我搭台子 你唱戏——国网抚州供电公司推进班组建设均衡发展工作纪实

文_通讯员 胡建丽

自2010年国网公司提出“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与”的加强班组建设工作要求以来，国网抚州供电公司立足自身实际，按照“一年打基础、两年强固化、三年重提升、四年促均衡、五年立常态”的工作思路，遵循“春耕、夏种、秋收、冬盘”的规律，逐步推进班组建设，坚持不懈地为班组建设搭建各种“舞台”，让班组在当前改革发展的大环境中唱好“提升管理”这台戏。经过四个春夏秋冬，该公司在促进班组均衡发展方面取得了一定成效。

用心谋划，定盘“春耕”

“春耕”，即“春天里的耕耘”。这里的“春”有两层含义，一是五年之春，二是一年之春。所谓“一年之计在于春”，为抓好抓实班组建设，抚州公司正视现状，积极筹划“春耕”这件事。

2010年接到班组建设这项新任务时，抚州公司工会便成立了办公室，并到基层每个班组走了一圈，了解“根底”，这是“知己”；之后又到浙江和江苏的兄弟公司看了一下，明白了“标杆”的概念，这是“知彼”。“知己知彼”，才能有的放矢，该公司摸清了现状，决定从补缺强基做起，于是，2010年至2015年，“春耕”的概念分别是“一年打基础”、“两年强固化”、“三年重提升”、“四年促均衡”、“五年立常态”。

五年规划确定后，执行得好，“春耕”才更有意义。所以，每年一季度，该公司按照“五年定位”的节奏，结合国网江西省电力公司工作要点，制定当年的具体目标和工作措施，做好一年之计。就拿今年来说，该公司一季度在本部和县公司两个层级的班组建设例会上部署了今年的工作目标，确定了今年要做的几项重点工作以及通过什么载体来做。工会优先为班组建设搭建好这些“台子”，之后班组的“戏”唱得怎么样，关键还要看班组的消化认知、基层单位的组织实施和工会的推行措施。

踏石留印，挥汗“夏种”

“夏种”，就是“春耕”后的执行。抚州公司追求的夏种，是必须踏石留印、抓铁有痕、务求实效、开花结果的执行。

“夏种”,是春夏秋冬四季中最重要的一环，也是付出最多、最辛苦的一环。在这段时间里，班组建设办公室必须扎扎实实地把制定的计划、推出的载体落实到位。

历经三年班组建设，该公司本部班组、所有供电所已经全部达标。2014年，工作重心转移至消除班组建设中的“盲区”和“短板”上，着力推进市县公司班组建设均衡发展。哪些是“盲区”和“短板”？显然，县公司是短板，而县公司供电所之外的其他专业班组则是盲区。为此，该公司出台《推进县公司班组建设工作方案》，组织专业人员制定县公司配电、变电检修、调控、营业、计量、市场6类班组的评价标准，所有班组专业评价标准实现全面覆盖。第一年，该公司在每个县选取2个至3个基础较好的班组进行先行试点，年底对13个县公司试点班组进行统一验收评价，选树县公司标杆班组。第二年则要求所有县公司所有班组无条件参与班组建设，验收结果与领导班子业绩考核挂钩。

另外，该公司还要求各县（区）供电公司必须建立工作例会制、工作督导制、竞争激励制和班组长培养制。定期掌握班组建设工作进度，主动帮助班组协调或解决实际问题，强化工作过程管控，形成班组建设常态化管理。

工作督导制、工作例会制、工作奖惩制、工作竞争制、工作交流制等一系列方式载体，进一步提高了县公司抓班组建设、筑牢企业管理基础的意识，也让更多班组感受到了规范班组管理的重要性和必要性，弥补了企业管理的“短板”，切实有效地促进了该公司系统班组均衡发展。

点面结合，满园“秋收”

班组建设不可能一蹴而就，经过“春耕”、“夏种”，到了秋季，“园子”里的长势收成一定要眼里有谱、心中有数。班组建设，不光是达标和培育标杆，取得了些“亮点”就满足了，还应是“一枝独秀不是春，百花齐放香满园”。

为解决县公司推进工作力度和成效参差不齐的问题，该公司在督导基础上，结合党的群众路线教育实践活动，以现场会取代原来的工作例会，在县公司之间搭建竞争交流学习的平台。以现场观摩、表态发言、经验介绍、学习培训、交流座谈为主要内容，并邀请市公司优秀班组长到会现身说法，让班组长和参与班组建设的工作人员能更直观地认识班组建设，迅速找到差距，取长补短。

为进一步推进和加强县公司班组基础管理，强化对班组的专业分类指导和管控力度，2015年4月份起，该公司选取调控、营业、信息采集、计量、检修、带电作业、配电、输电8个县公司主专业，在44个市县班组之间牵线联姻，开展市县班组“结对帮扶”活动。通过开展结对帮扶活动，充分发挥标杆班组示范和帮扶的“点”作用，有效促进县公司未达标班组和管理基础比较薄弱的班组提升管理水平，推进班组建设均衡化发展。

综合评价，客观“冬盘”

如果把班组建设看作一个舞台，那么，工会既是牵头人，也是搭台者。台上“舞者”表现如何，组织应及时给予客观评价，这样，这台戏才能持久，才能定型，才能成为常态化。

五年来，该公司每季度开展“红旗班组”评选和“黄牌警告班组”活动，不定期深入班组进行督导，发现问题现场办公解决。每年底对所有班组进行评级验收，不单纯看“期末”考试成绩，而是综合考评班组一年来的表现，将班组分为A、B、C、D四个等级，选树班组建设阶段性典型，营造班组“比学赶帮超”的良好氛围。

2014年年底，该公司改变了往年对班组进行专项奖励的方式，将班组建设工作成效与月度绩效考核挂钩，对评为国网先进班组、省公司标杆班组、公司AB级和红旗班组分别予以相应的绩效奖励加分，同时对黄牌警告班组、管理滑坡降级的班组予以绩效扣分，每一分均对应着相应比例的绩效奖金。这种动态考核，不仅推进了班组绩效管理的落地，也使得班组自主管理和常态化管理有了有效抓手。这一年一度“冬盘”式的客观综合评价，现在已被越来越多的班组接受和认可。

今年是国网公司深入开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动的第五年，是“十二五”的最后一年，也是班组建设的收关之年，可谓是“五年之冬”。为推进班组建设持续提升，同时展示班组建设“第一个五年”的工作成果，该公司正在系统内开展班组长“微讲堂”活动，通过搭建“微讲堂”这样一个交流管理经验、专业技能、文化建设、管理亮点等的“展示舞台”，帮助更多班组做好五年“冬盘”，助其成长。

春夏秋冬，四季更替。班组是企业之本，工会作为党联系员工群众的桥梁和纽带，借助班组建设这一良好平台，主动作为，积极融入中心，倾情为一线班组搭好“台子”，让其尽情发挥，各显所长，并在这一过程中引领班组、员工与企业一同发展、进步和成长。