电力企业班组管理创新的有效对策解析

祝 迪

湖北清江水电开发有限责任公司

电力企业班组管理创新的有效对策解析

祝 迪

湖北清江水电开发有限责任公司

当前，随着社会经济的快速发展，我国的电力事业在一定意义上得到了快速的发展，所以在电力企业当中，对于班组管理的工作也是越来越重视，在班组管理当中，需要在不断发展以及完善企业管理的基础上，实现班组的管理以及班组组长自身的能力扩展，使得每一个班组在企业的实际发展中都能够起到非常重要的作用。因此，在当今的这种形势下，加强电力企业的管理与建设是十分必要的。本文主要就对电力企业班组管理创新的有效对策进行分析和探讨。

电力企业；班组管理；创新；对策

1 电力班组管理介绍

从企业角度看，班组的定义为：基本功能单位、最小组织单位，同时也是经济核算的基本单位，属于企业管理的有机组成部分和重要环节之一。而班组管理，是指根据企业与部门生产目标，结合班组生产实际，合理确定班组的目标、管理方案和工作进度，并负责组织实施，属于班组一系列组织、激励和控制活动的总称。企业加强班组管理，主要目的是：充分调动班组成员工作积极性和创造性；落实安全生产责任制，顺利完成班组各项生产经营目标；提高班组管理的科学性，以及工作落实的有效性，提升经济利润空间。

2 电力企业班组建设的重要性

企业要持续发展就要采取科学的管理方式，企业要实施标准化的管理，就要采取管理制度，将制度贯彻执行在班组中，以科学水平来提升班组的执行力。电力企业的各项规章制度都要以实际工作为依据，班组建设的科学与否取决于企业的健康发展状况。班组标准化建设现已成为企业的一项重要工作内容，电力企业搞好了班组建设，企业发展的基础也就牢固了。另外，班组建设有利于企业人才的培养，是企业锻炼职工队伍的基础阵地，企业要利用班组培养员工的工作能力，有利于员工的教育培训。班组中的成员可以在企业中进行技术讨论，通过班组锻炼企业员工队伍的技能水平，也是为企业培养适合岗位的技能型人才。总之，班组标准化建设就是以员工作为培养对象，建设的内容是企业员工的实践能力、交流业务技能等，锻炼和提升班组中的员工工作才能。

3 电力企业班组管理工作中的缺陷

班组是电力企业内部的重要组成部分，班组成员按时按质按量的完成生产经营任务，能够推动企业实现可持续发发展。当前班组建设的重要性日益凸显，电力企业领导者也更加重视班组的管理工作。但是在实际管理当中依旧存在着一定的问题，具体表现在以下几个方面。

3.1 对班组建设的重要性缺乏明确的认识

当前，电力企业内部对于班组管理工作的重要性缺乏一定的认识，关注度不够，且并没有将班组的管理纳入到企业日常的管理工作当中，这样使得很多班组建设及管理工作和企业的整体发展不协调。尽管一些电力企业对于班组的管理工作有所进行，但是管理要求不高，管理力度不够，措施不当，管理工作难见成效。

3.2 班组内部矛盾频繁，影响管理工作的开展

电力企业班组中容易存在着班长和成员的矛盾，加之班组内部的责权不清，缺乏合作精神，跟容易激发矛盾。对班组进行管理，并不是简单的对班长及成员进行管理，则是需要采取有效的措施提升班组之间的合作力和向心力，使其真正的成为一个整体，这样才能够更好的发挥班组的作用。

3.3 缺乏完善的管理机制

从目前来看，电力企业班组在进行管理的过程中，缺乏完善的管理制度，且管理的水平有待于进一步提升。班组日常的工作管理当中，并没有实现监督管理，在今后的管理工作中需要逐步完善。

4 电力企业班组管理创新的有效对策

4.1 加强并重视对班组管理的认识工作

第一，加强对班组的管理工作，企业的行政部门、资金部门、后勤部门等都要结合班组的实际情况，开展一些班组的管理、教育活动以及能够提高班组成员素质的各类培训等，坚决杜绝上面出政策、下面出对策的现象。第二，加强与班组人员之间的联系，及时了解他们生活中的思想动态以及在生活中所遇到的问题，并且尽可能给予解决，使员工能够安心地投入到工作当中，同时还要调动一线员工的工作热情，提高他们的工作积极性。第三，适当地对班组长进行一定的奖励津贴，从而使班组长能够对班组中工作表现较好的员工进行奖励，同时这些奖励的津贴需要对班组进行公开。

4.2 班组中各种管理制度完善化

各项班组管理的标准也必须完善，尤其在管理方面，尽可能地做到民主管理，使每个成员都能够感受到主人翁的作用。班组管理的根本要求就是规范化、制度化和标准化，这样可以使成员在工作过程中有章可循，彻底地杜绝工作过程中不规范的一些行为所带来的不好的影响，进一步提高成员工作的质量和效率，同时也有利于班组管理工作的积极展开。

4.3 加强对班组的文化建设方面的重视

第一，要认真贯彻落实职代会重要精神，充分履行民主监督管理职责，通过定期召开班组民主生活会、开通班组博客和班组论坛等方式扩大班组和职工的知情权，激发职工立足岗位无私奉献的热情。第二，营造文明、团结、和谐的内部环境。积极团结党政工团等组织发挥力量，以“冬送温暖，夏送清凉”活动感召班组员工，提高员工的主人翁意识，从而保证员工队伍的稳定与快速成长。第三，丰富班组业余活动，增强班组凝聚力。在电力这个特殊的行业里，由于常年在偏远山区施工作业，同事间不仅有并肩作战的战友情，更多了份相依为命的兄弟情，积极开展职工趣味运动会、演讲比赛等小型多样的文体休闲活动，有助于巩固员工间的感情。通过加强班组文化建设，提高员工的生活质量，增强班组员工的归属感，创建“和谐型”班组。

5 结语

总之，随着社会的快速发展，电力行业的发展也在蓬勃发展，因此电力企业班组团队管理创新显得尤为重要。加强班组管理的创新能力工作，有利于企业管理的建设，提高企业的生产效率，使企业在当今竞争激烈的市场中独占鳌头。

[1]尤雯静.基于精细化管理的供电公司班组建设研究与实践[D].华北电力大学，2013.

[2]康传亮.县级供电企业班组长管理能力提升研究[D].华北电力大学(北京)，2011.

[3]李树成.班组标准化管理系统设计与实现[D].电子科技大学，2011.

祝迪，男，宜昌市长阳县隔河岩电厂，从事自动化维护工作。