被动打造名牌班组引发思考

近日，笔者到某油田下属企业的名牌注汽队采访，了解当前基层创建名牌班组的情况。在注汽现场，笔者问班长王师傅：“王师傅，听说你们班组刚刚通过了名牌班组的验收，你觉得名牌班组与以前有什么区别？”

“没有什么不同啊。名牌班组标准比较高，干的活比别的班组多，质量要求高，但对我们职工来说，与普通班组没有太多的区别。”王师傅脱口而出。“那为什么你们是名牌班组，是不是有很多创新成果？”

“标准是比普通班组要高一些，比如设备管理、现场管理水平包括职工素质要高于普通班组，要经得起检查，不过我们班组没有什么像样的创新成果。”

笔者感到有点失望：“名牌班组不是有许多创建条件，你们不也是上报了不少创新成果和经验，创造了新的管理模式吗？”

“不瞒你说，这些都是领导帮我们做的。说实话，我们的境界还达不到。我们班组职工除了干好活，还真是没有想这么多。”王师傅小声说道。

笔者有点失落地来到他们队上，与赵队长聊了起来：“祝贺你们验收名牌基层队、名牌班组成功。刚才我到了站上了解情况，他们对名牌班组知道得并不多，这是怎么回事？”

赵队长说：“这与我们宣传教育不够有关。其实，我们这个名牌班组是货真价实的，我们对班组管理模式进行了创新。名牌班组验收的标准很高，如要有过硬的职工素质，独有的技术优势、独有的攻坚能力、独有的质量信誉和创新管理理念，等等。”

“比如我们班组的延伸管理理念和‘优胜于昨天，让明天胜过今天，优胜于他人’的理念，就是我们组织全体职工集思广益，反复推敲思考提炼出来的。”

“拿我们注汽队来说吧，注汽队与采油队虽然近在咫尺，但很少交流。注汽系统相对独立，只管注汽，不管采油，以前管理的眼光只局限在注汽一个环节上，这样就容易造成注采脱节，没有真正将工作范围涵盖稠油开发的全过程，导致了不能最大限度地提高稠油开发效益。怎么办呢？你想啊，如果往平静的水面上扔进一石块，水波就往外拓展、延伸，整个水面就会荡漾起来。一名职工突发奇想。经过反复讨论，我们就有了理念的创新，提出了延伸管理的理念，得到了上级验收团的充分肯定，在名牌班组验收中得到了好评，从而获得顺利通过。”

“那你们对职工的宣传教育是不是要加大力度了？”笔者问。

“是啊，时代不同了，我们一方面要加强对名牌班组的宣传教育，也要对名牌班组不断赋予新的内涵，教育职工增强使命感，让名牌班组的旗帜永不褪色，也就是常说的要做到与时俱进。我们就是要不断突破现有思维模式，不断丰富工作内涵，大胆创新管理，比别人多想一点，比别人多做一点，比别人早迈一步，努力抢占先机，形成注汽核心优势。”赵队长若有所思地总结道。