小“官”不好当——记天富发电产业运行分场优秀班组长张博涛

□马荣

“谦逊稳重、温文尔雅”，初识张博涛的人大都如此评价。2012年8月，刚走出校门的年轻小伙儿从陕西老家踏上西行的火车，带着对未来生活的美好憧憬，来到戈壁明珠石河子加入到天富这个大家庭，在运行岗位一待就是九年，也逐渐从初出茅庐的小学员成长为如今经验丰富的锅炉班长。

学习培训 这个班长有点“轴”

运行锅炉三班共七人，班组不算大，但管理工作却不是一件简单的事。上任不久，他便发现班组成员技术断层严重、工作积极性极度缺乏。

为了让班员快速扎实地提高专业技术，每个中夜班，他都会要求班组成员将近期的操作要点、运行参数通过画系统流程图的方式进行归纳总结，利用每周的班组培训人人参与讲解，也让他收到了不少白眼。

“刚开始多少有点抵触情绪，但是电力企业的安全生产需要严谨认真的精细操作，这就要求我们要时刻提升自己的操作技能，不断学习，也正是在这样的压力下，现在班里的工作开展得井井有条，连续三个月指标排名第一，大家的工资都高了不少，也更愿意主动去学习了。”班员何云说。

安全演练 这个班长有点“傻”

“安全”，是张博涛在工作中提及最多的字眼。“没有安全，啥都没有！”为了提升班组成员的安全实操技能，每周的安全培训和事故演练逐渐成了班组的常规动作。但在多次演练中，张博涛发现演练形式太过单一，完全按照剧本走，多数人在进行演练时不以为然，没有一点应急的紧迫感。为了制造紧张气氛，增加班组“实战经验”，张博涛决定进行随机演练，不指定时间、地点，甚至连“事故”都不确定。

在之后演练中，他总是带头冲到“事故现场”，严肃认真地进行抢险交流，这种与同事们格格不入的认真态度，显得那么的“傻”，但很快同事们被他的认真感染，一起“傻傻”地进行模拟演练，紧张感丝毫不亚于一场真正的应急处理。

“刚开始我们都觉得演练不过是走走过场，知道流程就行了，但是班长在演练中一边进行推演，一边向我们提醒‘事故’已经带来的损失，的确从内心有了对事故的敬畏，认真融入到每次的安全演练中。”

班组管理 这个班长有点“倔”

“对自己要求很高，总想着要把工作做到前面，什么事儿都想带着我们做到最好。”谈起自己的班长，王亚龙这样说道。当班长以来，张博涛始终严格要求自己，这种严格他也同样要求到班组。在一次中班组负责监护的干渣机检修工作中，现场检修完毕后，他安排班员按程序签送电单准备试转，可是班组成员无所谓地说：“班长，都快下班了，让下个班去干就行了。”

听到这话，张博涛原本面带笑容的脸立刻沉了下来：“你们知不知道，现在机组负荷这么高，干渣机晚投运一会，锅炉的结焦就会更严重，堵到一定程度就必须要减负荷，甚至停机，会造成多少损失，带来多少隐患，我们干运行的就是要严谨操作，不能出半点纰漏，否则亡羊补牢就晚了，现在立马去签，咱们班必须完成试转。”他的一席话，让班员意识到偷懒行为带来的影响，马上按要求去签字执行。

也正是这件事情的发生，让张博涛意识到，不能只局限于维护设备稳定运行，于是他带领班组成员对机组现状和运行数据进行分析，发现原有的箱式碎渣机容量太小，干渣机链条传动快，炉渣不能及时带走，导致干渣机频繁报故障，在公司生技科的帮助下，他们将箱式碎渣机改为链条式后，不仅堵渣问题得到了解决，锅炉设备的检修成本也明显降低。与此同时，这项技术改造成果也一举获得自治区质量管理一等奖。

“有所‘为’，才会有所‘位’”，这是写在张博涛每一本笔记首页的一句话，从进入工作岗位开始，他就下定决心既然干上了锅炉这一行，就要热爱它、干好它，现在的张博涛俨然是天富发电产业锅炉专业的行家里手。“以前只是普通员工的时候，干好自己的活就行，当了班长以后，啥事都要操心。这些人归我管，我就要对他们负责。以前觉得班长算个小‘官’，现在发现，这个‘官’真不好当……”□