浅谈班组现场安全管理

詹驰

班组是一个企业的最基层单位，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。班组安全工作的好坏，直接影响到一个企业的安全生产形势。因此在日常工作中，班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键。

班组;安全工作;安全生产管理

班组是企业的最基本单元，也是企业安全管理的最终落脚点和着力点，是企业安全管理的基本环节，是企业安全生产方针、政策及法规的落脚点。所有安全措施的落实、安规的执行落地、安全隐患的排查及安全事故事件的防范无不指向班组。因此，班组现场安全管理是企业加强安全管理的关键。

主要表现在对安全规程和业务知识掌握不熟练，部分员工安全意识淡薄，安全生产责任心不强，认为安全离自己很遥远，在思想上、行为上漠视甚至无视安全。

随着经济的不断发展，线行保护区内各种道路施工等相继增加，造成外力破坏逐年增加，都在客观上增加了班组安全管理的难度。再加上班组安全教育落实不够、形势单一，有的过于简单，只是照本宣科，讲形式、走过场，缺乏针对性和实用性，导致班组员工对安全渐渐产生漠视甚至是无视的心理，员工的安全素质没有得到实质性的提高，班组应对风险的能力越来越低。

班组成员对安全的重要性认识不足，没有树立正确的安全行为理念，安全措施不全或不到位、监护人不认真监护、盲目作业、野蛮施工 。工作班成员在工作中对应该遵守的规章制度一知半解，凭经验、习惯作业，对工作中的不安全因素和各种违章行为的危险性认识不足;监护人員未做好监护职责，对现场存在的安全隐患未及时制止，对习惯性违章持纵容态度;工作负责人只顾工作是否完成，对存在的安全隐患、习惯性违章视而不见，为事故发生埋下隐患，最终造成事故的发生。

部分班组安全活动形式单一，对安全活动不够重视，忙于工作，疏于与员工思想意识的提高。安全活动流于形式、应付差事、浮于表面、内容单调、质量不高。安全的行为理念未深入员工的行为习惯、思想意识中。

2.1强化班组长的带头作用

一个好的班组长是搞好班组管理的最根本要求。这就要求班组长具备一定的组织协调能力、够硬的业务水平、熟练的操作技能，能够凝聚班组成员，协调好班组成员之间的关系。能将班组打造成拉得出、打得赢的队伍。

班组管理工作，更重要的是做好班员的思想工作，关心班员，能把员工精力凝聚到班组工作的中心任务上来，确保生产安全有效开展。在日常工作中，班组长注重总结，总结做得好的方面，让大家知道怎么做才是符合安全要求的，同时能使班组人员互相取长补短，共同进步，进而提高班组的整体水平。

在安全教育工作中，坚持以人为本。提高制度的执行力，确保制度执行不衰减、安全监督不弱化;将制度渗透到每个员工的思想中，用制度促进企业各项工作有序、规范开展。形成师带徒的安全教育机制，有经验的员工与新进员工签订师徒协议，师傅对徒弟的安全教育负责、对徒弟的岗位技能、业务知识等水平负责;徒弟的安全行为习惯牵扯到师傅。在一定时期内，如徒弟熟练掌握业务技能水平及安全教育之前，师傅对徒弟的不安全行为负有连带责任。连带机制促使师傅不得不对徒弟的安全教育、业务技能水平更加重视，促进班组成员安全理念的培养，进而提高员工的安全意识，真正让安全教育深入每个员工的思想行为习惯中。消除员工在工作中的盲目心理、蛮干心理等不良心态，使员工在处理事故事件时能做到冷静、仔细、认真，有效避免盲目行为的发生，不断提高自身安全生产理念和自我保护意识。

各级安全管理人员重视班组现场习惯性违章，细致排查违章，并及时纠正违章。经常开展班员反习惯性违章教育，让班员深刻认识到习惯性违章的危害和后果，从思想上根除习惯性违章，同时让班员自觉用规章制度来规范自己的行为，杜绝习惯性违章。此外，认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作;掌握正确的作业规范标准，将其固化成现场标准化作业指导书，并严格按作业指导书标准去落实现场安全措施，杜绝不安全行为。

组织开展内容丰富、形式灵活多样的班组安全日活动，是增强班组员工安全意识的有效手段，也是班组安全教育行之有效的方法之一。安全日活动也是班组总结分析安全生产情况、学习安全规章制度、查找安全生产薄弱环节的主要组成部分。班组安全日活动应结合班组生产实际不断创新，这样才能充分调动班员的积极性，达到促进安全管理的目的。此外，班组长应组织班员在安全日活动中开展专题讨论、现场安全培训、班组间相互学习等多种形式，调动班员开展安全日活动的主观能动性。各级领导及管理人员也应定期参加班组的安全日活动，让全员注重安全日活动，并帮助班组分析典型事故事件案例，促使班员充分认识到事故事件中存在的问题，同时反思总结自身是否存在类似问题。更重要的是活动结束后的总结，调动班员联系自身工作实际，谈谈自身在工作中遇到的安全隐患及共同探讨相应的防范措施，切实去提高安全日活动的有效性，推进班组现场安全管理。

班前班后会是班组现场安全管理的重要环节。班前会针对具体工作任务，结合班组成员技能水平，交代开工前的情况，对班员进行安全知识灌输，交代作业现场存在的危险点及控制措施，使班员对危险及管控措施做到心中有数，讲解安全技术要点，防患于未然。班后会是班前会的持续改进，对工作中发现的问题进行总结，并提出整改意见，消除不安全因素，防止下次再犯同样的错误。

班组是企业安全管理的出发点和落脚点，做好班组现场安全管理工作显得尤为重要。而要做好则不仅要把先进的安全理念贯穿到工作中，而且要形成一种安全文化，让安全理念渗透到每个员工的思想行动中，严格执行各项安全规定，落实各项安全措施，坚决杜绝违章作业，真正把安全落到实处。班组现场安全管理不仅要班组长的亲力亲为，也要班组成员的共同努力，只有全员主动积极参与其中，营造全员主动遵守规章制度氛围，形成班组现场安全文化，才能保障安全生产切实落地。

[1]胡晓辉，孙静.关于电力企业班组安全管理的思考[J].电力安全技术，2015，17（12）：5-7.

[2]赵荣.供电企业班组安全培训教材[M].北京