网点
- 3D网点制版参数与金属易拉罐网点扩大关系的研究
刘骏，王晓红3D网点制版参数与金属易拉罐网点扩大关系的研究肖颖1，麻祥才1，金琳1，李贤峰2，刘骏3，王晓红4（1.上海出版印刷高等专科学校，上海 200093；2.上海致彩实业有限公司，上海 201802； 3.北京汉德图像设备有限公司，北京 102600；4.上海理工大学，上海 200093）采用激光直接雕刻3D网点制版方式实现金属易拉罐网点扩大的控制。以铝质易拉罐为承印材料，改变3D网点的形状、戴帽、雕刻侧峰角度等参数后进行制版和印刷，对印品的网点扩
包装工程 2023年5期2023-03-14
- 广州花都分行深耕经营转型 提升网点综合竞争力
行辖内共15 个网点（含营业室），覆盖城区4 个主要街道（新华、花城、秀全、新雅）和2个人员较为密集的镇（花东和狮岭），花山、赤坭设置有自助银行组织，截至2021 年10 月末，网点员工共249 人。从同业对比情况来看，花都分行网点数量虽然较少，但网均存款规模均领先同业，以较少的网点数赢得了最大的市场份额。截至9 月末，花都分行本外币各项存款规模位居四行首位。从网均来看，花都分行全部存款、储蓄存款、对公存款，无论规模还是增量，均领先同业。花都分行在广州分行
杭州金融研修学院学报 2022年3期2023-01-05
- 积极靠前站位 强化政策引导以人力资源优化助力网点竞争力提升
商银行人力资源部网点是银行最基本的经营单元和最前沿的战斗堡垒。做好网点人力资源优化工作，既是落实体现金融工作政治性、人民性的必然要求，更是纵深推进网点竞争力提升、促进业务高质量发展的重要举措。2021 年以来，中国工商银行人力资源部（以下简称“人力资源部”）坚决贯彻行党委决策部署，围绕网点竞争力提升总体目标，积极靠前站位，强化政策引导，逐步构建起以《网点竞争力提升人力资源政策实施要点》为核心的“1+N”政策支持体系，在网点人员优化配置、网点人员队伍建设等方
杭州金融研修学院学报 2022年11期2022-12-25
- 做好财务赋能工作 助力网点竞争力提升
查研究，牵头组织网点考核问题攻坚，发挥绩效考核、资源配置职能，强化管理会计应用，助推全行高质量发展。一、发挥绩效考核指挥棒作用，确保全行战略层层传导到位，激发网点员工创业热情在今年境内分行KPI 考核办法中，强化“网点竞争力提升”考核，与网点竞争力提升综合评价办法衔接，深化网点转型，夯实管理基础；强化“网点服务与客户体验”考核，从网点服务美誉度、网点满意度、网点服务规范度、网点服务创新度等维度考核，引导分行强化客户服务意识，提升客户满意度。修订《营业网点及
杭州金融研修学院学报 2022年11期2022-11-26
- 互联网金融背景下商业银行网点转型路径
展问题，亟须通过网点转型来提升自身的综合竞争实力，维持自身的长久稳定发展。商业银行是金融行业中非常重要的组成部分，是我国社会经济发展的重要支柱。在互联网金融的背景下，商业银行网点的转型路径需要进行深入探索。商业银行现阶段的发展问题就是因为经营方式和渠道过于传统，因此在进行商业银行的网点转型过程中，要充分利用互联网技术，拓展新型的网点转型路径，推动商业银行的发展。一、商业银行网点转型的理论基础1.商业银行网点转型的概念。商业银行的网点转型指的是，伴随着互联网
现代企业 2022年9期2022-10-10
- 广州分行牟定方向 深化改革 创新管理全力提升网点综合竞争力
起，连续三年召开网点工作会议，基于对网点未来发展的思考和认识，明确了网点转型发展的定位是：第一，网点是服务居民个人财富2.0 时代的主要阵地，将由为居民提供“存款+基保理”等传统金融产品服务为主，向提供现金类、固收类、权益类、保障类、另类、私银类等复杂化、多元化资产配置转变；第二，网点是我行零售业务、对公业务“三分改革”的基础和细胞；第三，网点是提供复杂个人金融服务、消费信贷和普惠金融的重要窗口，未来低风险、标准化的产品主要通过线上方式做好服务，复杂金融产
杭州金融研修学院学报 2022年3期2022-06-30
- 数字化时代的银行网点转型
择，那么今后银行网点要不要建设，新的网点该如何建设，现有的银行网点应何去何从，这些都已成为银行高层人士认真思考的问题。银行网点是商业银行多元化服务渠道的重要组成部分，对于银行整体的经营和发展起着不可替代的作用。从网点数量变化情况来看，由于银行规模和业务范围不同，银行网点数量呈现两种不同发展态势——国有大行网点数量呈缩减态势，而股份制银行、城商行和农商行网点却仍在增加。对于国有大行来说，应结合国家发展战略、金融科技发展趋势和客户消费习惯的变化推动网点转型升级
银行家 2022年6期2022-06-24
- 商业银行网点发展与转型态势
速线上化，客户到网点办理业务越来越少，加上与线上渠道相比，网点运营成本更高，网点发展走势被各界广泛关注。整体而言，2018～2021年銀行业网点数量连续出现小幅下降。在商业银行内部，不同类型的银行网点变化趋势不同。商业银行为了落实服务国家战略，完善多元服务渠道，提升经营发展绩效，也在积极推动网点转型，以充分发挥网点的作用。就未来商业银行网点发展趋势而言，网点在商业银行多元服务渠道建设中仍将发挥重要作用，但也需要根据形势变化持续推进网点转型。商业银行网点的变
银行家 2022年6期2022-06-24
- 向内要经营活力 向外要作战能力
——中国工商银行江西分行网点竞争力提升案例
实总行《关于提升网点综合竞争力的意见》，立足网点定位、网点功能、经营模式等转变和优化，“向内要经营活力、向外要作战能力”，全面打造网点战斗单元，取得一系列创新成果。一、谋篇布局，顶层架构由条线推动向条块结合转变高度重视。江西分行高度重视网点竞争力提升工程，把此项工作作为战略性、基础性、全局性工程来抓，成立“一把手”挂帅的“网点战斗单元竞争力提升”工作领导小组，一把手抓主责，做到亲自部署、亲自把关、亲自督查。在计划方案制定后，逐行听取和研究辖内二级分行实施方
杭州金融研修学院学报 2022年4期2022-06-14
- 一年关闭3000多家，银行网点为何大规模“消息”？
底，近一年关闭的网点数达到三千多家，其中不乏国有六大行的网点。对于年轻人来说，大部分业务都可以在线上轻松完成，网点的去留无关紧要，但是对于众多老年人而言，存取款离不开银行，涉及到医保、身份信息更新等任何一个小功能的变化都需要到银行办理，网点的重要性不言而喻。某国有银行一名大堂经理透露，目前网点的客户群体以老年人为主，银行增加了很多适老服务，基本上都会配备一对一的指导。那么银行网点为何被“淘汰”？在银行网点的走访过程中，记者发现，随着数字化转型的推进，网点数
记者观察 2022年1期2022-02-02
- 农机维护网点选址依据与策略
先对当下农机维护网点的分布现状和分布规律进行总结；其次，选用农机维护网点人员、设备等资源充分利用与农户农机的维护等待时间最短和维护成本最低作为网点选址的依据；最后，根据网点选址依据，给出新建农机维护网点和旧网点改造升级中的建议。1 农机维护网点现状农机维护网点的建设直接影响到农机产品的质量和使用寿命，且对农业机械化发展进程产生直接影响。通过调研发现，现在农村农机维护网点的布局大多存在数量分布不均衡、结构布局不合理、网点功能单一等特点[1]。1.1 维护网点
农机使用与维修 2021年6期2021-11-26
- 基层“网点竞争力提升”巡礼
机构积极推进基层网点竞争力提升，在全行树立起网点作为“作战前线”的统一认识，聚焦作战保障、作战能力建设，推动网点向一体化、数字化、生态化转型，把网点建设成为能打胜仗的“作战单元”，以实现网点市场竞争力、价值创造力、客户服务力、风险控制力领先同业。日前，中国工商银行副行长郑国雨主持召开网点竞争力提升领导小组会议，明确要求充分发挥基层主观能动性，激发基层首创精神，发掘、宣传、推广基层好的经验做法。为此，本刊11月特别推出“基层网点竞争力提升巡礼”专题，选取全国
杭州金融研修学院学报 2021年11期2021-11-22
- 坚定信念 星星之火铸成燎原之势
——衢州开化华埠支行网点产能提升工作初见成效
自网点竞争力提升工作开展以来，衢州开化华埠支行积极探索由单一零售型传统网点向综合化经营网点转型，通过实施信贷客户经理下沉，大力拓展以普惠贷款为基础，涵盖小微企业、制造业、个人经营性贷款以及个人按揭、分期等资产业务，极大增强了网点的获客能力和效益经营能力。同时配套实施财务资源、薪酬资源的倾斜，充分激发网点队伍的士气以及网点的经营活力，进一步加快网点产能提升的步伐，成功突破客户流失严重、效益增长乏力的困局。至6月末，网点各项存款日均余额较年初增长65%，各项业
杭州金融研修学院学报 2021年9期2021-10-14
- 打造能打胜仗的“作战单元” 全面提升网点综合竞争力
——专访中国工商银行运行管理部总经理毛群
印发了《关于提升网点综合竞争力的意见》，将网点竞争力提升作为一项重要工作来抓，能否请您介绍一下总行启动这项工作的背景。毛群：好的。网点是我行核心优势资源和经营发展的根基，近年来随着数字技术广泛应用、客户行为变迁与竞争格局演变，网点面临客流下降、活力不足、竞争力边际效率下降等诸多困境。在这种情况下，全行亟须对网点该“怎么看”和“怎么干”做出回答。针对这个问题，我们进行了系统的研究分析，认为在未来一段时期内网点不可替代，但必须抢抓机遇进行转型。当前，网点对商业
杭州金融研修学院学报 2021年9期2021-10-14
- 山东分行奋力开创网点转型与竞争力提升新局面
工商银行山东分行网点在全行经营发展中的角色非常重要，是全行经营发展的前沿阵地，是提供优质服务的重要窗口，是赢得客户信赖的“金字招牌”。山东分行始终把提升网点竞争力作为重要工程，以“三比三看三提高”工作法为指导，以提升员工内生动力为根本，以提升网点市场拓展力为核心，围绕网点人员紧、资源缺、负荷重、吸引力不足等难题，分行党委统筹谋划、科学安排，聚焦“党建引领、网点赋能、布局优化、资源整合”四个方面，为基层搭建更高效的网点组织保障和人力支持体系，打通部门壁垒，加
杭州金融研修学院学报 2021年9期2021-10-14
- 风劲正扬帆 乘势谱新篇
——绍兴诸暨支行激发网点产能 提升竞争能力
积极落实浙江分行网点产能提升方案，以重构网点分类、重塑营销体系、重整服务资源为主要工作路径，依靠政策东风全力推进网点减负赋能，助推全行竞争力提升。一是组织保障，统筹谋划产能提升工作。组建领导小组，制定产能提升总体方案和工作路径。成立产能提升响应小组，由专业条线组成服务小组，助推网点各类问题实时解决。支行推动制定网点“一点一策”提升方案，落实各项减负赋能政策，激发网点动力。对6个核心网点根据资源禀赋逐个明确功能定位，合理搭配负责人和联席行长，实现公司搭配、老
杭州金融研修学院学报 2021年9期2021-10-14
- 工行网点负责人跨省轮训播报
网点负责人跨省轮训项目是贯彻落实总行网点竞争力提升战略、持续提升网格点负责人素质能力要求的重要举措，旨在通过跨区域交流、实战化研讨、模块化授课等方式，提升全行网点负责人实战能力，帮助网点负责人“走出去”开阔视野，搭建沟通交流平台，切实为全行网点负责人减负赋能，引导其进一步明确总行战略、把握网点定位、树立职业信心、激发经营活力，培养一支强党建、领团队、明方向、谋发展、善经营的网点负责人队伍。
杭州金融研修学院学报 2021年7期2021-08-09
- 考虑网点共享与变更的多级快递网点选址问题
人有1.5个快递网点，每百平方公里有2.2个快递网点，各快递企业平均每天服务2.8亿人次，网点密度稠密化发展。快递业务量的增加和企业规模的扩大为城市快递网点的发展带来诸多问题。目前大多数快递企业在城市的网点布局为分拣中心到中转站再到末端网点的三级结构，各快递企业的多级网点较为独立，尚未形成规范管理的城市快递配送节点体系，造成网点重复建设现象，资源利用率较低。除此之外，《报告》显示，目前我国城市已初步形成住宅投递、智能快件箱投递和公共服务站投递等多种模式互为
工业工程 2021年2期2021-05-10
- 浅析金融业物理网点数字力运用
——以建设银行重庆市分行为例
在支持银行业物理网点精细化管理与日常经营中的重要支撑和保障作用，提升银行网点数字力水平，建行重庆分行在充分利用网点数据分析的基础上衍生“网点画像”数据应用。通过整合网点基本信息、业务发展、经营效能、服务质效等多类别、多维度数据，为网点进行了“全息画像”，以期通过探索大数据运用，实现对物理网点管理部门提供综合、多元、易用的数据服务。一、背景与现状数字经济时代，数据成为全社会的关键生产要素。企业数字化经营就是将数据获取、数据整合、数据分析、数据应用贯穿企业经营
消费导刊 2021年13期2021-05-08
- 聚焦“能打胜仗”全面提升网点竞争力
变，传统商业银行网点面临客流下降、活力不足、竞争力边际效率下降等诸多挑战。如何全面提升网点竞争力成为了各大商业银行亟待解决的问题。中国工商银行作为拥有近16000家网点的国有大行，高度重视网点工作，接续实施网点竞争力提升“七大工程”、深化网点转型“五大工程”、网点竞争力提升专项工作，持续推动网点管理效能与价值贡献提升。今年以来，更是进一步强调从明确网点定位、丰富网点功能、加强网点统筹管理、完善网点体制机制、优化网点人员结构、提升网点岗位吸引力等方面积极做好
杭州金融研修学院学报 2021年9期2021-01-14
- 算好明细账 增强能动性
——北京珠市口支行从收支两端入手提升网点竞争力
行积极落实总分行网点竞争力提升工作部署，从收支两端发力调动网点能动性。截至2021年半年末，支行网均拨备前利润8545万元，网均中收1585万元，分行系统内排名同比分别提升4个和6个位次。落地实施虚拟核算。全面落实《分行完善网点虚拟核算体系实施方案》，在收入端推动各专业将中间业务收入、同业借款收入、各类主机无法直接计入对应网点的收入通过分润系统“应分尽分”，并通过MOVA系统及时精准统计网点收入实现情况。在成本端按照“谁受益、谁承担”的原则，将全部可分摊成
杭州金融研修学院学报 2021年9期2021-01-14
- 激发网点战斗力跑出增长加速度
——杭州分行深入推进网点产能提升工作
自启动网点产能提升工作以来，杭州分行深入贯彻“48字”工作思路，充分运用“三比三看三提高”工作方法，解放思想、主动变革，通过重塑模式、重构机制、重整资源，不断提升网点创造力、竞争力、战斗力，持续巩固领先优势，2021年上半年，分行在全国直属分行及省会城市行经营绩效和业务发展考评中排名第一。一、推动综合发展“三部曲”，打造业务经营“核心阵地”推动网点综合化经营，促进网点充分挖潜“老客户”，不断引进“新流量”，带来“业务、人员”双提升。一是人员结构综合化。分行
杭州金融研修学院学报 2021年9期2021-01-14
- 河北唐山分行稳步推进网点竞争力提升
网点处于市场竞争的最前沿，其竞争力的高低直接关系到一个支行是否走得更远、更稳、更快。河北唐山分行转变传统经营理念，不断加强网点管理和队伍建设，完善网点考核机制，推进网点竞争力稳步提升。一、建章立制，完善网点经营管理考核机制2021年，该行出台《唐山分行网点负责人绩效考核实施细则》，综合考虑网点业态等因素，对支行营业室、综合网点、单一网点负责人实行分类考核。网点负责人绩效考核主要包括网点经营绩效考核和个人绩效合约考核两部分，按照目标明确、导向清晰的考核要求，
杭州金融研修学院学报 2021年9期2021-01-14
- 山东东营分行打好“组合拳”助力网点竞争力持续提升
网点竞争力提升是一项基础性、战略性、系统性工程，是总行党委根据新形势、新要求在全行发展的新时期、新阶段提出的重要战略。去年以来，东营分行深刻领会总省行党委战略意蕴，充分考虑东营区域金融市场环境，因地制宜地开展网点竞争力提升工作，不断打造敢打硬仗、能打胜仗的“作战单元”。上半年，该行网点竞争力评价全省排名第1，共有36家网点的竞争力得分超过全省平均水平，占比73.5%。一、完善体制机制，让认识“升上去”成立网点竞争力提升领导小组，明确分行、支行、网点三级责任
杭州金融研修学院学报 2021年9期2021-01-14
- 新型加网技术
屏加网原理相同。网点是以中心胞点方式向外增长的，网点中心具有固定的空间位置，每个网点的相互中心位置保持不变，由像素的灰度值来控制网点的增长。调幅加网网点可用传统网点的4个参数来表征，即网点面积率、网点形状、加网角度、加网线数。调幅网点的结构特点是：由图像像素的灰度值决定网点面积率，单位长度上的数目决定了加网线数，小点从中心向四周按规律扩散，集中分布，形成网点，扩散的规律决定了网点形状、加网角度。水平与垂直方向上网点间距相等。调幅加网技术比较成熟，特别是在中
今日印刷 2019年8期2019-09-11
- 银行网点“空心化”的原因与解决路径
邓宇商業银行网点的“空心化”是商业银行转型过程中一个不可忽视的问题，有着非常复杂的内外部成因。从外部来说，互联网金融、数字化进程、金融科技等逐步改变了商业银行网点经营生态，线上化成为主流;从内部来看，网点的布局、架构和人员也在逐步转型，智能化、轻型化要求网点高效率运作和人员结构转变，零售网点成为主流。网点4.0时代，商业银行一方面要及早做好网点布局、组织革新和结构调整， 另一方面要尽快适应金融科技的步伐， 加快网点的线上渠道建设，打造以App为核心的用户经
银行家 2019年7期2019-07-23
- 计及网络效应的共享经济商业网络布局分析与两步差分聚类-萤火虫算法
商业网络)内商业网点布局的便捷性和网点待共享商品的数量是影响客户选择该共享商品的关键因素[7]。共享经济商业网络属于商业网络的一类，具有一般商业网络的普遍特征。Barrat等[8]及仁晓龙和吕琳媛[9]认为，商业网络中网点的重要性存在差异，商业网络中网点的不同组合将对企业的整体效益产生影响。通过对候选商业网点的优化组合，不仅能够使企业快速占领市场，提升品牌美誉度，降低运营成本，实现网络外部性[10]、规模效应[11]，通过网点间的良性互动，还可促进企业运营
中国管理科学 2019年6期2019-07-02
- 达州银行：两机构获评“金融消费示范网点”
消费权益保护示范网点”评选正式揭晓，达州银行达川区支行营业部、凤凰支行双双获得了2018年“达州市金融消费权益保护示范网点”稱号。达州银行是此次评选中唯一获得两项荣誉的金融机构，在2017年总行营业部评为示范网点基础上，连续两年均有网点评选成功，使全行“金融消费权益保护示范网点”总数达到3个。
当代县域经济 2019年1期2019-01-10
- 阶调网印的加网技术
，使图像的层次用网点表示。网点的形成必须在给原稿照相时加网屏才能使图像带有网点。加网屏时必须同时加滤色片进行分色。用红色滤色片分出青版，用绿色滤色片分出品红版，用蓝色滤色片分出黄版。根据分色加网的先后次序可分为直接分色加网和间接分色加网。网屏上网点分布有不同的规律性，根据网点组成分布的不同特性可分调幅加网、调频加网和混合加网，这些都属于传统的加网方式。现在图文的输出都靠照排机，而照排机由于栅格图像处理器的限制，网屏角度并不像传统加网那样任意摆放，网屏摆放的
网印工业 2018年12期2019-01-02
- 磐石农商行进一步优化网点布局
宋君武一線网点是银行的“细胞”，乡（镇）网点是农村金融服务的主要阵地，是农商行发展的“硬实力”。磐石农商行高度重视网点建设，制定三年改造规划，稳步推进，进一步优化网点布局，提升服务质量。一是紧跟当地经济发展态势，做好市场细分，着眼发展战略考量，进行网点整合，据此量身打造与之相匹配的网点。二是软硬兼施，在网点硬件建设上，合理布局，强化自助区，弱化高柜区，增强体验区，提升服务功能。同时，加强企业文化建设，网点服务文化建设是创新转型的灵魂，提升服务技能、服务礼仪
吉林农业 2018年22期2018-12-23
- 基于EVA-BSC的农村银行网点绩效评价体系探析
行重要交易渠道。网点作为农村的传统“实体店”受到冲击，客户流量和业务交易量逐步减少，盈利模型产生巨大变化，尤其农村银行网点盈利空间进一步收窄，且网点撤并受监管部门约束，网点转型势在必行。金融行业具有天然的货币经营风险，这类风险天然大于制造业的实物产品风险，作为固定营业场所的银行网点能够给客户带来安全体验，已然成为为客户提供金融服务的最基本的渠道。面对互联网金融对网点经营管理的冲击，通过建立科学合理的网点绩效评价机制，为网点建设、网点经营以及网点转型提供量度
南方农村 2018年3期2018-07-10
- 达州银行金兰支行获全国“三星”
7年全国银行星级网点评定中，达州银行金兰支行被命名为全国“文明规范服务三星级营业网点”，成为2017年达州市境内城商行及本土银行网点中唯一获此殊荣的网点。这也是达州银行万源市支行营业部2015年被评定为三星级示范网点后，又一支行成功评級为星级网点。（李晓琴 文/图）endprint
当代县域经济 2018年2期2018-03-02
- 新形势下银行网点转型路径探究
一、新形势下银行网点转型的必要性（一）市场竞争激烈，通过转型提升网点竞争优势。据统计，2017年全国银行数量包括大型国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行、农村信用社、民营银行等在内已达到3800多家，更不要说全国所分布的各家银行网点数量，其竞争程度可见一斑。即便没有互联网金融的的冲击，银行实体网点同质化严重的问题也必定造成激烈的竞争局面。每家银行网点所提供的“标准化”服务在严峻的新形势下已经难以形成优势，只有创新求变，找准
现代金融 2018年12期2018-02-22
- 合江农商银行持续深化网点转型
农商银行持续深化网点转型何泽江 陆红 文/图今年以来，合江农商银行将网点转型融入到业务经营当中，在提升业务经营的同时，持续优化网点转型工作。该行制定了2017年网点转型工作目标，并举行专题会议，对抽查发现的网点员工上班期间用手机打电话、看微信以及在营业厅聊天、抽烟等违规行为在会上进行公布，让网点负责人认识到网点转型工作持续巩固的重要性和必要性。同时，针对网转工作存在的不足，制定实施了网点转型固化“目标考核办法”“流动红旗评选办法”“服务之星评选办法”及“内
当代县域经济 2017年9期2017-09-03
- Valproic acid as a microRNA modulator to promote neurite outgrowth
店的数量，来进行网点的扩张。通过网点拆分方法，原来一个网点所负责的服务范围现在由多个新网点来服务，原来的网点小了，但是服务范围扩张了，配送的效率也提升了，可以有效解决网点覆盖区域不够广泛的问题，减少了人员和资源的浪费，节约了资本，提高了服务水平。并撤销布局失误和市场资源匮乏以及在市场竞争中被淘汰的网点，合并那些布局不合理，但还拥有一部分市场资源的网点，优化企业管理，提高企业运行效率和企业竞争力。Neuroepigenetics Laboratory, Si
中国神经再生研究（英文版） 2016年10期2016-12-02
- 管好网点“人”与“事”
———我的网点驻点观察
分行 崔纪芳管好网点“人”与“事” ———我的网点驻点观察中国工商银行山东省分行 崔纪芳2015年中国工商银行总行开始实施网点竞争力提升项目，我作为网点驻点师，在多地区、多家网点驻点。对网点个人客户数据分析中，目前网点1万-5万元长尾客户流失最为严重、中、高端客户发展情况也不容乐观。网点中、高端客户占比逐步降低、存款下降、利润中收锐减、风险暴露水平居高不下、客户满意度持续走低，低效网点也开始增多，这些问题都成了网点竞争力效能提升的核心指标。作为网点负责人手
杭州金融研修学院学报 2016年8期2016-12-01
- “Dot Gain”涵义知多少
质量。国家标准对网点增大值的规定为了提高图像的印刷质量，尤其是彩色图像的胶印印刷质量，相关国家标准对网点增大值进行了明确规定，现摘录如下。GB/T 7705-2008《平版装潢印刷品》第5.4.2条规定：正常墨量下，50%网点处网点增大值应符合精细产品≤15%，一般产品≤20%。Photoshop中“Dot Gain”的概念在Photoshop中，选择菜单中的“编辑”选项，点击“转换为配置文件”，在“目标空间”下的“配置文件”一栏选择“自定CMYK”，即会
印刷技术·数字印艺 2016年2期2016-07-06
- 本期言论：网点负责人的新使命
本期言论：网点负责人的新使命网点是商业银行服务客户的第一线，是最贴近客户的品牌阵地。商业银行转型升级、网点智能化改造，网点负责人承担着既基础又艰巨的开拓性任务。网点负责人该如何从容应对？本期《金融言行》专题策划“网点负责人的新使命”进行梳理探讨，以期获得交流学习的目的。
杭州金融研修学院学报 2016年8期2016-03-15
- 农业银行南京六合支行：戴 霞深化网点转型升级的建议
合支行：戴霞深化网点转型升级的建议一是网点功能定位再细分。结合网点所处的区域或自身的条件不同等经营业态，将网点功能定位分为“全功能型、销售服务型和交易服务型”三类网点。如对城区客户资源丰富的网点，可定位为全功能型网点，对已“瘦身”的网点，可定位为交易服务型网点。二是业务流程与运营方式创新。根据外部经营环境的变化，通过高层次部门的“跨界”协作，不断创新网点业务流程与运营方式。三是强化员工业务技能与综合素质提升。员工必须加强主动学习，加强自我转型，加快适应新形
现代金融 2016年1期2016-02-28
- CTP版网点复制的质量研究
识和接受[5].网点是印刷的基本单元[6].由于网点本身很小，经过制版、印刷直至转移到纸上，网点始终处于传递变化之中[7].而网点传递变化的主要特征是网点增大.网点大小是决定印刷质量因素之一，制版、胶印过程均会使网点发生变化，所以必须严格控制好各工序的网点扩大、锐化、变形、重影[8]等.可用印刷控制条及放大镜简单的工具来监测网点的变化，胶印过程中，会发生网点扩大现象，必须在印刷工序前将网点增大控制在标准范围内[9].1 实验设计及记录1.1 实验设计采用相
陕西科技大学学报 2014年5期2014-06-27
- 全省农机维修管理工作会在菏泽召开
依法加强农机维修网点管理。确保新开业维修网点技术合格证核发率达到98%以上，农机维修网点纳入网上信息化管理的达到95%以上。二是努力提升农机维修公共服务能力。因地制宜规划各级维修网点布局，组建合理的社会化服务网络。到“十二五”末，在每个农业县建立起以一级维修网点为示范，二、三级农机维修网点为骨干，专项农机维修点为补充的社会化维修服务网络。力争“十二五”期间农机维修网点达到2.4万个，其中二级以上维修点达到1800个，农机维修从业人员达到6万人。有效引导农机
山东农机化 2011年1期2011-04-26
- 浅谈银行物理网点、现代网点和虚拟网点的建设
春生 李洪敏银行网点从本质上说是银行销售金融产品的渠道,是为客户提供结算服务的平台。长久以来,传统物理网点承担了主要的销售和服务职能,为银行与客户的沟通提供了实体的、看得见摸得着的渠道。但是,随着现代信息科技的飞速发展和客户需求的日渐多样化,银行服务已不再局限于传统物理网点,以自助银行为主要载体的现代网点和以网上银行、电话银行、手机银行等为主要渠道的虚拟网点正以他们独特的方式为客户提供着更多样化、更贴心的服务。下面笔者将结合农行济南分行的情况,对物理网点、
金融经济 2009年6期2009-10-15