财务共享中心
- 碧桂园财务共享下内部控制问题研究
策。但因财务共享中心引进时间有限，所以对碧桂园内部控制的研究有限，希望对碧桂园等其他房地产企业的经营和战略规划有所帮助。关键词：财务共享中心；内部控制；房地产中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）03-0099-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.03.0231 引言中国整体经济在从计划经济到市场经济的转型过程中，宏观环境风云莫测，政府为了有效控制和管理房地产企业的发展，推行了一系列的相关调控
中国市场 2024年3期2024-01-27
- 财务共享中心对企业财务管理的影响分析
式，探讨财务共享中心对企业财务管理的影响。首先对财务共享中心的相关内容进行了概述，其次从积极和消极两个方面进行了分析，以得出对企业财务管理的影响，最后提出了加强财务共享中心建设的建议。财务共享服务中心作为一种新型管理模式，对企业财务管理产生了深远影响，并且在企业发展中至关重要。通过优化人员配置，降低财务运营成本，提高经济效益以及提升企业管理效率和核心竞争力。因此，为提升企业财务管理水平，必须尽快构建起完善的财务共享中心。关键词：财务共享中心；业财融合；共享
中国市场 2023年34期2023-12-15
- 论集团企业财务共享中心的服务转型
要渠道。财务共享中心通过重新定义财务职能和划分财务分工，实现财务在企业管理中角色的转变。随着集团企业财务组织分工越来越明确，财务共享中心也面临服务转型，因此，明确角色定位和服务内容，才能充分发挥财务共享中心在企业管理和财务价值创造中的作用。关键词：财务共享中心；服务转型；大数据；财务价值中图分类号：F275;F276.4文献标识码：A文章编号：1005-6432（2023）35-0147-04 DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.3
中国市场 2023年35期2023-12-15
- 财务共享中心视域下企业内控管理改进策略分析
键，基于财务共享中心视域下，推动我国企业财务管理模式转型发展，优化企业内控管理工作质量以及效率，实现增产增效的作用。基于此，本文以财务共享中心视域下企业内控管理为研究对象，分析企业发展中开展财务共享中心的价值，结合A高速公路有限公司财务剖析当前财务共享中心视域下企业内控管理的问题，探究基于财务共享中心视域下企业内控管理改进措施，旨在降低和规避企业经营风险，推动企业健康稳步发展。关键词：财务共享中心；企业内控管理；应用价值；问题剖析；改进措施分析引言财务共享
时代商家 2023年44期2023-11-15
- 预算管理在企业财务共享中心的实践与应用
。企业在财务共享中心环境下，可以有效利用预算管理工作将企业整体战略目标进行精细划分，从而有效降低企业经营过程中的财务风险，有利于企业战略目标的实现，因此，企业应将财务共享与预算管理工作充分结合起来，以利于二者应用价值的最大化发挥，推动企业的健康可持续发展。基于此，本文对预算管理工作在财务共享中心环境下的应用过程中所存在的问题以及相关优化策略进行了分析阐述，以期为企业相关工作人员提供有益参考意见。关键词：预算管理；财务共享中心；实践与应用引言预算管理是企业内
时代商家 2023年40期2023-10-11
- 国有企业财务共享中心建设研究
化时代，财务共享中心作为新型的管理模式，打破了财务传统的职能，极大程度地提高了企业财务核算的及时性与准确性。国有企业在经营中一直以来都存在不必要的开支和工作效率低等问题，而财务共享中心的建设则有效地改善了这一情况，使企业各部门之间能够进行及时深入的沟通交流，将国有企业资源进行高效整合，进而提高国有企业运行效率，促进企业长远发展。关键词：国有企业；财务共享中心；财务管理一、引言随着国企改革的不断深入，我国国有企业在内部管理和经营模式等方面都面临着巨大的改变。
时代商家 2023年35期2023-09-11
- 财务共享中心对企业财务管理的影响探究
需求，“财务共享中心”应运而生。“财务共享中心”是一种对财务管理信息化进行探索和创新的方法，它突破了传统的会计信息和对闲置资源的分散，并能够根据大量的财务报表，制定出高品质的经营管理模型，使企业能够合理地进行财务调整，减少经营成本，使企业的经营效益达到最大。同时，建立一个财务共享中心，可以使企业在制订财务管理方案时，形成一种自身的文化管理思想，从而使企业的资本使用更加高效，提高了企业的财务管理水平。文章简述了财务共享中心在企业财务管理中的积极和消极作用，并
中国市场 2023年24期2023-09-03
- 探讨基于业财融合的企业财务共享中心构建
主要概述财务共享中心的相关内容，分析其在企业中的构建优势，探究传统财务共享存在的问题，深入分析其缘由，有针对性地制定优化措施，促进企业实现可持续发展。［关键词］业财融合；企业；财务共享中心［中图分类号］F27文献标志码：A近年来，随着国家政策的大力支持，很多企业逐渐进入转型关键期，改变传统的管理模式，借助信息技术的优势搭建完善的财务共享中心，实现财务处理的智能化、标准化。传统的财务管理模式依然是以基础性核算为主，财务与业务处于相对独立的状态，内部信息传递有
南北桥 2023年16期2023-08-25
- 数字经济时代企业财务共享中心建设的探析
划，搭建财务共享中心以促进企业建设世界一流的财务管理体系，推动企业战略落地，促进企业高质量发展。论文基于数字经济时代，从企业财务共享中心的建设动因、建设意义、建设保障和建设内容4个方面探析企业如何建设财务共享中心。【关键词】财务共享中心；数字化转型；价值创造【中图分类号】F275；F49 【文献标志码】A
中小企业管理与科技·下旬刊 2023年7期2023-08-25
- 建设财务共享中心 推进企业财务管理转型
变革，而财务共享中心正是在这种情况下，为企业提供了一种新的经营思路。因此，本文深入地分析财务共享中心如何推动企业财务管理转型，首先简要地阐述财务共享中心的内容，对其存在的问题进行探析，并以此建设财务共享中心的方法进行探讨，希望可以提供帮助。关键词：财务共享中心;企业;财务管理转型财务共享中心模式是80年代由美国首次提出和应用的一种商业经营模式。它的初衷是为了提高经营效率，降低管理成本，通过统一、整合财务数据与业务数据，深度挖掘业务信息价值，并实现对财务信息
中国民商 2023年7期2023-08-24
- 大数据时代基于云会计的企业财务共享中心全面预算管控
云会计；财务共享中心；预算管控一、引言在社会发展的过程中，其态势朝着更加精细的方向发展。会计行业作为各行各业厘清账目的主要手段，在社会之中的地位也越来越关键。近几年，云会计的出现给我国的会计领域带来了新的发展，财务共享中心的出现给会计行业带来了全新的机遇的同时，也迎来了新的挑战。本文将主要围绕上述内容，简要地谈谈大数据时代基于云会计的财务共享中心全面预算管控。二、大数据时代基于云会计的财务共享中心全面预算管控含义概述分析1.大数据时代概述分析所谓的大数据，
商场现代化 2023年14期2023-08-11
- 论新时期企业财务共享中心的构建策略
文介绍了财务共享中心的重要意义及其存在的主要模式，然后就其构建过程中可能存在的问题进行了系统分析，并提出了对应的改进方法，同时通过对A公司的财务共享成功经验展开论述，旨在进一步促进企业财务共享中心的建设。【关键词】企业 财务共享中心 存在问题 解决措施引言在我国信息化建设高度发展的时代背景下，企业逐渐将目光放在了信息化技术方面，其财务管理工作逐渐实现了现代化改革。财务共享中心系统通过将各部门的相关数据信息进行集中整合，并形成企业内部各部门间的信息共享，实现
支点 2023年8期2023-08-11
- 国企财务共享中心建设存在的问题及对策研究
方面提高财务共享中心建设水平，详细介绍了共享中心建设问题，例如组织结构和人员需要调整、财务共享中心流程再造问题、税务筹划工作难度较大等，并提出具体解决对策，取得了比较好的效果，以期为相关人员提供参考。关键词：国企；财务共享中心；流程再造引言在信息化时代发展背景下，经济建设主要以数字化形式体现，针对国有企业来讲，其内部的财务管理要做到透明、公开，构建财务共享中心实现统一化管理显得特别重要。当前时期，国有企业财务共享中心在实际建设过程当中，仍存在很多问题，为全
时代商家 2023年32期2023-08-10
- 建筑施工企业构建财务共享服务中心的思考
工企业；财务共享中心；构建策略大数据和云共享等都是近些年财务领域改革的主要话题和方向，在实务操作中更注重与各行业实际情况相结合，考虑企业的管理模式和制度，通过财务共享中心的加成，最终的目标是实现企业价值最大化。区别于为了财务共享而简单的购买软件，伴随各企业的是业务流程、管理模式的进一步改进乃至重塑。财务共享服务在我国的发展按照技术路径分为传统财务共享和新型财务共享两种模式。一、施工企业建设财务共享服务的必要性（一）市场转型的需求近十几年固定资产投资中建筑业
时代商家 2023年30期2023-08-04
- 中储粮财务共享中心建设的方案、路径及实施成效
关键词】财务共享中心；中储粮；方案；路径；成效【中图分类号】F275一、引言“民以食为天”。粮食安全关乎民生，更关乎国运，是国家安全的根基。当前，中储粮管理的粮食占到了全社会粮食总储量的七成以上，肩负着维护国家粮食安全、端牢亿万民众饭碗的重要使命，是国家粮食宏观调控的“主力军”。近年来，中储粮为落实党和国家的重大粮食安全战略，在各项工作领域内开展了一系列深化改革。其中，在财务管理领域更是明确了实施财务共享的工作要求。2016 年底，中储粮总公司出台指导意见
国际商务财会 2023年7期2023-07-21
- 企业智能化财务共享中心建设研究
率先建立财务共享中心，美国各大公司纷纷效仿，紧接着美国其他公司也陆续建立，并以财务共享中心为开端陆续建立其他领域的共享中心。财务共享中心进入我国时间稍晚，以中兴等公司作为开端，财务共享中心的建立如雨后春笋般涌现。财务共享中心的发展壮大，逐渐成为企业智能化不可或缺的一部分。尽管在各个单位财务共享中心建设中初具成效，给企业带来切实的转变和经济价值的提升，但是仍存在诸多问题，需要纳入单位及共享中心一同解决。而且解决过程绝非一蹴而就，而是不断进行迭代、优化，最终构
中国民商 2023年6期2023-07-20
- 国企财务共享中心建设存在的问题及对策
背景之下财务共享中心已经成为现代企业办公与管理较为重要的一项手段能够大幅度提升当前管理的质量。同时对国有企业来说，其内部的财务共享中心建设能够更好的帮助信息传递有效性提升上来，为企业财务的发展与推进提供帮助。然而从目前情况来看，国有企业在财务共享方面的建设经验还不是非常足，并且在此过程中会出现很多问题。这就需要企业管理者对当前内容进行优化与改进，进而保证企业财务共享中心的整体效果，能够更加符合现阶段要求。关键词：国有企业；财务共享中心；问题国有企业要想更好
中国民商 2023年6期2023-07-20
- 国有企业财务共享中心建设存在的问题与对策
的管理。财务共享中心将企业中易于标准化、规范化的流程集中整合在一体化的管理平台上，可提高组织运作效率，助力企业实现价值最大化目标，满足信息化、数字化及智能化背景下现代国有企业财务管控的需要。文章简单阐述了国有企业财务共享中心建设的必要性与可行性，从思想认知、流程再造、信息化建设及人才培养等方面讨论了当前国有企业财务共享中心建设中存在的问题，在此基础上提出了具体的应对策略，希望为国有企业建立健全财务共享体系提供借鉴与参考。[关键词]国有企业；财务共享中心；问
管理学家 2023年13期2023-07-18
- 钢铁企业财务共享中心内部控制问题研究
钢铁企业财务共享中心内部控制工作能否得到高效开展，直接影响企业长远发展。论文以A钢铁集团为对象，以财务内部控制五要素为主体，分析该企业财务共享中心内部控制面临的问题，主要存在内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等不足，根据企业具体实际，提出对应的解决措施，以期对企业长远发展带来积极作用。【关键词】钢铁企业；财务共享中心；内部控制；五要素【中图分类号】F275
中小企业管理与科技·下旬刊 2023年6期2023-07-18
- 基于财务共享中心提升企业财务管理水平
摘 要］财务共享中心建设以信息技术为基础，实现企业生产运营进程中各项信息数据的分析处理，帮助企业实现运营成本降低，提升财务管理质量。本文首先分析财务共享中心的概念内涵，从积极与消极两方面评估财务共享中心建设对于企业管理的影响，立足于企业运营实际，制定合理的财务共享中心构建策略，旨在助力企业实现管理质量提升，维持健康稳定运营。［关键词］企业；财务共享中心；财务管理；优化研究［中图分类号］C93文献标志码：A经济新常态下，企业提升行业竞争力，强化财务数据分析能
南北桥 2023年12期2023-07-17
- 集团企业智能化财务共享中心建设研究
智能化的财务共享中心的建设能够发挥强大的信息、数据处理能力，为集团企业的发展带来巨大的效益。文章探讨了集团企业智能化财务共享中心建设的必要性，介绍了集团企业智能化财务共享中心建设思路，以期为提高集团企业财务管理效率提供积极的帮助。关键词：集团企业；智能化；财务共享中心；智慧财务中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2023）18-0000-00引言集团企业在日常的经营管理中，会产生大量的非结构化的数据，对于企业的发展与科学
中国市场 2023年18期2023-07-10
- 基于创新扩散理论的企业财务共享中心内部控制优化研究
作重点与财务共享中心内部控制优化过程具有一定的匹配性与契合度。基于此，本文以基于创新扩散理论的财务共享中心内部控制为研究课题，从创新扩散理论的五个阶段出发，以内控问题为前提探索出一种恰当合理的解决方案，为财务共享中心内控优化提供参考。关键词：内部控制；财务共享中心；创新扩散理论一、引言随着企业规模的不断扩大，大型企业集团及其分子公司具有选址跨区域、数量多、业务庞大的特点，相关机构均设立专门的财务部门，分散式的财务管理模式使得集团公司很难及时了解与把控各分子
商场现代化 2023年8期2023-07-06
- 数字化转型背景下的财务共享中心建设之路
讨，指出财务共享中心建设日趋成为财务数字化转型的基础和突破口；最后以F集团财务共享中心建设的案例，提出基于财务共享中心建设的财务数字化转型思路和规划，以期对企业数字化转型及财务共享中心建设提供决策参考。关键词：信息化；财务数字化；财务共享中心；思路和规划一、引言随着大数据、人工智能、云计算、物联网为代表的数字技术不断成熟和发展，企业进行采购、研发、生产、营销等经营活动所面对的内外部环境正在发生深刻变化，数字化正成推动为新一轮全球生产力革命的核心力量。而面对
商场现代化 2023年10期2023-07-06
- 新时代国有企业财务共享中心建设的问题与对策
步发展，财务共享中心的业务处理效率不断提高，不仅可以支持数据信息实时共享，加强各部门的日常沟通交流，还可以出具业务运营及财务分析报表，有助于精细化管理理念的深度落实与执行，提升企业决策分析的准确性。文章以财务共享中心为研究对象，通过对财务共享中心概念和意义的深入分析，加强各企业对财务共享中心的认识，并围绕财务共享中心建设与实施的阻碍进行深入剖析，以期推进企业财务共享中心建设的规范化、统一化，实现企业财务管理高质量发展的目标。[关键词]国有企业；财务共享中心
管理学家 2023年12期2023-07-04
- 大数据时代企业财务共享中心建设研究
企业通过财务共享中心建设，能够提高营业水平，保障企业的生产经营活动有序开展。在长期的生产经营中，企业的财务共享中心建设还存在着一定的不足，对企业的财务转型与快速发展具有消极作用。基于此，文章全面分析企业财务共享中心建设的情况，立足企业的具体财务状况，明确问题产生的原因，从完善财务共享中心管理目标、搭建财务共享服务云平台、加强财务共享中心建设、完善风险防控机制及完善网络信息安全保障机制五个方面提出应对措施，希望帮助企业提升财务共享中心建设的科学性，促进企业经
管理学家 2023年12期2023-07-04
- “大智移云”背景下企业财务共享中心人力资源建设研究
息技术在财务共享中心建设中对提升企业运营效率、推动业财融合、实现企业价值最大化具有重要作用。为了更好地适应财务共享中心建设中的组织架构调整、业务流程再造、人力资源配置更新等新情况，加强财务共享中心人力资源建设对提升从业人员岗位胜任力、满足智能化财务共享工作要求具有重要意义。关键词：大智移云；财务共享中心；人力资源建设在大数据、人工智能、移动互联网、云计算等技术普及的“大智移云”时代，推动业财融合型财务共享中心的升级和完善，以企业价值最大化为目标，构建一个信
商场现代化 2023年4期2023-06-21
- 业财融合型财务共享中心构建研究
要］在财务共享中心模式下，如何发挥业财融合的优点，推动企业的健康发展，成为当前财务会计的一大考验。本文以企业业财融合为突破口，分析企业业财融合的实际情况和存在的不足，以及企业财务共享中心模式下企业业财融合的价值。随着经济形势的发展，业财融合以财务共享为基石，逐步成为企业财务职能向多样化转型发展的重要方向。而且，财务共享中心的建立是一个逐渐成长的经历，必须积累经验并有效结合实践。鉴于此，本文提出财务共享服务站模式下业财融合的思路，致力于为提升企业财务会计品
南北桥 2023年9期2023-06-20
- 国有企业财务共享中心的建设研究
导建设的财务共享中心日渐成熟，但相应而来的问题也暴露得愈发明显。本文从财务共享中心建设的基本概念出发，简述国有企业财务共享中心动因，剖析当前环境下国有企业传统财务管理中的病征，并结合实际探析财务共享中心建设对解决问题的价值，仅供参考。【关键词】国有企业 财务共享中心 财务管理引言随着国有企业多元化发展的不断深入，企业整体的管控力度可能被削弱，尽管国有企业不断强调集中化管控，但并未从根本上解决组织结构臃肿和效率低下的问题，信息处理滞后性嚴重。财务共享中心的建
支点 2023年5期2023-06-03
- 企业财务共享中心建设研究
文章将从财务共享中心的内涵入手，阐述建设财务共享中心的作用，梳理企业财务共享中心建设原则，最后提出企业财务共享中心的建设路径，包括明确财务共享中心建设目标、限定业务范围与主要内容、建立信息系統架构、建设财务共享中心运营制度、保障财务共享中心正常运行等，以期为促进企业财务共享中心建设顺利进行提供一些帮助。关键词：企业；财务共享中心；信息系统；运营制度20世纪90年代以来，网络信息技术发展如火如荼，由此让大量传统手工工作显得重复繁冗且效率低下。在全球经济一体化
中国集体经济 2023年16期2023-05-30
- 通过财务共享中心提高有限公司财务管理水平
章首先以财务共享中心对有限公司财务管理的作用分析为出发点，然后探讨了有限公司财务共享中心的建设困境，最后研究了依托财务共享中心提高有限公司财务管理水平的几点策略。[关键词]财务共享中心；有限公司；财务管理；作用；策略中图分类号：F275；F426 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）10-0076-03财务共享中心是综合展现企业财务数据的重要平台，企业在财务共享中心建设过程中，需要做好数智中心的建设工作。数智中心主要包括智慧管控、人工智
管理学家 2023年10期2023-05-30
- 物业企业财务共享中心体系建设研究
下，建立财务共享中心可以保障企业发展的前端风险可控，同时符合企业长期的战略发展。本文对于物企共享中心的重要性、存在的问题、对企业的影响等进行了探讨，并针对性地提出了建议。关键词：物业行业；财务共享中心；财务管理物业管理的内容涉及到环境、安全、服务等，是房地产业必不可少的一个组成部分。从目前的物业行业来看，各大企业发展不平衡、涉及范围广，但是业务相对简单、整体规范度偏低且市场竞争相对混乱、人员密集度较高但缺乏专业人才、内部制度不完善、权责不清晰等问题阻碍了企
时代商家 2023年18期2023-05-30
- 财务共享中心模式下企业内部控制问题研究
由之路，财务共享中心作为企业数字化转型的重要抓手，推进了企业的创新与变革，实现了财务工作智能化、流程化、标准化、高效化，但也给企业内部控制带来了新的问题。论文基于COSO内部控制框架，从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督5个要素分析财务共享中心模式下企业内部控制的现存问题并提出针对性优化建议，以期完善企业内部控制体系，推动企业高质量发展。【关键词】数字化；财务共享中心；COSO内部控制框架；内部控制【中图分类号】F275
中小企业管理与科技·上旬刊 2023年2期2023-05-30
- 国有企业财务共享中心建设面临的困境及对策
的创新。财务共享中心是近年来新型的管理手段，通过建立一体化的财务管理平台可以实现对日常业务的集中处理，实现了财务信息资源在企业各部门的实时共享，降低了企业财务管理風险，促使经济效益的提升。目前国有企业在财务共享中心的建设过程中出现了较多的问题，企业内部业务量的增加，财务管理的成本较高，财务共享中心的建设中存在流程再造问题，同时财务人员为适应企业发展还需要实现职能的转型。因此国有企业应当积极采取有效策略加强财务共享中心的建设，管理者要及时转变管理理念，优化财
中国集体经济 2023年3期2023-01-19
- 国有企业财务共享中心建设面临的困境及对策
的创新。财务共享中心是近年来新型的管理手段，通过建立一体化的财务管理平台可以实现对日常业务的集中处理，实现了财务信息资源在企业各部门的实时共享，降低了企业财务管理風险，促使经济效益的提升。目前国有企业在财务共享中心的建设过程中出现了较多的问题，企业内部业务量的增加，财务管理的成本较高，财务共享中心的建设中存在流程再造问题，同时财务人员为适应企业发展还需要实现职能的转型。因此国有企业应当积极采取有效策略加强财务共享中心的建设，管理者要及时转变管理理念，优化财
中国集体经济 2023年3期2023-01-19
- 基于平衡计分卡的财务共享中心绩效管理探析
学的企业财务共享中心绩效管理，创新服务模式，提供科学有效的绩效管理，为企业的可持续发展提供重要的保障。本文对如何构建大数据时代财务共享中心的绩效管理框架进行了初步探索，提出通过有效利用平衡计分卡这一管理工具，来解决现行财务共享中心绩效管理中存在的问题，为企业管理提供一点新思路。关键词：财务共享中心；平衡计分卡；绩效管理中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.23.0580引言财务共享服务作为新兴
现代商贸工业 2022年23期2023-01-09
- 建立财务共享中心对会计信息质量的影响
，明确了财务共享中心的建立与会计信息质量的关系，重点分析了创建财务共享中心对会计信息质量的影响，以期为相关工作提供借鉴。 关键词：财务共享中心；会计信息质量；影响 作为一种新的财务模式，财务共享资源共享服务可以降低成本、优化资源、提高盈利能力、实时共享信息。向共享财务模式的转变为满足现代跨国公司和拥有大量次级机构的公司的财务需求提供了机会。因此，财务共享服务已成为大公司针对自身劣势而普遍接受的财务对策选择。选择财务共享模式后，企业可以提高决策的有效性，
中国集体经济 2022年35期2022-12-08
- 集团企业财务共享中心构建问题及建议
集团企业财务共享中心建设迫在眉睫，标准化的流程降低成本，提高效率，但是也存在一些问题。文章阐述了共享中心构建对集团企业的意义，组织框架、工作流程和信息系统的构建是集团企业财务共享中心的构建要素，还存在人员配备不合理、系统不够完善智能、难以实现标准化、监管难度大，财务信息风险高等问题，提出培养人才，完善财务系统，智能体系和建立合理的企业管理机制及风险评估系统的解决方案。 关键词：集团企业；财务共享中心；管理机制 一、共享中心构建对集团企业的意义 第一，
中国集体经济 2022年34期2022-11-25
- 财务共享背景下财务人员转型分析
经由组建财务共享中心、实现战略财务转型、注重高端人才培养、强化财务共享职能等策略，提高财务管理水平，为企业践行可持续发展目标指出新路径，借此保证财务人员能够实现高效工作。 关键词：财务共享；财务人员；财务共享中心 早在1980年，IT行业就开始应用共享模式，以此达到省本目的。同年欧洲首建财务服务共享中心，继而打造财务共享环境。而我国随着各企业经济条件的改善，财务共享模式也逐渐渗透到各个领域。而对于财务人员而言，采用新模式开展财务工作，需从个人角色上先行
中国集体经济 2022年31期2022-11-11
- 大数据时代财务共享中心运行优化探析
因，导致财务共享中心模式尚存在诸多问题，亟待优化和完善。文章以A集团财务共享中心为例，总结归纳了A集团财务共享中心在大数据时代下的发展状况，提炼了财务共享中心对企业发展的支撑优势，分析了财务共享中心现存的不足，并提出具体优化建议。【关键词】大数据；财务共享中心；优化建议【中图分类号】F540.58一、引言在“互联网+”和大数据时代，财务共享服务中心在国内外大型集团企业中的作用日益凸显。作为一种领先的管理理念和先进的财务信息化手段，是财务管理领域的一项深刻变
国际商务财会 2022年12期2022-07-19
- 财务共享中心背景下的中职会计教育改革探索
。本文从财务共享中心背景下中职会计教育改革的必要性出发，分析了当前中职会计教育的现状，提出了几点改革策略。关键词：财务共享中心;中职会计教育;改革;探索引言财务共享中心是能够满足新时代财务工作要求的一种新型模式，越来越多地被社会企业所采用，其转变了以往的财务工作模式，使企业减少了运营成本，促进了企业的运营管理和经济发展。因此，财务共享中心背景下的中职会计教育改革很有必要，中职学校会计教育要立足于长远，转变陈旧的教学理念，创新教学模式，注重对教师队伍专业素质
快乐学习报·教师周刊 2022年33期2022-07-17
- 财务转型背景下高校财务人才培养路径探究
校财务;财务共享中心;人才培养一、引言当前世界正在面临百年未有之大变局，数字化发展成为这场变革加速推进的催化剂，如何推进传统财会行业转型成为我们需要积极探索的课题。推动行业转型首先要推动财会教育的转型，高校必须通过对财务管理相关专业的传统教育模式进行彻底深入地改革、建立全方位的财会共享实训平台来紧跟当前数字化发展的大趋势，使得财会行业与数字化技术深度融合，为行业培养能够适应时代发展趋势的高素质、高水准的新型财会人才。二、财务转型背景下的高校财务呈现新特点1
科学与财富 2022年4期2022-07-16
- 财务共享中心下的共享财务管理探究
脚步。而财务共享中心的建设对于促进企业财务管理工作的执行有着重要的实践意义。文章对当前财务共享中心下共享财务管理在企业财务管理中的应用实践进行了分析，发现了财务共享中心下共享财务管理过程中可能存在的不足，并就这些不足提出了改进的策略。关键词：财务共享中心;共享财务管理;企业财务管理中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1005-6432（2022）15-0181-03DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.15.1811 财务
中国市场 2022年15期2022-07-08
- 论企业财务共享中心对企业内部控制的影响及对策
章从企业财务共享中心的特点、优势和不足出发，分析财务共享中心对内部控制工作造成的影响，最后在财务共享理念下，为了保证内控工作的稳定运行，提出科学的内控重点，强化风险评估和信息化管理，关注人才队伍建设等，借助财务共享中心进一步提升内部控制水平。关键词：财务共享中心;内部控制;影响;对策1引言对于建设企业来说，面对严峻的竞争形势，要想参与到各类工程建设和经济发展中，必须要先整合自身的资源优势，补足资源短板，最大限度地发挥资源集中的优势。而在信息化背景下，财务共
科学与财富 2022年6期2022-07-04
- 实施ERP系统提高企业管理水平
财融合；财务共享中心Keywords： ERP system；business management；business process；business and financial integration；financial sharing center0 引言随着市场竞争的加剧，企业需要在信息化快速发展的大环境下驶入发展快车道，企业若不推行信息化管理，不要说发展，生存都可能存在问题。作为国有企业，不能坐以待毙，必须适应市场变化的新形势，用改革创新的思路统
航空维修与工程 2022年6期2022-07-03
- 财务机器人在财务共享的应用与实践
EY公司财务共享中心包括资金结算办理、单据稽核、银行对账等10个业务流程的应用与实践，分析了实践成效，并提出启示和建议，期望对财务机器人在其他企业中的顺利运行有所裨益。【关键词】财务机器人；财务共享中心；业务流程【中图分类号】F275信息技术在财务领域的应用加速了财务数字化转型。随着越来越多的企业建立财务共享中心，财务机器人因其开发时间短、投资成本低以及擅长处理规则明确、简单重复流程的特点，拥有了“大展拳脚”的空间。实践证明，财务机器人的应用能有效提升工作
国际商务财会 2022年11期2022-06-26
- 集团企业财务共享中心建设问题探讨
查，目前财务共享中心的建设仍存在着较多问题。基于此，论文着重研究集团企业财务共享中心建设的问题，并提出相应的改善措施。【Abstract】At present， more and more group enterprises at home and abroad start to build financial sharing service centers， but according to the survey， there are still man
中小企业管理与科技·上旬刊 2022年4期2022-06-20
- 制造企业财务共享中心建设的意义及构建策略研究
实性。而财务共享中心的建设是解决这一问题的主要手段，在企业财务管理质量的提高中发挥着重要的作用。基于此，本文对制造企业财务共享中心建设的意义进行阐述，对构建的流程进行分析，并提出构建的策略，希望为制造企业的转型和发展提供参考。关键词：制造企业;财务共享中心;意义;构建策略随着大数据时代的到来，企业都对自身的经营管理模式进行变革，开始进行财务共享中心的建设，推动财务管理模式的转型和升级，不但实现了企业运营成本的降低，促进了工作效率的提高，也实现了财务数据的共
时代商家 2022年15期2022-06-16
- 国有企业财务共享中心建设中存在的问题与对策
作水平。财务共享中心的建立实现了国有企业核算与管理一体化模式，提高财务工作效率，合理规避风险，推进国有企业财务管理工作。本文将从财务共享中心建设的定义出发，深入分析当前所存在问题，提出相应解决对策，优化国有企业现有管理模式。关键词：國有企业;财务共享中心;存在问题;解决对策国有企业财务管理工作是其工作任务中重要一环，在很大程度上直接影响着企业整体经济收益，对于企业内部管理工作来说亦是体现企业管理工作的一环。国有企业影响着我国经济发展实力和工程建设，因此，国
科学与财富 2022年3期2022-06-01
- 建筑公司财务共享中心构建研究
应以新兴财务共享中心模式为基础，企业各部门使用同一套财务管理标准，可以有效地降低企业日常成本损失，提高内部控制与防范化解财务风险的能力，从而助力建筑企业的可持续发展。论文从财务共享中心的发展入手，重点研究在财务共享中心模式的服务下，建筑公司面临的新问题与解决措施。【关键词】建筑企业;财务共享中心;构建方案【中图分类号】F426;F406.7 【文献标志码】A
中小企业管理与科技·下旬刊 2022年5期2022-05-30
- 对于企业财务共享中心的思考以及业财一体化问题及建议
業实际的财务共享中心，从而进一步推动企业实现业财一体化，帮助企业在日常财务运营管理上取得突破，保障企业财务安全，最终推动企业良性发展。论文对相关概念进行了简单介绍，分析了财务共享中心对企业业财一体化的作用，结合具体问题提出了基于财务共享中心的业财一体化建议。【关键词】财务共享中心;业财一体化;问题;建议【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2022）05-0194-031 相关概念概述1.1 财务共享中心随着大数据等信息技术
中小企业管理与科技·上旬刊 2022年5期2022-05-30
- 跨国制造业企业财务共享中心存在的问题及对策分析
作，因此财务共享中心凭借其标准化、集中化、信息化的优势受到很多企业的青睐。财务共享中心统一了会计核算方法，提高了信息在企业内部的透明度以方便企业管理，但对企业来说，运营财务共享中心仍然需要解决诸多问题。本文针对跨国制造业企业财务共享中心运营中的人员调动，业务变动和风险控制几个角度进行分析，详细阐述跨国制造业企业在财务共享中心运营中需要关注的风险，提出在企业文化、信息技术、人才储备和审查监督几个方面进行改进。关键词：跨国制造业企业；财务共享中心；问题；信息化
商场现代化 2022年20期2022-05-30
- 财务共享助力企业新发展
内部建立财务共享中心，财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，能够与企业目前的信息化管理理念和需求相融合，以此实现财务数据信息及财务资源的共享。因此，研究企业财务共享服务中心构建具有实践价值。本文从分析财务共享的优点以及存在的问题入手，引出了构建财务共享中心的必要性，同时结合本企业在构建财务共享中心的实践，为企业共享模式的构建提出了现实意义。关键词：财务共享;财务共享中心 ;业财融合;标准化服务一、财务共享的概念财务共享是一种新型的、较为先进的财务管理
商场现代化 2022年14期2022-05-30
- 浅谈企业财务共享中心建设的困境与实施路径
单介绍了财务共享中心的建设意义和内容，分析了财务共享中心建设的困境，针对困境提出了实施路径，以期促进企业财务共享服务的发展。【关键词】企业;财务共享中心;财务管理【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2022）06-0181-031 引言自改革开放以来，我国经济实现了可持续发展，并且跃居世界第二大经济体。良好的经济发展大环境使我国涌现出很多大型企业，在世界范围内享有盛名。我国很多企业在规模、产品、技术和管理等方面出类拔萃，然
中小企业管理与科技·下旬刊 2022年6期2022-05-30
- 财务共享中心助推企业债权债务精细化管理探讨
渐衍生出财务共享中心。财务共享中心属于近年来发展趋势较快的一种会计和报告业务管理方式之一，能更好节约系统及人工成本，优化和创新企业的债权债务管理措施，进一步促进企业的综合发展及创新。因此，基于财务共享中心的前提下实施助推企业债权债务的精细化管理手段显得尤为重要。为了分析财务共享中心推动企业债权债务的精细化管理手段，笔者针对企业发展进程中的一系列问题及财务共享中心助推企业债权债务精细化管理的意义和价值展开了探究。關键词：财务共享中心;企业债权债务;精细化管理
中国集体经济 2022年28期2022-05-30
- 国有建筑施工企业财务共享中心的构建与实施
开始建立财务共享中心来改变自己的财务管理模式，财务共享中心改变了传统的财务工作模式，可以帮助企业形成规范、规模管理，节约成本。建筑施工企业有着施工投入大、作业期长、分公司和项目部众多又分散、内外部环境复杂多变、财务风险多样等行业特征。论文结合河北省第四建筑工程有限公司财务共享中心的构建与实施现状，分析财务共享中心的优势和实施过程中存在的问题，最后提出有效的措施，从而完善财务共享中心，以便企业更好地发展壮大。【关键词】建筑施工企业;财务共享中心;财务风险【中
中小企业管理与科技·上旬刊 2022年6期2022-05-30
- 基于RPA的财务共享中心总账流程优化探究
了自己的财务共享中心，这也是未来财务管理的发展趋势。本文在对K公司财务共享中心总账流程的问题分析基础上，将目前较为先进的机器人流程自动化技术（RPA）技术应用于财务共享中心的总账流程中，通过RPA技术实现总账流程中的凭证处理自动化、月结自动化及报表业务处理的自动化，以此提高K公司财务共享中心总账流程的自动化水平和整体运行效率，实现流程优化。关键词：RPA;财务共享中心;总账流程优化一、引言信息技术的进步，迎来一个充满变化的商业环境，它带来了财务管理流程的跨
商场现代化 2022年17期2022-05-30
- 大数据时代集团企业基于云会计的财务共享中心费用管控分析
企业应用财务共享中心过程中，其中的一项核心功能即体现在费用报销领域中，相关层面的管控水平会对企业整体的财务管控能力和效率带来重要的影响。打造大数据时代下基于会计技术的财务共享中心所对应的费用管控框架模型，深入探讨该中心和费用报销工作存在关联性的相关流程，以期能够给集团企业构建财务共享服务模式的费用报销管控机制提供相关的参考思路。关键词：大数据;云会计;财务共享中心;费用报销;费用管控原有封闭式发展观念已经落后于现今的时代要求，务必要与时俱进并且要持续创新改
商场现代化 2022年18期2022-05-30
- 财务共享中心下财务管理水平的提升策略探讨
奕摘要：财务共享中心是信息时代下一种全新的财务模式，其和传统的财务管理模式有着较大差别，财务共享中心主要采用信息技术以财务信息共享的模式为企业单位提供专项信息服务，以此保证企业财务管理工作的质量和效率。传统的财务管理模式问题较多，凭借财务共享中心对企业财务工作进行管理，可以有效节约成本，发挥企业竞争优势，提高企业资金利用效率。对此，企业需要充分把握财务共享中心基本规律，根据自身财务工作现状制定科学的设计方案，以此探讨出系统化的财务管理水平提升策略。关键词：
中国集体经济 2022年30期2022-05-30
- 集团公司财务共享中心建设研究
引领建设财务共享中心。本文通过分析财务共享中心建设的必要性，分析财务共享中心存在的问题，通过建立统一的共享标准化操作手册、标准化核算流程和标准化制度，实现财务共享业务智能化水平，并且强化以共享中心为核心的内部控制责任体系，拓宽业务人员、业务财务与财务共享服务中心的信息沟通渠道，加快推进共享中心与其他业务端口的融合，拓展企业财务共享个性化管理服务等相关对策，建立统一的财务共享中心。关键词：集团公司;财务共享中心;建设我国企业集团公司财务共享服务中心的发展参差
时代商家 2022年14期2022-05-19
- 企业需求与财务共享模式发展
关键词：财务共享中心;企业需求;财务管理中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.11.048与传统的管理模式相比，财务共享服务模式是一种创新的管理模式。该模式凝聚了分散和集中的优越之处，管理职能从原来的事后检查向事前计划、事中控制、事后分析转变，从确保核算标准化、规范化、效率化着手，达到有效管控风险和提升账务核算质量的目标。核算检查更加标准、核算质量管理职责明确、调整组内职能分工，对分业务类
现代商贸工业 2022年11期2022-05-15