财务精细化管理
- 贸易企业业财融合实施重点与优化路径
融合；财务精细化管理中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2024）10-0084-04DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.10.0211 引言现阶段，国家政策的支持和鼓励为贸易公司实行业财融合提供了有利的环境。与此同时，数字化和信息化技术的进步，也为业财融合一体化提供了技术支撑。贸易公司可以通过数字化技術提高其财务服务的效率和质量，也可以更好地控制业务活动中潜在的风险，以及企业资金动向。可以说，
中国市场 2024年10期2024-04-26
- 医保支付方式改革背景下医院财务精细化管理研究
过分析财务精细化管理工作的内涵以及医保支付方式改革对财务管理工作带来的影响，发现当前很多医院在财务管理方面仍然存在较多问题，并针对这些问题提出一定的优化和改进措施，希望能够帮助医院尽快实现自身的财务精细化管理。［关键词］医保支付改革；财务精细化管理；问题；优化建议［中图分类号］R19 文献标志码：A现阶段，社会经济不断发展，医保所覆盖的人群越发广泛，所产生的支付方式也多种多样，这就要求医院应当不断提高自身的财务管理水平，实现财务精细化管理。而随着现阶段我
南北桥 2024年2期2024-02-27
- 业财融合模式下建筑企业财务精细化管理
企业的财务精细化管理，不仅能够提高企业的内部控制能力和经营管理水平，还能实现经济效益最大化。为此，文章针对业财融合模式下建筑企业的财务精细化管理现状和存在问题进行分析，并对该模式下建筑行业财务精细化管理的要求进行了分析，最后在业财融合模式下提出了建筑企业财务精细化管理中的优化策略。 关键词：业财融合；建筑企业；财务精细化管理；优化策略 一、引言 在业财融合模式背景下，倘若建筑企业不重视改革创新，在竞争中将无法保持足够的优势和实力。随着市场竞争越来越激
中国集体经济 2023年36期2023-12-20
- 论财务精细化管理在旅游企业的应用
完备的财务精细化管理体系显得尤为重要。论文首先研究并阐述财务精细化管理对旅游企业发展的意义，然后结合实际，分析现阶段旅游企业财务精细化管理存在的问题，最后对存在问题提出针对性建议。【关键词】旅游企业；财务精细化管理；针对性建议【中图分类号】F592.6；F590.66 【文献标志码】A
中小企业管理与科技·下旬刊 2023年7期2023-08-25
- 企业财务精细化管理的有效策略
文章对财务精细化管理进行概述，分析企业财务精细化管理的特征，明确企业财务精细化管理的内容，分析财务管理中的不足，研究企业财务精细化管理的具体策略，旨在全面提升企业的财务管理效益，促进企业的可持续发展。[关键词]财务管理模式；财务精细化管理；财务管理效益中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）13-0016-03一、财务精细化管理概述财务精细化管理是基于传统管理产生的一种管理理念，管理模式更为深入且具体。精细化管理强调“
管理学家 2023年13期2023-07-18
- 业财融合模式下企业财务精细化管理的路径研究
以推进财务精细化管理，将企业经营目标和财务目标落实到具体岗位和人员，做到责任到岗、责任到人。充分发挥每个员工最大的能动性，提升企业管理水平，对企业自身的持续发展具有积极的意义。本文首先阐述了业财融合的概念及實施意义，进而提出企业业财融合模式下财务精细化管理的措施。以期能为企业重建组织机构边界，更好地实现长远发展目标提供参考。关键词：业财融合；财务精细化管理；数字化转型一、业财融合的概念及实施意义业财融合是业务与财务一体化的简称，指财务人员深入业务活动获取更
中国民商 2023年5期2023-06-15
- 基于“业财融合”模式探讨建筑企业财务精细化管理
断推动财务精细化管理的有效落实，提高财务管理的水平和质量，为建筑企业可持续发展奠定良好基础。文章立足于业财融合模式，探讨建筑企业发展中存在的困境，并提出有效的优化策略，以供参考。关键词：业财融合；建筑企业；财务精细化管理随着市场经济的不断完善，建筑行业内部的竞争也日益激烈，对建筑企业的发展提出了更高的要求。为了更好地适应不断变化的市场需求，也为了进一步提高自身的竞争优势，建筑企业应该积极探寻现代化企业管理的全新方式，不断促进内部改革的有效落实，转变原有粗放
中国集体经济 2023年16期2023-05-30
- 供给侧改革背景下中小企业财务精细化管理策略
小企业财务精细化管理的优化对策。根据现阶段中小企业财务管理中面临的财务管理人员专业素质较低、中小企业融资渠道不合理以及缺乏规范的风险防控机制等问题，分析供给侧改革背景下中小企业财务精细化管理的必要性与意义价值；提出了中小企业财务精细化管理的具体实施对策：加大对中小企业财务人员的培训力度，提升财务管理的专业素质和职业能力；利用先进信息技术，提高财务精细化管理的现代化基础管理水平与信息化建设水平；拓宽财务精细化管理的融资、投资途径，提高中小企业财务管理系统的信
商场现代化 2023年6期2023-05-28
- 浅议DIP付费下医院财务精细化管理
立医院财务精细化管理的必要性、Z医院财务管理的现状、存在的问题以及解决的对策和方法，希望能够为兄弟医院提供一定程度的参考和借鉴。关键词：公立医院；DIP付费；财务精细化管理随着医改的不断深入，药品、耗材零加成的实施，DIP付费的推广，公立医院经济运营面临极大的挑战，收入受限，在财政补助不足的情况下，急需运用科学的手段加强医院内部运营，将财务精细化的管理理念引入到医院管理的实践中，保证医院管理的各个环节科学化、精确化、规范化、数据化，从而实现提质降本增效的目
中国民商 2023年12期2023-02-04
- 财务精细化管理如何提升企业价值
提出了财务精细化管理的提升策略，以期为企业价值提升及转型升级提供一定参考。【Abstract】With the transformation of China's economic system， the development of enterprises is facing many new problems and contradictions. In order to adapt to the pace of reform， improve ent
中小企业管理与科技·上旬刊 2022年4期2022-06-20
- 基于财务风险防控视角的国有企业财务精细化管理
有企业财务精细化管理方略，以期为国有企业管理改革提供参考。 关键词：财务风险防控;国有企业;财务精细化管理 财务风险是指可能影响国有企业稳定运营的一切可变因素，在优先股筹资、租赁、债务占比提高背景下，国有企业固定费用支出比率会上涨，现金偿付能力弱化甚至丧失可能性增加，财务风险由此产生。国企改革对资金安全与稳定的要求更高，旨在设备、技术、生产线等方面的革新计划能顺利推行，还可支持国企培育人才、拓展业务、研发新品，如何防范财务风险成为国企要解决的问题。财务
中国集体经济 2022年16期2022-06-19
- 民营医疗机构财务精细化管理刍议
机构;财务精细化管理;预算管理制度[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.1481 引言民營医疗机构财务精细化管理工作存在机制不完善、财务管理作用难以发挥、预算管理力度不高、信息化建设水平不高等问题，使其财务精细化管理效率和质量有所降低。本文主要针对民营医疗机构财务精细化管理的必要性、不足之处及解决措施进行了具体分析，旨在不断提高民营医疗机构的财务精细化管理水平，实现对财务管理制度和监督制度的完善，并促进民营医疗机构综合实力的
中国市场 2021年23期2021-10-31
- 新形势下机关事业单位财务精细化管理分析
位开展财务精细化管理工作显得尤为重要。同时，机关事业单位在整体改革发展方面明显滞后于企业，且单位内部的财务管理方式已无法满足当前改革发展的需求。因此，机关事业单位在经营服务过程中，要正确认识财务精细化管理模式的构建和应用，并积极在经营服务活动中开展财务精细化管理，严格把控财务管理环节，提高财务管理工作的精准性。【Abstract】With the steady development of society and economy， it is partic
中小企业管理与科技·中旬刊 2021年8期2021-08-18
- 电算化下医院收费处财务精细化管理
键词：财务精细化管理;医院收费处;电算化随着医改的深入和加快发展，对医院财务管理的要求也越来越严格。医院财务管理系统的应用和管理已成为现阶段医院运营不可或缺的技术支撑和基础设施。特别是计算机信息技术的普及和高水平应用，为医院收费部门精细化财务管理提供了技术支持。然而，由于各种因素的限制和影响，在当前改革形势下医院财务管理的难度越来越大，财务管理水平有待提高。在此基础上，分析了计算机化条件下医院收费部门财务管理的精细化，并提出了相应的对策。一、浅谈医院财务管
中国民商 2021年4期2021-05-11
- 智能报账系统助力公立医院财务管理分析
息化;财务精细化管理;支出内控1 公立医院报账管理中普遍存在的问题当前公立医院的报销流多是传统的报销管理，其工作量重复且繁杂。员工报销时需要提供纸质发票或票据，然后根据不同的报销业务找不同的领导签字，整个过程往往周期很长。财务人员手工核对数据，难免容易出现错误，导致报销人员再次前来核对，耗费大量人力。医院经费来源类型多样，业务种类多且繁杂，几十甚至上百的报销流有着不同的签字环节，同时医院工作人员轮转变化频繁，这些都给报销审批带来了一定的困难。医院当前的线下
中国市场 2021年11期2021-05-06
- 建筑企业财务管理精细化管理模式的应用分析
来论述财务精细化管理在建筑企业中的重要作用，提出了改善施工企业财务管理的措施。关键词：建筑企业;财务精细化管理;应用随着经济的快速发展，建筑企业迫切需要在激烈的市场竞争中摆脱传统的管理模式。精细化是财务管理的关键环节，在日益激烈的市场竞争中，必须改变原有的商业模式。实施有效的财务管理管理，提高建筑企业的核心竞争力，获得更大的市场份额。一、建筑企业财务精细化管理的重要性完善的财务管理是指建筑公司对整个过程进行动态的监督和控制，不忽视细节，确保所有的工作都能定
现代营销·理论 2021年5期2021-04-20
- 电力企业实现财务精细化管理的措施解析
业实现财务精细化管理对电力企业的发展有极为重要的积极作用。本文概述电力企业实现财务精细化管理的重要作用，并对电力企业财务精细化管理中存在的问题进行详细分析，在此基础上提出一些电力企业实现财务精细化管理的行之有效的措施，旨在为相关人士提供帮助。关键词 电力企业 财务精细化管理 财务风险现阶段社会经濟快速发展，人们生活水平得到了大幅度提高，对电能的需求也呈现出明显的增长趋势，这有力地推动了电力企业的发展。然而当前电力企业在财务精细化管理上还存在一些问题，给管理
经营者 2020年22期2020-12-23
- 供给侧改革视角下医院财务精细化管理的思考
对医院财务精细化管理工作存在的问题进行了研究，并制定了提升医院财务工作质量的具体策略，以供参考。关键词：供给侧改革;医院;财务精细化管理文章编号：1004-7026（2020）15-0139-02 中国图书分类号：F275 文献标志码：A供给侧改革的推进对医院财务工作的影响较大。构建财务精细化管理工作体系，有助于优化医院财务工作。针对供给侧改革对医院的具体影响，制定财务精细化管理体系的创新方案，是很多医院财务工作者关注的重点问
山西农经 2020年15期2020-12-18
- 财务精细化管理视域下高职院校资产管理策略研究
求。在财务精细化管理视域下，高职院校应加大资产管理力度，明確高职院校资产管理方向，完善高职院校资产管理制度，以进一步提升高职院校资产管理效果，更好地推动高职院校不断向前发展。[关键词]高职院校;资产管理;财务精细化管理doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.003[中图分类号]G717.3[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2020）18-000-020 引 言随着高职院校教育改革的不断深入，高等院
中国管理信息化 2020年18期2020-11-18
- 浅谈深圳省区财务直管如何创造价值
准化;财务精细化管理;管理与建议一、 财务团队建设措施（一）改善人才分配与录用方式医疗机构要改善人才分配与录用方式，例如对于新建医疗机构，省区财务中心可对重要岗位稀缺人才进行统筹、协调。省区有经验的老员工可下到基层医院，夯实重要稀缺岗位的作用，帮助新建医疗机构较迅速打开工作局面。在人才招聘过程中，省区要严把人员招聘关，采用“面谈+笔试”方式，综合测评应聘者的综合能力与素质，调整应聘者岗位，人尽其才，将合适的人配置至合适的岗位。（二）加强对团队的培养医疗机构
市场周刊·市场版 2020年2期2020-11-16
- 公立医院财务精细化管理的难点及应对
焦点。财务精细化管理是公立医院改革的重要内容之一，也是改革的一大难点，如何打破财务管理僵局，提升财务精细化管理水平，成为摆在公立医院面前的重要研究课题。基于此，本文分析了公立医院财务精细化管理的概念，指出了公立医院财务精细化管理的难点，最后提出了几点财务精细化管理的有效策略，希望能为促进医院财务精细化管理水平提升提供有益借鉴和参考。关键词：公立医院;财务精细化管理;完善策略财务精细化管理是医院财务管理的重要发展趋势，也是当前医院财务体制改革的重点，但是从公
现代经济信息 2020年24期2020-11-16
- 国有企业财务精细化管理措施的思路探析
。实施财务精细化管理举措是科学可行国有企业管理改革思路之一，将精细化管理思想渗透在财务管理进程中，使财务管理工作更为精准、细致、到位，继而为发挥国有企业财务管理优势奠定基础。文章通过探析国有企业财务精细化管理措施，以期助推国有企业改革发展。关键词：国有企业;财务精细化管理;措施財务精细化管理主要是指从企业运营进程中的细节出发，针对每个工作岗位及工作人员开展的业务建立配套管理流程，为财会工作与管理工作的融合指明方向，在企业经营活动中紧抓落实，扩展财务管理领域
中国集体经济 2020年28期2020-11-09
- 新医改视角下县级公立医院财务精细化管理实践探析
视角下财务精细化管理的实践措施，以此来供相关人士参考与交流。关键词：新医改 县级公立医院 财务精细化管理在新医改的背景下，财务精细化管理成为县级公立医院发展的重要保障，为医院创造更多的价值，推动医疗行业的发展。提高公立医院财务管理的精细化水平，包括团队分工、收支预算、经济核算、财务分析等方面的精细化，实行财务管理信息化，完善医疗财务管理体系，进行绩效考核和评价，加强医院内部控制，这些措施都推动着财务管理的精细化，推动着医院的发展。一、公立医院的财务管理
财经界·中旬刊 2020年10期2020-11-03
- 新政府会计制度下，公立医院财务精细化管理与信息化建设
院进行财务精细化管理的重要性以及过程中存在的问题。最后，探讨在新政府会计制度下，如何优化和完善公立医院财务信息化建设进而推进财务精细化管理。【关键词】新政府会计制度 公立医院 财务精细化管理 信息化建设一、新政府会计制度对公立医院财务管理的影响新政府会计制度是在符合时代发展需求，为了提高行政事业单位会计核算的规范性以及会计信息质量的情况下颁发的。相比于公立医院原遵循的行业会计制度，新政府会计制度的实施对于公立医院的财务管理具有重大调整，主要体现在以下方面：
商情 2020年41期2020-10-20
- 业财融合视角下农村商业银行财务精细化管理浅析
什么是财务精细化管理，目前农村商业银行财务管理存在哪些问题，如何进行财务精细化管理是农商银行财务管理工作必须解决的难题。关键词：农村商业银行 业财融合 财务精细化管理中图分类号：F832.1 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）09（b）--031 财务精细化管理的含义财务精细化管理是我国农村商业银行通过采取财务预算、财务决算、财务控制和绩效考核等技术方法，以筹资管理、投资管理、资金运营管理和利润分配管理为主要内容的财务管理活动。财
中国商论 2020年18期2020-10-10
- 工程项目财务精细化管理措施研究
项目;财务精细化管理;资金管理;成本控制随着我国公路工程项目施工市场竞争日益激励，企业为更好应对竞争压力，往往采取压缩项目成本的方式，这促进了施工企业财务精细化管理水平的提高。项目财务的精细化管理不仅加强对工程项目成本控制，提高管理的效率和水平，还能增强施工企业的市场竞争力，提高企业经济效益，促进行业优化升级，进而为施工企业的发展奠定坚实的基础。一、项目财务管理问题分析（一）财务管理观念落后在财务管理的过程中存在片面控制成本，而忽视了应与实际工程项目建设需
环球市场 2020年9期2020-09-10
- 基于新政府会计制度下公立医院财务精细化管理的探讨
立医院财务精细化管理工作，实现对资金方面的合理控制，从而有效避免各种财务问题的产生。本文主要基于新政府会计制度下，对目前公立医院财务管理中存在的问题进行了深入分析，并结合实际情况提出了一些有效的精细化管理措施，希望能为相关人员提供合理的参考依据。关键词：新政府会计制度;公立医院;财务精细化管理;策略如今，随着新政府会计制度的全面实施，公立医院财务管理工作因此受到了非常大的影响，其财务管理模式在原来的基础上发生了相应转变。针对这种现象，对于公立医院财务管理工
财经界·中旬刊 2020年7期2020-08-15
- 浅析公立医院财务精细化管理
医院;财务精细化管理;措施建议精细化管理是医院管理的目标和方向，要求医院做到“精”和“细”，范围涉及全院科室、全体职工及院领导等。财务精细化管理是医院精细化管理的重要组成部分，更是提升医院发展质量不可或缺的内容。财务精细化管理是一种财务管理理念，将财务管理工作做到精益求精，在工作中就要不断挖掘和发现问题、持续改进、不断创新，要相信坚持改进、不断创新财务管理的信念，通过日积月累财务管理水平就会不断上升。财务精细化管理也是会计人员的工作方法和工作习惯，科学规范
行政事业资产与财务 2020年10期2020-06-12
- 浅谈信息化建设对推动医院财务精细化管理的作用
理 财务精细化管理财务工作是一项比较精细的工作，本身具有一定的重复性、复杂性，所以对于从业人员的要求比较高。传统的医院财务工作是由完全人工完成的，耗时耗力。随着信息化技术在财务方面的应用越来越广泛，使得医院财务人员在进行工作时能够节省大量的精力和时间，而且提高工作的准确率，降低工作失误的概率。同时，随着信息化技术的不断发展，与信息技术相匹配的财务管理技术也得到了一定的发展。但是，目前我国信息化技术在医院财务管理中的应用还是存在一定的问题，虽然较之前几年，
财经界·上旬刊 2020年5期2020-05-28
- 浅谈国有煤炭企业财务精细化管理
键词：财务精细化管理;预算管理;核算管理;内控控制自供给侧结构性改革以来，深化国有煤炭企业改革，转变经其营模式，提升煤炭企业核心竞争力，是目前国有企业改革重点之一。本文结合实际工作体会，就国有煤炭企业财务管理精细化浅谈认识和思考。一、煤炭企业财务管理精细化的认知财务管理不断进行发展，精细化管理不断进行完善。精细化管理要求企业对每一个具体的工作业务都要进行详细的分解和落实，对于每一个岗位的工作都要规范化、制度化、精细化;对于每一名员工都要求其熟悉业务，了解内
现代营销·学苑版 2020年3期2020-05-26
- 基于新政府会计制度下公立医院财务精细化管理
医院;财务精细化管理在新政府会计制度的实施后，公立医院的财务管理模式也发生了根本的改变，不仅使传统会计核算模式得到了优化，同时也对核算要素以及报表结构产生了多种影响。在这种情况之下，公立医院的管理人员更要不斷研读新政府会计制度的多种要求，掌握新制度之中的具体要求，并将其应用到医院财务管理工作的开展之中，从而使医院的管理能力和管理效率得到不断提升，满足新政府会计制度的多种需求。一、新政府会计制度对医院财务精细化管理起到的作用（一）优化医院的会计核算基础从目前
财会学习 2020年11期2020-05-09
- 推进石油销售企业财务精细化管理
化，而财务精细化管理则将企业各项运营成本支出控制在合理范畴之内，减少无产出和无价值环节，提高企业的竞争实力。本文以财务精细化管理在石油销售企业中的应用为探讨核心，研究财务精细化管理具体的应用方法。关键词：石油销售企业;财务精细化管理;具体措施一、石油销售企业财务精细化管理基本概述财务精细化管理理念中，“精”指质量，“细”即成本，也就是说企业针对内部每一个岗位、每一项业务都建立一套完整的工作流程和业务规定，并将财务管理工作延伸到企业各个业务领域中，通过发挥财
财会学习 2020年10期2020-04-08
- 新政府会计制度下公立医院财务精细化管理研究
院完善财务精细化管理模式的具体实施路径，从而为当前公立医院提升财务管理水平和社会服务质量提供理论指导和实践指导。关键词：公立医院;财务精细化管理;新政府会计制度随着新政府会计制度的实施，公立医院应树立新的财务管理理念，不断变革组织模式，适应社会公众需求的变化，进而不断提升自身管理能力和服务质量，适应制度改革要求。新政府会计制度的实施使得公立医院的会计核算模式以及财务报表的编制发生了变化，此时公立医院只有开展财务精细化管理，才能保障内部财务信息质量，提升财务
行政事业资产与财务 2020年21期2020-04-06
- 航天军工科研事业单位财务精细化管理的探索与实践
要推进财务精细化管理，才能够实现对资金的优化配置。本文主要围绕航天军工科研事业单位财务精细化管理展开分析和论述，首先介绍财务精细化管理的概念和内涵，然后分析当下航天军工科研事业单位财务精细化管理过程当中存在的问题和不足，最后提出加强航天军工科研事业单位财务精细化管理工作的有效举措。关键词：航天军工;科研事业单位;财务精细化管理;存在问题;有效举措为了推进我国航天事业的发展，必须要推进科研事业的进一步开发、生产、销售等一系列环节，因此航天军工科研事业单位为了
科学与财富 2020年3期2020-04-02
- 浅谈水利事业单位财务精细化管理
措施。财务精细化管理是一种先进的管理模式，可以在最大的程度上提高水利事业部门资源利用的效率，大大提升水利事业单位的工作效率，也能够在最大的程度上帮助事业单位更好的进行可持续性发展。本文将针对于在水利事业单位实行财务精细化管理时所面临的问题以及问题的解决方案展开分析与讨论。关键词：水利事业单位;财务精细化管理;问题与解决方案一、水利事业单位财务精细化管理重要性水利事业单位在我国的发展过程中起着十分重要的作用，且伴随着世界经济的全球化，我国水利事业单位也面临着
财会学习 2020年8期2020-03-31
- 天然气销售公司财务精细化管理的思考
管理。财务精细化管理是企业将现代企业制度和会计准则相结合建立起来的一种科学财务管理制度。随着我国市场经济迅速发展，以及打赢蓝天保卫战的决策部署，天然气市场需求与日俱增。本文探讨天然气企业财务精细化管理的相关理论和实践，并以天然气销售公司为例，探究企业批发零售业务整合之后存在的财务问题并提出合理化建议，希望对我国天然气销售企业的财务精细化管理有借鉴意义。关键词：天然气销售企业;批零一体化;财务精细化管理一、财务精细化管理相关概述财务精细化管理模式在新时代备受
财会学习 2020年6期2020-03-31
- 新政府会计制度下公立医院财务精细化管理分析
摘要：财务精细化管理是保证公立医院能够对医院发展过程中各个环节以及各个部门的实际财务使用情况进行实时监控的重要手段。新政府会计制度对公立医院财务管理提出了更加具体的要求与建议。公立医院需要根据新政府会计制度对自身财务管理进行改进与完善，以保证医院财务管理制度能够辅助医院更好地完善与改进自身。关键词：新政府会计制度;公立医院;财务精细化管理一、新政府会计制度下公立医院财务精细化管理概述新政府会计制度是提升我国事业单位整体财务管理质量的重要措施，其在使用的过程
财会学习 2020年6期2020-03-31
- 提高证券公司财务精细化管理能力的对策初探
有提升财务精细化管理能力，才能够保证证券公司经济效益，促进公司可持续发展。文章概述了财务精细化管理的概念和作用，分析了证券公司实施财务精细化管理的意义，探讨了提高证券公司财务精细化管理能力的对策，以供参考。关键词：财务精细化管理;证券公司;对策财务管理是证券公司管理工作的重要组成部分，直接关系着公司的运营情况和未来发展。在新时代环境中，我国证券公司财务精细化管理工作还没有得到全面落实，财务精细化管理水平较低，难以发挥出财务精细化管理的价值。由此可见，如何提
中国集体经济 2020年2期2020-02-04
- 新时期农商行财务精细化管理的措施探讨
行实现财务精细化管理的措施。关键词：新时期;农商行;财务精细化管理文章编号：1004-7026（2019）16-0165-02 中国图书分类号：F590 文献标志码：A新时期农商行财务精细化管理的实现，可以使农村商业银行的各项业务得到全面化和层次化的核算，对农商行自身发展具有至关重要的作用。分析了农商行财务精细化管理，从建立健全的组织体系、建立完善的成本认定和费用分摊制度、加快全面预算管理制度的建立和实施预算控制等方面提出了新
山西农经 2019年16期2019-11-23
- 农村商业银行财务精细化管理的相关思考
，加强财务精细化管理，发挥好基层农村金融机构的优势作用，促进“三农”工作顺利开展。本文以我国农村地区商业银行财务管理工作中存在的问题为主要研究方向，针对财务精细化管理模式的应用提出可行性建议。关键词：农村商业银行;财务精细化管理;相关思考一、加强农村商业银行财务精细化管理的必要性传统的财务管理模式让很多管理层更注重短期效益，忽视了片面化成本控制所带来了长期问题。对于农村商业银行来说，在严峻的市场环境下，银行必须要将管理的重点放在财务管理方面，对每一项经营活
市场观察 2019年9期2019-11-22
- 基于新政府会计制度下公立医院财务精细化管理的分析
立医院财务精细化管理的重要性。其次，指出目前公立医院财务管理过程中存在的问题。最后，分析在新政府会计制度下，公立医院进行精细化财务管理的对策。关键词：新政府会计制度;公立医院;财务精细化管理精细化管理，是指针对于管理的全过程，对于财务管理的目标进行细分。按照模块化的管理方式，对管理人员、管理部门、管理任务、管理进程、管理绩效进行科学考量，以促进财务管理有效性的提升，促进财务管理过程与社会主义市场经济发展方向的适应性，减少公立医院财务管理过程当中的资源浪费。
财会学习 2019年28期2019-11-07
- 企业工程项目财务精细化管理的几点建议
，项目财务精细化管理势在必行。本文主要对企业工程项目财务管理的现状进行了分析，指出现阶段建筑企业工程项目财务精细化管理中存在的问题，并针对相关问题提出了建议。关键词：建筑企业;工程项目;财务精细化管理;建议一、引言在现阶段的企业建设发展中，财务部门是整个企业发展的重点部门，如果在企业运营过程中，财务管理工作出现问题，那么会给企业的持续运营带来巨大的障碍。建筑企业处于竞争如此激烈的市场环境之中，要想使企业本身具有非常强的竞争力，实现从粗放式管理向精细化管理的
财会学习 2019年27期2019-10-30
- 以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨
的医院财务精细化管理必要性展开研究，并以此为依据，提出强化医院内部基础工作、设置全成本的相关岗位、推动信息化建设，构建信息平台、建立全成本核算体系，推进精细化管理工作、建立全成本绩效考核体系、强化固定资产管理工作的有效路径，旨在医院在实际的发展过程中，逐步创建以全成本为重点的财务精细化管理模式，强化成本控制工作，进而实现医院的长远发展目标。【关键词】全成本;医院;财务精细化管理;绩效考核目前，在医院的实际管理过程中，以全成本为重点，进一步加强医院财务精细化
时代经贸 2019年15期2019-10-09
- 新时期企业财务的精细化管理策略探讨
期企业财务精细化管理方面进行分析，提出相应的措施。关键词：企业;财务精细化管理;策略我国市场经济体制建立，企业面临的市场竞争逐渐增强，需要企业不断加强内部的改革和发展。经济全球化的步伐加快，企业之间的交流合作逐渐加强，对企业发展的实力和面对市场的竞争提出更高的要求。企业也需要加强内部的管理和改革。财务管理是确保企业各项经济活动顺利运行的前提，企业财务的精细化管理，是促进企业财务管理水平提升的关键。一、企业财务精细化管理的特点企业财务的精细化管理主要是将企业
现代营销·学苑版 2019年8期2019-10-07
- 浅谈如何运用管理会计加强企业财务精细化管理
过实现财务精细化管理目标，不仅可以增强企业自身的发展动力，还有助于实现企业经济效益的最大化。因此，本文主要对精细化管理的重要性进行了全方位的论述，同时重点分析了运用管理会计加强企业财务精细化管理的措施，以此来实现企业的可持续发展，促使企业向着精细化管理方向前进。关键词：管理会计;财务精细化管理;重要性;优化策略一、企业精细化管理的重要性分析（一）推动企业目标的实现企业在实际的经营管理过程中，通过强化财务的精细化管理，不仅可以增强企业的管理水平，还有助于提高
商讯·公司金融 2019年13期2019-09-10
- 新时期企业财务的精细化管理策略探讨
期企业财务精细化管理方面进行分析，提出相应的措施。关键词：企业;财务精细化管理;策略一、企业财务精细化管理的特点精细化管理通俗的来讲就是将财务进行详细的划分，然后进行管理，如果将平时遇到有关财务的问题使用的方式，企业就可以有效地进行财务管理，实现有效化管理企业的目标。企业要实现财务的精细化管理，就要制定一些计划和方法，提高财务管理的效率，达到资金的高效使用。（1）企业在进行财务管理时使用了精细化管理，这种模式的将财务管理質量的提高了，在进行制定相关的管理制
商讯·公司金融 2019年19期2019-09-10
- 房地产企业财务精细化管理对策研究
产企业财务精细化管理的对策进行相关的分析和研究。关键词：房地产企业;财务精细化管理;对策;分析研究对于房地产企业来说，是指那些从事房地产开发、经营、管理和服务活动，并且以盈利作为主要目的来进行独立经营和独立核算的一个经济组织。而房地产则是指一些土地、建筑物及在土地和建筑物上不可分离的部分极其附带的各项权益。对于房地产来说，因为具有一些独有的特点和位置上的固定性和不可移动性，又被称为是不动产。在房地产企业中存在着三种形态，即土地、建筑物和房地合一，而且即使进
财会学习 2019年20期2019-07-17
- 公立医院财务精细化管理存在的难点及对策
立医院财务精细化管理工作作为改革工作中的重点，其重要性不言而喻。针对目前我国公立医院中存在的财务管理问题，相关工作人员要结合公立医院的具体情况，实事求是地对其中的问题进行深度剖析，制定完善的整改措施来帮助公立医院实现财务工作精细化管理。本文从公立医院中财务管理的实际问题出发，对公立医院实现财务精细化管理提出了有效的改进建议。关键词：公立医院;财务精细化管理;解决对策医院的财务管理工作是指医院在正常的营业中，对资金进行筹集、分配以及使用等财务工作的总述。其是
财会学习 2019年20期2019-07-17
- 以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨
的医院财务精细化管理的重要性进行简述，从医院成本核算及财务管理中的问题进行分析，以此为依据，提出强化全成本核算管理理念、科学设置全成本管理岗位、利用信息系统进行成本归集、实施全成本精细化管理模式的有效措施，旨在医院能够以全成本管理方式为重点，不断加强财务管理力度，逐步获得更高的经济效益，实现长远发展。关键词：全成本;财务精细化管理;信息系统;明确责任制医院要想在激烈的市场竞争中实现长远发展，就要结合政府下发的政策与自身的实际情况，不断优化管理方式，进而在一
财会学习 2019年19期2019-07-10
- 新形势下企业财务精细化管理的思路及途径分析
给企业财务精细化管理工作的展开带来了难度。但是，就针对当前企业开展的财务精细化管理活动而言，其还存在着：管理制度建立不完善以及管理效率不高等问题。因此，我们就应加强研究与分析新形势下企业财务精细化管理的思路和途径，提高企业财务精细化管理水平，以此来提高企业的发展竞争力，进而就能促进企业的快速稳定发展。关键词：新形势;企业;财务精细化管理;思路及途径企业财务精细化管理活动开展的主要目的在节约企业发展成本的基础上来提高企业的经济效益。而随着市场环境的不断变化以
财会学习 2019年17期2019-06-25
- 医院财务精细化管理措施探讨
采用了财务精细化管理模式，这种精细化管理模式不仅改变了传统的财务管理模式中的存在一些问题和不足，而且有效的提升了医院的财务管理水平。医院在应用精细化管理模式的过程中，需要根据医院的发展目标，结合医院现今的运行情况来制定符合医院运行情况的管理措施。本文就医院财务精细化管理措施进行相关的分析和探讨。关键词：医院;财务精细化管理;措施;分析探讨中图分类号：R197文献识别码：A文章编号：1001-828X（2019）010-0280-01我国医疗体制改革的不断深
现代经济信息 2019年7期2019-06-23
- 浅谈旅游企业财务精细化管理
并结合财务精细化管理模式和财务精细化管理理论，提出了几点应对措施，旨在解决我国旅游企业在财务管理方面存在的问题。关键词：旅游企业 财务精细化管理 应对措施随着我国社会发展进入了新时代，经济水平也处于世界的前列，这就使得人们的生活水平、认知能力和幸福指数都得到了质的提升，也使得人们更容易接受新观念、新事物，对待旅游的态度也更加积极，也更愿意为了旅游而消费，去享受旅游所带来的新鲜感与舒适感。因此，这就使得我国旅游行业在近些年迎来了巨大的发展，景点的旅游人次
财经界·下旬刊 2019年5期2019-06-09
- 现代企业如何推进财务精细化管理
求，而财务精细化管理克服了以往的财务管理弊端，能为企业经营发展提供良好的财务基础，但是目前企业在财务精细化管理方面仍存在一些问题，本文针对这些问题进行了分析，并给出了相关建议，旨在加快推进企业财务精细化管理步伐，提高企业经营效率，在市场竞争中健康、顺利发展下去。关键词 现代企业 财务精细化管理 具体策略财务精细化管理是通过对经济活动内容细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量，它的本质是将企业战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的经营
经营者 2019年8期2019-05-29
- 大数据时代会展企业财务精细化管理探究
为企业财务精细化管理提供了更多的支持。基于此，本文分析了大数据时代对会展企业的影响，探究了大数据时代对会展企业财务管理的影响，说明了会展企业财务精细化管理的特征，重点阐述了大数据时代会展企业的财务精细化管理策略。关键词：大数据时代;会展企业;财务精细化管理中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1008-4428（2019）01-0079-02一、 引言现阶段，随着市场环境的更加复杂，企业面对的竞争压力也更大。为了实现市场竞争力的提升，确保企业在变化的
市场周刊 2019年1期2019-05-11
- 大中型粮油企业财务精细化管理探索
何做好财务精细化管理跟大家一起探讨。关键词：大中型粮油企业;财务精细化管理;创新转型现如今人民生活水平的不断提高，不再局限于解决温饱，开始追求绿色、环保、养生食品。国家也严格从环保、食品卫生等各个方面要求都对食品行业提出了各项指标控制要求。但食品粮油行业品牌品种多，竞争激烈，毛利低各种问题摆在企业面前。该如何维护利益，做好可持续发展规划，对企业提出了更高的管理要求。本文就财务部作为企业的重要机构之一，应该怎样及时了解公司经营动态;财务人员怎样从日常核算，数
财会学习 2019年8期2019-04-21
- 浅谈出版社财务管理的精细化举措
越高，财务精细化管理势在必行。本文从细节出发根据所在单位实际情况阐述了出版企业实施财务精细化管理的七项举措。关键词：财务精细化管理 举措 成本管理出版社转企之后，对财务管理更加重视，精细化管理的程度越来越高。所谓“精细”就是着眼于“细”，在细中求精。将财务管理融入到生产经营的各个环节，充分挖掘财务活动的潜在价值，最大限度地为企业创造经济效益。其实质是从细节出发，降低成本，增加效益，开源节流，确保资金运转顺畅。一、制度保障：规范日常工作规程及相关财务制度科学
出版参考 2019年3期2019-04-19
- 浅谈企业财务精细化管理及风险防控
管理;财务精细化管理;财务三基工作建设中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2019）05-0163-02这些年来，由于国内经济增长缓慢、通货膨胀加剧、现代物流服务竞争日趋激烈等原因，企业面临着同行业竞争对手不断压低结算价格和企业自身成本不断提高及上级主管部门行业规则等多重压力。为摆脱当前面临的种种困难，实现企业的良性持续发展，除了要进一步投入和开发高附加值业务外，加强管理，向管理要效益成为摆在每个企业面前
经济研究导刊 2019年5期2019-03-25
- 村镇银行财务精细化管理思考
。实施财务精细化管理有助于银行将费用、风险控制在较低的水平，扩大收益空间，在竞争中更有优势。本文首先阐述了村镇银行实施财务精细化管理的意义，并分析村镇银行财务管理精细化过程中存在的问题，并提出解决措施，为村镇银行财务精细化管理提供借鉴。关键词：村镇银行;财务精细化管理;风险一、村镇银行实施财务精细化管理的意义村镇银行主要是指经由银监会审批后设立于农村地区，为农村地区经济发展提供金融服务的银行。而村镇财务精细化管理是指村镇银行根据内外部经营形势的变动，在结合
财会学习 2019年36期2019-02-03
- 论妇幼保健院财务精细化管理的实施策略
医院;财务精细化管理;实施策略一、财务精细化管理概述财务管理精细化的任务简单来说有两个即控制成本和增加收入，在管理形式上具备以下特点：（一）财务管理专业化。财务管理的基本职能是核算和监督，但注重的是精细化管理的过程，基于财务精准的核算与审核。财务管理专业化必须将医院的采购、运营、成本等方面管理进行统筹规划，并通过财务部门账务处理，将增加收入和控制成本有效的结合，并形成专业财务报告，为管理者提供筹划发展的参考依据。（二）财务管理一体化。财务管理精细化是一项流
财会学习 2019年3期2019-02-01
- 加强大中型企业财务精细化管理的对策研究
型企业财务精细化管理的对策措施。关键词：大中型企业；财务精细化管理；对策当前，面对大中型企业财力物力资源配置分散的问题，应注重发挥大中型企业财务精细化管理的牵引作用，用规划整合需求、配置资源、统领投向，为全面提高大中型企业财务管理水平提供重要支持。一、明确管理目标，制定清晰的财务精细化管理规划一是实现大中型企业财务基础工作的规范化。规范化的大中型企业财务基础工作是大中型企业财务管理水平发展和提高的基础，是大中型企业财务精细化管理的微观目标。要实现大中型企业
世界家苑 2018年12期2018-12-18