浅谈旅游企业财务精细化管理

姚亚凡

摘 要：本文针对我国旅游企业的财务管理情况进行了研究，首先通过对我国旅游行业的发展现状进行了充分的了解，进一步分析得出了我国旅游企业在财务管理方面存在的弊端，并结合财务精细化管理模式和财务精细化管理理论，提出了几点应对措施，旨在解决我国旅游企业在财务管理方面存在的问题。

关键词：旅游企业  财务精细化管理  应对措施

随着我国社会发展进入了新时代，经济水平也处于世界的前列，这就使得人们的生活水平、认知能力和幸福指数都得到了质的提升，也使得人们更容易接受新观念、新事物，对待旅游的态度也更加积极，也更愿意为了旅游而消费，去享受旅游所带来的新鲜感与舒适感。因此，这就使得我国旅游行业在近些年迎来了巨大的发展，景点的旅游人次也呈现出飞速增长的趋势。与此同时，旅游行业的经济效益的快速增长吸引了越来越多的旅游企业加入到该行业中来，这些旅游企业虽然在一定程度上提升了我国旅游行业的服务质量，拓展了我国旅游行业的业务范围，但是随着我国旅游企业在旅游行业中的日趋饱和，也不可避免地出现了一系列的社会问题，其中最为突出的就是旅游企业的财务管理问题，造成这种问题的主要原因还是由于这些旅游企业传统的财务管理模式与管理理念已不在适应我国目前的经济发展形势，从而引发了企业财务计划漏洞、财务预算超支、财务管理松散等众多问题的出现，制约了我国旅游行业的进一步发展。

所谓的财务精细化管理指的是通过精确化、科学化的财务管理手段，对企业的财务活动进行有效地控制管理，以提升企业的经营效率和经济效益。在面对这一系列的财务问题时，我国大部分的旅游企业逐渐将财务精细化管理作为一种精益求精的企业文化，使得旅游企业不断地引进先进的财务管理模式和财务管理理念来完善自身，促使旅游资源得到了有效的利用，产出了更多的经济效益，能够促进旅游企业更好的发展。

一、旅游企业在财务管理中存在的弊端

前文对我国旅游行业的发展现状以及旅游企业中可能存在的一些财务问题进行了简洁地阐述，为了更加全面的了解这些问题，下文将从以下几个方面重点说明旅游企业在财务管理中存在的弊端：

第一，旅游企业的财务计划不够明确。详细全面的财务计划是保障旅游企业正常运行的基础，一旦旅游企业的财务计划出现了问题，旅游企业对其旅游资源的管理分配就会出现不均衡的情况，使得景区资源的使用情况出现了差异，有的资源被过度利用遭到破坏，有的资源得不到应有的重视而被荒废，从而对旅游企业的经济效益产生巨大的影响。第二，旅游企業缺乏必要的财务监管机制。旅游企业具有多种收入来源，包括售票收入、餐饮收入以及娱乐设施收入等，这些不同的收入来源如果得不到妥善的监督管理，往往会出现旅游企业的财务管理的混乱现象，导致一部分收入资金流失和整体旅游的浪费，不利于旅游企业经济效益的提升。第三、旅游企业的财务预算不符合实际经济状况。一般来说，财务预算是旅游企业根据目前的财务收支情况，对接下来一年的资金运转情况所做的预算，也是保证下一年度企业顺利经营的前提。但是，在进行实际财务预算的时候，常会与实际情况出现偏差，使得财务预算结果不可信，这主要是由于财务预算算法分析地不够全面、财务预算的执行力度不足等因素造成的。第四，旅游企业缺乏专门的财务管理机构。一方面，在旅游企业内部，负责财务管理的相关人员的相对分散，且其财务专业水平不足、职业素养较低，也缺乏必要的投资理财观念;另一方面，旅游企业为了吸引更多的游客流量，就尽可能的压缩经营成本，不断加大对旅游景区娱乐设备的投资，但由于没有财务管理机构给出的合理的投资方案，从而造成了企业投资的收益亏损。第五，旅游企业还需要加强财务信息化管理。近些年来，信息通讯技术得到了飞速发展，同时也带动了旅游企业的发展。旅游企业之前在处理各方面的财务信息时，不仅需要花费大量的时间，而且还有大量的信息被纰漏，不利于企业识别自身的发展情况作出良好的决策。

二、旅游企业财务精细化管理的具体应对措施

为了更好的解决旅游企业在财务管理方面存在的弊端，就需要旅游企业采取财务精细化管理，从培养和引入专业的财务人才开始入手，在充分利用信息化技术获取及时、准确的财务信息的基础上，以便于指导旅游企业制定出合理的财务预算、详细的财务计划以及完善的企业运行策划等，最后建立财务监管机制，进一步确保旅游企业的财务管理工作得以顺利的实施。接下来，本文将从以下四个方面来详细说明财务精细化管理的具体应对策略：

（一）引入财务精细化管理理念来指导旅游企业的日常运行管理

首先，旅游企业要改变以往的工作模式，按照“精细化”的理念制定完善的财务制度，确保财务管理工作被细分到个人;然后，旅游企业根据自身的发展状况，制定企业不同发展阶段的“精细化”财务管理目标;最后，在旅游企业的日常管理上，要重视对财务工作细节的把控，及时的查缺补漏，以保证财务管理工作的顺利进行。

（二）建立并完善精细财务预算管理体系

首先，旅游企业首先要对引入的财务精细化管理理论加以运用，以制定一套科学合理的财政预算流程，以保证所制定的财务预算能够涉及到企业实际运行中各方面。其次，财务精细化管理要求旅游企业根据实际经营情况来及时的调整财务预算计划，避免出现财务预算与实际经营情况不符的问题出现。最后，对于已经确定的财务预算计划要切实的保障实施到位，通过设置专门的执行检查人员来进行督促监督，对于不严格执行财务预算计划的部门及时进行处罚，并及时进行反馈。

（三）制定详细的资金投入方案，确保投入资金的有可观的经济回报率

一方面，对于旅游企业的资金要建立“精细”的管理机制，建立企业资产台账，详细记录企业资产的变动情况，并管理资金的使用权限;另一方面，在旅游企业在进行新一轮投资时，在全面收集企业内部各部门的信息以及反馈意见的基础上，通过对制定出的多个投资方案进行评价对比，并作出最优的选择，最后还要进行审计管理工作，对作出的投资方案所能产生经济效益进行评估，从而使得旅游企业的资本运营得到可观的收益。

（四）对企业财务管理工作整体把控，有利于构建精细化的财务管理体系

旅游企业的财务管理一般包括投资、运营、股权分红以及成本控制等方面，是一项综合性强、涉及面广的工作。所以通过对财务管理进行整体把控，使得企业内部各个部门的分工协作加强，优势互补，有利于开拓财务管理的新渠道。同时，利用整体把控的财务管理，还能将企业的财务信息与经营信息相结合，利用财务信息的变动就能知晓企业的实际经营状况，并作定期的财务分析报告，有利于开发经营潜力，进一步完善企业的财务管理工作。

参考文献：

[1]殷敏.企业财务管理中精细化管理的运用探究[J].纳税，2019（.

[2]柴震. 精细化财务管理在武功山景区的应用研究[D].湘潭大学，2015.