浅谈水利事业单位财务精细化管理

彭静

摘要：水利事业单位在我国的发展过程中起着十分重要的作用，加强对于水利事业单位的建设是促进我国经济发展的重要部分。财务管理是我国水利事业单位管理中非常重要的部分，而对财务实行精细化管理是现如今对财务进行改革时较为有效的改革措施。财务精细化管理是一种先进的管理模式，可以在最大的程度上提高水利事业部门资源利用的效率，大大提升水利事业单位的工作效率，也能够在最大的程度上帮助事业单位更好的进行可持续性发展。本文将针对于在水利事业单位实行财务精细化管理时所面临的问题以及问题的解决方案展开分析与讨论。

关键词：水利事业单位;财务精细化管理;问题与解决方案

一、水利事业单位财务精细化管理重要性

水利事业单位在我国的发展过程中起着十分重要的作用，且伴随着世界经济的全球化，我国水利事业单位也面临着更大的危机以及挑战。对水利事业单位实行精细化管理，在最大程度上提升中国水利是事业单位的工作效率，让中国水利事业单位可以更好的为中国服务[1]。

实行财务精细化管理，可以使事业单位在对员工以及工程进行管理的过程中更加的细致，管理的水平也会有较大的提升。有利于对事业单位的全局把控，让事业单位在发展的过程中可以更好更快的进行发展。

实行财务精细化管理，可以使事业单位的财务管理结构更加合理。财务管理的合理就可以在较大的程度上减少事业单位在发展的过程中造成的不必要的资源浪费。较大的程度上实现事业单位对于资源利用率的最大化[2]。

实行财务精细化管理，可以使事业单位在发展的过程中有更强的业务能力。事业单位在发展的过程中对于资金的精准化控制，可以减少事业单位在项目实施的过程中，数据不准确的情况的出现，有助于事业单位将资金合理的利用以及资金合理分配，在最大的程度上保证事业单位业务管理水平以及资金利用率。保证事业单位更好的发展。

在我国水利事业部门在发展的过程中，实行财务的精细化管理可以从各个方面综合性的提升事业单位的质量。保证事业单位在市场的竞争之中更具有竞争力。

二、水利事业单位财务精细化管理中存在的问题

进入新时代后，中国水利事业单位紧跟时代的潮流，将财务精准化管理运用到水利事业单位的运作中，帮助事业单位可以更好更快的发展。但是，由于中国在财务精细化管理方面的经验不足，导致事业单位在对财务精细化管理实施的过程中存在着一些不足。而这些不足在一定的程度上导致财务精细化管理在实际应用过程中没有起到理想效果，影响到事业单位的发展[3]。

（一）财务精细化管理经验较少，措施单一

由于财务精细化管理在我国发展的时间较为短暂，且我国水利事业单位使用财务精细化管理对财务进行管理的事业单位是比较少的，所以我国水利事业单位在财务精细化管理上的经验是十分缺乏的。而在我国水利事业單位在项目实施的过程中需要面对的数据量是相当庞大且复杂的。在这种情况之下，水利事业单位要加强的对财务进行管理的精确度，更加具体的财务精细化管理方案。而由于我国水利事业单位在财务精细化管理方面的经验过少，导致水利事业单位在实施财务精细化管理的过程中会借鉴其他事业单位的经验。其他事业单位的实际情况与水利事业单位的实际情况有一定的区别，造成其他事业单位的财务精细化管理措施无法在水利事业单位的财务管理实践中有较好的成果。而若水利事业单位并未对自身情况加以考虑，只是照搬其他单位的经验来开展财务精细化管理时，受各单位经营特点的影响，新管理制度的应用效果达不到预期，甚至还会产生负面影响，导致水利事业单位发展受阻。

（二）财务精细化管理不到位

在我国的水利事业单位之中，有一部分的水利事业单位已经采取财务精细化管理。由于我国水利事业单位财务精细化管理经验不足，财务精细化管理体系有一定的漏洞。水利事业单位在发展的过程中，需要对数据进行较为全面以及仔细的分析才能够保证水利事业单位可以更好的为人们服务。对于财务方面的数据的管理是水利事业单位领导团体做出决策的重要依据。水利事业单位在运行的过程之中，所需要面对的数据量是十分的庞大的，需要一个完整且精细的财务精细化管理体系作为支撑。财务精细化管理上的漏洞影响其在实际应用的过程中的应用效果。财务精细化管理的精髓在于对事业单位进行精细的财务管理，而中国现在的水利事业单位所运行的财务精细化管理体系的漏洞，造成财务精细化管理在我国水利事业单位的实践中无法起到良好的财务管理效果。也就难以在最大的程度上为人们依着这个社会提供便利。

（三）后续服务不到位

在我国水利事业单位进行财务精细化管理的过程中，部分的事业单位以及探索到一些较为有效的对水利项目进行财务精细化管理的方案。但是在现在我国水利实业单位的财务精细化管理中，会忽视对于财务精细化管理措施实施后的跟踪服务。造成我国水利实业单位在进行财务精细化的实践中出现空白区域。也就是说，我国的水利事业单位在进行财务精细化管理的过程中，在后续服务方面的数据的收集不够准确。我国水利事业单位在对财务精细化管理措施实施的过程中需要对策略实施后的实际应用情况进行跟踪调查，对数据进行较为仔细的收集以及分析。才能够保证财务精细化管理措施在实际应用的过程中可以取得较为理想的成绩。

三、财务经济化管理之中问题的解决策略

（一）提高财务管理人员质量，优化管理措施

事业单位在发展的过程之中，财务人员的质量普遍不高。在事业单位之中的财务人员基本上是一个职位干到老的情况，所以在财务人员中人员老龄化以及财务人员整体专业技术水平不足的情况较为严重。且事业单位之中很多的财务人员仅仅是能够对财务数据进行记录与核算，而不能够利用数据对事业单位的实际情况进行预测与分析。所以在事业单位实行财务精细化管理的过程之中首先需要引进高技术财务管理人员，对事业单位的财务管理技术以及财务管理水平进行提升，并对事业单位之中的财务人员进行培训，使事业单位财务人员可以利用现代化的技术对数据进行较为准确的分析与判断。且高技术的财务管理人员可以针对于事业单位在实行财务精细化管理之中的不足进行改进，使财务部门单位财务精细化管理措施更加的符合事业单位的实际情况。该技术财务人员能在日常的工作之中找出更加符合于事业单位发展的财务管理措施。

（二）优化财务结构

将财务精细化管理应用到水利事业单位的实际运营中，发现部分较明显的管理以及结构上的不足，影响事业单位的发展。面对财务精细化管理管理结构上的不足时，水利事业单位需要寻找相关行业的专业人士，在对事业单位的实际情况进行调查后，根据水利事业单位的实际情况对财务精细化管理的管理结构进行设计。这样可以再最短的时间里面，找出较为适合事业单位发展的财务精细化管理方案。也能够保证事业单位在对财务精细化管理结构进行探索的过程中走弯路的可能性。

（三）完善回馈系统

水利事业单位在进行财务精细化管理时，对于财务管理策略的实际应用效果的重视程度并不高，也就难以保证事业单位的资源能够更多的应用于事业单位的发展之中，更好的为社会服务。保证水利事业单位的财务精细化管理措施能够在最大的程度上提升事业单位的服务水平，需要事业单位建立相对完整的财务精细化管理措施反馈体系。这样可以保证在事业单位发展的过程之中，能够更好的收集到外界对于财务精细化管理实施后对事业单位的评价以及事业单位内部员工对于事业单位的评价。而财务管理人员可以针对于数据以及人们在策略实施之后的评价对财务精细化管理措施进行改善。让水利事业单位财务精细化管理可以帮助事业单位更好的为人们服务。

四、结束语

财务精细化管理能够帮助水利事业单位进行更好的发展，能够为人们提供更好的服务。但是水利事业单位实行财务精细化管理的时间比较的短暂，财务精细化管理也有着较为明显的不足。需要人们对于财务精细化管理措施在事业单位的使用之中的操作方案进行探索，以保证财务精细化管理能够帮助水利事业单位更好的为人们，为社会服务。

参考文献：

[1]徐婷婷.浅谈精细化管理在事业单位预算管理中的应用[J].财会学习，2019，214 （05）：51+53.

[2]吴梅.事业单位财务精细化管理的实现策略探究[J].中国商论，2018，767 （28）：111-112.

[3]曹颖.事业单位全面预算精细化管理实施的有效途径[J].中国农业会计，2018 （4）：12-13.