工程项目财务精细化管理措施研究

皇甫月芹

摘要：随着对工程项目财务管理要求的提高，传统的财务管理模式已无法适用工程施工企业的发展需求。鉴于此，本文从公路施工企业财务管理过程中存在的问题入手，分析其产生的原因，进而制定符合公路施工企业财务管理的解决措施，实现为工程项目财务管理工作贡献一分力量。

关键词：工程项目;财务精细化管理;资金管理;成本控制

随着我国公路工程项目施工市场竞争日益激励，企业为更好应对竞争压力，往往采取压缩项目成本的方式，这促进了施工企业财务精细化管理水平的提高。项目财务的精细化管理不仅加强对工程项目成本控制，提高管理的效率和水平，还能增强施工企业的市场竞争力，提高企业经济效益，促进行业优化升级，进而为施工企业的发展奠定坚实的基础。

一、项目财务管理问题分析

（一）财务管理观念落后

在财务管理的过程中存在片面控制成本，而忽视了应与实际工程项目建设需要相结合的。在公路施工过程中会遇到隧道施工的情况，而隧道施工较为特殊，需要综合考虑施工地点的交通、地质以及水文等方面，而这些无疑会增加建设成本。但是受到落后财务管理观念的影响，片面控制施工成本，使得隧道施工的技术难以满足现实的施工技术要求，缺乏客观分析隧道施工的财务控制，致使制定成本管理方案与隧道工程的建设要求不符。

（二）企业内部消耗大

企业内部损耗大，究其根本原因是工程施工的执行力不高，使得增加了人力、物力和财力等消耗，严重将制约企业长久发展。公路施工作为保障民生，是实现经济发展的关键，对此，对其的施工质量等方面都较其他工程施工更为严格，为保障其工程施工的质量，需要适当增加入力、物力以及财力的投入，但是内部消耗大，不仅影响整个施工进度，甚至影响工程施工质量。

（三）财务管理规范度不高

目前，工程项目财务管理过程中多还是沿用传统的管理方式，在这样的管理方式下，造成工程施工无法按照计划进行施工，物资管理混乱以及施工材料浪费现象十分严重。施工单位一旦项目中标，往往会立刻从在施工队伍中抽调一批人来建设新项目，会出现前期工作准备不到位，加大项目管理难度的问题，使得需要通过延长工期，来按时完工，进而增加工程项目施工成本。另外，财务管理规范度不高造成物资管理混乱，物资采购计划性不强，物资随意摆放。未完善材料验收及领用制度，使得施工过程中材料浪费现象严重[1]。

（四）工程项目财务管理缺乏监督

工程项目财务缺乏监督也是引起工程项目财务管理问题频繁出现原因之一。在公路工程项目财务管理的过程中存在因缺乏有些监督，造成工程资金投入超出工程预算的问题。由于监督不到位也会造成工程审计缺少有效依据，影响后期工程项目验收。可见缺乏对工程项目财务的有效監督，会对工程质量造成严重地影响。

二、工程项目财务管理问题产生的原因

工程项目财务管理产生的主要原因大致如下：一是，财务管理理念与市场经济发展差距较大。在我国市场经济制度不断完善的社会背景下，公路施工企业逐渐建立起完善的财务管理制度，但是面对激烈的市场竞争，甚至还在沿用以往的财务管理理念。二是，财务管理建设基础与建设初衷相悖。设立财务部的设立是为保证公路工程的财务工作质量，但由于公路建设周期长，后期管理工作过程出现财务管理基础工作无法有效落实到位，相关数据与信息的准确度也无法满足现实的公路工程项目财务管理。三是，责权制度不完善。在财务管理的过程中存在项目经理、技术人员、劳务人员责权不对等、管理措施难落实以及管理工作交叉点多，一旦出现问题无法有效划分责任。

三、加强工程项目财务精细化管理的措施

（一）制定科学的管理计划

以责任成本为基础，制定财务精细化管理计划，通过整合业务、资金和信息实现优化工程项目配置资源，将成本精细化理念渗透到各项目、各部门、各岗位的，实现有效控制采购成本，可以通过工程物资采购公开招标的形式或是工程所需设备的外租等形式，减少固定资产的成本投入。科学的财务精细化管理计划可有效保证工程项目施工，并考虑公路施工的整体情况，有必要在计划内建立项目财务风险预警体系，以实现对资金需求，融资计划及风险等方面的有效把控。

（二）实施工程项目财务精细化管理

优化人员配置，明确各岗位职责，制定详细的工作流程、工作规范，设立财务管理、稽核以及监督等岗位，便于形成垂直的财务监督管理体系，确保财务工作人员的工作行为符合财务人员职业道德标准，能高效、有序完成财务工作。要结合项目实际施工情况以及财务状况，完善财务管理制度，完善财务流程、制度管理办法以及资产管理办法等，以提高财务精细化管理水平。

（三）协调好工程进度、质量和成本三者问的关系

无论在工程建设哪个阶段，都需财务管理人员全程跟进，便于及时协调解决出现的问题，严格按照工程进度计划进行施工。根据工程实际情况，调整工程预算费用，实现对预算动态监控，实现全面控制工程成本。将成本预算管理与工程进度及质量结合在一起，在保证工程质量的前提下，统筹工程成本预算、建设进度和工程质量验收。在公路建设各环节中，财务人员应做好自我角色定位，通过参与财务控制和管理，实现协调工程进度、成本以及质量三者的关系[2]。

（四）做好内部监督及审计

为做好内部监督及审计工作，需严格制定审计制度，一旦发现财务经济纪律便给予严肃处理，以保证企业财务的稳定发展。工程项目管理部门也应积极加强监督核算工作，及时反馈监督审计结果，以发挥监督审计结果的效力。此外，财务人员也要转变观念，认识到财务管理的必要性，实现其管理理念与社会发展理念的契合。

四、结语

实施工程项目财务管理精细化管理，实现对资金的有效控制，促进施工企业财务水平的提高，为企业在市场竞争中赢得更加广阔的发展空间。

参考文献：

[1]郭新兴.企业工程项目财务精细化管理的几点建议[J].财会学习，2019（27）：50-51.

[2]赵昌盛.建筑工程项目成本控制措施探讨[J].现代国企研究，2019（06）：130.