机械制造企业的价格管理方式研究

郭郢

摘要：机械制造企业新时期的价格管理工作难题就在于：市场竞争环境相对较为激烈，这使得实际的价格管理工作具有一定的灵活性特征。需要财务管理人员及时对产品销售价格进行调整，并应当拟定科学的经济预算方案，对产品生产加工的全过程进行价格管控工作。在保障产品制造质量符合使用需求的基础上，科学提高企业的经济效益。这还需要企业具备与时俱进的工作观念，积极结合自身现阶段发展的实际难题，研究优化价格管理工作内容和形式的可行方案。

关键词：机械制造企业;价格管理;创新方法;管控工作

在我国工业行业发展规模不断扩大的当下，市场对于各类机械设备的使用需求有所增加，这给机械制造企业带来了一定的发展机遇。为了推动各项工作的有序运行，在企业实际进行日常生产经营工作时，应当注重于研究将财务管理与内部管控机制有机融合起来的方法，侧重于科学开展价格管理工作。

一、分析价格管理工作的重点及难点所在

在有序开展价格管理工作时，企业必须要从以往的工作经验中分析出这项工作的重点及难点所在，合理拟定管理工作方案，最终有效提高企业的经济效益。

（一）重点内容

从具体的工作情况当中可以看出，价格管理工作的基本内容就是结合市场经济管理制度在新时期的优化情况，合理调整企业内部的财务管理工作内容及形式。关注于项目运行各个环节中的经济收支实际情况，做好相应的记录。方便在第一时间发现经济运行的安全风险问题。同时，价格管理的重点环节还包括合理规定产品的售价。通常情况下，价格的高低和产品的质量好坏是受众选择相关产品的关键因素。而价格的合理设定也直接关系到机械制造企业的经济效益问题，需要企业积极研究优化价格管理方案的可行方法。

（二）工作难题

大多数机械制造企业在进行价格管理工作时，还存在一些难点问题需要解决。首先，价格管理工作具有一定的灵活性，需要结合市场价格变动情况进行合理的调整。其次，价格管理工作需要以企业经济的可持续发展为基础，要遵循合理性和合法性的原则。而时代发展背景下，企业经营过程中产生的财务数据信息不断增多，传统的管理工作模式已经无法满足企业的发展需求，基于此，企业必须要展开创新研究工作。而这就对财务管理人员的专业工作能力及工作素质有了更高的要求，需要企业积极组建一支专业的价格管理团队。这些都是机械制造企业在发展过程中需要解决的基本难題。

二、机械制造企业进行价格管理工作的方法

在机械制造企业开展价格管理工作时，应当重点从经济预算管理、风险预估、人才教育培训以及为各部门建立有效的沟通交流渠道等方式，全面发挥出财务管理工作的实际应用价值。

（一）预算管理工作

价格管理工作的主要目的就是有效降低企业经济安全风险问题的发生概率，需要财务管理人员从预算管理的角度出发，在进行生产加工制造工作之前，了解客户的根本需求，明确需要采购哪些基础原材料和机械设备。合理做好经济预算工作，避免在项目运行过程中发生资金周转不通的情况。同时，应当预估项目运行过程中可能存在的安全风险问题，有针对性地拟定相应的解决对策。在这个环节涉及到对管理会计工具的应用，需要企业积极将传统的财务会计工作模式向管理会计转移，并应当加大资金投入引进管理会计工具。另外，企业经营涉及到依法纳税的环节，在营改增的管理模式下，企业应当选择一些能够开具增值税发票的正规供货商建立合作关系，来达到台理节税或者避税的目的。

（二）人才培训及管理

只有合理加强价格管理队伍建设，才能适应企业自身发展需要。由于市场经济管理制度在不断的发展变化过程当中，企业内部实际的价格管理工作内容和形式也会发生变化。因此，企业必须要确保财务管理人员具备专业的工作能力，这还需要结合企业自身发展的实际情况，定期安排专家为员工传授价格管理工作的经验，明确管理工作的重点及难点所在。并应当从管理工作的角度对员工进行普法教育，引导他们意识到自身管理工作的重要性，自觉规范工作行为，从而避免由于人为因素而造成的经济浪费问题。

（三）建立交流平台

基于价格管理工作具有灵活性的特点，而且，机械制造企业的发展规模也在不断扩大。因此，新时期企业在优化价格管理工作内容及形式时，应当意识到信息技术的应用优势，积极构建网络工作平台，方便员工之间相互传递工作数据信息。同时，财务管理人员也可以及时利用网络渠道收集市场价格信息的变动情况，在第一时间调整价格管理方案。并研究设置线上线下相结合的销售模式，推出一些优惠活动。在保证自身经济利益的基础上，吸引受众群体购买企业的产品，避免产品的大量积压而造成经济损失问题。另外，企业还可以在网络渠道上与受众进行密切的沟通交流，了解受众对不同产品的实际使用需求。做好产品的售后工作，提高受众对企业各项工作的满意度。

三、结论

在进行价格管理工作时，首先应当了解市场经济管理制度的变化情况。合理结合企业的经营方向拟定预算方案，预估经济收益及项目运行安全风险，明确生产制造工作的可行性。并合理选择供货商建立合作关系，保证生产产品的质量。同时，基于价格管理工作的难度比较高，企业还应当积极开展培训工作，组建专业的财务管理团队。并建立网络工作平台，方便员工之间相互传递数据信息，合理调整经营方案。

参考文献：

[1]徐石交.机械制造企业成本控制与方法管理研究探析[J].机电信息，2018，549（15）：184-185.

[2]马驰.探讨机械制造企业的价格管理方式[J].新经济，2014（11）：112.

[3]鲁牧.探讨机械制造企业的价格管理探讨[J].文摘版：工程技术，2016，000（006）：203.