苏泊尔
- 轻资产运营模式下苏泊尔财务绩效分析
电行业龙头企业苏泊尔作为研究对象，分析其在轻资产运营模式下的动因和财务特征，以2017-2022年财务数据为样本，从偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力角度研究轻资产运营对财务绩效的影响，为同行业其他企业提供参考。【关键词】轻资产运营；苏泊尔；财务绩效【中图分类号】F275 【文献标志码】A
中小企业管理与科技·下旬刊 2023年6期2023-07-18
- 基于财报视角的苏泊尔经营质量案例分析
（一）企业简介苏泊尔股份有限公司创建于1994年，主营炊具及相关产业，在打开中国市场后的头几年进军小家电应用领域,并于零四年在深圳证券交易所挂牌。通过近几年发展与壮大,苏泊尔的主要行业现已扩展至明火炊具、厨房小家电、厨房卫生用电、日常生活家具产品用电等四个应用领域,拥有多个研发制造基地。近些年，苏泊尔在炊具、家电行业中市场占据率名列前茅，已成为国内厨房小家电的领先品牌。（二）控股股东情况据苏泊尔控股有限公司于2020年的年度报告中可知,SEB国际持有苏泊尔
中国乡镇企业会计 2022年7期2022-07-29
- 浙江苏泊尔股份有限公司股权激励的动机与效果案例研究
的关注点。浙江苏泊尔股份有限公司（以下简称“苏泊尔公司”）作为典型案例，在2006—2017年间共实施了四次股权激励方案，并在2007年完成了由民营家族企业转为外资企业的产权变更，其时间之久、跨度之大，在中国上市公司中是十分少见的。本文通过研究苏泊尔公司控制权变化前后股权激励方案的设计动机及实施效果，尤其是对行权条件进行分析，以期为其他上市公司提供借鉴。1 不同产权背景下苏泊尔股权激励方案对比及动机分析1994年，苏增福先生在杭州市创立了浙江苏泊尔股份有限
中阿科技论坛(中英文) 2022年5期2022-05-25
- 4000亿市场苏泊尔为何“慢半拍”？
“锅中贵族”的苏泊尔已经连续三季度净利润下滑，股市也应声下跌。苏泊尔到底因何至此，小家电的下一步又该往哪里走？“拿住”年轻人的小家电现如今，整个家电产业都从增量市场迈入存量市场，小家电成为最后的“蓝海”。新老家电品牌几乎全部涌入了这个赛道，特别是疫情之下的“宅经济”，更是让小家电市场迎来一次大爆发。首先表现为注册企业数量激增，根据天眼查APP数据显示，仅今年3-4月，我国小家电注册量就达到了10722家。其次，小家电新兴势力业绩喜人，营收净利激增。2021
五金科技 2022年1期2022-03-02
- 做好产品 服务好客户是苏泊尔厨卫大电的基因
苏泊尔厨卫大电事业部线下营销总监 丁全辉苏泊尔近三十年的发展，始终坚持两个核心，一是产品，二是客户。苏泊尔股份公司旗下的厨卫大电事业部成立十多年来，也一直坚持产品创新、客户至上的原则。产品创新是苏泊尔品牌的基因。苏泊尔厨卫大电从几千万元到实现近二十亿元的规模，包括未来几年的战略规划，至关重要的核心就是产品规划。只有不断推出创新性的差异化产品，苏泊尔厨卫大电才能走的更远。从品类到渠道 融合是大势所趋以前，单一品类的品牌专卖店还有生存的空间。在门店获客成本不断
现代家电 2021年12期2021-11-24
- 苏泊尔去家族化方案及效果分析
林摘 要：基于苏泊尔公司去家族化的背景，以苏泊尔公司三次股权激励方案为研究对象，对比分析在不同控股人和不同方案下的实施效果。研究发现：苏泊尔第一次股权激励方案是兼具激励和福利的，有利于家族内部的利益及控制权的平稳转移;第二次和第三次股权激励方案更为合理和先进，限制性股票易于将个人和企业的利益紧密联系，同时股票授予价格过低会降低离职成本，影响股权激励的效果。关键词：股权激励 去家族化 苏泊尔股权激励是解决委托代理矛盾的一种重要手段和途径。2016年，证监会出
中国经贸导刊 2021年23期2021-09-27
- 苏泊尔股权激励模式及实施效果
下，2006年苏泊尔实施第一期股权激励方案，之后法国赛博集团（SEB）与苏泊尔开始战略合作，2007 年SEB 成为苏泊尔的实际控制人，苏泊尔也从一个家族企业转变成外资控股企业。本文从苏泊尔推出的三期股权激励方案出发，研究其在家族企业和外资控股企业两种完全不同背景下三次股权激励的动机、模式和实施效果。1 案例简介和苏泊尔股权激励动机1.1 苏泊尔公司基本情况苏泊尔股份有限公司在1998 年7 月17 日于浙江省杭州市成立，逐渐成为国内最大的炊具研发制造商，
中国管理信息化 2021年11期2021-07-30
- 浙江苏泊尔股份有限公司轻资产运营与财务绩效分析
青青【关键词】苏泊尔;轻资产;财务绩效【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）06-0208-03“十三五”时期是全面落实《中国制造2025》和推进供给侧结构性改革部署的重要阶段，伴随着“工业4.0”时代的到来和我国国民消费水平的提升及消费升级所带来的观念转变，更注重时尚、个性与科技相结合的消费观念使新兴小家电产品受到追捧。小家电市场在家电产业整体下行的环境中一枝独秀，展现出庞大的市场潜力和增长空间。在轻资产模式
企业科技与发展 2021年6期2021-07-28
- 苏泊尔，要在小家电行业里掉队了吗？
文光鲜数据背后苏泊尔“掉队了”？苏泊尔第一季度实现营业收入51.36亿元，同比增长43.42%，净利润为5.05亿元，同比增长64.59%，除苏泊尔外“美九小”三家今年第一季度的营收数据分别为：美的营业收入830.2亿元，同比增长42.26%，净利润为64.69亿元，同比增长34.45%；九阳营业收入22.43亿元，同比增长31.77%，净利润为1.801亿元，同比增长22.63%；小熊营业收入9.072亿元，同比增长22.66%，净利润为8 985万元，
计算机应用文摘·触控 2021年11期2021-07-14
- 苏泊尔，要在小家电行业里掉队了吗？
文光鲜数据背后苏泊尔“掉队了”？苏泊尔第一季度实现营业收入51.36亿元，同比增长43.42%，净利润为5.05亿元，同比增长64.59%，除苏泊尔外“美九小”三家今年第一季度的营收数据分别为：美的营业收入830.2亿元，同比增长42.26%，净利润为64.69亿元，同比增长34.45%；九阳营业收入22.43亿元，同比增长31.77%，净利润为1.801亿元，同比增长22.63%；小熊营业收入9.072亿元，同比增长22.66%，净利润为8 985万元，
计算机应用文摘 2021年11期2021-05-30
- 为什么苏泊尔股权激励只要1元？
什么事，因为与苏泊尔比较起来，真是小巫见大巫。苏泊尔于12月14日公告披露了《2021年限制性股票激励计划（草案）》，拟向293名激励对象以每股1元的价格授予限制性股票120.95万股，占公司总股本的比例为0.15%，主要激励人员为公司中高层管理人员;公司核心技术（业务）人员。苏泊尔现在的股价在62元一线，而股权激励股票的来源是苏泊尔在二级市场以64元多的价格刚回购的，马上就以1元的价格卖给被激励对象，简直跟白送一样。这是不是利益输送呢？1元价股权激励领关
证券市场红周刊 2021年49期2021-05-30
- 通过热门圈层触达Z世代
较稳妥的做法。苏泊尔云朵轻量保温杯的新品传播项目2020年，苏泊尔还是选择从追星饭圈入手，追星品牌为切入点，启用了王源作为品牌代言人，来持续推进品牌年轻化的战略。选择9月1号官宣当天作为引爆日，苏泊尔同时推进了苏泊尔新品云朵轻量保温杯的新品传播项目。可以看到，“苏泊尔新品云朵轻量保温杯的新品传播项目”主要分为三个层次，从传播策略看，第一个层次是通过粉丝来渗透明星的粉丝圈层。第二层是在微博和小红书等平台进行KOC和KOL的种草，来触达普通消费者。最后是通过多
现代家电 2021年1期2021-04-24
- 被控专利侵权，苏泊尔很“受伤”
专利”），浙江苏泊尔股份有限公司（下称“苏泊尔公司”）和浙江巴赫厨具有限公司（下称“巴赫公司”）发生多起纠纷。2019年，巴赫公司公开刊登声明，指控苏泊尔公司专利侵权，随后将其诉至法院，索赔1000万元，引发社会广泛关注。因认为涉案专利处于效力不稳定状态，杭州市中级人民法院（下称“杭州中院”）先行裁驳了巴赫公司的诉讼请求。与此同时，苏泊尔公司展开反击，向杭州中院提起诉讼，起诉巴赫公司商业诋毁。近日，杭州中院对这起商业诋毁案作出一审判决，认定巴赫公司构成商业
发明与创新·大科技 2021年2期2021-04-20
- 被控专利侵权，苏泊尔很“受伤”
专利”），浙江苏泊尔股份有限公司（下称“苏泊尔公司”）和浙江巴赫厨具有限公司（下称“巴赫公司”）发生多起纠纷。2019年，巴赫公司公开刊登声明，指控苏泊尔公司专利侵权，随后将其诉至法院，索赔1000万元，引发社会广泛关注。因认为涉案专利处于效力不稳定状态，杭州市中级人民法院（下称“杭州中院”）先行裁驳了巴赫公司的诉讼请求。与此同时，苏泊尔公司展开反击，向杭州中院提起诉讼，起诉巴赫公司商业诋毁。近日，杭州中院对这起商业诋毁案作出一审判决，认定巴赫公司构成商业
发明与创新 2021年5期2021-04-11
- 四川内江警方破获一起涉嫌非法制造、销售非法制造的注册商标标识案
肆销售假冒注册苏泊尔商标标识产品的线索，该线索共涉及3个团伙，8家淘宝店铺，4家公司。与此同时，苏泊尔公司派员来到内江市公安局东兴区分局报警，在食药环支队的指导下，于7月9日立案侦查。负责侦办此案的东兴区公安分局民警介绍，公安民警首先锁定了在内江电商中心某公司当客服的罗某和邱某。二人違反公司规定私下经营淘宝店，线上销售一般炒锅，并邀请同学吴某加入，在资中租门店，负责打包处理和售后。由于销量不好，三人为获取高额利润，于2021年3月商定用吴某现有的淘宝店铺销
中国防伪报道 2021年12期2021-03-22
- 焦虑的苏泊尔
意2020年，苏泊尔开始出现颓势。作为曾是外资成熟产业链在中国市场成功复制的典型案例，如今却面临内忧外患。随着人们生活水平的提高和对小家电态度的转变，小家电类产品开始崛起，市场发展潜力开始显现。到了2020年，随着“宅经济”的迅速发展，小家电需求井喷，给因疫情受到打击的家电行业带来了一线新的曙光。不过在如此有利于小家电市场的环境下，苏泊尔成绩却不尽如人意，出现了首次经营数据下降，没有了往日的辉煌。有些人可能会好奇，苏泊尔作为曾经叱咤小家电市场的“风云人物”
中国新时代 2021年3期2021-03-16
- 苏泊尔：子公司盈利大挪移
一次出现双降，苏泊尔（002032.SZ）日前交出了一份尴尬的业绩快报，公司是否距离业绩天花板更进一步了呢？實际上，如果不是主要盈利子公司在2019年的异常增长，苏泊尔的净利润恐怕已经负增长了。低税负的子公司净利率大幅增加，当初从大股东手中收购部分股权的子公司却在过了盈利预测期后迅速变脸。8年首现下降苏泊尔日前发布业绩快报，2020年，公司实现营收185.97亿元，同比下降6.33%;实现归属于上市公司股东的净利润18.49亿元，同比下降了3.69%。上一
证券市场周刊 2021年7期2021-03-09
- 上市公司系列之二：A股制度逐步完善上市公司更趋多元
械行业第一股。苏泊尔：首家外资控股上市公司苏泊尔创立于1994年，总部设在中国杭州，是国内著名的炊具研发制造商，也是中国炊具行业首家上市公司。苏泊尔上市16年间，营收发展迅速，从近10亿元增至近200亿元，股价亦连年攀升，在2020年7月盘中创下了88.8元/股的历史高价。苏泊尔也从一家民营公司变成了一家外资控股的企业。2007年，经中国政府批准，法国SEB集团收购苏泊尔公司52.74%股份，成为苏泊尔控股股东;2011年SEB集团增持苏泊尔公司股份至71
财经 2021年4期2021-03-02
- “去家族化”背景下股权激励实施效果研究
——以苏泊尔为例
于此，本文将以苏泊尔的“跨国联姻“为背景，来讨论其四期股权激励计划以及其实施效果。二、文献综述与相关理论概述1.家族企业控制权转移家族企业是现如今普遍存在的一种公司组织形式，在其发展壮大的过程中也面临着组织机制障碍、人力资源限制和决策失误等弊端，家族企业的持股比例过大就会相应的减少对管理层的股权激励，使得股东与管理层之间的代理问题日渐严峻[2]。当家族企业原有的资源无法满足企业的高速发展时，家族企业往往会选择以牺牲控制权来换取“竞争优势”，即企业通过转移控
全国流通经济 2021年33期2021-02-14
- 苏泊尔公司财务风险分析
效研究。本文以苏泊尔股份有限公司作为研究对象，对公司经营现状和财务状况做初步的介绍，对公司的财务状况进行分析，识别公司在筹资、营运、投资和现金流量方面是否存在风险，对其产生的财务风险进行原因分析，并提出对策建议。一、苏泊尔公司简介及财务现状作为中国较大的炊具制造商，苏泊尔股份有限公司主要的经营范围是电器制造业。苏泊尔在1994年成立，注册资本达到8.21亿元。该品牌在中国遥遥领先，品牌下生产的炊具和厨房小家电销往全球多个国家。2004年苏泊尔在深圳证券交易
合作经济与科技 2021年19期2021-01-16
- 苏泊尔联合天猫超级品牌日深化品牌年轻化升级
家居用品品牌，苏泊尔在新消费升级时代也通过产品迭代及互动玩法等多种形式扩展年轻化品牌印象，通过与新时代消费群体的密切沟通，深化品牌的年轻化升级。进入2020年以来，苏泊尔的品牌年轻化可谓动作不断：在代言人方面，首次启用千禧年00后青春代言人王源，掘金粉丝经济;在新品打造上，根据年轻人下厨喜好从传统厨电向多元化厨房电器产品矩阵转移，推出“哆啦A梦IP定制产品”，联合B站切入二次元周边产品市场;为了满足用户个性化需求，苏泊尔与阿里C2M数字化合作打造C2M定制
国际公关 2020年5期2020-12-06
- 苏泊尔如何引领中国厨房革命25年
中国网财经苏泊尔，这家成立于1994年，坐落在中国杭州的企业，多年发展，做到了目前中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司。25年，苏泊尔业绩持续走高。苏泊尔2018年公司实现营收178.51亿元，同比增长22.75%。目前，苏泊尔总部设在中国杭州，共拥有5大研发制造基地，分布在玉环、武汉、杭州、绍兴和越南胡志明，总共10,000多名员工。这家，家喻户晓的厨房领军企业，一直在你身边，默默的很低调。你好像从来也没
五金科技 2019年6期2019-12-26
- 靠“一只电饭锅”成为“炊具大王”，70岁“学”褚时健再创业
到小家电领域，苏泊尔却是一个不得不提的企业。2018年，苏泊尔的营收便达到了178.51亿元，相对于2017年的145.42亿元还上涨了22.75%。作为一个有着洋气名字的家电企业，却少有人知，苏泊尔和海尔、格力、美的一样，都是由国人一手创办起来的，而其创始人，就是苏增福。背靠大树乘凉，却差点被断了后路在1986年的时候，苏增福还只是一个农机厂的厂长，而守着不赚钱的农机厂，让苏增福感到很难受。不过很快，他便迎来了创业路上的第一次转机。当时正处于中国经济复苏
五金科技 2019年4期2019-12-19
- 苏泊尔财务绩效分析
2600)一、苏泊尔的背景介绍作为中国最大炊具研发制造商，苏泊尔集团主要从事的是小家电、炊具及厨房用具的制造和销售。其中小家电和炊具是公司的主力产品，其销售收入是集团收入的重要来源，几乎是公司主营业务收入的全部来源。在我国传统小家电产品市场竞争格局中，苏泊尔(29%)与美的(39%)、九阳(23%)两家家电企业一起在小家电市场上呈现出寡头垄断的格局。二、苏泊尔公司的主要财务指标分析(一)偿债能力表1 苏泊尔2016—2018年度偿债能力分析由表1可知，就其
新营销 2019年12期2019-12-17
- 苏泊尔×天猫：众乐乐不如独乐乐
乐主义”之后，苏泊尔在919 天猫“一人食正当红”活动中，发布了#吃独食太香了#话题，引发2.9万网友参与讨论，阅读量超2 亿。借此它也趁机宣传了自家的“一人食”小厨电——苏泊尔小猪系列COCO 锅、懒人电火锅和迷你电饭煲，用“忙碌回家，为自己亲手做一餐美食，享受吃独食的幸福感。吃独食，不孤独”的广告文案将理解和鼓励传递给年轻人。苏泊尔作为中国厨房小家电领导品牌，以“小”为核心定位，瞄准当下年轻人生活潮流，通过传达“独食”的概念，号召消费者享受“一人食光”
销售与市场(管理版) 2019年11期2019-11-14
- 苏泊尔×天猫：众乐乐不如独乐乐
乐主义”之后，苏泊尔在919天猫“一人食正当红”活动中，发布了#吃独食太香了#话题，引发2.9万网友参与讨论，阅读量超2亿。借此它也趁机宣传了自家的“一人食”小厨电——苏泊尔小猪系列COCO锅、懒人电火锅和迷你电饭煲，用“忙碌回家，为自己亲手做一餐美食，享受吃独食的幸福感。吃独食，不孤独”的广告文案将理解和鼓励传递给年轻人。苏泊尔作为中国厨房小家电领导品牌，以“小”为核心定位，瞄准当下年轻人生活潮流，通过传达“独食”的概念，号召消费者享受“一人食光”。它通
销售与市场·管理版 2019年11期2019-11-11
- 成有道 拓无疆 2019苏泊尔电器经销商年会隆重闭幕
来自全国各地的苏泊尔电器事业部经销商欢聚一堂，参加了苏泊尔电器事业部2019年经销商大会。本次年会依旧分为战略发布、颁奖和晚宴三部分。苏泊尔股份公司总裁苏明瑞在会上为电器事业部的经销商伙伴们介绍了2018年苏泊尔股份公司财报业绩的来源以及2019年股份公司的战略方向。2月24日，苏泊尔股份发布了其2018年业绩快报。报告显示，2018年，苏泊尔股份公司实现营收178.51亿元，同比增长22.75%；归属于母公司净利润16.7亿元，同比增长25.91%；基本
现代家电 2019年6期2019-06-16
- 厨房电器的全品类运营
到这个大趋势，苏泊尔大家电全面推动净水机与烟灶两个项目的融合，强化业务团队的整合以及对经销商经营能力的提升。其中，将烟灶净作为主推，消蒸烤洗作为配套的商品。自建专卖店夯实线下基础苏泊尔作为家电行业的知名品牌，每进入一个行业，都获得了很好的增长，也赢得了好的口碑。这主要源于苏泊尔的方法论。因为每进入一个新品类，苏泊尔都是从品牌的高度给予充分的重视。所以，苏泊尔进入净水行业也是如此，既不是把净水机当作一个附属的品类，更没有把品牌授权出去，而是从战略高度来推动净
现代家电 2019年3期2019-06-04
- 苏泊尔旗舰款净水器闪净侠R9713
的难题。9月，苏泊尔在杭州举办了首次净水机新品发布会，推出一款拥有多项专利技术，具有跨时代意义的净水机新品闪净侠R9713，从根本上解决消费者使用净水机的居多痛点。苏泊尔闪净侠R9713采用了黑白的色彩搭配，沿袭一贯的极简设计风格，更加符合现今80后、90后们的小资品位，让消费者对闪净侠净水机一见钟情。好芯才能够出好水。为了确保最佳的过滤效果，苏泊尔闪净侠净水机采用全原装进口滤芯：第一级PP棉滤芯，为韩国原装进口，过滤精度高达3μm，比国产滤芯过滤精度提高
现代家电 2019年1期2019-02-13
- 苏泊尔靠什么红？
黄帅“有家就有苏泊尔”，这不是一句空话。想必很多人的厨房里，都有一款苏泊尔的小家电，从电饭煲、压力锅或炒锅里散发出的饭香，陪伴我们宁静而幸福的日常生活。更可贵的是，想到苏泊尔，人们脑海中往往会浮现“品质”两个字。没错，好品质成就了它的品牌形象。2018年12月6日，在中国机电产品进出口商会主办的第六届中国电子家电国际化峰会上，苏泊尔获得“中国电子家电出口百强”称号。这已不是苏泊尔首次获得这一荣誉。它不仅在国内市场赢得了声誉，而且在海外市场积累了品牌价值。那
进出口经理人 2019年1期2019-01-16
- 两类“同化”辨析研究
其中皮亚杰和奥苏泊尔的理论因为相似，而常常被误用，所以有必要对二者的相同部分——同化进行辨析。一、奥苏泊尔的同化概念奥苏泊尔的同化是为了说明概念学习和概念同化的过程。同化过程可分为下位学习、上位学习、并列结合学习。（一）下位学习下位学习指的是将概括程度或包含程度更低的概念归属到认知结构中概括程度更高或包含程度更高的概念或命题之下。它包含了两类学习：派生类属学习、相关类属学习。（二）上位学习上位学习是指新概念、新命题具有较广的包容面或较高的概括水平。例如学生
课程教育研究 2018年38期2018-11-07
- 苏泊尔的挑战和突围 行业天花板如何冲破
杆企业，白马股苏泊尔在2018年上半年依然给市场交出一份满意的答卷，其实现营业收入为88.49亿元，同比增长25.27%，归母净利润为7.39亿元，同比增长22.59%；2017年资产负债率达43.32%，2018年上半年依然有所下降，达38.31%，一直维持行业较低水平。值得一提的是，随着其业绩的增长，公司股价也水涨船高，总市值由上市之初的十几亿元增长至如今的400多亿元，稳居行业第一。在如今A股市场低迷的环境下，苏泊尔依然稳步有升，实属不易。然而，如此
投资者报 2018年41期2018-10-23
- 苏泊尔家居生活电器强势上位夺未来
级的大背景下，苏泊尔股份实现了高增长，营业收入达到88.49亿元，同比增长25.27%。同期利润总额9.4亿元，同比增长27.65%。从苏泊尔的财报可见，配合消费升级，苏泊尔股份公司正在迎来多品类多点开花，线上线下全面增长的大好局面。成为中国小家电和炊具领域独一无二的领军企业。早在2014年，苏泊尔开始布局新的增长点业务——家居生活电器。自2014年第一款苏泊尔家居生活电器产品上市开始，经过近4年的努力，苏泊尔的生活家居电器都已收获了喜人的成绩，特别是挂烫
现代家电 2018年16期2018-09-20
- 把产品体验搬到消费者的客厅
志华开了 2家苏泊尔的专卖店。一家老店位于泰兴小商品市场附近，已经经营了近十年，以小家电和炊具的销售和售后服务为主，是苏泊尔产品在当地最早的销售服务中心；另一新店开在泰兴市区的主干道上，经营苏泊尔全品类产品，包括烟灶、净水、小家电和炊具。这里集中了很多家电和建材的专卖店，苏泊尔专卖店在装修风格上更加倾向于家居化和情景化，产品陈列上也更加有利于客户的体验。虽然都是苏泊尔的专卖店，但是这两家店在产品结构、营销手法上有一定的差异。苏泊尔的销售服务中心已经经营了近
现代家电 2018年16期2018-09-20
- SEB困守苏泊尔
年8月17日，苏泊尔（002032）在深交所中小板上市。作为家族企业，其创始人苏增福和儿子苏显泽、女儿苏艳直接和间接控制苏泊尔60.52%的股份。A股市场上控股股东这样的持股比例，几乎可以说已经能够起到绝对控制的作用了。不过，苏氏家族无心恋战。2006年8月14日，其与世界炊具行业龙头SEB集团旗下SEB International S.A.S（简称“SEB国际”）签署《战略投资框架协议》，出售所持上市公司股权。根据协议，SEB国际的目标是取得苏泊尔不超过
新财富 2018年4期2018-04-25
- 越百亿 苏泊尔电器发布2018年发展战略
月的西双版纳，苏泊尔股份公司电器事业部迎来规模破百亿后的第一次经销商年会。SEB亚太区高管戴怀宗、苏泊尔股份公司总裁苏明瑞、苏泊尔电器事业部总经理王丰禾、苏泊尔炊具事业部总经理刘志敏、苏泊尔电器事业部营销总监王振华、苏泊尔电器事业部营销总监曾劲松以及全国各地的经销商参与了此次盛会。会议开始，苏泊尔股份有限公司苏明瑞总裁就介绍了在过去的一年里，苏泊尔股份公司取得的傲人成绩。据不完全统计，苏泊尔股份公司2017年国内销售规模增长20%以上。苏总裁介绍说，产品创
现代家电 2018年4期2018-03-19
- 苏泊尔：共享财富
陈卓苏泊尔是中国家族企业传承的一个特殊案例，从民营企业到上市公司，再到跨国公司，苏泊尔的传承，跳出了惯常的模式。2012年，大学毕业一年的许毅（化名）只身来到杭州，进入浙江苏泊尔股份有限公司，成为其千万销售大军的一员。彼时，苏泊尔已经是一个行业内知名的厨卫品牌，各大商超中贴有苏泊尔标识的产品卖得相当不错。经过几年的努力，许毅成为苏泊尔某一区域经理，在这几年中，出差、开会、跑市场成为他生活的绝大部分内容。他告诉《投资与合作》杂志社记者，苏泊尔公司的主业是一个
投资与合作 2017年6期2017-11-27
- SEB企业并购苏泊尔企业案例研究
键词：SEB；苏泊尔；并购1 案例概要法国SEB国际股份有限公司为了摆脱在欧洲的维持发展，通过收购我国著名炊具企业浙江苏泊尔部分公司股份、并被原苏泊尔增发股份4000万、通过收持原来股东的部分股份，达到占有超过61%，进而真正实现成为新苏泊尔公司的实际控制股东，实现在中国的战略并购与运营。2 研究目的及意义目前，国内知名企业开始出现许多到海外并购企业，引起并购企业当地居民激烈反对；同样，国外企业也大量开展对国内企业进行并购，也同样出现企业所在地人民的激烈排
卷宗 2016年12期2017-04-19
- 温馨暖汤
去皮切片。4.苏泊尔陶然养生煲内垫入姜片，注入适量清水大火煮沸。5.放入鸡块，待再次煮沸后捞出过凉水，沥水待用。6.苏泊尔陶然养生煲内注入适量清水大火煮开，放入鸡块、笋干段、葱碎煲煮，再加入甜豆炖煮至熟。7.出锅前，加盐、胡椒粉调味即可。当归海参汤用料150克海参100克鸡胸肉50克玉兰片、鱿鱼卷25克熟地黄、胡萝卜10克青蒜15克当归5克葱1汤匙料酒适量盐、油做法1.海参预先于清水中泡发（不包含于准备时间内），洗净后切段。2.苏泊尔陶然养生煲内注入清水，
美食堂 2016年12期2016-12-13
- 从一席之地到行业竞争力的奋进
■ 苏泊尔环境电器 封树山从一席之地到行业竞争力的奋进■ 苏泊尔环境电器 封树山2015年，在消费低迷，市场环境持续恶化、环境电器产品多个品类市场总规模下降的大背景下，苏泊尔环境电器超额完成年度任务。品牌战略 坚持不懈取得这些成绩首先是苏泊尔电器2 0 1 5年的整体市场战略非常清晰。苏泊尔电器近期的目标就是要在环境电器市场占有一席之地。因此，后期的策略是能够持续投入，态度坚决，并在各种资源和政策上给予环境电器大力的支持。苏泊尔最大的优势是多年来在消费者
现代家电 2016年4期2016-04-21
- 苏泊尔：厨房帝国的信息化转型
厨房都会有一个苏泊尔锅。”这个说法并不夸张，成立于1994年的苏泊尔，从烹饪用锅起家现在已经成为全国第一、全球第二的炊具研发制造商，其产品更是遍布国内外市场。围绕着厨房，苏泊尔的产品已经覆盖炊具、小家电、厨卫家电三大领域数百个品类，将苏泊尔称之为“炊具帝国”毫不为过。苏泊尔用十多年时间在厨房领域深耕细作，成功将品牌触角延伸至厨房生活的方方面面。“演绎生活智慧”，苏泊尔已经成为消费者喜爱的品牌。企业发展迅速苏泊尔集团成立于1994年。创业伊始，公司率先生产新
中国信息化周报 2015年47期2015-12-18
- 苏泊尔：内外兼修业绩稳增
苏泊尔（002032）：苏泊尔的炊具业务长期以来一直稳居市场第一，小家电业务电饭煲、电压力煲、电磁炉、电水壶等主要品类稳居市场第二。上半年，在国内炊具及小家电行业回暖的背景下，公司保持整体规模的稳健增长，营业收入同比增长15.87%，其中，炊具业务营收增18.83%，电器业务营收增15.52%。同时，公司也在积极向环境家居业务扩展，借助大股东SEB的技术优势和苏泊尔的品牌优势，生活类小家电有望成为公司新的业务支柱。苏泊尔与法国SEB的战略合作开始于2006
股市动态分析 2015年38期2015-09-10
- 苏泊尔 分级领导力培养
片】名称：浙江苏泊尔股份有限公司（以下简称“苏泊尔”）行业：炊具、小家电、厨房用具等人才培养特色：苏泊尔根据不同层级员工的领导力、核心能力和专业能力的特点，量身定制个性化课程。在领导力培养上，从启航班、扬帆班、远航班，最后到领航班，逐级深入、知行合一地培养中高层员工的领导力。苏泊尔作为中国最大的炊具研发制造商和小家电领先品牌，不仅注重员工知识、技能的培训，更重视员工能力和价值观的培养。2009年，为支持公司的战略发展，苏泊尔成立了苏泊尔大学，重点培养中高层
培训 2015年2期2015-04-02
- 创新是制造企业的品牌基因
会太大。尤其是苏泊尔这种时刻紧贴消费者需求变化的创新型企业，依然能够保持较为稳定的增长。从数据看，2010年以来的五年间，苏泊尔小家电各品类的市场份额平均增长了12%，达到24%左右，保持了平均每年约2%的稳定增长。当然，革命性的创新产品可以给品牌带来突破性的增长。以苏泊尔的球釜电饭煲为例，2013年，在球釜电饭煲推出后的几个月时间内，苏泊尔电饭煲的市场零售额占比上升了4%，使得苏泊尔电饭煲的整体份额达到近30%，同时还带动了电压力锅、电炖锅等多个品类的全
现代家电 2014年22期2015-03-26
- 团队稳定 代理商才能发展
的鲍总，一直为苏泊尔炊具提供物流服务。2008年，鲍总成立广州苏泊尔贸易有限公司，成为苏泊尔炊具在广东的代理商之一。2009年，公司又接盘苏泊尔电器的业务。六年来，面对强大的竞争对手，广州苏泊尔贸易有限公司全面进入各大KA卖场系统以外，还时度势搭建了以京东、1号店、唯品会等为代表的电商平台，同时深入三四级市场，逐渐完善各地的渠道分销网络，年销售额超过了2亿元。广州苏泊尔贸易有限公司已成为苏泊尔电器在华南地区最重要的分销商之一。运作苏泊尔电器以来，广州苏泊尔
现代家电 2014年22期2015-03-26
- 打造线上线下协同发展的全渠道营销品牌
安永超苏泊尔厨卫在近两年积极投身于电子商务市场，努力打造线上全网营销品牌。2014年1?9月份，苏泊尔厨卫在天猫平台销售进入了前六名。另外还与京东、苏宁易购、国美在线、1号店等平台建立了合作关系。在电子商务运作方面，我们努力寻找最优秀的合作伙伴，共同做大市场蛋糕，利用高性价比产品，抢占最大的市场份额。为了支持电子商务渠道，公司开发了专供产品与传统线下渠道进行区分。为了减少磨损，在包装环节进行加固，实行电商专供包装，保证在运输过程中的损坏降到最低。同时，为了
现代家电 2014年22期2015-03-26
- QlikView数据探索平台助力苏泊尔商业决策
国领先炊具品牌苏泊尔采用了QlikView 数据探索平台优化企业数据分析。苏泊尔通过在企业运营中集成QlikView 数据探索平台，有效简化了日常数据的收集与处理，提高了报表制作效率，并在提升数据分析准确度的同时，大大节省了所需资源。以往，苏泊尔在日常运营中不断产生大量蕴藏着关键数据与商业见解的繁杂数据。因此，苏泊尔需要一个能够从数据洪流中分流有效数据，简化报表生成，并能够探索关键商业见解的智能平台。Qlik 中国区总经理李君卫表示：“我们十分高兴地看到苏
智能制造 2015年1期2015-01-01
- 电商 不只是突围
入2014年，苏泊尔厨卫的电商步入了发展的快车道，形成了与线下并驾齐驱的态势。3月份开始，苏泊尔厨卫线上销售额同比从六七十万增长到五六百万元，翻了近十倍。在天猫平台，4、5月聚划算烟灶品类的销售记录都是苏泊尔厨卫创造的，多次突破单次聚划算百万元的规模，成为聚划算的主推品牌之一，4、5月几乎每周都有店铺入选聚划算。目前，苏泊尔厨卫在天猫形成了1+6的店铺布局，即一家旗舰店和6家专卖店，每天店铺的总销售额在15万元左右。其中，旗舰店的运营商具有专业的运营经验，
现代家电 2014年12期2014-10-23
- 浙江苏泊尔股份公司经销商嘉年华会闭幕
月11日，浙江苏泊尔股份有限公司（以下简称苏泊尔股份公司）经销商嘉年华会在印尼巴厘岛隆重举行。苏泊尔股份公司董事长苏显泽、苏泊尔股份公司总裁戴怀宗、苏泊尔电器制造有限公司总经理王丰禾、苏泊尔炊具事业部总经理刘志敏等高层领导和苏泊尔电器、苏泊尔炊具两大事业部的几百家经销商参与了此次盛会。这也是苏泊尔品牌成立20周年以来，炊具事业部和电器事业部首次联合举办经销商会议。苏显泽董事长与两位杰出经销商共同按动会议启动键，将嘉宾带入到二十年来苏泊尔所取得的各种辉煌成绩
现代家电 2014年4期2014-04-19
- 法库产区“苏泊尔”举行陶瓷隧道窑项目点火仪式
举行。据介绍，苏泊尔集团于2011年在法库投资兴建的陶瓷项目，打破了高纬度地区不适宜陶瓷产品生产的常规，拥有迄今为止国内最先进、最环保、自动化程度最高的全套陶瓷生产设备，经过3年的建设和投产，苏泊尔陶瓷公司充分利用当地优质的陶土资源，实现了东北地区卫浴陶瓷零的突破。苏泊尔陶瓷工业有限公司总经理戴爱春表示，作为东北三省的第一条卫生陶瓷生产线，通过1年来的努力，克服了当地气候对卫生陶瓷成形生产的影响，研发了以当地原料为主的高档瓷配方。戴爱春表示，公司将不断进行
陶瓷 2014年7期2014-02-11
- 企业并购的交易结构设计研究
—— 以SEB并购苏泊尔为例
以SEB并购苏泊尔为例王 争（燕山大学 经济管理学院，河北 秦皇岛 066004）企业并购是企业配置资源的重要途径，交易结构设计作为并购的重要环节，对并购活动的影响不仅在于达成并购交易，更重要的是，还应为并购整合创造有利条件，使并购双方实现共赢。并购；交易结构；设计1982年诺贝尔经济学奖获得者G. J.施蒂格勒在考察美国企业成长路径时指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。
唐山师范学院学报 2013年1期2013-02-15
- 一口锅背后的经济安全
一家超市内选购苏泊尔（SUPOR）炊具。 图 / CFP2011年2月，国内知名家电品牌苏泊尔将20%股份售与法资企业SEB，至此，SEB持有苏泊尔股权比例已达71.31%。有媒体称，此次收购是苏泊尔 “去苏化”的“收官之作”，自此，这个土生土长的浙江企业已变身为法资企业，然而此次股权变动并未像2006年SEB对苏泊尔的首次收购一样引发中国炊具行业的海啸。从2006年到2011年，仅管导致行业垄断、影响国家安全的质疑和呼吁声不断中，外资并购及引发的行业竞争
民生周刊 2011年13期2011-07-05
- 是谁让苏泊尔逃离东莞？
,国内炊具巨头苏泊尔在浙江绍兴的生产基地正式投产,这个基地耗资达到了惊人的12亿元。正当外界对苏泊尔的大手笔啧啧称赞的时候,人们却突然发现,已经有近7年时间的苏泊尔东莞基地已经人去楼空。早在9月份,苏泊尔已经把东莞基地的厂房全部清空。到底是什么原因让苏泊尔毅然离开东莞、离开珠三角?是不是因为东莞基地经营状况不佳?在关闭东莞生产基地之前,苏泊尔共有东莞、绍兴、杭州、台州玉环、武汉和越南6个生产基地。而事实上,在这“六兄弟”中,东莞子公司的成绩不仅不算落后,而
新领军 2009年12期2009-12-23
- 苏泊尔靠“一点”威就炊具帝国
展与成功，对于苏泊尔来说，成功的力量则是勇于超越的员工。股权是家族式的。但管理不是。这是浙江苏泊尔股份有限公司董事长苏显泽说过的一句话。的确，苏泊尔摆脱了很多家族企业在管理上容易出现的弊端，而是将企业管理推向了越来越成熟的现代化管理。15年前的苏泊尔。还只是一个小小的代工厂。与许多浙商一样，苏泊尔靠做代工起家。20多年前，最具影响力、敢称“锅王”的只有沈阳双喜压力锅厂一家。它早在1964年就捧出中国五金制造业历史上第一口压力锅。垄断国内市场达30年之久。上
经营者 2009年14期2009-11-05
- 欲罢不能苏泊尔
“海外亲戚”，苏泊尔赚了好大的名头，但一不小心也赚来了民族主义的口水；股市高涨，全民欢呼，苏泊尔没有理由不高兴，但随之而来的并购日益成为长在树梢上的果子……引子：被股价绑架的收购2007年4月11日，对于苏泊尔股份有限公司（简称：苏泊尔，002032.SZ）总裁苏显泽来说是非常特殊的一天。上午10点，苏泊尔正式接到中国商务部就法国SEB国际股份有限公司(简称SEB）并购苏泊尔的批复，内容如下：1．原则同意苏泊尔集团、苏增福、苏显泽以每股18元人民币价格分别
商界评论 2007年6期2007-07-10
- 苏泊尔动了谁的奶酪
盎SEB收购苏泊尔一定会给行业带来变化，但“罪”不至于造成行业垄断。苏泊尔的竞争对手们之所以对抨击此事如此热衷，真正意图在于阻止苏泊尔在规模和技术上实现飞跃自“凯雷收购徐工”风波之后，在制造业领域，浙江苏泊尔股份有限公司（以下简称“苏泊尔”）收购案成为又一众矢之的。苏泊尔将引进SEB 国际股份有限公司(以下简称“SEB”)的公告一经发布，顿时掀起轩然大波，一时间满城风雨。更有肆意发挥者，竟将苏泊尔上市之初的“陈芝麻、烂谷子”搬出来“以古鉴今”，并称其为“
新财经 2006年10期2006-10-26