阿米巴
- 货运代理公司阿米巴经营实践
管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。通过公司内部的成本量化管理，客观呈现部门的价值，配合有效的激励制度，鼓励各经营团队创造利润。文章通过广东立德国际货运公司（简称为立德）实施阿米巴管理模式的案例为背景，对货运代理企业的精细化部门独立核算管理措施的实践进行分析和探讨。 关键词：阿米巴；货运代理企业；部门独立核算；运输服务业；成本量化管理 一、阿米巴经营模式的精细化管理方法介绍 二十世纪八十年代，稻盛和夫成
中国集体经济 2024年3期2024-01-19
- 加油站采用阿米巴经营模式的效果及实证分析
，在加油站开展阿米巴经营模式试点工作。本文通过微观计量方法对中国石油集团阿米巴经营模式试点站绩效的影响进行相关实证检验，探究阿米巴经营模式是否适合中国石油集团的成品油销售业务，是否提高了加油站的经营效率等。1 研究综述阿米巴经营模式是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。对于销售网络庞大的企业来说，一般都会存在信息不对称问题，即上级难以将营销理念传递给下级，同时下级
国际石油经济 2023年9期2023-10-12
- 基于阿米巴视角的电信企业网格化经营创新与数字化转型的管理实践
秀敏【摘要】以阿米巴经营管理思想为核心的网格化经营被广泛应用于电信企业多年，但网格化经营的变革和创新从未停止，并且迎来了数字化转型这一新的发展阶段。文章以X 公司为例，分析了阿米巴视角下的电信企业网格化经营创新路径，并对电信企业数字化转型的成效和典型措施进行了论述。【关键词】阿米巴；电信企业；网格化经营；数字化转型【中图分类号】F275一、网格化的理念与实践脉络网格最早是信息技术领域的一个概念，后来逐步应用到公共管理、企业管理、企业经营等领域。随着阿米巴经
国际商务财会 2023年7期2023-07-21
- 云南大理地区奶牛内阿米巴原虫流行情况调查与分析
650201)阿米巴原虫在自然界广泛分布，可通过粪-口途径、黏膜直接接触等多途径进行传播[1]。其中，寄生性的内阿米巴原虫是可感染人和动物的阿米巴原虫，可引起严重的人兽共患寄生虫病，虽然其主要病因是溶组织内阿米巴，但内阿米巴属的其他成员可以寄生于人和动物的肠道内，而且可能是致病性的[2]。动物可感染的内阿米巴原虫种类很多，包括溶组织内阿米巴(E.histolytica)、迪斯帕内阿米巴(E.dispar)、莫氏内阿米巴(E.moshkovskii)、波列基
动物医学进展 2022年10期2022-10-12
- 阿米巴管理会计模式在制造业企业中的应用探讨
516006）阿米巴（amoeba）原本是一种根足亚纲虫的名称，又因其具有体型不定的特点被人们称为变形虫。管理学上阿米巴的概念最早是由日本稻盛和夫所提出的一种全新的经营模式，并在实践中取得了极大成功。后来阿米巴经营模式或阿米巴管理会计模式在世界范围内被广泛应用。阿米巴管理会计模式从根本上改变了企业以整体为经营主体的传统模式，而将企业划分为许多个阿米巴单元，每个阿米巴都具有独立的经营与核算权利，同时阿米巴之间则通过内部价格转移交易的形式进行合作。简单来说，阿
企业改革与管理 2021年8期2022-01-01
- 有色金属矿山企业阿米巴经营模式探讨
100082）阿米巴经营[1]基于牢固的经营哲学和精细的单元独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在地重复进行细胞分裂的阿米巴，以各巴为核心，自行制定计划，紧跟市场独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全员智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。本文以Y矿业公司为例，通过剖析驰宏综合利用和豫光金铅有色冶炼企业导入阿米巴经营的经验，探讨有色金属矿山企业的内涵式高质量发展之路。1 阿米巴经营模式在有
世界有色金属 2021年16期2021-12-23
- 制造企业阿米巴经营模式的研究与应用
5616）一、阿米巴经营模式介绍阿米巴经营模式是由稻盛和夫创立的企业经营方法，于2010年以该模式拯救破产的日航，使日航一年之后盈利上市。阿米巴经营模式秉承“营业额最大化，费用最小化”的理念，通过划小经营单元，使各经营单元确立与市场挂钩的部门核算机制，实现全体员工共同参与经营和达成经营目标。二、LX公司推行阿米巴经营的可行性分析（一）LX公司简介LX公司是一家成立近30年的国企，员工共1000多人，目前年销售收入二十多亿元，主要销售乘用车白车身及商用车驾驶
大众投资指南 2021年21期2021-12-01
- 有色金属矿山企业阿米巴经营模式探讨
色金属；矿山；阿米巴经营模式阿米巴经营[1]基于牢固的经营哲学和精细的单元独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在地重复进行细胞分裂的阿米巴，以各巴为核心，自行制定计划，紧跟市场独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情燃烧的集体，依靠全员智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。本文以Y矿业公司为例，通过剖析驰宏综合利用和豫光金铅有色冶炼企业导入阿米巴经营的经验，探讨有色金属矿山企业的内涵式高质量发展之路。1 阿米
世界有色金属 2021年14期2021-11-03
- 基于阿米巴经营理念的审计队伍建设路径探析
，文章提出了以阿米巴经营理念为核心，以政治能力与业务能力、个体与团队四个要素为基础的审计队伍建设路径，期望对建设高素质专业化的审计队伍有所裨益。关键词：审计队伍建设 阿米巴 政治能力 业务能力中图分类号：F239 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2021）05-097-03当前，审计所处的环境正在从静态环境转向日益复杂和充满不确定性的动态环境中，环境的复杂多变对审计队伍建设工作提出了新的要求。目前的审计队伍建设采用的依然是传统的人力资源管理模
经济师 2021年5期2021-07-07
- 有色金属压延加工企业导入阿米巴经营模式探讨
350015）阿米巴经营模式创始人稻盛和夫认为，阿米巴的经营目的有三个，分别是确立与市场直接挂钩的分部门核算制度、培养具有经营者意识的人才和实现全员参与的经营。无数案例证明，分部门核算制度和全员参与的经营模式，能够有效解决企业规模扩张过程中遇到的精细化管理问题，利于企业高质量发展。本文以某压延加工企业R（下称企业R）为例，分析探讨有色金属压延加工企业导入阿米巴经营模式的可行性。1 引入阿米巴经营模式的目的阿米巴经营模式就是从员工的角度进行学习和成长，包括文
世界有色金属 2021年6期2021-06-14
- 阿米巴经营在国企改革中的应用研究
权基层单元，在阿米巴经营创新方面迈出了坚实步伐。关键词：阿米巴; 国企; 改革; 销售1 背景1.1 理论背景“阿米巴（Amoeba）”，在拉丁语中是单个原生体的意思，最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，有极强的适应能力。通过比拟，组织中划分的小的集体被称之为“阿米巴”，“阿米巴”的群体行为被抽象为“阿米巴经营”，是稻盛和夫创建京都陶瓷和KDDI两家世界500强企业并扭转日航亏损过程中总结和运用的经营模式，其核心要义是“把组织划分成一个个小的团体，各
成功营销 2021年5期2021-03-25
- 中小企业阿米巴经营模式探讨
业的发展现状，阿米巴经营模式在公司的组织架构、人才培养、提质增效等方面具有显著意义，如何探索出一条适应我国国情的阿米巴模式显得尤为重要，设计出适合中小企业特点的阿米巴模式，需要我们从企业内外部条件、阿米巴的划分、内部绩效评定等方面进行深入的研究和分析。一、阿米巴模式及其特点（一）阿米巴模式的概念阿米巴模式就是在公司内部根据绩效目标划分成一个个的小团体进行独立核算，同时在每个小团体中选举出具有经营意识的领导人，实行全员参与经营管理的一种管理模式。同时企业的高
环球市场 2021年16期2021-01-17
- 浅谈阿米巴经营模式下财务核算的特点
文| 陈继明阿米巴在中国风靡的背景随着经济和技术的发展，各个行业的竞争日趋激烈，产品同质化严重，产能随着技术的发展成倍增长，价格战、补贴战使得企业的利润薄如刀锋。在这种情况下，除了产品或者品牌本身，企业经营者想到了从内部挖潜，激活员工的潜力。比如万科把职业经理人制度改为了合伙人制度，海尔推出了“人单合一”，碧桂园启动了区域合伙人，内部跟投等机制。而这其中，又以日本的稻盛和夫先生推行的阿米巴经营模式打造了五百强企业“京瓷”，又因为其临危受命，成功的拯救了濒
经济视野 2020年22期2021-01-07
- 阿米巴经营模式在 中小型国有企业的应用研究
沈阳摘要：阿米巴模式是稻盛和夫创立的一种企业经营模式，该模式将一个企业分为若干个阿米巴，通过内部交易和单位时间核算两大核心原则激发出每个阿米巴对单位时间利润最大化的追求。中小型国有企业在人力资源、动力、阿米巴划分及经营理念上都存在问题，通过完善人事体系、加大放权力度、发挥体量小及国企制度优势的手段，使阿米巴模式更符合中小型国企的特征。文章首先简要阐述阿米巴经营模式，然后剖析该模式在中小型国有企业应用中存在的问题，进而提出了完善措施。关键词：阿米巴;管理会计
中国集体经济 2020年32期2020-12-14
- “阿米巴+OKR”经营管理模式的应用研究
。本文研究的“阿米巴+OKR”经营管理模式就是在这方面的探索，Y科技公司是一家中小民营高科技IT成长企业，若能成功通过构建和实施“阿米巴+OKR”经营管理模式来提升企业创造力和总体经营效率，增强企业生存适应能力，将为高科技企业的经营管理改革提供一定的经验和借鉴。关键词：“阿米巴+OKR”经营管理模式;构建;绩效赋能;高科技企業一、引言随着全球化不断深入和科技的飞速发展，国内企业尤其是处于成长期的中小民营高科技企业急需改善和提升企业经营管理模式和水平，以应对
现代营销·学苑版 2020年10期2020-11-28
- 阿米巴模式在企业管理会计中的应用
业转型发展。“阿米巴”作为一种独特的经营模式，不仅使全员参与企业管理和员工利益与企业利益一体化变为现实，而且包含着许多先进的管理会计理念，将其运用于企业管理会计实践中，能够起到优化企业内部合作关系和提升企业竞争优势的积极作用。一、阿米巴模式下的管理会计体系分析单位时间核算、售价还原成本法及正向连锁反应是阿米巴模式展现出的主要创新型管理会计理念。（1）业绩评价方面。单位时间核算是阿米巴模式通常采用的业绩评价方法，该方法将单位时间创造的附加值作为考核指标，激励
商业会计 2020年18期2020-11-23
- 浅谈阿米巴模式在石油销售企业管理中的应用
：本文通过对“阿米巴模式”在石油销售企业中的实施和推广，来介绍企业管理中的阿米巴经营模式。阿米巴的作用是实现全员参与的经营，培养员工的目标意识，实行高度透明化的经营，培养管理人才，阿米巴经营对企业管理有积极的帮助作用。关键词：阿米巴;企业管理;经营模式“阿米巴模式”是由日本“经营之圣”稻盛和夫先生用其一生的实践所总结出来的宝贵经验，他将公司分割为许多小的组织，各个小组织称为“阿米巴组织”，简称“阿米巴”。他通过阿米巴模式的运用成功让京瓷公司和第二电公司（现
科学与财富 2020年24期2020-11-06
- 阿米巴经营模式在环卫企业中的应用探讨
企业引入并应用阿米巴经营模式取得了很好的经营效果。本文就环卫企业经营所存在的一些問题进行分析，通过具体项目结合阿米巴模式探求解决之法。关键词：阿米巴;经营模式;环卫作业一、引言稻盛和夫先生创建的阿米巴经营模是一种企业经营思想。阿米巴经营模式在京瓷公司和KDDI电信公司的践行并取得成功，而他的成功也正好证明了阿米巴模式的在企业经营的优点。近年来各行各业的经营管理者不断引进阿米巴模式以求实现企业利润最大化的同时提高企业竞争力，各专业人士从多方面对阿米巴进行研究
丝路视野 2020年7期2020-11-06
- 浅谈阿米巴模式下的财务管理
效率至关重要，阿米巴核算方法是基于现代日本企业管理理念之下逐步形成，阿米巴目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的经营管理模式”而广受推崇。本文就阿米巴模式下的财务管理进行了分析。【关键词】 阿米巴 核算模式 现代企业 财务管理“阿米巴经营理念”是指将公司细分成若干个“小集体”，这种“小集体”就好像单细胞动物阿米巴一样，可以自由自在地重复进行着细胞的分裂，每一个“小集体”都是一个“阿米巴”，企业经营者将一定的权限和管理重任交付给这个
大经贸 2020年3期2020-08-03
- 阿米巴经营模式在公司财务管理中的运用浅析
公司内部，其中阿米巴就作为一个新型的经营方式，而受到了国内各大公司的青睐。阿米巴核算是由日本稻盛和夫发明，在京瓷公司得到推广，并且推动了京瓷公司的快速发展。目前国内的很多公司也比较推崇阿米巴的经营模式，结合公司的自身经营方式来开展阿米巴的核算，优化财务管理模式，提高財务管理质量。关键词：阿米巴;财务管理模式;单位时间核算一、阿米巴核算模式的基本概念（一）阿米巴概述阿米巴是一种新型的经营管理哲学，它通过将公司内部的经营活动细分为各个小单元，然后将这些小单元统
中国民商 2020年6期2020-07-29
- 阿米巴经营会计在F公司的应用研究
一些企业引入了阿米巴经营模式。阿米巴经营模式属于新型企业管理模式，一是阿米巴经营哲学理念，以其为指导来转变员工思想;二是阿米巴经营会计系统，实现精细化核算，作为企业运营的指南针。它的目的是鼓励和引导全员参与经营，依靠全体员工的智慧和努力实现经营目标。本文基于F公司阿米巴经营模式的经营会计实施进行了深入的研究，并提出相关的实施建议，以供有关人士参考。关键词：阿米巴 经营模式 F公司中图分类号：F275.5 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2
中国商论 2020年4期2020-07-09
- “阿米巴”式组织绩效评价体系在A公司制造分厂的构建与应用
司制造分厂将“阿米巴”经营理念融入生产管理中，将班组定位为基本的经营单元，建立班组组织绩效评价体系，通过对单元内经营成果的量化评价，将评价结果与员工收入挂钩，将班组个人利益与企业整体经营结果有机结合，实现企业经营目标有效承接和班组管理内容全覆盖，以此激发员工工作主动性、创造性，实现公司持续发展和高效率运转。关键词 “阿米巴”;经营单元;组织绩效评价体系;量化评价1体系构建的背景A公司制造分厂目前主要承担着动车组、城际、城轨及有轨电车等轨道产品的生产工作。公
科学与信息化 2020年11期2020-06-19
- 石油销售企业“阿米巴”经营管理策略探索
法十分重要。而阿米巴经营模式能够提升企业管理质量，充分发挥员工能力和团队力量，为企业的经营活动提供人力支持，进行资源优化，从而提升企业经营的整体经济效益。本文主要从阿米巴经营模式概述、石油销售企业经营存在的问题、企业阿米巴经营模式引入以及实践后的启示等方面进行论述，从而为石油销售企业经营发展提供实践经验。关键词：加油站;阿米巴;销售企业;经营模式石油是我国的经济战略支柱，随着我国石油企业不断增加，很多石油销售企业正在选取合理的零售运营方式，其中，以加油站企
理财·财经版 2020年3期2020-06-15
- 阿米巴经营模式在企业成本管控中的应用初探
法。稻盛和夫的阿米巴经营模式受到国内众多学者和企业家的重视。阿米巴经营模式主要包括四个模块：阿米巴组织、以单位时间核算制、利益连锁管理为核心的管理会计制度、大家族主义经营哲学。国内的学者纷纷以单一企业的运用为背景，研究阿米巴模式以及如何在国内实现本土化改造，可谓阿米巴经营理念改变了一个时代，影响着众多的中国企业和企业家。二、阿米巴经营模式在企业成本管控中应用的必要条件阿米巴经营模式获得了辉煌的成功，国内较多的企业也纷纷学习这个模式，希望可以使本企业获得重大
大众投资指南 2020年2期2020-06-03
- 阿米巴经营模式在我国商业服务企业的构建
模式转型之路。阿米巴经营模式曾帮助许多企业灵活适应市场需求的变化，充分带动全体员工积极性，十分值得我国企业学习。以S众创空间有限公司（S公司）为研究对象，为其量身设计了阿米巴经营模式的构建方案，并提出了该公司实施阿米巴经营模式的保障措施。以期为同行业其他企业引入、构建阿米巴经营模式提供借鉴。关键词：阿米巴;组织结构;会计核算;绩效考核0 引言阿米巴经营模式最早是由日本著名企业家，被誉为“经营之圣”的稻盛和夫提出并成功运用于他所创办的京瓷公司。所谓阿米巴经营
现代商贸工业 2020年15期2020-05-07
- 阿米巴经营模式与管理会计的结合探讨
之地。本文基于阿米巴的哲学理念以深圳某化妆品零售连锁企业为例，从一个公司两三家连锁门店、10多名员工经过近十年发展到目前数百家门店近千名员工的发展过程出发进行探讨阿米巴管理模式与管理会计结合的实际运用。关键词：阿米巴;管理会计;结合中圖分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）04-0187-02一、阿米巴经营模式及管理会计概述阿米巴经营模式就是将企业细分成多个核算单位，每个核算单位都是按照一个公司的形式展开经营，独立核算，自负
全国流通经济 2020年4期2020-04-20
- 阿米巴核算模式在企业财务管理中的运用和难点
的核算模式——阿米巴核算模式。笔者就新的核算模式在企业管理中的应用以及难点展开论述。关键词：阿米巴;核算模式;财务管理;运用企业的财务管理问题一直是企业的领导者所关心和重视的问题。在核算方面引入新的核算模式是十分必要的。因此阿米巴核算模式的引入对于企业的财务管理的发展来说是一个全新的机遇。笔者就如何提高阿米巴核算模式在企业财务管理中的应用水平展开如下论述。一、什么是阿米巴“阿米巴经营理念”是指将公司细分成若干个“小集体”，这种“小集体”就好像单细胞动物阿米
财会学习 2020年9期2020-04-07
- “阿米巴”经营模式运用探讨
关注的重点。“阿米巴”经营模式的引入，将班组作为成本核算的最小单元，重新构建成本核算体系，将降费增效的理念深入公司各个层级，为企业长期可持续发展夯实基础。关键词 微利时代 “阿米巴”经营模式 核算体系 降费增效一、“阿米巴”经营管理理念阿米巴从生物学的角度来说是一种变形虫，其体态是不定的，随着外部环境的变化而逐渐变化。“阿米巴”经营模式是由日本著名企业家稻盛和夫创建的，早年稻盛和夫创办的京瓷公司由他一人既负责技术又负责营销，待到公司规模不断扩大，自己分身乏
经营者 2020年3期2020-03-23
- 阿米巴经营模式在民爆器材生产企业的应用实践
00)0 前言阿米巴是一种单体细胞微生物,它能自身不断分裂复制,为了适应外在条件发生变形。 日本实业家稻盛和夫据其特点,结合松下电器事业部制,创立了阿米巴经营模式[1]。 阿米巴经营模式是一种经营方法,也是一种组织形态。 它以牢固的经营哲学为基础,把企业划分为多个小型组织,这些小型组织被称为阿米巴。 阿米巴成为独立的利润中心,按独立企业的模式来运营。 企业的生产、供应、工程、销售等环节根据实际情况,例如生产工序、产品种类、销售网点及地区等划分为多个阿米巴进
煤矿爆破 2020年5期2020-02-28
- 阿米巴经营模式在P 公司预算管理中的应用
团有限公司一、阿米巴经营模式定义及目标阿米巴经营模式是日本京瓷公司创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度。阿米巴经营模式是将整个公司按不同的职能分割成许多被称为阿米巴组织的小型组织，每个小型组织都可以作为一个独立的利润中心独立经营。阿米巴模式的经营目标是确保更多的订单、提高销售额实现销售最大化，削减经费开支、提高工作效率实现成本最小化，最终实现利润最大化。阿米巴模式的管理目标是培养具有经营者管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营
环球市场 2020年17期2020-01-20
- 阿米巴模式与管理会计结合的文献综述
份有限公司一、阿米巴模式的概念在经历了创业初期通常由一人负责多个岗位、疲于应对企业组织不断增长的新业务困境后，稻盛和夫在京瓷集团、第二电信（KDDI）逐步摸索出一套以企业组织每位员工共同经营事业的经营模式--阿米巴模式。在这种经营模式下，每位员工均以实现自身事业的成功为目标，凝心聚力助企业组织快速成长。阿米巴，在拉丁文中，意思是单个原生体，体形易变俗称“变形虫”，存活于地球超亿万年，历经不同环境淬炼，生命力极强。因此，稻盛和夫（2010）指出，当企业组织的
环球市场 2020年13期2020-01-18
- 阿米巴模式在软件企业A公司的应用研究
背景及意义基于阿米巴模式下的经营管理在国内应用的案例近年来逐渐增多，但在高科技软件企业的应用尚处于研究探索阶段。通过本次研究，期望在阿米巴模式下探索出一套适合在高科技软件企业实施的高效组织方法。这将有利于高科技软件企业的组织设计更加合理、更好降低管理成本、更完善的开展绩效考核。同时，阿米巴经营的核心思路与目前国家大力倡导的“大众创新、万众创业”的主导思想是一致的，高科技软件企业中人才和团队是创新的主体，通过开展阿米巴经营模式在高科技软件企业经营组织管理中的
营销界 2019年37期2019-12-09
- 肝脓肿源于肠炎治疗不彻底
色脓液，诊断为阿米巴肝脓肿。医生告诉甘先生，此次肝脓肿与那个原来的小三阳并不相关，而且乙肝小三阳是由乙肝病毒引起，属于乙肝病毒携带者，并非乙肝患者。本次肝脓肿的病因则是由阿米巴原蟲跑到肝脏里造成的。甘先生听了感到不可思议：这什么虫子还能窜进肝脏去？原来，甘先生2个多月前患过阿米巴肠炎，当时医生开了些抗阿米巴的药物，叮嘱甘先生吃完10天药后再来复查大便，以求彻底根治，并注意隔离。甘先生吃了4天药后，腹痛、腹泻的情况改善，也能正常饮食了。甘先生觉得病都好了，于
家庭医药 2019年10期2019-10-23
- 肝脓肿源于肠炎治疗不彻底
色脓液，诊断为阿米巴肝脓肿。医生告诉甘先生，此次肝脓肿与那个原来的小三阳并不相关，而且乙肝小三阳是由乙肝病毒引起，属于乙肝病毒携带者，并非乙肝患者。本次肝脓肿的病因则是由阿米巴原虫跑到肝脏里造成的。甘先生听了感到不可思议：这什么虫子还能窜进肝脏去？原来，甘先生2个多月前患过阿米巴肠炎，当时医生开了些抗阿米巴的药物，叮嘱甘先生吃完10天药后再来复查大便，以求彻底根治，并注意隔离。甘先生吃了4天药后，腹痛、腹泻的情况改善，也能正常饮食了。甘先生觉得病都好了，于
家庭医药 2019年19期2019-01-15
- 阿米巴经营理念下的成本管理与控制
6071）一、阿米巴简介（一）阿米巴经营的定义阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个阿米巴组织，每一个阿米巴通过与市场直接联系的独立核算制度进行运营，自负盈亏，集生产、会计、经营于一体，是一个个独立的利润中心。在阿米巴经营中，同公司外部的市场交易一样，各道工序之间也要进行公司内部交易，根据市场价格来决定阿米巴之间的买卖价格。换句话说，阿米巴经营把市场原理渗透到企业的日常经营，经营者能对市场变化做出及时反应。（二）阿米巴经营的核心内容1.阿米巴组织划分及其
商业会计 2018年20期2018-11-22
- 阿米巴经营：构建活力场
阿米巴，拉丁语中一种单细胞的生物，可以改变形状，进行细胞分裂，不断繁衍下去。稻盛和夫创办的京瓷公司沿用这一概念，创造了阿米巴经营模式，将大组织划分成许多独立经营、独立核算的微型团体。阿米巴是公司中最小基层组织，也就是最小的工作单位。每个阿米巴小组由10人左右组成，是一个独立的利润中心，自行制订计划，独立核算，培养具有管理意识的领导，持续自主成长，让员工参与经营管理，依靠全体智慧和努力完成经营目标。2010年以来，中国企业学习阿米巴经营开始升温，然而关于阿米
中欧商业评论 2018年5期2018-09-27
- 阿米巴浅析
现了研究和学习阿米巴经营模式的热潮阿米巴经营是稻盛和夫在京瓷创造的一种经营模式随后在很多企业都获得了空前的成功。有众多学者对阿巴的经营方式从不同角度进行了研究。本文主要分析阿米巴的构 建过程，第一部分为阿米巴组织的划分；第二部分为单位时间核算制度；第三部分为考核与评价。构建了一个完整的阿米巴论体系，对中国企业的管理方式具有借鉴意义。阿米巴单位时间核算制度 考核评价阿米巴组织的构建（l）划分阿米巴，并明确责任首先要依据职能构建阿米巴。为了高效的运行企业，要明
财讯 2018年19期2018-05-14
- 阿米巴经营模式体现的管理会计理念
汤春霞阿米巴经营 售价还原成本法 单位时间核算制 利益链管理引言随着市场竞争的日益激烈，许多企业都面临如何提高利润的难题，让市场竞争渗透到企业内部，使得制造部、研发部等成本中心自动地调整产品成本，在不影響利润的前提下降低产品销售价格赢得产品竞争力。如何避免企业内部推卸责任或者恶意竞争，带动各个部门创造利润的积极性也是企业面临的一大难题。本文以阿米巴经营为例，分别从售价还原成本法、单位时间核算制和利益链管理方面分析其体现的管理会计理念，从管理会计角度提出解决
财讯 2018年3期2018-05-14
- 三种内阿米巴原虫巢式多重PCR检测方法
00)溶组织内阿米巴(E.histolytica) 又称痢疾阿米巴，是目前唯一已确定具有致病性的内阿米巴原虫，全世界约有5 000万人感染，每年导致10万人死亡，其死亡率在原虫寄生虫病患者中仅次于疟疾[1-4]。迪斯帕内阿米巴(E.dispar)是与溶组织内阿米巴形态相同，生活史相似的另一虫种。全世界约有5亿人感染内阿米巴，其中很大一部分为迪斯帕内阿米巴。莫氏内阿米巴(E.moshkovskii)为一种非致病性的内阿米巴原虫，但经常出现在人、鼠、非人灵长类
安徽科技学院学报 2018年6期2018-03-12
- 设问阿米巴模式
杨剑锋一问：阿米巴是什么●全员经营的创新组织模式“兵无常势，水无常形”，时代、行业、人才都在发生巨大的、前所未有的变化，90后、00后已经开始登上职场舞台，每个企业也都在寻求变革以适应外部的变化，而走在企业变革前沿的就是公司组织机构的变革。从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，当今的公司基本都在寻求一种能够让员工自发工作，管理相对扁平化的组织机构，而阿米巴就正是这样一种划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新
人力资源 2018年10期2018-02-26
- 新钢联：阿米巴式红海炼金
记者 王腾建立阿米巴系统首先要做的就是“切分”，这种切分从根本上改变了企业的运营管理架构，这对企业来说可以说是一个“大手术”。说起高碳铬铁，可能很多都比较陌生，对于大多数人来说，这只是某种原料级的铁的名称而已，但对于新钢联冶金集团（以下简称“新钢联”）来说，这就是赖以生存的产品。而在中国这片土地上，可以说最不缺的就是冶金厂，对此，一直负责新钢联财务管理的副总经理刘新力说：“高碳铬铁行业标准在现在的技术手段下并不难达到，行业进入门槛比较低，再加上去年最后一个
首席财务官 2017年21期2018-01-25
- 上海企联开设阿米巴经营系列讲座
下午，日本京瓷阿米巴经营系列讲座第一讲《阿米巴经营概要》在上海企联开讲。讲座由上海市企业联合会副秘书长李振民主持，日本京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司总经理铃木茂主讲。講座中，一百多名来自会员企业的“学员”齐聚一堂，聆听了阿米巴稻盛经营有关哲学理念、经营概要、组织编制等内容，了解了阿米巴经营的主要框架，并在互动提问环节，进行了深入详细的互动，收获颇丰。2016年底，上海企联首次推出《京瓷哲学和阿米巴经营》专题演讲，受到会员企业的广泛欢迎。今年，上海企联精
上海企业 2017年7期2017-12-15
- 黑猩猩肠道阿米巴原虫的纯化培养及形态观察
8)黑猩猩肠道阿米巴原虫的纯化培养及形态观察邹 莹1， 陈 蓉2， 章小小2， 李俊娴2， 王德云1(1.南京农业大学动物医学院， 江苏南京210095 ； 2.南京红山森林动物园， 江苏南京210028)1915年，本园1只黑猩猩经常反复出现腹泻症状，粪便镜检发现阿米巴原虫包囊，用药后病愈。现采集该黑猩猩慢性感染期粪便进行形态学鉴定，发现该黑猩猩为结肠内阿米巴和迪斯帕内阿米巴或溶组织内阿米巴混合感染。使用营养琼脂双向培养基进行纯化培养成滋养体(后期进行分
中国兽医杂志 2017年2期2017-03-30
- 吃脑虫
，真正的名字叫阿米巴原虫。应 对：所谓“吃脑虫”其实是引发脑膜炎的一种寄生虫，有多种寄生虫都可能导致脑部感染。随着卫生状况的整体改善，这类寄生虫所致的疾病已越来越少了。“吃脑虫”，真正的名字叫阿米巴原虫。阿米巴原虫多达七八种，引发脑部感染的叫福氏耐格里阿米巴，这种寄生虫造成脑病非常罕见，另一种阿米巴原虫导致的疾病相对多见，就是溶组织内阿米巴，可引起阿米巴痢疾、肝脓肿等。这是一种人畜共患病，可通过粪便、水传播。这种病往往出现在卫生条件落后的边远地区，在城市里
健康必读 2016年11期2016-12-12
- 趣味概念
趣味概念阿米巴组织形态“阿米巴”是一种微生物变形虫，阿米巴组织形态由日本著名企业家稻盛和夫提出，实际上是一种经营方法，受启发于微生物的强大复制能力。阿米巴组织形态把企业划分为一个个小的团体，就像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴，再通过独立核算制加以运作，让每个小团体都有经营者的意识，从而实现全体员工齐心协力、共同参与型经营。
时事报告 2016年4期2016-04-11
- 刍议阿米巴模式在我国企业中的运用困境
戴伟娟刍议阿米巴模式在我国企业中的运用困境戴伟娟最近几年，稻盛和夫首创的阿米巴经营模式风靡中国，越来越多的中国企业家学习稻盛和夫的哲学内涵及其经营理念，并且在自己的企业中践行阿米巴模式，其推行的效果如何？阿米巴模式是否适应中国企业的发展需要？在中国企业中推行阿米巴模式需要什么样的条件？本文将就以上这一系列问题进行深入探讨。阿米巴；分权；单位时间核算一、阿米巴模式的产生及发展“阿米巴”（Amoeba）又称变形虫，是一种具有很强的分裂性和繁殖能力的单细胞生物，
中国乡镇企业会计 2016年8期2016-03-16
- 阿米巴核算模式在企业财务管理的运用及改进
广东有限公司)阿米巴核算模式在企业财务管理的运用及改进廖 敏(中国外运广东有限公司)本文通过对一家港口企业阿米巴核算的实际运用，对比分析阿米巴核算与传统财务管理中存在的不同，指出阿米巴模式在企业财务管理的问题，提出改进建议。阿米巴核算财务管理单位时间核算在日本稻盛和夫“阿米巴经营”理念日渐盛行的形势驱动下，中国越来越多的企业也开始吸取稻盛和夫的成功经营要素。所谓阿米巴核算是指稻盛和夫独创的小集体核算制度，其中心思想为：构建阿米巴组织和单位时间核算制度。阿米
国际商务财会 2015年8期2015-11-25
- 浅谈阿米巴在电梯生产中的运用与分析
1447）浅谈阿米巴在电梯生产中的运用与分析罗朋辉（广州广日电梯工业有限公司，广州 511447）阿米巴经营模式，是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。本文将探讨阿米巴在电梯生产中的运用与分析，实现全员参与的经营，让每一位员工成为主角，以独立的单元灵活和自主运用，提高生产效率，依靠全体智慧努力完成企业经营目标。阿米巴；电梯；运用；分析稻盛和夫以独创的阿米巴经营模式，创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI）。京瓷企业集团更是在历经现代史上4次
中国管理信息化 2015年13期2015-09-13
- “分”是为了更好的“合”
和夫早就提出的阿米巴经营模式，将企业划分成一个个小的“阿米巴”。阿米巴组织高自由度的前提就是，阿米巴小组的任何决策都要与企业的经营理念、经营方针相一致。如果阿米巴小组的决策与整个企业的大方向相悖，那么它已经不具备作为一个阿米巴小组的条件了。仅仅一分为二，公司就已经出现这么多的问题了。试想一下，如果一个企业被划分为几个、几十个，甚至几百个各自为政的组织，那岂不成了一帮商人在一起做生意，又如何能确保企业朝统一的方向前进？实施阿米巴经营之后，实际上是一个量化分权
商界评论 2015年11期2015-09-10
- 没有稻盛哲学就没有阿米巴
赵城立阿米巴的出色之处在于通过组建一个个阿米巴单位，用相应的会计指标可以充分挖掘各个阿米巴的工作潜力。光是这一个效果，就令很多公司趋之若鹜。很多人也许发现，虽然稻盛和夫先生在不断强调其经营哲学的重要，但阿米巴这一包含稻盛会计宝器的经营体系，其实完全可以独立运营，当然也能提高每个阿米巴甚至每位员工的积极性。那么，稻盛哲学究竟还有没有用？被称为“经营之圣”的稻盛和夫先生为何如此强调貌似可有可无的稻盛哲学呢？本文就是要解决这一疑问。首先，让我们思考一个问题：当每
商业评论 2014年3期2015-02-28
- HIV感染伴发溶组织内阿米巴感染概况
程训佳溶组织内阿米巴是致病性肠道原虫，人感染后可出现严重的侵袭性阿米巴病，包括阿米巴性结肠炎和肠外阿米巴脓肿如阿米巴肝脓肿（amoebic liverabscess,ALA），也存在无症状带包囊者。WHO估计全世界每年约有5000万人感染溶组织内阿米巴，10万患者死于阿米巴病[1]。迪斯帕内阿米巴也寄生于肠道，形态上与溶组织内阿米巴相似，但并无致病性。溶组织内阿米巴主要通过成熟包囊污染的食物或水经口进入人体进行传播，主要在亚洲、非洲、拉丁美洲等卫生设施不足
传染病信息 2015年3期2015-02-22
- 浅析企业阿米巴经营中的组织划分
李剑强浅析企业阿米巴经营中的组织划分中邮科通信技术股份有限公司 李剑强近几年，国内企业掀起了学习、实践“阿米巴经营”的热潮，其中有不少企业获得成功，却也有不少企业遇到挫折，该文认为，正确划分阿米巴组织是实施阿米巴经营的关键，并尝试从企业“内部产权”角度阐释阿米巴组织划分的条件，提出阿米巴经营中的组织划分是建立在“内部产权”动态界定基础上的，并进一步探讨了职能部门在其中应扮演的角色问题。阿米巴经营 内部产权 企业管理“阿米巴”是拉丁语，指单个原生体，属变形虫
海峡科学 2015年3期2015-02-03
- 高职学生管理阿米巴模式的研究与实践
）高职学生管理阿米巴模式的研究与实践宋阳（威海职业学院 山东 威海 264210）高等职业教育从教育理念到人才培养模式都发生了很大的变化，学生管理工作体系作为其中的一环发展相对滞后。本文重点介绍了学生工作的阿米巴模式，对学生工作体系的科学化、规范化、体系化进行了探讨。高职；学生管理；阿米巴模式近年来，我国高等职业教育在招生规模、人才引进、师资培养以及硬件条件建设等方面都取得了长足的进步，国家教育“十二五”发展纲要也强调要大力发展职业教育，构建科学、合理的教
职业教育研究 2012年5期2012-10-27
- 恐怖“怪兽”食人脑
学家们所熟识的阿米巴虫。这是一种很小的(体长通常在20纳米-800纳米)可以随意变换体型的变形寄生虫。全世界范围内，自上个世纪60年代首度发现该病以来，目前已经发现了数百例。随着全球变暖问题的严峻，这种生物的活动范围越来越广泛，危害也与日俱增。正常情况下，阿米巴虫生活在世界各地的江河湖泊、温泉、乃至不洁的游泳池里。它们一般栖息于水体的底层，因此，一旦有人搅起水底，尤其是鼻子进水的话，那么阿米巴虫随即侵入人的嗅神经，接着向脑部侵犯，以人类的脑细胞为生。人一旦
科学大众（中学） 2009年8期2009-09-06