浅谈阿米巴经营模式下财务核算的特点

□ 文| 陈继明

阿米巴在中国风靡的背景

随着经济和技术的发展，各个行业的竞争日趋激烈，产品同质化严重，产能随着技术的发展成倍增长，价格战、补贴战使得企业的利润薄如刀锋。在这种情况下，除了产品或者品牌本身，企业经营者想到了从内部挖潜，激活员工的潜力。比如万科把职业经理人制度改为了合伙人制度，海尔推出了“人单合一”，碧桂园启动了区域合伙人，内部跟投等机制。而这其中，又以日本的稻盛和夫先生推行的阿米巴经营模式打造了五百强企业“京瓷”，又因为其临危受命，成功的拯救了濒临破产的日航而享誉全球，被誉为经营之神。稻盛和夫先生的阿米巴经营模式也风靡中国。

阿米巴经营及独立核算的重要性

什么是阿米巴经营？阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，它以牢固的经营哲学为基础，把组织划分为一个个的小团体，通过独立核算加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

阿米巴还有一个显著的特点：内部交易，即当一个产品从A阿米巴移交给B阿米巴组织时，会行成内部交易，而内部交易伴随着内部定价，内部交易的产生意味着每个阿米巴之间必须独立核算，才能核算出每个阿米巴组织经营的成果。阿米巴组织的划分、内部的交易规则和定价规则是我们对阿米巴进行独立核算的基础。没有独立核算，也就没有所谓的阿米巴。

阿米巴核算和经营会计与传统的财务会计的区别

二者依据的标准不同

财务会计核算，依据的是“企业会计准则”，出具标准的财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表、所有者权益变动表等）。阿米巴的财务核算，依据的是企业确定的内部交易的规则，核算出该阿米巴组织的经营成果。出具的是内部定制的个性化报表，相比如财务标准报表的严谨和规范，阿米巴报表更侧重于没有财务基础的人简单、直观的看懂自己组织的经营成果。而且内部交易，没有税费，阿米巴的核算也不需要考虑税费。更为简便。

二者遵循的会计原则不同

财务会计遵循全责发生制，而阿米巴核算遵循的是收付实现制。

二者出报表的周期不同

财务会计一般分为月报、季报、年报。而阿米巴报表为了适应经营的需要，在实现性要要求更高，可能会需要日报、周报或者半月报、月报等等。

二者的成本计算方法不同

财务会计严格按照公认的会计准则所采用的发放来进行，即完全成本法，而阿米巴经营报表根据不同的目的或者内部约定的方法进行选择，如变动成本法、作业成本法等。

二者的科目设置不同

财务会计按照“企业准则”的规定设置相应的会计科目，有很强的规范性和专业性，而业务人员缺乏会计知识，他们会感到会计科目晦涩难懂，或者说从心底就不想去看这些东西。这时候就要对某些科目取一个直观、简单的名字或者说业务人员理解和接受的名字，再按照业务人员的思维去设计一些报表，解决在意识形态上对财务报表反感的问题。但这二者也并不矛盾，只要我们基础数据准确，阿米巴报表可以通过对会计科目的取数达到想要的结果。

阿米巴经营模式对财务核算的影响及控制措施

阿米巴经营模式会给财务部门带来哪些挑战。在将原本一个组织的情况下分成了很多个组织，并单独对每个组织进行核算，是否有原来的一套账变成了很多套账？财务部原来按月结账，按月出报表，现在阿米巴可能需要每一天的报表或者每一周的报表，数据能出来吗？是否会导致财务部人力成本的急剧上升？

1.阿米巴经营模式确实会给财务部门带来压力，压力的大小取决于公司财务部门日常核算的准确性和及时性。如果是基础数据不是很好的公司在推阿米巴经营模式，可能一开始就要对财务部门进行升级改造。否则，财务部门的压力不小。业务人员从只看销售额到要看收入成本费用利润，并弄清楚其中的关系，这里需要财务部门的强有力的指导和培训。如何将数据收集的责任分解到各个业务部门和职能部门并指导他们自己做报表，分析报表，是阿米巴模式是否能取得成功的关键。阿米巴的经营其实就是数据的经营，阿米巴报表把数据分为三种：销售额、固定费用、变动费用。固定费用是已知数，销售额-内部成本价（从上一个阿米巴购入的价格）=毛利，毛利减去固定费再减去变动费用，即该阿米巴产生的利润。业务员只关心自己的销售价格和变动费用即可。

2.清晰的内部交易规则和定价机制是阿米巴经营模式成功的必要条件。因为对阿米巴组织进行了独立的核算，业务人员从原来的拿销售提成转为了阿米巴组织的经营者，和公司一起分享超额利润，这个时候，业务人员对每一分钱都会斤斤计较，如果没有清晰的内部交易规则，则整个阿米巴模式将陷入严重的内耗，甚至使得公司无法良性运转。在实施阿米巴之前，财务部门必须通过历史数据对每一个阿米巴组织的数据进行测算，对整个内部交易过程进行测试。

3.财务部门不但要做好财务会计核算，还必须对每一个阿米巴的经营情况进行分析。阿米巴经营模式并不是神，它需要我们日常去跟进和分析，对于优秀的阿米巴组织分析其成功之处，带动落后的阿米巴组织，对于长期经营亏损的阿米巴组织，要及时提出建议，要么解散，要么被其他阿米巴合并，以免产生额外的成本。

4.做好企业的信息化建设。阿米巴经营模式对基础数据的准确性和及时性要求很高，如果靠手工记账或者传统的电子表格，将浪费大量的人力物力，且业务人员疲于做表格，对此容易产生反感。要想成功的实施阿米巴经营模式，企业的信息化必须先进。

结语

以上仅仅分析了企业实行阿米巴之后，财务部门日常工作的异同，阿米巴经营是一个系统工程，核算作为其中重要的一环，我们必须高度重视。从阿米巴在中国的实施情况来看，各种阿米巴落地咨询的公司很多，而实施的企业不少，据公开数据表明，中国目前开展阿米巴课程和落地的咨询公司已经过万，而已经实施了阿米巴的企业已经过10万，成功的不少，但失败的更多。很多企业家在听完阿米巴的课程后，热血沸腾，当场就要实施阿米巴，有的谈哲学，有的照搬日本的经验，急功近利，把自己的公司每一个部门都划分成一个阿米巴，一年之后垂头丧气，各种抱怨。但阿米巴想要成功具备的条件不少，而其中重要的一点就是核算，只有财务基础较好，信息化程度较高的公司，才有实施阿米巴模式的土壤。