工程项目施工阶段成本控制要素及其关系

□ 文| 于 力

前言

伴随着我国经济的快速发展，还有经济的发展方式呈现多元化趋势，并且工程项目已经逐渐走向了海外，开始在国外施展。在加快转变经济发展方式，并且看重经济发展效益和质量的大环境大时代下，建筑类的企业要想在非常激烈的竞争中实现并且保持长远性的发展，就一定要转变成本控制的模式，实现成本控制由事后向事中、事前的控制转换。

实际上，先进的成本的控制技术和方法在成本控制中的使用和研究十分多，使成本的控制模式的转化成为有可能实现的目标。但成本控制是一个系统性的活动，如果只是简单使用先进的方法或者技术的话是达不到有用的控制成本的目标的，所以必须要综合的考虑成本控制的关系及其要素，才能创造有效的成本控制方式。

因此，本文对工程的项目施工阶段的成本控制关系及其要素进行了深入探讨。

工程项目施工阶段成本控制要素识别

对于建筑项目的成本控制而言，在建设前期对可行性的研究报告进行编制时，需要结合当时的市场状况及建筑材料的具体行情对成本进行初步控制。

设计师在具体设计阶段，可以按照可行性报告制作相应要求的设计图纸，并且针对图纸以及成本控制计划来对施工方案进行科学制定。而对于工程全过程控制而言，最重要的一个环节就是建设工程项目施工阶段的成本控制，同时整个成本控制环节中最不容易控制的一个环节就是施工阶段，自然灾害、施工过程中的工程事故、市场形势、预测偏差等一系列无法有效预测的因素等均会严重的影响到成本控制。

为此，我们应该严格监控整个施工过程，确保能够把成本合理的控制在计划的范围之内，对于施工验收阶段而言，应该详细总结整个成本控制的全过程，以期可以为之后的建设工程项目提供相应的参考依据。

针对我们对施工阶段实施的全过程监控，我们可以总结出一些超出预计成本以及影响成本控制的基本因素，通过对现有文献的深入研究，同时和施工过程汇总成本控制的原理、内容以及过程等，对工程项目成本控制的基本要素进行精准识别，比如，要对成本优劣分析、成本目标、动态成本控制流程等进行明确。

工程项目施工阶段成本控制要素分析

成本控制要素相对重要性指数分析

1.先进的成本控制方法，动态的成本控制流程，高效的数据集成和分析技术，这些成本控制要素排名靠后的主要原因是目前主流的成本控制模式仍然是传统的“两算比较”，工程项目中很少应用先进的成本控制方法，占主导的依旧是按月核算成本的控制流程，现代数据集成与分析技术在项目管理中的应用不普及，影响了受访者对成本控制的先进技术、过程和方法的理解。然而实际上，成本控制的技术、过程、方法作为成本控制模式的基本框架，在成本控制中发挥着十分关键的作用。

2.通常策划事前模拟排名为靠后的，主要是因为成本控制中存在“重实施轻计划”的思想，从容导致项目管理控制者缺乏对成本计划的重视度，最终使得成本计划只能流于形式，进而失去了指导性，然而实际上，需要优化成本计划，制定出具有指导意义的成本计划，对成本控制具有重要意义。

成本控制要素主成分分析

1.包括详细的资源合理利用计划、合理的进度计划、详细的成本计划、精确的资源计划和成本计划的模拟优化。重点模拟是怎样对制定的成本计划进行合理实现，这是提前成本控制的范围。该计划是成本控制的主要因素，成本计划、资源和进度计划密切相关不可分离，可以作为货币的数量和其他资源维度上的货币的表达，是对未来的一种成本计划，之前已在工程建设项目中起着积极的引导作用。

2.明确的成本目标、统一成本控制口径、精细化成本控制度，是成本控制的控制变量。这就强调在明确的成本目标的领导下，按照统一的标准，把所有员工细化到作业队、工程部位等来实现工程的项目成本的精确化控制。控制的尺度是成本控制的主要因素，明确的目标是全体员工的行动指标。统一口径可以将各项目的成本控制工作集中到同一维度、同一平台上，提高了成本管理的效率和标准化率。

3.对于成本控制而言，其中最关键的因素就是沟通及合作。而成本计划的实施、制定、反馈通常会通过人员合作及沟通的双重作用最终实现的，这其中既涵盖了施工现场管理人员以及项目管理部门的有效协作与沟通，与此同时，还对设计、业主、监理施工的项目成本计划的制定以及执行发挥了一定的监督与指导作用，而项目管理部需要有效且直接的管理供应商、分包商，并同他们进行及时有效的沟通，进而最终可以充分保障成本控制按计划进行。

4.动态资源价格信息、动态资源需求变化、及时资源交付。强调在施工过程中，各种资源的价格和成本计划中的资源数量是不断变化的，资源能否按计划按时交付，从使成本控制受到影响，将其称之为资源控制。资源控制是成本控制的一个重要因素。在成本控制过程中，随着进度的变化，一定时期内所需资源的数量和相应的资源价格也在不断变化，管理者只有准确、实时地掌握这些不断变化的数据，才能保证资源的及时供应和采购。

5.先进的高效的数据集成、成本控制方法与分析技术、动态的成本控制过程。强调成本控制过程、技术、方法，也为成本控制模式形成的基本框架。其余各项成本控制任务也有高效的数据集成和分析技术，综合先进的控制方法，并遵循动态控制过程来实现。先进的成本控制方法能够综合控制成本、进度，防止单一成本控制，进而实现成本控制率的提升。

6.通过多方位且多层次的开展对成本执行优劣分析、成本分析与清晰直观的数据表达。强调从多角度、清晰、直观地分析成本的实施进度，属于事后成本控制的范畴。从运营层面、项目层面和其他层面，从项目组成部分和合同主体多视角，对项目的优劣进行细化分析，进而通过直接的方式进行表达，这种方式会有效指导下个阶段的成本控制，同时其也为成本控制的一个极其关键的因素。

结束语

本文研究了项目施工阶段的成本控制要素及其相互关系，为评价和改进成本控制模式提供了依据，我们通过详细分析相对重要性指数分析，能够总结出，诸多要素中，高效的数据集成、动态成本控制进程、先进的成本控制方法还有分析技术、动态的资源要求变化还有成本计划模拟优化这些要素对成本控制来讲十分关键，且也为成本控制模式优化的十分关键因素。

根据主成分分析法，将成本控制模式的要素归纳为动态监控、沟通协作、控制手段、计划水平、资源控制、控制规模和成本分析，而最明显的是控制手段的成效，是成本的控制模式优化的突破口。通过对工程项目施工阶段成本控制要素的研究，不仅全方面地认识到了成本控制因素的多元性，还为优化成本控制模式提供了基本依据，从而结合所有其他的因素，以控制手段为主要的突破口对成本控制进行了优化。参考本文的研究成果，构建了评价成本控制模式有效性的指标体系，并以控制手段的改进为切入点，提高了成本控制效率。