成本计划
- 施工项目管理的机械设备成本管理研究
合理性、设备成本计划不科学、设备成本管理制度不完善等问题，制约了机械设备成本管理水平的提升。所以，在施工项目管理过程中，需要在确保施工进度、施工安全、施工质量不受到影响的情况下对机械设备成本进行严格合理控制，减少不必要的成本浪费，提高企业的经济利润，促进企业长远持续发展。1 机械设备成本管理存在的问题1.1 机械设备投资预测不合理在项目施工前期，需要提前做好机械设备投资预测，从而合理购置机械设备，提高机械设备配置的合理性和经济性，这样才能强化成本管理，节省
大众标准化 2023年2期2023-03-09
- 工程项目成本计划管理重要性探讨
工程项目进度成本计划与控制，既有与工程项目其他成本管理相同的理论基础和方法手段,也有与其他项目成本管理的内容和方式相区别的方面,是对工程项目成本管理理论与实践的丰富与深化[1]。1 工程项目成本计划制定依据加强项目成本计划管理，要使用科学的方法，主要编制依据包含：(1)工程承包合同；(2)项目概述及控制预算；(3)项目管理实施规划；(4)可行性研究报告和相关设计文件；(5)项目采办策略或已签订的分包合同；(6)生产要素价格信息；(7)类似项目的成本资料。2
化工管理 2021年33期2021-12-23
- 市政工程施工项目成本控制及其管理研究
的内容第一，成本计划实施。在市政工程项目施工之前制定好预期的成本计划，在实施的过程中将成本计划细分为每一小节，如设计、采购以及施工方面各项成本的预期以及限额。第二，成本监督与控制。成本的监督与控制包括施工过程中各个环节施工费用成本的有效控制，尤其是采购环节的成本控制，要将各个环节的成本费用支出严格记录并审核，根据成本计划进行相应的调整。此外，还应当做好实际使用的成本报告，与成本计划相比较，明确成本费用的具体去向。第三，调整成本计划。在市政项目施工进行之前，
环球市场 2021年8期2021-01-16
- 工程项目施工阶段成本控制要素及其关系
控制者缺乏对成本计划的重视度，最终使得成本计划只能流于形式，进而失去了指导性，然而实际上，需要优化成本计划，制定出具有指导意义的成本计划，对成本控制具有重要意义。成本控制要素主成分分析1.包括详细的资源合理利用计划、合理的进度计划、详细的成本计划、精确的资源计划和成本计划的模拟优化。重点模拟是怎样对制定的成本计划进行合理实现，这是提前成本控制的范围。该计划是成本控制的主要因素，成本计划、资源和进度计划密切相关不可分离，可以作为货币的数量和其他资源维度上的货
经济视野 2020年22期2021-01-07
- 商贸公司做好成本管理控制工作的对策
度。（二）对成本计划管理问题没有给予足够重视在开展成本管理控制工作的过程中，要加强对成本计划管理问题的重视，但是，现阶段多数商贸公司在这一方面都有所欠缺。管理层在履行管理责任的过程中，如果没有到十分必要的时刻，即企业经营管理没有遇到重大危机的时刻，就不会考虑到相关问题，而一旦遇到紧急情况，相关人员的工作就会陷入被动，成本管理控制工作的效益也会受到影响。实际工作中，成本管理的主要作用是对成本计划和成本控制进行划分，而成本控制具有更加重要的作用，既能够提升企业
财经界·下旬刊 2020年6期2020-07-06
- 公路工程项目施工安全成本投入计量探究
以给调整安全成本计划提供具有针对性的依据，同时使得整个施工的安全情况得到改善。不仅如此，还可以更好的对安全水平情况进行预测，从而在进入到下一个环节当中，可以更好的对安全成本进行有效的控制。2.2 安全成本计划安全成本计划主要说的是对施工当中不同环节和不同阶段当中可能会有的危险情况，在安全成本有限的情况下，将影响安全事故的原因尽可能的找到，为了可以更好的防止发生安全事故，需要有充足的安全成本，对安全成本计划进行编制。在安全成本计划当中，应当有阶段实施计划以及
黑龙江交通科技 2020年6期2020-01-13
- 水利水电工程施工成本控制方法的分析
问题1.1 成本计划缺失成本计划是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。1.2 成本分析质量较差成本分析是利用成本核算资料，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。有些项目部在实施前，没有建立各种财产物资的收发存制度；没有健全与成本
建材发展导向 2019年17期2019-12-20
- 浅析约当产量在成本核算和计划中的应用
对成本核算及成本计划管理都有重要作用。文章首先对约当产量法进行总体介绍，进而探讨约当产量法在成本核算和成本计划管理中的具体应用，主要研究其适用范围、计算方法以及在各种具体情景下的计算应用等。关键词：约当产量;成本核算;成本计划在实际生产过程中，为了判断成本计划的实际完成情况，需要在产品盘点时，将在产品产量按照一定原则折算到成品中，从而方便成本预测及分析。在此过程中，常使用约当产量法对在产品和成品进行转换，其实际应用场景十分广泛，在不同的情况下，需要采用不同
中国集体经济 2019年30期2019-11-22
- 谈施工企业项目成本管理
。【关键词】成本计划 成本控制 成本考核 赢得值0前言施工企业成本管理包括：成本计划、成本控制、成本分析、成本核算及考核。成本控制方法有：全员控制、全过程控制、全方位控制。1成本计划成本计划分为项目总成本计划和项目每年度执行成本计划。项目总成本计划在项目合同签订后，项目开工前编制完成并报董事会批准。年度执行成本计划由合资公司根据项目的进展，在每年底编制成本计划，每年1月初下达给项目部执行。2成本分级控制成本控制分为公司层面的成本控制和项目部层面的成本控制。
商情 2019年29期2019-08-27
- 全面预算管理信息系统的研发
心内容，一是成本计划与控制子系统的实现，二是收入统计子系统的实现，三是合同管理子系统的实现，四是汇票管理子系统的实现。由于要避免出现数据孤岛，防止财务人员重复劳动，因此必须将成本系统及收入系统与现有计费和生产系统完成无缝连接，成本系统及收入系统从公司现有计费和生产系统中获取即时数据。该接口的开发是系统开发的一个难点，由于受到异构的系统的制约，进行合理的数据设计及程序结构设计，保证数据准确及时是系统的一个难点。四、研究内容和取得的成果系统的开发分为四个子系统
科学与财富 2019年24期2019-08-06
- 施工项目的成本管理
,成本预测是成本计划的编制基础,成本计划是开展成本控制和核算的基础}成本控制能对成本计划的实施进行监督,保证成本计划的实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查,成本核算所提供的成本信息又是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据；成本分析为成本考核提供依据,也为未来的成本预测与成本计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。在施工阶段,项目部应通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算、预防并处理好工程变更与索赔,做好成本计划及动
探索科学(学术版) 2019年2期2019-07-12
- 基于质量成本计划配置的质量成本控制研究
过程实行质量成本计划配置，达到控制质量成本的目的。如图1.此系统分析所得的完成计划情况可作为下一阶段拟定计划指标参考；经分析系统构成质量成本结果，可判别企业真实的质量水平，为不同阶段下企业产品质量活动提供决策依据[3]。并且，还能利用系统质量成本子科目的完成比例情况，判断是否在产品生产中均衡投入，随之提出针对性的建议措施。判断分析系统关联性可挖掘质量成本各个数据之间的关联性；利用系统回归分析可建设控制质量成本模型，找寻最佳成本控制点，实现定性质量成本到定量
质量与市场 2019年19期2019-05-27
- 建筑工程安装项目的成本管理
1、安装项目成本计划管理的基本原则1.1 合法性原则项目成本计划在进行制定的时候必须要严格的遵守相关法律法规，从根本上保证成本计划的合法性，控制各种开支和费用开支标准，一旦出现违反财务制度规定的行为出现，会逐渐的导致成本计划失去其应用的作用和价值。1.2 先进可行性原则成本计划必须要从根本上保证其先进性以及可行性，如果计划目标过高或者过低都会无法发挥出其该有的作用。所以，在进行成本计划编制的时候必须要以技术经济定额为主要的依据，并且根据施工项目的实际特点采
中国房地产业 2019年6期2019-01-31
- 浅谈机电安装工程施工成本管理
利润的分析。成本计划分析：成本计划的分析是对成本计划进行动态分析，分析系统根据生产过程中的条件變化，如材料设备市场价的波动、设计变更、现场施工条件的变化等，分析成本计划是否须要调整，以适应施工的动态过程。成本实施分析：根据成本实施发生的成本信息，进行数据统计，与成本计划进行比对分析，得出分析结论，找出成本控制编差，为成本控制提供依据，同时可以得出成本考核评价。成本实施分的包括采购量分析、采购价格分析、完成工程量分析、安装费用分析、资金流量分析、其他费用使用
装饰装修天地 2018年7期2018-10-21
- 浅析项目责任成本管理
；成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析和成本考核Key words： project liability cost management；improvement of various systems；cost forecasting；cost planning；cost control；cost accounting；cost analysis and cost assessment中图分类号：F275；F270 文献标识码：A 文章编号：10
价值工程 2018年16期2018-07-18
- 精益化视角下企业成本管理研究
前我国企业在成本计划的设置上存在一定的不合理性，主要问题是由于在项目成本预测的过程中得不到企业管理者的支持，多数企业管理者只注重短期目标，因而致使相关部门在成本计划的制定上存在一定的局限性，没有从企业未来战略经营目标出发，在成本的调控上不能满足各部门的实际需求。多数管理者将成本管理的着眼点放在了如何降低成本上，而没有关乎到成本下降对企业效率所带来的影响，没有将成本降低与企业的效益进行结合，往往只关注企业内部生产领域的成本计划，而忽视了对产品生产之前和生产之
中国乡镇企业会计 2018年4期2018-07-13
- 浅谈设计总承包成本预算管理内容和流程
是论述了设计成本计划内容和流程、设计成本控制内容和流程、设计成本核算内容和流程、设计成本考核内容和流程，最后说明了设计总承包成本预算在勘察设计行业中的重要意义。目的是让本单位全体员工了解设计总承包成本预算内容和流程并有控制设计成本预算意识，在设计项目执行过程中严格控制设计成本，让本单位在勘察设计行业市场中拥有竞争优势，可持续发展。成本计划 成本控制成本核算 成本考核前言设计总承包在勘察设计行业中占比越来越大，在设计经营业务中越来越重要，勘察设计市场竞争也越
财讯 2018年11期2018-05-14
- 施工项目管理中机械设备的成本管理
机械设备的成本计划机械设备成本计划是以项目经理部形成的成本预测为基础，依据项目实际施工中对设备的使用与施工方案，在施工之前对施工方案中设备使用成本的指标以货币的形式作出规定。机械设备的成本计划同样需要对以往的历史数据进行统计，但成本计划的准确度要比成本预测高，因为成本计划确定时施工方案已经形成了，需要的机械设备也已经到位。在成本计划中，所有的指标都需要落实到具体责任人，这样在以后施工中出现问题就能进行明确的责任划分，工程完工之后也是对相关人员进行奖惩的重
建材与装饰 2018年27期2018-02-14
- 通用电气卖完飞机又取消专车 以削减成本
公司削减整体成本计划的一部分。此前几周，通用电气曾表示，将出售旗下的公务飞机，以节省资金。这些措施是通用电气计划在2018年底前节省20亿美元成本计划的一部分，这也凸显了通用电气要扭转其糟糕的业绩而面临的压力。长期以来，通用电气一直是道琼斯工业平均指数中表现最差的股票之一。今年迄今为止，通用电气股价下跌了22%。疲软的业绩导致通用电气前董事长兼CEO伊梅尔特于8月1日辞职。现在，通用电气的新任首席执行官John Flannery的任务是重振这家拥有125年
商业文化 2017年34期2017-12-21
- 加强成本管理，提高经济效益
；施工项目；成本计划；成本核算Strengthen cost management， improve economic efficiencyPeng Qi-ping，Xie Wei，Wang Geng，Jiang Si-cai（Chongqing Xinhua Shun Construction Engineering Management Co.， LtdChongqing401320）【Abstract】According to their own i
中华建设科技 2017年8期2017-09-25
- 加强成本管理，提高经济效益
；施工项目；成本计划；成本核算Strengthen cost management， improve economic efficiencyPeng Qi-ping，Xie Wei，Wang Geng，Jiang Si-cai（Chongqing Xinhua Shun Construction Engineering Management Co.， LtdChongqing401320）【Abstract】According to their own i
中华建设科技 2017年8期2017-09-25
- 石油化工项目造价全过程控制研究和探讨
全过程控制；成本计划石油化工是我国国民经济的支柱产业之一，在国民生产总值中占据重要地位。随着我国经济从高速增长进入中高速的新常态，经历黄金期后的石化产业开始步入成熟和转型的新阶段，需求放缓、产能过剩、节能环保政策趋严、市场激烈竞争等成为其主要特征。“十三五”国内石化行业新建项目将大幅缩水，工程建设领域迎来“寒冬期”。在这种时期，石化工程市场竞争越来越激烈，企业要保持健康稳定发展，就必須在已近饱和的市场中抢占市场份额，加强经营管理的全过程控制，做到降低成本，
进出口经理人 2017年3期2017-06-09
- IC设计企业项目成本管理浅议
。（二）项目成本计划。成本计划是指在项目进展过程中对所需发生的成本费用进行计划、分析，并提出降低成本费用的措施和具体的可行方案。通过对项目的成本计划，可以把项目的成本费用进行分解，将成本费用具体落实到项目的各个环节和实施的具体步骤。成本计划要在项目开展前就需要完成，并根据项目的进展情况，实施调节成本计划，逐步完善。（三）项目成本控制。成本控制是指在项目开展过程中对项目所需耗用的各项成本费用按照项目的成本计划进行适当的监督、控制和调节，及时预防、发现和调整项
合作经济与科技 2017年9期2017-05-12
- 公路施工企业成本计划的编制
公路施工企业成本计划的编制徐丽欣(黑龙江省龙建路桥第六工程有限公司，黑龙江 哈尔滨 150001)在建筑市场日益成熟、竞争愈加激烈的今天，施工企业想立于不败之地，必须加强成本控制，而控制成本的第一步，就是编制成本计划。如何将成本计划编制得科学合理且具有较强的操作性，根据多年工作实践，结合现行造价构成规定，总结出通过“工序法”进行成本计划编制方法，探索思路清晰、好学易懂、初学者更易掌握的有效模式。费用构成； 成本计划；施工工序；工序法1 公路施工企业项目成本
黑龙江交通科技 2017年8期2017-03-03
- 浅谈工业企业成本核算
成本决策 成本计划 成本控制1.成本核算概述工业企业的基本经济活动是生产和销售产品。首先工业企业生产产品，就要发生耗费。而生产耗费包括原材料耗费、人工费用耗费。工业企业为生产一定种类，一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和，就是这些产品的成本。2.工业企业成本核算任务工业企业成本核算是受企业经营管理的要求所决定的。首先要为企业经营管理提供所需要的数据和信息，促使工业企业降低成本，改进生产经营管理，提高经济效益。具体通过以下步骤；（1）通过成本预测和决策
大陆桥视野 2016年16期2016-12-28
- 浅谈工业企业成本核算
成本决策 成本计划 成本控制1.成本核算概述工业企业的基本经济活动是生产和销售产品。首先工业企业生产产品，就要发生耗费。而生产耗费包括原材料耗费、人工费用耗费。工业企业为生产一定种类，一定数量的产品所支出的各种生产费用的总和，就是这些产品的成本。2.工业企业成本核算任务工业企业成本核算是受企业经营管理的要求所决定的。首先要为企业经营管理提供所需要的数据和信息，促使工业企业降低成本，改进生产经营管理，提高经济效益。具体通过以下步骤；（1）通过成本预测和决策
大陆桥视野·下 2016年8期2016-11-03
- 关于加强道路施工企业成本控制的思考
；成本控制；成本计划一、道路施工企业成本控制的概述1.道路施工企业成本的特殊性市政工程包括道路改造拓宽工程、排水管道疏通工程、电信、电缆沟槽挖掘工程、路面修复工程、人行道维修工程等。首先，市政工程与市民的生活和城市交通息息相关，为了减少扰民及交通拥堵，很多工程都是夜间施工，例如城市道路挖井、疏通管道工程还有大面积的道路加层工程等。要做好夜间施工，首要的是对职工的安全教育及安全材料的投入，为职工配备必要的安全防护措施，这些保障措施无形中会给施工企业增加一笔费
中国经贸 2016年8期2016-10-14
- 企业成本管理问题研究
：成本管理；成本计划；成本控制一、成本管理的意义成本管理是企业生产经营过程中发生的成本分析、成本控制、成本决策和成本核算等一系列相关管理行为的总称。成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理对整个企业管理具有重大意义。1.成本管理是企业发展的基础。在成本降低的前提条件下，产品售价得而降低，销量得到扩大，企业的经营基础也就相对更加稳固，而这样企业最终就有余力去改进原有产品，提高质量，甚至开展新产品创新计划
商场现代化 2016年12期2016-06-06
- 建筑施工项目成本控制研究
】成本管理 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析一、项目成本管理的概念项目成本管理就是建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨，确保在批准的预算内完成项目的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争的重要手段之一。二、项目成本管理的一般过程项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确
商情 2016年5期2016-05-14
- 浅谈如何控制建筑工程造价成本
测成本预测是成本计划的基础， 它能为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此， 成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益， 具有重要的作用。加强成本控制， 首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法， 结合中标价根据各项目的施工方案、施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。成本预测按过程可分为初步预测和实施阶段预测。初步预测是指项目工程投标阶段的成本预测； 实施阶段预测是指中标后工程项目部根据实际情况进行预测。2确
科学与财富 2016年7期2016-03-25
- 水利工程项目成本计划的编制实施与绩效考核
水利工程项目成本计划的编制实施与绩效考核□丁华丽（河南省水利第二工程局）在项目管理中，为控制和降低工程成本，不断提高项目经济效益，提前编制详细的成本计划，及时对实际成本与计划成本比较分析，找出偏差原因，制定有效措施加以纠正，确保项目成本在工程施工过程中始终处于受控状态。统计整理已完工程的实际成本，及时对项目成本和效益进行全面审核评价，可为企业对项目的服务、指导和监督提供依据。成本编制；成本控制；成本核算；成本分析1 引言项目成本是指为完成建造合同规定的目标
河南水利与南水北调 2016年7期2016-03-12
- 逐步引进成本理念全面提升地铁管理水平
：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析和考核。1.成本预测成本预测是加强成本事前管理的重要手段。成本预测的目的，一方面为企业降低成本指出方向；另一方面确定目标成本，为企业编制成本计划提供依据。2.成本计划成本计划是以货币形式规定计划期内工程项目的生产耗费和成本水平，以及为保证成本计划实施所采取的主要方案。编制成本计划就是确定计划期的计划成本，是成本管理的重要环节。3.成本控制成本控制就是在维修生产施工过程中，依据成本计划，对实际发生的生产耗费
建筑工程技术与设计 2015年30期2015-10-21
- 机电安装工程成本探究
的分析。2.成本计划分析：成本计划的分析是对成本计划进行动态分析，分析系统根据生产过程中的条件变化，如材料设备市场价的波动、设计变更、现场施工条件的变化等，分析成本计划是否须要调整，以适应施工的动态过程。3.成本实施分析：根据成本实施发生的成本信息，进行数据统计，与成本计划进行比对分析，得出分析结论，找出成本控制编差，为成本控制提供依据，同时可以得出成本考核评价。成本实施分的包括采购量分析、采购价格分析、完成工程量分析、安装费用分析、材料耗量分析、資金成本
装饰装修天地 2015年7期2015-10-21
- 机电安装工程施工成本管理探究
的分析。2.成本计划分析：成本计划的分析是对成本计划进行动态分析，分析系统根据生产过程中的条件变化，如材料设备市场价的波动、设计变更、现场施工条件的变化等，分析成本计划是否须要调整，以适应施工的动态过程。3.成本实施分析：根据成本实施发生的成本信息，进行数据统计，与成本计划进行比对分析，得出分析结论，找出成本控制编差，为成本控制提供依据，同时可以得出成本考核评价。成本实施分的包括采购量分析、采购价格分析、完成工程量分析、安装费用分析、资金流量分析、其他费用
装饰装修天地 2015年5期2015-10-21
- 路桥工程施工项目成本控制措施的探讨
内容1.1 成本计划的设定施工项目成本控制的首要工作就是根据项目的实际情况制定一个合理的成本计划。在制定成本计划的过程中要充分的考虑材料价格、工人工资、设备价格等各种因素对项目施工成本的影响，并通过市场调查和查阅资料的方式对施工材料的价格走势做出预判。制定一个科学合理的成本计划，有利督促后续工作顺利的进行，也能在施工的过程中做到心中有数，并及时发现施工过程存在的问题。1.2 成本监督与控制制定了合理的成本计划但是 在施工过程中很难保证每一个施工环节都会严格
四川水泥 2015年6期2015-04-07
- 如何做好项目成本计划浅析
如何做好项目成本计划浅析李幸娣河南省第一建筑工程集团有限责任公司（450014）项目成本计划是项目成本管理的重要环节。这里介绍了项目成本计划的作用、编制及其内容，对成本计划在应用中存在的一些问题进行了分析。项目成本计划；作用；编制；内容；问题分析项目成本管理是一个复杂的系统工程，贯穿于项目管理活动的全过程，是项目管理的核心内容。项目成本计划（以下简称成本计划）是项目成本管理的项目成本重要环节。成本计划的编制要结合施工合同、公司下达的责任成本、施工图预算、施
河南建材 2015年1期2015-03-20
- 浅谈建筑材料寿命周期的成本控制
及成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本考核、成本分析等，而建筑材料寿命周期成本管理不管是表现在材料的寿命周期方面还是项目的寿命周期方面，都是依据时间发展的顺序进行的分别在发生前、发生中、发生后对其进行控制，并由此构成不断循环的成本管理体系，体现了控制的周期循环特性。（3）控制的动态性建筑材料的寿命周期成本是动态的，任何一种材料从原材料开始至回收处置阶段，许多因素影响材料的寿命周期成本，这种变化使得在整个材料寿命周期中材料的成本处于不确定状态，直到材
中国房地产业 2015年9期2015-01-31
- 工程项目成本管理初探
目成本预算与成本计划2.1 项目成本预算(1)直接工程费:包括人工费、材料费、机械台班费用。人工消耗结合市场行情、参照劳动定额确定;材料用量和机械台班的消耗量，需结合企业的实际管理水平参照部颁定额调整确定。(2)其他直接费:包括冬季、雨季、夜间、高原、沿海、行车干扰等施工增加费、施工辅助费以及调迁费用，不发生的费用不计。调迁费用以批准的项目组织方案为准，按实计算。(3)项目间接费:包括临时设施费和项目管理费。临时设施根据施工方案或实施性施组计算单列;项目管
黑龙江交通科技 2014年6期2014-08-15
- 成本核算在农业机械化作业中的应用
农业机械作业成本计划完成情况的应用单位作业成本是指完成一标准亩作业量所支出的工、料、费总和，即单位作业成本(元／标准亩)=作业总成本/总工作量。农机化企业每年都应做出标准亩成本计划，我们用实际完成的单位成本与计划单位成本比较，反映其计划完成情况。单位作业成本计划完成率=（实际单位成本作业/计划单位成本作业）*100%计划完成率低于100%，表示成本降低；高于100%，表示成本上升，即超支。如果是成本降低，由于成本降低而节约的费用，可用下列方法计算：(计划单
河北农机 2014年7期2014-07-17
- 水利工程项目施工成本控制与管理
、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析以及成本检查等，通过对施工项目中各系统要素进行预测、分析，使施工项目实际成本控制在预定的范围内。当前的水利工程施工成本控制是在项目成本形成过程中对各项工作进行计划管理，而当前成本目标只有简单的降低率和降低额，目标管理只是流于形式，成本控制的目的也只仅限于降低项目成本，控制方法局限于工程学，所以有很大不确定性，需要进一步完善。1.2 传统水利项目成本控制管理存在的主要问题随着工程项目管理技术的发展，传统的成本控制管理方
科技视界 2014年8期2014-07-11
- 对房地产开发企业成本管理的加强
性、制度性，成本计划缺乏科学性、严肃性，成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段，成本信息不能反映企业成本的真实情况：要么由于成本核算不规范造成成本信息严重扭曲，要么成本信息传递渠道不畅造成成本信息丢失，从而导致成本管理偏离了方向。针对房地产开发企业成本管理中存在的一系列问题，采取一定的措施加强成本管理迫在眉睫。1.制定项目成本和期间费用计划房地产开发企业的成本管理为项目开发成本和期间费用两部分，所以成本计划也应分为项目成
科技致富向导 2014年2期2014-02-02
- 建设项目全面成本管理过程中成本计划的编制与成本核算问题研究
地实现。1 成本计划编制1.1 成本计划的编制程序对于已经中标的项目，由于在投标时已经做出了预算，那么为了节省人力、财力以及时间，它的计划编制无需再重新根据施工图进行计算，可以将预算文件中的预算成本减去利润、税金等非成本因素，从而得到只包含材料、人力、机械设备和现场经费等直接成本费用的目标成本。目前，我国的招投标工作中并行传统定额报价和清单报价两种报价方式，对前者来说，取其预算文件中的直接工程费的预算即可，而后者则要剔除综合单价中的利润和管理费，其计算公式
山东工业技术 2013年8期2013-08-15
- 建筑施工项目成本控制的组织制度及其关键环节研究
领导小组成立成本计划、管理和成本核算两个中心。并列出各自在成本管理方面的职责，制定相应的制度。管理控制程序的内容如下：①建立成本管理体系的评审组织和制定评审程序。在项目准备期，施工单位必须建立成本管理体系的评审组织和制定评审程序，定期进行检查和总结，以便及时改进。②建立项目成本管理体系的运行机制。③对项目目标进行考核，定期进行检查。④制定项目成本对策，及时纠正成本管理偏差。2 成本控制的关键环节2.1 成本预测成本预测，是成本控制中事前科学控制的重要手段。
科技视界 2013年23期2013-08-15
- 工程施工成本管理分析
；成本管理；成本计划；Abstract: In an increasingly competitive market today, construction enterprises in market competition remain invincible, the key depends on reform, strengthening the project management system, its key and core is the co
城市建设理论研究 2012年18期2012-10-15
- 建筑工程项目的成本管理刍议
的内容包括：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。建筑工程项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行计划、控制、核算和分析等工作，使工程项目系统内各种要素按照一定的目标运行，从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。本文即是从成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面具体论述了工程项目成本管理的原则及办法。2、成本计划管理建筑工程项目成本计划成本计划，是在多种成本预测的基础上，经过分析、比
城市建设理论研究 2012年22期2012-09-06
- 建设项目施工成本管理探析
本。2.施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所所采取的主要措施和规划的书面法案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。3.施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审核各项费用是否符合
科学时代·下半月 2012年6期2012-08-30
- 浅议建设工程项目施工成本控制
：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本控制要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施寻求最大程度的成本节约。1.1 施工成本预测施工成本预测是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本的估算。通过成本预测可以在满足项目业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能在施工成本形成的过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克
河南水利与南水北调 2012年4期2012-08-15
- 论现代水电项目成本预测、计划与控制方法
预测等。2 成本计划成本计划是成本预测的具体细化,是对每年、每月成本支出的控制目标。制定切合实际的成本计划有利于提高全体人员的生产积极性,提高劳动力水平,从而保证成本计划的有效实施,最终达到项目预测成本控制的目标。（1）成本计划编制要点：①优化施工方案。根据现场实际情况编制《施工组织设计》，对施工方案和施工方法进行优化,这是成本管理的第一步。项目部要高度重视施工方案、方法的优化工作,将技术与经济有效结合起来。②根据施工组织设计,编制《项目总成本计划》或《项
时代农机 2012年9期2012-04-12
- 建筑企业施工项目成本管理分析
的合同价格和成本计划，确定项目管理的成本目标。（2）项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。（3）项目经理部的成本管理应包括成本计划成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。3 程序项目成本管理应遵循下列程序；(1)掌握生产要素的市场价格和变动状态。(2)确定项目合同价。(3)编制成本计划确定成本实施目标。(4)进行成本动态控制实现成本实施目标。(5)进行项目成本核算和工程价款结算及时收回工程款。(6)进行项目成本分
中国新技术新产品 2011年2期2011-12-31
- 浅析地方性房地产企业如何控制项目开发成本
即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本核算。在我国，许多项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性，究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强、不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业成本管理发展的客观需要。在现代成本管理中，成本
河北职业教育 2011年7期2011-08-15
- 施工项目成本计划简述
耿传锋1 成本计划概述项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。从某种意义上来说，编制施工项目成本计划也是施工
山西建筑 2010年17期2010-08-15
- 军工科研成本问题探讨
本核算进行的成本计划、成本控制和成本分析的一项综合性工作。1、成本核算根据军工科研单位的成本核算既要满足国家计划科研项目管理和核算的要求，又要满足军民产品成本管理和核算的要求这一规定，以及军工科研单位成本计算对象复杂这一事实，《军工科研事业单位财务制度》对军工科研单位成本计算方法作了如下规定：军工科研单位科研、技术性服务和其他业务项目采用完全成本法进行成本核算；军民产品按照制造成本法计算成本。在一个单位内部，同时采用完全成本法和制造成本法。既可满足国防科研
财经界·下旬刊 2009年8期2009-11-16
- 现代企业制度下施工企业项目成本管理
开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本考核为止的一系列管理工作步骤。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程，按照施工项目成本管理的流程，根据其工作内容所设计的时间系列划分，可以将施工项目成本管理分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三个阶段。事前成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划等工作环节；事中成本控制针对成本发生过程而言，所采用的主要方法主要有标准成本法、责任成本管理、班组成本核算、合理利用材料、施工的合理组织和安排、生
中小企业管理与科技·下旬刊 2009年6期2009-09-21
- 工程项目的成本管理方法探讨
的。关键词:成本计划;成本预测;成本控制目标;成本失控的风险;工程项目成本管理工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施全过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就工程
中国新技术新产品 2009年24期2009-01-14