公路工程项目施工安全成本投入计量探究

鞠 江

(贵州路桥集团有限公司，贵州 贵阳 550000)

1 公路工程施工成本管控要点

1.1 建立完善的组织机构，招纳成本管理人才

建立和完善企业成本管理体系，可以积极的借鉴国内外建筑企业的先进管理经验，打造一支具有高素质的企业管理团队。同时，需要将成本管理纳入到企业管理当中，建立健全成本管理的各项规章制度，并且严格落实，从而使得企业发展能够顺应时代的发展。不仅如此，还需要加大对管理人才的培养力度，不断完善沟通渠道，学习最新的管理理念。招纳成本管控人才，壮大企业管理队伍。

1.2 制定先进、经济合理的施工方案

在施工方案当中，需要明确施方法、施工机具的选择、施工顺序的安排以及流水施工的组织。根据不同的施工方案，工期和机具的使用也各不相同，所以会产生不通过的费用。所以，这就要求在制定施工方案的时候，要选择先进且经济合理的一级具有较强操作力的方案，从而有效的控制成本。

1.3 加强安全管理，控制安全成本

要确保施工安全的情况下，对安全成本问题进行准确的核算和预测，提高施工人员的安全意识，强化人本管理，降低安全风险。可以建立安全生产责任制，根据工程的特点制定科学、合理的应急预案，并进行安全演练和安全教育培训。

2 公路项目施工安全成本的控制过程

对公路项目施工安全成本的进行控制主要说的是在施工的时候，要对会影响到安全成本的因素进行研究，这样就能够更好的对不同环节的成本进行计划，对施工阶段安全成本投入的安全绩效进行评价，根据当前施工情况对还没有进行施工阶段的安全水平情况进行预测，这样就可以得知安全目标实现的程度，在此过程当中要是发现和目标之间有差距，那么就需要及时进行调整，使得安全成本投入能够保持在最好的状态。。

2.1 安全成本分析

发生安全事故的主要潜在原因是影响安全成本的因素，并且其是造成事故损失的直接原因。所以说，如果要能够很好的避免发生安全事故，则应当将影响安全成本的因素进行深入的研究，要将不同环节当中可能会出现安全事故的情况提前进行分析并制定相应的解决措施。为了避免发生因为安全事故的问题投入安全成本的情况发生，需要将不同环节的安全成本和不同施工阶段的变化情况相结合进行分析，对每一个施工环节安全目标实现情况进行评估，这样一来，就可以给调整安全成本计划提供具有针对性的依据，同时使得整个施工的安全情况得到改善。不仅如此，还可以更好的对安全水平情况进行预测，从而在进入到下一个环节当中，可以更好的对安全成本进行有效的控制。

2.2 安全成本计划

安全成本计划主要说的是对施工当中不同环节和不同阶段当中可能会有的危险情况，在安全成本有限的情况下，将影响安全事故的原因尽可能的找到，为了可以更好的防止发生安全事故，需要有充足的安全成本，对安全成本计划进行编制。在安全成本计划当中，应当有阶段实施计划以及预期安全成本目标。这样一来，就可以随时对安全水平进行有效的评估，并且还可以根据评估的结果和制定的安全成本计划对执行的效果进行评价，从而就能够更加直观的掌握公路工程项目与安全有关的情况。

2.3 安全成本评价

以对安全成本的分析作为基础，参照已经制定的安全成本计划，对已经施工的环节和阶段的安全成本绩效进行评价，对安全水平和所制定的安全计划之间的差异进行分析和研究，根据实际情况为了达到既定的安全目标，制定出科学合理的控制措施，这一过程被称为安全成本评价。在实际操作的过程中，安全成本评价会根据评价的对象不同所进行评价的方式有所差异，其中包括定性和定量评价法、预先和现状评价法、全局和局部评价法以及将不同的评价法进行结合从而进行评价的方法。

2.4 安全成本预测

安全成本预测主要说的是根据已经制定好的安全成本计划，结合当前已经施工阶段安全水平状况，使用合理有效的方式，给还没有进行施工的环节预测其安全状况，然后依照安全成本的预测，分析可不可以达到安全目标，总而对整个施工的安全情况进行评价。在这个环节当中，为了能够更好的达到预期的目标，需要根据实际情况对安全成本计划进行及时的调整，从而使得安全成本计划更加科学和有效，对企业获取更多的经济效益带来了积极的作用。

3 结束语

公路项目实施的目的是为了实现交通更加便利，因此应当最大程度的避免安全事故的发生，投入安全成本，对交通运输的顺利发展奠定基础。从实际情况来看，当前我们国家对于安全成本的投入并没有得到很好的实施，所以需要进行更加精细化的管理，将安全成本发挥出其最大的作用，从而为公路工程项目的安全控制提供有力依据。