领料
- 采用BS架构的企业物料定额管理系统的设计与实现
统进行管理，导致领料比较粗犷，可能多领，也有可能少领，甚至出现张冠李戴的情况，最后导致成本归集不准确，造成生产同一规格、型号产品所消耗的材料相差甚远。本文通过分析研究设计定额管理过程中的特点，基于BS三层架构，对开发出来的设计物料定额系统的设计思路与实现方法进行了阐述。本文中提到的物料仅指直接构成产品实体的主要材料，辅助材料、工具性材料及零星材料不在本文讨论之列。1 企业物料定额管理普遍存在的问题及原因1.1 存在的问题物料定额的来源一般是营销部门所签订的
橡塑技术与装备 2023年9期2023-09-14
- 基于智能WMS的无人值守仓储系统研发与应用
、物资定位、紧急领料、环境控制、远程盘库、视频监控、设备管理、仓库大屏、异常告警的二级模块。移动APP侧更新和完善包括物资查找、人脸采集、物资定位、消息通知、在线监视查看的二级模块。1.3.2 构建无人值守仓智能硬件的控制系统本仓库中新增了多种不同的智能硬件，智能仓储系统原有的系统结构无法满足新增硬件的时效控制。为了更好地协调和调度底层的各种智能化硬件设备[2]，通过提供标准的硬件控制接口来方便上层应用系统进行系统调用，并控制各种硬件设备来完成业务操作。通
物联网技术 2023年2期2023-03-06
- 面向智慧水务的仓储管理创新实践
——以合肥供水集团为例
于方便管理和便于领料的原则，仓库合理布局，充分满足物资摆放需求，尽量避免跨库领料的情况发生，将需库存的常备物资按照用途、性质分类设置四个仓库。WMS系统提供多仓库管理功能，支持企业CDC-RDC等多级仓库管理要求，后期可根据需求设置任意多个仓库。2、划分库位，进行可视化管理根据物资分类定义区域，满足先进先出要求，科学规划物资摆放方式和位置，在上架规则中配置各类物资对应的区域、库位，指引仓库保管员前往指定区域完成上下架工作，利用系统功能实现库位精准定位；同时
城镇供水 2022年4期2022-08-20
- 基于Django的高校后勤库存管理系统设计实现
一是货物进库以及领料人进行领料时需要记录，由仓库管理员开具纸质单据，由于单据量比较多而无法做到高效的管理，而且记录容易出错。二是仓库管理员每月要对当月的进出库记录进行分类统计建表并报送给上级检查，这样就需要找到当月的所有进出库纸质单据，还要按日期筛选，工作繁琐，耗费人力。经过与仓库管理员沟通，确定系统应包含以下几个功能模块。⑴基础信息管理功能，对领料员信息，材料供应商信息，材料的基础信息进行管理。⑵进出库管理功能，对货物进库时间，进库数量等关键数据进行管理
计算机时代 2022年7期2022-07-29
- 基于RFID技术的电厂智能仓储管理系统研究
管理系统通过获取领料单信息，根据预设的规则精准定位。精确定位系统通过货位位置安放RFID标签，通过货位与RFID标签的绑定，实现系统给出领料仓位后精确的路径规划，并且辅以警示灯，警示灯覆盖所有货位，并且与货架配套整体美观，避免由于不熟悉而导致错拿的现象。发生错拿现象时系统将自动发出报警信号。出库时，物资通过仓库出口的固定式RFID读写器时，二者完成信息交互，并将出库信息同步至智能仓储管理系统完成台账的实时更新。2.3.2 无人值守出库夜间无人值守系统包括门
电力勘测设计 2022年5期2022-06-06
- RFID射频技术应用于无人值守仓库管理
统，从仓库物资的领料、入库、存储、领用、出库、报废等都可通过无人值守的管理系统进行全自动流程的使用和领、还、维护功能的完成，同时可通过各系统硬件数据实时和无人值守仓库管理系统进行双向通信，保证了整个仓库管理流程数据的实时性，大大降低了日常管理复杂、数据繁重的工作难度，也提高了人员管理水平，实时传输统计避免了人工在操作的记录不准确等偏差问题，实现了仓库管理无人化、智能化、自动化，提高了仓库管理效率和准确性，降低企业管理成本，提高了仓储管理的运行效率和管理水平
电力设备管理 2021年14期2022-01-17
- 基于垂直升降货柜的物料仓储及无人发放的研究
发放，提升生产的领料效率。物料的发放流程简化为4步即可完成，包括“登录系统―输入取料信息―领取物料―关闭弹窗”4步，让操作人员更容易上手，更愿意使用[4]。2.2 物料仓储及无人发放优势2.2.1 节约成本的优势增加取货弹窗的垂直升降货柜与现有普通垂直升降货柜相比，普通垂直升降货柜一般布置在远离生产线的仓库，仓管员直接负责管理、分拣和物料发放，取货员需要系统申请领取物料，然后到仓库找仓管员取料。而带取货弹窗的垂直升降货柜采用简单的取料流程，配合系统指定的弹
中国科技纵横 2021年5期2021-11-27
- 基于业务流程再造理论的企业领料流程优化方案设计
——以X精细化工企业为例
再造；精细化工；领料流程；生产进度流程一、前言精细化学工业是生产精细化学品工业的通称，简称“精细化工”，凡具有品种多、更新换代快、产量小，大多以间歇方式生产等特点的化工产品通称为精细化学品。精细化工所生产出来的产品精细度更高、针对性更强、科技含量更大、附加值更高。本文对企业领料流程存在的问题进行了分析和探究，运用业务流程再造理论，在领料流程优化的基础上对生产进度流程改进，以期缩短生产时间。二、业务流程再造理论与领料流程1.业务流程再造理论业务流程再造理论是
企业改革与管理 2021年17期2021-10-08
- 浅谈炼化装置大修物资全过程管理
程进行管控。4.领料出库阶段大修物资为各单位自提出库，物资采购部门不负责配送。检修前一个月，随着大批物资的到货入库，物资采购部门会安排各作业部集中办理出库手续。电仪设备与其他单位领料工作不冲突，可安排作业区分批去物资采购部门出库;对垫片、管材、阀门等通用物资的出库则根据物资采购部门协调，避开各作业部领料高峰去办理出库手续。大修前2个月，随着检修物资的陆续到货，物资需求单位主管科室应提前做好物资出库工作安排，保证领料工作有序进行。根据物资采购部门智能物资系统
科技研究 2021年19期2021-09-10
- 浅谈数字化仓库系统在物资管理中的应用
包含移动端的电子领料单和移动端审批、扫码出入库管理模块，一键生成统计报表、提供与其他物资系统对接的数据接口等功能。图1 业务流程图2 系统功能图2 系统功能图（1）移动端通过企业微信做人员的身份验证和部门管理，开发出给领导使用的比质比价审批和给员工使用的电子领料单，其中领导用手机接收物资站在Web 端系统发起的比质比价并做出审批，员工可以在手机上填写领料单然后提交给相关领导审批。这两个模块都集成在企业微信中，使用便捷，随时随地都可以操作。而且领料单根据各部
网络安全技术与应用 2021年6期2021-07-20
- 基于内存计算和移动应用的ERP应用优化研究
包含功能类应用：领料申请、物资全生命周期设备关联；大数据分析类应用包含：采购分析、需求分析、效率分析等。4.2 领料功能管理领料功能是针对项目库存物资的在移动端便捷领料方式，分成自助领料和预约领料两块。自助领料用于日常维护项目所用物资且未做预留的通用库存，ERP项目库存管理方式保持不变。日常维护项目中项目库存的物资在ERP系统中按需求计划网络预留领用（取消工单领用方式），通用库存物资可通过移动端自助领料。预约领料领用范围：所有非零购项目做预留的项目库存，用
信息记录材料 2021年6期2021-04-04
- 电力企业成本精益化管理提升措施研究
料费科目列支项目领料成本，修理费科目列支项目领料成本之外的施工费、监理费及其他费用。在目前管理模式下，日常修理项目施工费按照项目单独结算及核算，但材料费是由各供电所通过备品备件统一领料，日常维修需要使用时再由施工单位直接向供电所领用，无法通过物资系统按项目专项领料，会计核算上也无法做到按项目核算材料费。此种管理及核算模式导致日常修理项目领料手续不够清晰，难以将材料成本与项目结算工程量进行对应，可能导致材料流失、浪费以及材料成本不真实、不准确现象。3.修理项
企业改革与管理 2021年21期2021-01-02
- 10 kV及以下电网基建项目过程监控及预警技术研究
领用不规范。物资领料程序的合规性的计算方法为当需求未提报时，判断物资领料金额=0；需求已提报时，判断物资领用金额＜需求提报金额。若需求未提报，但已发生物资领用，则领用程序不合规；若需求已提报，且物资领用金额大于需求提报金额时，领用程序也不合规[3]。最后一笔物资领用时间合理性的计算方法为投产日期-最后一笔领料日期。若最后一笔物资领用日期在项目投产日期之前为正常，否则为物资领用异常。物资领用时间与建设进度匹配度的计算方法为当期时间-项目开工时间。若第一笔物资
通信电源技术 2020年16期2020-12-27
- 穴播器混流装配线动态物料配送方法优化研究
案完整，分别考虑领料和补料两个过程。开工之前，工位线边库存为零，需进行领料活动。装配过程中，当工位线边库存降至物料请求点后，拉动补料过程。每个生产周期内可能会发生多次物料配送，每个配送周期由一个领料过程和多个补料过程组成，如图1 所示。图1 物料配送周期Fig.1 Material Delivery Cycle2.2 动态配送方法2.2.1 领料配送策略领料过程发生在生产准备阶段，是物料配送周期的开始，应结合排产情况、物料BOM 表与线边库存容量等确定不同
机械设计与制造 2020年11期2020-11-23
- 基于生命周期理论和正态分布拟合技术的电网项目关键节点预警分析
、项目开工、物资领料、项目投产、项目关闭。设定项目时间尺度为0-1，即项目开工时间为0，项目关闭时间为1，进行项目各个时间进度的分布图分析。（1）物资招标时间。图3 为主网项目物资招标时间的正态分布拟合图，表4 为主网项目物资招标时间正态分布特征值。图3 主网项目物资招标时间的正态分布拟合图表4 主网项目物资招标时间正态分布特征值设定主网项目物资招标计划时间小于0，即在项目开工前完成物资招标计划，但考虑到主网项目类型多而复杂，在开工时间一定范围内的偏差皆为
浙江电力 2020年5期2020-06-09
- 离散型数字化车间的无纸化运行模式探索
流程中较为重要的领料业务电子化、不合格品审料电子化及工艺变更电子化这3个流程进行阐述。2.1 领料业务电子化领料业务涉及各制造部的二级库房管理和物供部的一级库房管理，其中，二级库房在制造执行管理系统（MES）中进行物资管理，一级库房在企业资源计划（ERP）系统中进行物资管理。二级库房管理员根据领料计划在MES系统发起携带物资基本信息的领料申请，通过集成接口发送至ERP系统的物资管理模块，ERP系统自动接收领料申请并传送至物供部的库管员，库管员根据库存信息在
军民两用技术与产品 2020年4期2020-05-16
- 工业企业产品材料成本控制问题研究
本的上升。（二）领料过程管控不严在一般的工业企业中，生产部门领料过程缺乏控制或控制不能得到有效运行，导致材料丢失、浪费。1、事前控制措施不到位。尤其在中小企业，生产部门根据BOM表到仓库领料，BOM表由生产主管根据产品结构和自己的经验绘制而成，在损耗、用量上没有经过试验论证，会导致材料实际用量与实际领料产生很大差异。当超额领料时，容易在车间造成材料丢失、舞弊；当领料不足时，造成生产线的等待成本上升，既包括机器设备的损耗、待机成本，也包括人工成本。2、事中控
大众投资指南 2019年24期2019-12-19
- 消除信息孤岛提升工作质效
——广州石化仓储管理系统上线纪实
需求、供、送货、领料等的统一管控。供应商可依据采购订单直接创建送货单，提高物资送货、收货工作效率，并通过内部协同实现信息共享，需求单位、施工单位的材料员依据需求计划直接创建领料单。通过供应商在线提供的发货信息，供应部门实时掌控物资采购、到货、检验、发货进度，需求单位也可以实时查询需求执行进展，把第三方质检纳入系统，及时上传线下检验结果。物联网技术应用：为推进仓储管理智能化贡献案例“过去我们的仓库因货位未完全标准化、数字化，无法直接掌握库存及货位使用情况，库
中国石化 2019年10期2019-11-26
- 野外地震队劳保、伙食管理控制小工具
为单位实行“定额领料”和“验旧领新”制度所致。我地震队成本控制的一重要有效工具就是对通过Excel表对能保持实物形态的物资领用进行统计，并做相应控制，其原理就是以班组为单位，实行“定额领料”和“验旧领新”制度，从根本上促进人为不珍惜使用、甚至故意丢失劳保和配件的情况；在贵重物资，遭到人为破坏时，在追究使用人直接责任的同时，还可以追究班组长的管理责任。本文这里例举了人数（POB）为36人的巴基斯坦地震队Crew B营地（Camp）班组劳保（PPE）的“定额领
消费导刊 2019年45期2019-11-14
- SAP系统集成智能IC卡技术的研究与应用
：较于之前的打印领料单进行领料，通过刷卡领料的方式简化了备件领用流程，实现了物料的闭环管理，减少了打印耗材的浪费，有效提高了备件管理业务的精益水平。1.引言SAP系统提供的接口均是基于系统本身的数据通信组件，一般处理软件系统之间的数据通信，而没有与智能IC卡直接通讯的工具。这對于系统本身的业务功能有不小的制约，如领料业务还是需要系统外的打印和签字等环节进行领料，而无法利用员工卡的电子信息进行刷卡领料等。为此，基于SAP系统，设计一套可以直接读取智能IC卡的
计算机与网络 2019年12期2019-09-10
- 论大型企业的仓储条码的系统管理
在库房进行收货、领料、物资盘点等业务操作，保障账务账实相符。如果库房人员不能及时办理出入库业务，尤其是事前或事后处理出入库业务，就会很大程度地影响到财务业务的结算和账实不符现象。为了解决这一问题，公司引用霍尼韦尔EDA50K（WIFI） 的手持条码PDA及打印机等配套产品，结合库房现场业务管理优化思路将智能识别设备与ERP系统无缝集成。这样不仅改变出入库业务管理方式，还大大简化操作流程，提升工作效率。2 系统总体架构图（见图1）图1 系统总体架构3 应用解
智能城市 2019年16期2019-09-09
- 基于泛在电力物联网技术的施工队领料牌触发物资供应与项目管理
确认的身份证明和领料手续前往物资仓库进行领用、退料等相关业务办理。在物联网技术日益发达和完善的今天，物联网技术的应用在物资管理中得到完美体现，物资管理部门为施工队发放植入RFID芯片的领料牌，完成身份确认等流程后，对RFID芯片进行双向加密，物资部门和配改办通过特定设备快速读取芯片信息，并可以加密写入相关项目管理信息，如待办事项提醒、催还借料、到货通知等，施工队可以读取所关联项目的关键信息，财务部门在结算时可以读取项目结算相关信息，通过植入芯片，一芯互联相
科技与创新 2019年12期2019-07-22
- 海洋石油平台建造现场施工材料管理研究
周期提前2天提交领料申请，需确保材料在仓储中心有库存，确保施工周期为7天，并明确材料接收人及配送地点，施工管理单位对领料申请进行审核时，需确保此领料申请的全部材料的施工周期在7天以内，仓储中心根据配送方案制定的配送单需提前反馈给施工管理单位和相应的施工单位，配送单需明确计划配送时间及配送材料清单，备料时需按施工单位分开准备材料配送至配送地点。施工单位收到仓储配送方案后，需在计划配送时间前准备好材料接收场地，并安排有专业经验的人员进行具体的接收、清点、卸货工
中国设备工程 2019年9期2019-06-03
- 适合中小型光缆制造业的车间现场开放式仓储数据管理系统的设计
，也就是需要做到领料、退料、入库、报废的对象、数目及时准确，由此形成闭环控制。本文在种指导思想上，建议了一套既能满足对生产车间精细化管理，也能满足ISO 9000 质量管理体系相关条款，同时又不需占用企业太多运营资源的车间仓储管理系统的搭建方案。2 基本架构2.1 成品BOM（Bill of Ma te ria l，物料清单）基本架构的第一个要求是定义公司所有成品的BOM。BOM 必须按阶段（工序）展开，应包括所有A 类材料（在本文所论述的架构中，A 类为
中小企业管理与科技 2019年8期2019-05-14
- 城市轨道交通机电工程物资管理的探讨
造成困难。(三)领料无计划，领料制度不完善或未落实。地铁机电项目施工工期紧张，有完善的领料计划就显得尤为重要。无论是设备还是材料各个供应厂家都有其相应的生产周期，若不根据现场实际进度情况制定相应的设备材料需求计划就会造成物资供应与领用的矛盾。若物资管理部门无相应计划自行提前备货而现场又不急需所备设备材料则会造成中心料库的库存量过高空间周转不便，若不备货则会造成现场急需而又无法及时供货对现场的施工进度造成影响。在此情形下，完善和落实相关的领料制度就显得尤为重
福建质量管理 2019年15期2019-03-26
- 面向电力抢修的供电所无人值守仓库设计与实践
，电网的仓储以及领料过程逐渐趋近智能化、自动化，流程逐渐标准化，但就夜间紧急领料而言还处于人工管理阶段，信息的滞后以及夜间仓库的安全问题都使得库存管理存在一定隐患。夜间抢修情况下，因仓管员工作时间限制，一旦在仓管员休息的状况下出现供电所夜间检修等紧急状况，班组人员只能通过夜间紧急领料流程进行领料，即班组人员只能越过仓管人员进行抢修领料工作，并在抢修次日再进行物资信息的上报。紧急领料过程涉及人员较少，数据流通延迟较高，传递时间难以控制，人工核对单据工作量很大
物流技术 2019年1期2019-02-25
- 公路工程施工现场材料计划与成本控制探讨
差等；（3）限额领料及量差核算。为实现材料消耗的实时控制，“限额领料”为施工企业最常用的材料管理方法，同时也为量差节超考核的基本制度，其以控制施工材料的实际消耗量为手段，以用料部门为考核对象，施工人员为量差节超的主要责任人，而让用料人关心用量数量与用料成本为材料量差控制的核心问题。材料部门以限额领料单为依据进行发料控制与量差节超核算为限额领料责任制的主要表现，其以试验配比与施工定额为执行过程主要依据，对于工程项目实际而言，场内运输与损耗控制为材料节约的主要
建筑与装饰 2018年21期2018-02-18
- 建筑工程项目现场施工科学管理
按定额供应，限额领料。此外还需要高度重视起材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节，对材料操作消耗特别大的工序必须要进行严格管理，可以应用项目经理部直接承包制度。将具体施工过程划分为几个重要的阶段，在工序开始前由工长、材料员的分配大型材料使用数量。如果材料数量不够，材料员必须报请项目经理领料，讲述清楚材料使用数量不够的原因，不可擅自领料。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量等问题。在建筑工程项目现场施工过程中，超额用料和废品率高等等问题
环球市场信息导报 2017年24期2018-01-24
- LJ公司EAS系统建安模块优化研究
、挂表任务下达→领料、施工→工程综合验收→退料、决算、费用确认→工程完工决算→财务完工结算→项目关闭的流程。二、建安模块主要流程(一)立项（设计）客户提出工程需求，在公司管网条件允许的情况下即可立项。项目经理在EAS系统中增加客户信息和项目代码，便可建立项目管理卡。项目管理卡明确了项目的基础信息，主要包括项目代码、客户信息、销售工程师、用气性质、承包方式等信息。项目管理卡建立并审核后就可以关联生成设计任务书，设计任务书除了携带管理卡相关信息外明确了设计单位
财经界(学术版) 2017年19期2017-12-18
- 农民工创业路上警惕这些陷阱
保证金，就可免费领料组装、回收产品，让你获取丰厚的组装费。当你交付保证金、领料组装完产品送交时，广告主常以组装不合格为由拒收，目的就是骗你几千元的保证金。四、联营办厂有些“厂家”在报刊刊登所谓免费供料，寻求联营加工手套或服装，广告称只要购买他们的加工機械，交押金免费领料加工，厂方负责回收，你就可获得高额的加工费。结果并非如此，当你购买他们的机械，交押金、领料加工完产品送交时，厂方也会以不合格拒收；或厂家搬到异地他乡，不知去向，这些寻求联营加工的广告目的是出
时代风采 2017年13期2017-08-29
- 浅谈施工阶段材料损耗管理
。材料损耗；限额领料；成本管理；内部定额0 引言在工程施工过程中，为有效控制项目施工成本，需要进行施工全过程成本控制，如材料损耗控制、措施费用控制、管理费用控制等，而材料损耗控制则是成本控制中的一个重要环节。通常项目材料费用占工程直接成本的70%左右，很多项目现场材料管理失控、材料浪费严重，因此材料损耗管控到位与否直接影响到工程成本和经济效益。目前建筑工程材料种类繁多，各工程所用建筑材料也不尽相同，且各种材料占工程总造价比重差别巨大，管控如此众多的建筑材料
福建建筑 2017年4期2017-06-05
- 房屋建设中的使用材料的成本控制
定是实行现场限额领料制度的基础，也是对库存材料实际消耗进行控制的重要方法。当由经营部对这一计划进行制定时，需以进度要求为前提和依据，制定详细的计划内容。期间，经营部要与物资、工程等部门积极沟通，确保所制定的计划不会对正常施工产生影响，并能起到提高材料利用率的作用，以此来减少或避免材料浪费。(二)施工现场材料领用。材料需求计划的合理制定及如期下达，能为现场限额领料制度的实行提供依据。材料进场入库后，在进行分项工程施工以前，领料人员以限额领料单为依据，按照进度
福建质量管理 2017年21期2017-04-15
- 在农村做小本生意要注意哪些骗局
保证金，就可免费领料组装、回收产品，让你获取丰厚的组装费。当你交付保证金领料组装完产品送交时，广告主常以组装不合格为由拒收，目的是骗你几千元的保证金。联营办厂有些“厂家”在报刊刊登所谓免费供料。寻求联营加工手套或服装的广告称只要购买他们的加工机械，交押金免费领料加工，厂方负责回收，你就可获得高额的加工费。结果并非如此。当你购买他们的机械，交押金领料加工完产品送交时，厂方也会以不合格拒收，或厂家搬到异地他乡，不知去向。这些寻求联营加工的广告目的是出售他们的劣
金点子生意 2017年2期2017-02-22
- 基于供应全流程的电力物资调配水平提升研究
取物资采购与项目领料进度相结合、物资需求申报与物资库存信息相匹配的方式，有效提高库存物资周转率，减少库存积压。关键词 物力管理 项目物资调配一、管理目标描述现有项目物资需求常与开工进度脱节，项目管理部门未按照工程开工节点合理安排物资需求申报时间、物资领料时间，部分物资的申报量与实际需求偏差较大。对于项目管理部门来说，不断形成的库存往往意味着安全问题，但是对于项目管理不精细造成的库存积压，又缺乏消化库存的驱动力。可以通过提升项目物资调配水平来破解工程前期、物
经营者 2016年8期2016-07-02
- 浅析水利工程施工中材料费用的控制措施
比如说：制定限额领料管理办法、控制材料采购成本、做好水利工程施工中的材料成本控制等，希望可以给相关人士提供一定的借鉴。水利工程；材料费用；控制措施1 水利工程施工中材料简介水利工程中的材料主要指的是在水利工程施工过程之中所需要的原材料和成品或者半成品，以及一些工程建设过程中所需要的设备、配件等，这些材料在水利工程施工费用中所占比例很大，约占70%，由此可知，材料费用对整个水利工程的施工成本起着很大的影响作用。所以，对水利工程施工中材料费用进行控制，对于降低
低碳世界 2016年34期2016-03-19
- 魏师傅的“考试”
领取到各种材料，领料人员必须通过他的“考试”。话说这回三年一次的大检修，提前俩月魏师傅就开始了精心的准备：库房里大大小小、五花八门的零件，被他分别按照不同材质和规格，细细地摆放整齐，像一排排、一列列整装待发的士兵，就等着检修单位的人员上门领取了。检修刚开始，三隆电气、仪表、钳工和隆惠公司等单位领材料的人员多而复杂，有时甚至几个单位的人一起来领。由于PTA装置材料的特殊性，必须严格按要求使用，要是领料人员一时疏忽，所领材料的材质出错，将会造成重大生产安全隐患
河南化工 2015年2期2016-01-13
- 信息化实现泰成实业产品可溯源
理采购收货、生产领料、移库、查询库存等需求，而且条码系统与ERP系统分离，且系统运行不稳定，使用过程中时常出现异常。为此，“如何将条码管理软件及硬件（条码打印机、手持终端、扫描枪等）与ERP系统进行连接和整合，实现更高效和自动化的企业信息管理。”成为泰成实业面对的管理新难题。经过系统规划及选型，泰成实业最终与金思维公司签订合作协议，采用金思维条码应用解决方案，全面规划条码管控系统建设。该系统分三期进行，一期实现原材料库的条码集成应用;二期、三期工程将应用范
中国信息化周报 2015年22期2015-06-30
- 公交车辆维修管理综合系统初步设计
组信息。维修人员领料时，发料人员将所需领料与系统中该车型材料库中存储的图片信息或者3D信息以及编码信息相比较，确认一致后进行勾选确定发料，领料人员查看实物后确认信息刷卡，该领料过程完成。在待发区将显示该车型常用料，如需发放该材料，发料人员将其拖至发放区即可，或者扫描商品编码即可。在已发区将显示该车辆已发放材料情况，避免重复发放，如需退料，点击该名称即可调用退料流程，扫码确认与已发料编码一致即可完成退料(见图2)。总成库人员接收到领料请求后，通过总成发料界面
山西建筑 2015年6期2015-06-07
- 关于非标准化产品的成本核算探析
部门依据BOM表领料；财务按照产品对领料进行成本归集；合同分析以及财务月度成本分析；将分析结果反馈给设计、生产、销售部门以及公司的领导八个步骤，在生产的过程中，非标准化产品的变化是比较大的，其核算难度较标准化产品大得多，因此，生产企业必须对非标准化产品成本核算的难点以及生产特点进行详细深入的了解。二、非标准化产品成本核算的难点分析(一)以设计部门的BOM为领料及核算的依据非标准化产品与普通产品不同，有着多方面的特点，在规格以及型号上有着很大的多样性。在生产
财经界(学术版) 2015年4期2015-03-18
- 煤矿材料使用全流程成本控制评价指标体系研究
理、采购、库存、领料、用料、回收复用修旧利废等各个环节,构建了一套包含6个一级指标、19个二级指标的煤矿材料使用全流程成本控制评价指标体系。煤矿 材料成本 全流程控制 指标体系1 引言煤矿是我国重要的基础性能源企业,然而近年来煤炭市场的低迷与外界政策环境的制约对煤矿造成了严重的冲击。国家统计局数据显示,2014年1月－7月,规模以上的煤炭开采和洗选业主营业务收入累计17320.1亿元,同比下降5.4%;利润总额累计674.4亿元,同比下降43.9%;主营活
中国煤炭 2015年1期2015-01-03
- 铸造生产中材料定额的信息化管理
P系统完善与限额领料的实施（1）完善ERP系统 ERP系统中的物料清单(BOM)表明了“产品-部件-零件-原材料”之间的结构关系，以及每个组装件包含的下属部件（或零件）的使用数量，是制造一个装配件所需要每种零部件、原材料数量的清单。我厂铸件产品BOM的结构可整理为附图所示。按BOM结构，从子件到母件的顺序逐步完善ERP管理系统。BOM表（物料清单）本身有计算功能，将材料定额计算公式中的各项数值正确输入到BOM表中，完成母件与子件的链接，通过物料清单报表功能
金属加工(热加工) 2014年23期2014-11-25
- 条形码库房管理系统在发电企业的深化应用
验收人、保管人、领料人，方便了从内部各环发现问题，解决问题。3.2.2 报表的建立是通过条形码系统与EAM系统进行接口，将EAM中的物资计划、订单数据与条形码系统中的PDA验收、仓库管理数据进行收集管理，建立了一个数据信息全面、各主要环节责任人明确的报表。通过一个物料的查询就可以方便地知道此物料的全部信息。通过此可追溯系统结合《供应商管理办法》可实时快速、有理有据的对供应商进行考核评估，对责任人进行考核。3.3 入库验收及领料出库的深化应用3.3.1 传统
价值工程 2014年21期2014-08-14
- 非计划领料在企业管理中的影响与管控
就是企业的非计划领料状况，其对应的指标就是非计划领料率。这个指标是从原辅材料自计划、领用、到加工、保管、回收、再利用等全过程的综合体现，从而折射出一个企业的精细化管理水平。1 非计划领料的定义及企业现状在不同的企业中，对非计划领料有不同的叫法，即超限额领料，其实它们只不过名字不同，所指的内容其实是一样的，都是与计划领料相对应的。要理解非计划领料，首先要清楚什么是计划领料。计划领料指的是在ERP系统，根据客户订单要求产生的物料清单(Bill of Mater
中国商论 2014年16期2014-07-21
- 西部钛业公司目标成本管理应用探讨
控制的前提。定额领料制度。建立定额领料制度，利用仓存管理系统在仓存管理系统录入领料定额标准，控制材料耗用量。生产单位领料时，仓存管理系统领料单上体现出材料领用限额数量和实际耗用数量，一旦累计领料超过领料限额，即不能生成领料单据，发出警报，无法办理领料。定期盘点制度。在部分生产工段由于需要连续投料、产品分批陆续完工、不便于实行定额领料制度的的情况下，可定期对各班组的原材料消耗进行实地盘点，根据结余算出一定时期原材料的实际耗用量。当然这种方法的准确性受盘点时间
中国乡镇企业会计 2014年2期2014-03-22
- 供电抢修工作管理模式优化解决方案
待项目立项后开具领料单据，导致库存的实物帐和财务账存在差异，严重影响库存物资的管理。随着信息系统的深入应用，该供电公司已经逐步上线了配网生产系统、快速复电移动终端和资产系统 （包含投资计划系统、项目管理系统、物资管理系统和财务管理系统）等应用系统，有效地配合了生产工作的开展。但在抢修工作中，各项工作在各系统中独立开展，没有进行统一管理，信息没有得到有效的共享。1.2 工作流程当前抢修工作采用先通过系统外沟通方式，完成抢修物资领用和现场故障处理，然后在系统中
电子产品可靠性与环境试验 2014年3期2014-03-20
- 修程定额发料模式的应用
计划性，大幅降低领料频次和等待时间，也将使仓库管理水平进一步提升。一、南京地铁运营公司设备维护及物料管理现状1.设备维护现状几年来通过对修程修制的不断优化，公司目前所有专业设备的修程健全，计划合理，技术文件完整，形成了一整套完善的维修管理机制。同时通过TPM/RCM维修模式的长期应用也进一步巩固和提升了设备维护管理水平。2.南京地铁运营物料供应现状资产密集型设施设备的维护必然需要消耗大量的生产性物料，因此物料的可靠保障就成为物资管理的核心工作。从开通第1条
中国设备工程 2013年8期2013-12-07
- 基于物联网技术的无人值守仓库试点
进入仓库进行紧急领料，领料后，负责人将领料信息录入配送系统并及时上报物资供应公司。配备红外移动监控摄像头1个，实行24 h监控，物资调配员可以通过远程操作摄像头对仓库现场进行监督检查，也可通过调取录像进行复查。仓库配备RFID手持终端1个，通过无线射频技术实现对仓库收发货和库存物资盘点。2.3 无人值守仓库的信息软件搭建2.3.1 建立仓储物资共享网络嘉兴电力物资配送中心研发了自动化配送软件，软件兼含状态管理、仓储管理、运输管理等模块，通过软件监控物资系统
浙江电力 2013年7期2013-10-08
- 浅谈公路工程项目中的材料管理
性，甚至随意超额领料。1.2.2 材料在使用中把关不严，浪费现象严重。1.2.3 领料人员与材料员串通一气虚开发票，增加材料成本，损公肥私。1.3 材料储存保管中存在的问题1.3.1 保管不善，不注意防火、防盗、防潮等，导致材料浪费。1.3.2 材料堆放零乱，无明显标识。1.3.3 没有材料台帐，无月季度材料收支动态报表。1.3.4 保管员、采购员、领料人员串通实施违法活动，中饱私囊。1.4 材料管理其他方面的问题1.4.1 部门职责不明确，监控措施不力。
科技视界 2013年23期2013-08-15
- 仓储日结日清管理控制的实践与探索＊
为找事做，当天的领料单必须当天整理归档完毕.1.2 工作目标领料凭证的整理作为发料过程的一个重要环节，工作量比较大，能否及时整理好以及整理的质量对以后的核对工作的效率产生很大的影响，通过推行日结日清管理，可以使发料过程后的领料凭证整理工作当天完成，做到“今日事，今日毕”.领料凭证的整理归档由仓库管理员各自按领料日期、凭证号码顺序整理归档，并装订成册，使以后的核对、查找工作量大大减少.2 仓储日结日清管理主要内容和做法2.1 分析以前领料凭证整理存在的问题2
湖州师范学院学报 2013年1期2013-04-12
- SAP物料领用在轨道装备制造行业的精细化管理
艺定额通手工填写领料票，领料票经物流单元按照定额审批领料，车间物流单元建立手工台账，将物料按照工艺定额分发给车间班组。如有更改，设计下发纸质通知至相关部门执行，车间物流单元按照设计通知中的工艺分工明确定额并写专用领料票。非生产性用料填写红色领料票之后需经财务处审核之后才能领料。存在缺料等现象，本月必须记账，需车间劈料票时，可以手工记账延续到下个月。这种领料方式是以手工填写料票的方式传递的，审批过程效率低，特别是需要更改时还需要填写红色料票经财务审批，审批流
电子世界 2013年1期2013-03-28
- 浅谈采供血关键物料出入库的管理
有关内容及时打印领料出库单，仓库保管员根据领料单进行提前配货，领料人于次日到仓库领取。其它物料领取由领料人持科长（主任）签字的物料领用清单，交仓库制单人员打印领料单，领料人持领料单到仓库领取物料。仓库保管员根据领料单上的内容和车组、科室的领料人单件验收物料并交货，验收合格以及核对无误后双方在领料单上签字。领料单一式四份，第一份交财务科报账，第二份交审计科作成本核算，第三份仓库保管员留存，第四份交领料人，同时各科室根据物料入库单、出库单进行账务处理。三、不合
财经界(学术版) 2012年9期2012-10-09
- 基于SSH2的物资管控系统的设计实现
求计划跟踪和预约领料等模块）。系统结合湖州电力局物资管理工作的实际，基于已有的完善的内部局域网系统和信息化办公硬件条件，旨在为各相关部门提供计划申报、计划审核、计划执行、采购信息反馈、预约领料各环节的状态信息和信息交流平台，便于需求部门和计划部门实时掌控计划流转情况和可领料情况，是对目前应用的SAP系统的补充，能有效提高湖州电力局的物资前期管理工作水平。1 系统总体开发思路系统总体开发思路是采用B/S模式，基于MVC和SSH2技术。随着物资需求计划文件在各
浙江电力 2012年6期2012-05-29
- 浅谈水利工程限额领料细则的制定与应用
均在大力推行限额领料制度，作为水电工程施工单位也不例外，在推进过程中，如果没有十分详细和完善的实施细则，将给实际操作带来一定难度。1 总体思路限额领料所要达到的目的就是任何采购(该过程用材料计划采购程序予以控制)、消耗、领用的材料全程、各方位处于可控状态，且任何领用、消耗均有依据可查。1.1 限额领料的范围及执行程度1.1.1 材料类型的划分a.按照材料属性分类，可分为主要材料、次要材料和周转材料。主要材料主要指钢筋、水泥、柴油、火工材料、木材、砂石料、外
水利建设与管理 2012年11期2012-04-14
- 限额领料在桦川县悦来灌区渡槽工程中的应用
52000)限额领料在桦川县悦来灌区渡槽工程中的应用王立恒，王山鹏(黑龙江省水利水电工程总公司，黑龙江绥化 152000)桦川县悦来灌区渡槽工程采取钻孔灌注桩基础，槽身为钢筋混凝土结构，材料费在工程中所占比例较大，采取限额领料制度，依据限额领料单，对施工班组使用的材料进行有效控制，节约及超耗材料时进行奖罚，减少材料浪费，降低了工程成本。限额领料;悦来灌区;渡槽施工;降低成本1 工程概况桦川县悦来灌区位于松花江下游右岸桦川县境内，灌区渠首泵站位于悦江村西侧江
黑龙江水利科技 2011年4期2011-06-08
- 基于产品配置的加工领料技术研究及应用
于产品配置的加工领料技术是实现MC的关键,也是衡量企业控制生产成本赢得客户订单能力以及提高其设计与生产敏捷性的重要手段。因此,研究MC环境下基于产品配置的加工领料技术具有非常重要的意义。项目产品的配置在MC环境下有其独特的特点:(1)基于产品数据管理的模块化设计理念[2],决定了MC产品的模块化配置,产品构成模块不仅作为配置单元,也是加工领料的基本单元,面向订单的配置[3-5]结果(产品配置清单)是加工领料的依据;(2)虚拟产品配置,虚拟产品中既包括标准或
华北理工大学学报(自然科学版) 2011年2期2011-03-21
- 餐饮原料库存短缺的控制
的合理原因(1)领料单统计的发料额和月末实物盘点的库存额不是完全按实际进价计价，从而带来人为的金额差异。(2)原料发放时，重量的衡量有允许范围内的误差。(3)有些原料会自然干燥失重。2.差异产生的不合理原因(1)对某些部门或个人发料，不凭或不记入领料单。由于其些企业在管理上存在漏洞，在厨房领料时没有或没来得及填写领料单的情况下，库管理员将原料发放出去，并没有按规定补填领料单，导致原料缺失。(2)发放的原料量与领料单记录不一致。领料人员在领料时接到厨房通知增
中国经贸 2010年12期2010-10-29
- 制造型企业如何降低材料成本
，车间按标准用量领料常常不够，需要重新多次领料或多了需要退料，这种情况多了，车间就会觉得麻烦，就不按标准用量去领料了。另一种原因可能是车间材料的领用未按生产计划单据执行，或即使按单领了，在实际使用的过程中各单据之间的料互相挪用，使得账目不清楚，不够了就再去仓库领，实际上车间可能还有这些材料。第三种情况就是直接的浪费，比如丢失或报废。针对以上三种情况，首先是要建立车间材料领用的流程和制度，规范领料的行为;其次是要建立异常处理机制，制定针对超领料行为发生时的处
中国林业经济 2010年2期2010-08-15
- 探讨企业成本的有效控制
发生。2.生产及领料方面的问题在生产成本控制环节，生产流程中有许多不创造价值的环节，窝工和生产不均衡带来的浪费十分严重，另外，有些企业在车间里设了许多小仓库，各环节都重复设置库存缓冲，造成物料积压和沉淀严重。而材料成本是产品的主要成本，约占总成本的50—70%，这也是企业成本控制的最重要环节。在生产过程中存在过多的材料浪费，由于领料往往大于订单正常需要量，使得生产中对材料耗用的限制就较少，为材料的浪费提供了方便，也掩盖了废品率高的现象。3.企业人力成本方面
中国乡镇企业会计 2010年7期2010-08-05
- 降低标准才能统一标准
部下发的套料表来领料。使用这种表单后，受到计划部门的控制，车间随意到仓库领料的现象被杜绝了。物料不齐备时也不再随意生产了……而以前，由于一个订单的产品配件往往处于不同的加工阶段，经常无从判断出货时间。然后，这样一个有效的管理手段，却让这个企业几乎陷入瘫痪。由于企业根本就没有标准化的物料文件，生产计划部根据单个产品的物料清单制作的物料表经常出错。而在之前，产品全凭员工的经验做出来：他们凭经验一看订单就知道需要哪些物料，该发哪些物料，这些经验大多存在于员工大脑
商界 2009年5期2009-05-08