浅析水利工程施工中材料费用的控制措施

陈宏亮（新密市水务局，河南新密452370）

浅析水利工程施工中材料费用的控制措施

陈宏亮（新密市水务局，河南新密452370）

本文首先对水利工程施工中的材料进行了简要的介绍，然后分析了水利工程施工中材料费用控制的具体措施，比如说：制定限额领料管理办法、控制材料采购成本、做好水利工程施工中的材料成本控制等，希望可以给相关人士提供一定的借鉴。

水利工程；材料费用；控制措施

1 水利工程施工中材料简介

水利工程中的材料主要指的是在水利工程施工过程之中所需要的原材料和成品或者半成品，以及一些工程建设过程中所需要的设备、配件等，这些材料在水利工程施工费用中所占比例很大，约占70%，由此可知，材料费用对整个水利工程的施工成本起着很大的影响作用。所以，对水利工程施工中材料费用进行控制，对于降低工程的施工成本具有很大的意义。因为工程施工所需的材料种类较多，用途较广，再加之部分工程施工中所需的材料来自偏远地区，对这些材料的运输与储存需要特别注意，这些都会在一定程度上增加工程施工的成本。对水利工程施工中材料费用的控制并不意味着忽视材料的质量，或者减少材料的用量，而是指有效确保水利工程施工质量的基础上，科学、合理的应用材料，降低材料的浪费，从多角度对材料费用进行有效控制。所以，在实际的水利工程施工过程中，可以通过提高各个工程施工所需要材料的估算率，并且在采购过程中严格根据材料规划进行采购，在应用过程中重视节约与高效，使得水利工程施工材料费用得以有效的控制。

2 制定限额领料管理办法

在水利工程施工前期的策划阶段就应该对施工材料提出明确的要求，工程项目负责人应该严格抓好限额领料工作。首先，在水利工程施工准备阶段，要营造一个很好的工作条件以方便限额领料工作的开展；然后，组织工程施工各班组有关工作人员合理的安排部署限额领料工作，对各个阶段的工作开展严格的检查，确保限额领料工作得到落实。在具体的管理上应该根据当前水利工程施工中普遍存在的“只领不管”等导致的材料浪费问题，制定出限额领料管理办法，有效降低工程施工中材料的消耗。通过一系列实践证明，限额领料管理办法不仅可以有效提高材料管理工作者的成本意识与责任意识，而且能够培养工作人员自觉节约材料的良好习惯。从施工材料的管理一直到材料的应用，明确材料管理的相关责任，能够进一步规范水利工程施工材料管理的程序，降低水利工程施工过程中产生的材料浪费问题。

3 材料采购成本的控制

材料的购置是材料费用产生的源头，材料的采购成本主要包括三个方面，分别是：购入价、运输费以及保管费，这个成本属于材料部门的可控成本。一系列的实践研究发现，增强材料的采购管理是施工企业有效降低工程成本的重要环节，是有效确保工程质量的重要措施，同时也是有效提高企业敏捷性的重要前提，是有效提高施工企业核心竞争力以及提高效益的重要途径。做好材料的成本控制要做到以下两点：

3.1 严格执行材料采购计划

计划管理工作是有效降低工程材料消耗，做到工程成本节约的重要基础。因为水利工程的工程较大，工程量也较多，所需的工期较长，要想将材料费用控制工作做好，就一定要制定科学的材料采购计划，并严格的予以执行。水利工程施工企业应该设置专门的材料员，对工程施工中所需的材料进行计划管理。严格根据工程项目技术负责人根据工程施工图、工程的施工进度和施工中材料的消耗等，科学的制定处材料采购计划与要求，工程材料员应该在深入各施工队对工程施工中实际的材料消耗量、需要量以及库存量进行调查，加强对工程施工中材料的核算，使得材料的供应与限额领料相统一，这样不仅能够有效保证工程的施工速度与施工质量，而且能够有效的控制工程施工中的材料费用。

3.2 激励采购人员节约积极性

人最大的特点是拥有主观能动性，是整个水利工程的直接参与者，是工程施工中材料费用控制的重要动力，一定要充分调动工作人员的积极性与主动性，有效发挥人的主导作用。对水利工程的采购人员实行激励制度，提高其积极性与主动性，能够积极的寻找货源，有效降低材料所需的成本。①工程项目管理工作者应该经常的关注施工材料价格的变动，积极了解材料市场信息，通过预算价格来科学控制地方材料的购置成本。②对于那些重点的材料供应商，应该及时建立起系统的评价体系，就企业的信誉、资质、供货能力、产品质量以及材料价格等方面，建立起科学的材料供应商名册。不同于制造业，每项水利工程都具有其独特性，水利工程的施工需要考虑到施工区域的水利环境、地质环境等，水利工程施工的结束也就意味着供应链的结束，其是一种动态联盟的形式。对材料供应商进行定期的评价，对于那些不符合条件的供应商及时的予以除名，并不断的寻找新的材料供应商。

4 水利工程施工中的材料成本控制

水利工程施工过程中材料的消耗情况会对材料的费用产生很大的影响，要想有效控制材料的费用，一定要做好施工过程中材料成本的控制。①要对进场的施工材料的质量、数量进行严格的把关。增强施工材料的质量控制，对于没有经过监理工程师认可的材料，或者没有质量合格证的材料，均不可进入施工现场，更不可应用于工程施工之中。在工程设备安装之前，一定要根据相关规范、标准与合同条款要求，对设备进行严格的检验，在取得监理工程师的许可之后，才可以开展安装工作。②应该严格根据制定的计划进行材料采购工作，降低材料的库存量，缩短材料的周转周期。严格根据工程的施工程序与工程的施工进度制定出科学的用料计划，这不仅有助于确保工程施工的连续性与工期，而且有助于有效利用活动资金、强化施工材料的成本管理、有效降低材料库存等。水利工程施工现场的各施工部门一定要准确把握工程的施工进度，不断提高预测能力与协调能力，及时的处理施工的进度问题。除此之外，还应该严格的按照限额领料的标准去执行。在下达工程施工任务书时应该附上工程的限额领料单，将其作为材料控制的主要依据，避免滥发、错发等用料情况，从源头上做好工程材料的控制。③及时、完整的办理签证以及变更手续。在水利工程施工中经常发生工程设计变更与增加签证的问题。在工程变更的时候，通常会导致材料的积压问题，因此，工程项目部门在实行工程变更前，应该就因变更产生的材料积压问题制定相应的处理措施，不然如果处理不当就极易导致工程材料的挤压，增加工程施工中所需的材料费用。④严格实行材料核算制度，和工作人员绩效相挂钩。应该严格依据本月的材料消耗，在联系本月完成的工作情况，分析出材料消耗的情况，制定出科学的材料节约措施，落实到相关人员以及生产班组。依据尚可应用的材料数量，联系水利工程施工的进程，从总量上对以后的工程材料消耗进行控制，而且要确保有所节约，这是有效降低工程施工材料费用的重要环节，同时也是实现水利工程施工项目成本目标的关键。

5 结束语

在竞争激烈的当今社会，水利工程施工企业要想取得竞争优势一定要努力降低工程的施工成本，而工程施工中的材料费用是工程成本的重要组成，所以做好材料费用的控制工作对于降低工程施工成本具有非常重要的作用。水利工程施工过程中材料费用的控制需要工程工作人员树立材料节约意识，积极参与材料费用控制工作，并且制定出有关制度、标准，有效降低材料费用，控制工程的施工成本，使得施工企业实现效益的最大化。

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F426.91

A

2095-2066（2016）34-0228-02

2016-11-23

陈宏亮（1974-），男，工程师，本科，主要从事于水利工程方面的工作。