项目经理
- 建筑施工企业项目经理人才培养机制研究
设工作时，需项目经理积极进行配合，其经营管理水平在一定程度上会影响项目建设成效。故而，企业应对项目经理的培养加以重视。基于此，本文阐述了建筑施工企业对项目经理人才进行培养的重要意义，探索了项目经理人才应具有的职业素养与专业能力，分析了建筑施工企业中项目经理人才队伍建设的不足之处，并提出一定策略，以期推动企业人才培养质量与成效的提升。关键词：建筑施工企业;项目经理;人才培养机制建筑施工企业在对项目进行管理时，主要依靠的载体为项目经理。企业项目经理主要是由其法
时代商家 2022年18期2022-07-05
- 关键的少数派
——项目经理培养体系的探索与实践
键的少数派，项目经理的能力对于企业提高项目管理水平至关重要。在VUCA 时代，复杂的项目环境对项目经理的能力提出了更大的挑战。本文从一家信息技术服务公司（下称“YK公司”）的具体实践出发，介绍该公司四年来在项目经理培养方面的探索和实践。YK 公司是一家超大规模石油化工行业集团公司的下属子公司，主要为集团公司提供信息化服务，同时也为外部石油化工公司提供服务，属于一家项目交付型服务公司。从项目管理在企业内部的应用场景来看，企业分为生产驱动型企业和项目驱动型企业
项目管理评论 2022年5期2022-03-13
- 项目经理从优秀到卓越的四大进阶能力
沈小滨项目经理大多为专业技术人员出身，埋头拉车的多，抬头看路的少；强于技术，弱于管理。之所以出现这种现象，一方面是因为长期的工作习惯使然，另一方面是因为项目经理背负着项目交付的现实压力，面对众多的问题与挑战，经常处于“救火”状态，导致一种恶性循环，越“救火”越忙，越忙越需要“救火”，项目内卷现象严重。对于项目经理而言，要想摆脱上述困境，从优秀走向卓越，就需要提升如下四种能力。系统管理能力从大的方面看，项目只是项目集的一部分，而项目集事实上又是项目组合的一部
项目管理评论 2021年5期2021-11-14
- 项目经理在项目风险管理中的角色定位分析
立国际项目中项目经理的多元角色，有利于企业项目风险管理团队进行项目风险预测，确保企业最大化生产利润。关键词：项目经理;风险管理;角色定位引言：随着科技的发展，社会的不断进步，商业世界的竞争从来不曾停歇。瞬息万变的市场对所有相关以其为生的企业都是巨大的挑戰，是接受挑战还是被市场淘汰，取决于企业外部市场的变化以及企业内部制度文化的改革。传统的以批量生产为主的企业已经不能满足需求量日益增大的商业世界，所以针对自身企业进行求变，进行改革创新是当下的第一要务。企业要
油气·石油与天然气科学 2021年3期2021-09-10
- 项目经理队伍内部培养工作方案探究
的迅速发展，项目经理队伍建设已成为关系工程企业发展战略推进的关键性因素，其能力水平直接影响到企业对外形象和信誉。本文通过调研并与实际相结合，构建项目经理队伍内部培养工作方案，采取内部培养和外部引进相结合的方式，搭建一支德才兼备的职业化项目经理队伍，推进高质量、高标准、高效益地做好工程施工主业，促进企业高质量发展。关键词：项目经理;培养方案;岗位培训通过对项目经理队伍现状的调研发现，目前项目经理队伍整体能力水平有待提升，缺乏懂技术、会管理、善经营的复合型项目
科技信息·学术版 2021年6期2021-02-14
- 项目经理该不该发火
高屹项目经理该不该发火？看到这个问题，笔者脑子里马上蹦出了一句话：“泥人还有个土性呢！”意思不言自明，项目经理为什么不该发火？发火的理由压力巨大虽然项目经理的岗位名称听起来高大上，可哪个项目经理没有一肚子苦水、一本血泪账呢？笔者的一个朋友是IT行业的项目经理，他QQ主页上对自己的介绍是这样写的：“为方案生、为实施死，为验收奋斗一辈子；吃需求的亏、上产品的当，最后死在出差上！”在别人看来，这也许只是个莞尔一笑的段子；但是对他本人而言，真的是令人无比抓狂的真实
项目管理评论 2021年6期2021-01-16
- 工业电机产品服务项目经理能力模型
缺少称职服务项目经理的情况尤为突出，本文根据实际服务案例，以工业电机服务为背景，重点探讨工业电机服务项目经理能力模型，本文对其他机械制造业企业亦有参考价值。[关键词]电机服务;项目经理;能力模型[中图分类号]TM73 [文献标志码]A [文章编号]2095–6487（2021）11–0–02Industrial Motor Product Service Project Manager Capacity ModelShen Xian-fen
今日自动化 2021年11期2021-01-12
- 项目经理如何加强施工现场预防高处坠落管理
凯锋摘 要：项目经理是施工项目的安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面领导责任。一个施工项目预防高处坠落情况跟项目经理的安全生产责任落实程度有非常大的关系。关键词：项目经理;安全;高处坠落据住房和城乡建设部统计，2019年，全国房屋市政工程生产安全事故按照类型划分，高处坠落事故415起，占总数的53.69%。高处坠落在建筑施工生产安全事故中发生频率较高。施工项目如何加强对施工项目预防高处坠落管理？项目经理作为施工项目的“一把手”，只有切实履行好安全
砖瓦世界·下半月 2020年12期2020-12-09
- 探究项目管理法在建筑工程管理中的应用
筑工程管理;项目经理建筑工程管理中的一个非常重要的分支就是项目管理法，由于项目管理法直接指导建筑工程的管理，所以项目管理法实施的好坏对项目工程的质量起着决定性的作用。随着社会的发展，我国城镇化的速度在不断的加快，人们对建筑工程的质量要求越来越高，项目管理法在建筑工程管理中发挥的作用越来越大。1项目管理法1.1项目管理法概念和意义项目管理法，是通过一定的方法方式，得到高效率、高收益成果。以项目经理负责制为基础，按照整体的逻辑，有计划，有规律的控制，协调整体项
中国电气工程学报 2020年10期2020-11-06
- 探究工程建设施工中的项目管理
全过程管理;项目经理;质量管理;安全管理;成本控制工程建设施工伴随着现代建筑行业的发展而呈现出日益复杂化、多元化等特点，其施工管理的难度越来越大。且现代社会对工程项目建设质量的要求也不断提高，这就使工程建设施工必须探索更为有效的管理方法。项目管理作为现代企业管理的一种先进管理模式，在各领域的管理工作中都发挥了重要作用。而项目管理应用与工程建设管理中更有着得天独厚的优势，日渐成为现代工程项目管理的主要工作路径。为更好地发挥建筑企业的管理效能，就需要我们对工程
砖瓦世界·下半月 2020年9期2020-10-09
- 论项目经理在建筑工程施工项目管理中的作用
利军摘 要 项目经理是施工单位法定代表人，在项目管理过程中，项目经理处于核心地位，建筑项目能够顺利完成，项目经理发挥着重要作用。首先以介绍项目经理权利为切入点，围绕项目经理在建筑过程中如何履行职能，展开深入探究。关键词 项目经理;项目管理;工程施工引言依据公司规模、组织结构以及产品类型的不同，项目经理职能通常会有所不同，且项目经理在单位中的角色会存在差异。在项目型单位组织结构框架中，项目经理所拥有的权利和责任不同，想要确保项目型企业稳定发展，项目经理要充分
建筑与装饰 2020年22期2020-09-06
- 建筑工程中项目经理管理工作的探讨
义非同小可。项目经理对于整体管理活动存在积极影响作用，如果不能针对性做好有关管理活动，则很容易导致质量问题，甚至导致其进度、质量等方面出现不足，需要充分认识难点积极落实。关键词 建筑工程;项目经理;管理工作;重点难点;应对策略;分析引言项目经理管理工作在建筑工程中起到重要的作用，有助于更好地对进度、质量和安全等方面进行控制，有利于提升整体项目的管理水平。就现阶段整体发展来看，建筑工程数量增多规模扩大，各种项目的功能性和质量性要求不断提高，这样的情况下管理工
建筑与装饰 2020年22期2020-09-06
- 优秀项目经理是电力企业项目化管理的基
过程中要强调项目经理在其中的主导地位，扩大权力和管理范畴，增强项目经理在工程施工和监督管理工作中的干预和指导作用，提高项目管理水平。文章基于优秀项目经理对电力企业项目化管理的必要性展开论述，结合电力体制改革背景，探讨如何从项目经理人才培养的角度提高电力企业项目管理水平，提出几点意见和建议，以供参考。【关键词】项目经理 电力企业 电力体制改革 项目化管理电力企业中工程项目建设涵盖众多生产要素，资金、技术、机械设备、材料资源到体系制度、检验流程、人力资源
商情 2020年36期2020-08-20
- 探讨项目经理如何做好建筑工程管理工作
到应有重视，项目经理务必提升自身专业技能水平，为保证建筑工程质量提供一个保障。关键词：建设工程;项目经理;职能管理;施工管理引言：就目前而言，建筑工程項目管理已经受到国家乃至社会各方的重点关注。建筑工程项目具有工作量大并且涉及面非常广的优点，项目经理务必进行协调，居中调度，如此方能使得整个工程项目顺利开展。我国建筑行业发展，已然取得了一定成绩，较以往相比，其综合水平有着很大提升，然由于我国建筑行业起步较晚，与西方发达国家相比，其整体水平还是落后许多，这与项
装备维修技术 2020年33期2020-08-10
- 论如何建设高质量项目经理团队
何建设高质量项目经理团队”，对企业管理与长期发展有重要意义。关键词 项目经理 团队建设 高质量一、企业现有项目经理团队情况分析及存在问题（一）数量满足需求，后备不足企业现行管理体系对项目经理岗位的要求可概括为标准高、责任大，系高风险高付出高回报的岗位。因此，项目经理属于企业稀缺人才资源，梯队后备人才数量不足不同程度制约企业发展。（二）质量参差不齐，总体偏低从企业对项目经理历年履职评价来看，在“优、良、合格、基本合格和不合格”五个等次中，评价等次为“优”、“
现代企业文化·理论版 2020年12期2020-08-04
- 通信工程项目管理的经典模式分析
;管理模式;项目经理引言随着我国国民经济的迅速发展，社会分工变得更加明确和专业。中国正处于从计划经济向市场经济全面过渡的重要时期，需要引进先进的管理和科学方法，包括对工程项目的管理。我国通信建设的社会化、规范化和专业化，离不开工程项目管理的良好运行。项目业主和投资者再也不可能成为相对完善的管理团队的唯一所有者，这不仅体现在人力资源方面，而且在财政和物质资源。在这方面，设立了项目管理公司，以便为大型项目的所有者提供控制权。在传播项目的管理和监督方面，如何确定
科学与信息化 2020年13期2020-07-03
- 建筑设计院项目经理制改革研究
设计院中，以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制是为了增强市场竞争力，提升服务质量，提高服务效率，实现设计类项目的精细化管理，越来越多的设计院开始推行项目经理制。论文以项目经理制改革为目标，从必要性、需要解决的问题以及责权利方面深入研究，为国内建筑设计院推进项目经理制提供理论支持及实践经验。【Abstract】In architectural design institutes， the objective responsibility system o
中小企业管理与科技·下旬刊 2020年3期2020-06-29
- 建筑施工企业项目经理的责权现状分析
建筑施工企业项目经理责权制应用的实际情况可以看出，在实际应用的过程中依然存在着很多的问題，因为投入使用时间较短，在实际使用的时候很难达到标准化的要求，导致建筑施工企业项目经理责权制得不到很好的应用，对建筑施工企业的进步发展也非常的不利。本篇文章主要是针对建筑工程企业项目经理则全当前存在的问题进行了相应的分析以及探索。关键词：建筑施工企业 项目经理 责权现状Abstract： It can be seen from the actual situation
名城绘 2020年12期2020-06-23
- 沟通技术在项目管理中的有效运用
提。关键词：项目经理 干系人 有效沟通中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）04（a）--02项目具备计划实现的、可持续的商业价值。大多数的项目管理都在研究安全、质量、成本、进度、风险控制等关键要素，项目经理作为关键核心人员需要把项目管理知识、专业技术知识、管理和领导技能传递给其他干系人，这就离不开“沟通”。因此，项目干系人的管理就必须得到重视，与干系人的沟通就显得尤为重要。1 全脑分析与沟通1.1 概述全
中国商论 2020年7期2020-05-11
- 建筑领域刑事犯罪案件调查分析
改增 挂靠 项目经理一、建筑领域刑事犯罪案件的主要特点在建筑业飞速发展的同时，建筑领域犯罪也愈演愈烈，表现出犯罪主体集中化、犯罪形式多样化、证据收集难度大的特点。2016 年5 月1 日，房地产业和生活服务业、金融业及建筑业一同被纳入“营改增”试点范围。该项税收政策的施行对建筑领域产生了巨大的影响，在“营改增”后建筑领域的刑事犯罪开始呈现出新的趋势特征，主要体现在以下几个方面：第一，原先的项目经理可通过申领用款的方式，获取建筑公司的项目资金并携款私逃，“营
中国检察官·经典案例 2020年3期2020-04-17
- 如何做好深基坑工程施工质量安全的全过程管理工作
核方面，阐述项目经理如何做好深基坑工程施工质量安全的全过程管理工作。关键词：项目经理，深基坑，支护及土方开挖，工程质量安全，全过程控制，履职考核文章编号：2095-4085（2020）02-0142-03《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》于2018年3月8日起施行，再次明确了责任主体的法律责任，作为现场项目经理更深知责任重大。本人多年来主要从事房屋建筑工程施工管理，现以中铁上海工程局集团第五工程有限公司武鸣基地建设项目一期工程（以下简称“本工程”）为
居业 2020年2期2020-04-13
- 项目制在制造型企业的应用
量;项目制;项目经理一、引言随着经济社会发展，市场竞争不断加剧，客户对产品质量、生产周期和个性化的要求越来越高，对制造企业的生产成本、产品质量、生产周期以及个性化需求满足方面提出了更高的要求。德国提出了工业4.0的智能工业项目概念，之后便引起了广泛的关注。工业4.0是智能化、绿色化和人性化的，其对制造业提出了新的挑战：在柔性生产模式下，产品的种类、产量与生产时间的波动性较大，需要对单件产品的生产过程进行实时控制，且要求单件小批量生产能够达到大批量生产同样的
现代营销·理论 2020年2期2020-03-25
- 项目管理中没有“我”
尉艳娟編者按项目经理的角色定位是什么？VUCA时代，项目经理如何开展变更管理？如何对待风险？如何与相关方有效沟通？如何向上管理？人工智能将为项目经理这一职位带来怎样的影响？带着以上问题，我们采访了2019年IPMA“年度青年项目经理奖”和2018年澳大利亚项目管理协会（AIPM） “未来项目领导者奖”得主——帕特里克·莱希（Patrick Leahy）。帕特里克·莱希是一名客户方项目管理专业人员，从业十余年，拥有出色的沟通能力，能够在严格的时间限制内有效地
项目管理评论 2020年1期2020-03-02
- 浅谈市场经济下市政公共事业单位如何生存与发展
存发展，提出项目经理自身廉政在工程上的作用与市政工程项目成本的控制。关键词：项目经理;自身廉政;成本控制随着改革开放和经济结构的调整，市场经济竞争日趋激烈，原来被垄断的市政公共设施项目，已作为一种商品被推向市场竞争的大潮中，摆在市政公共事业单位面前的一个重要课题是如何求生存、求发展。市政公共事业单位要想在市场经济竞争中立于不败之地，必须在合理利用人力、物力、财力的基础上，要加强项目经理自身廉政建设，有效控制工程项目成本，确保工程质量，最大限度地获取经济效益
新丝路（下旬） 2020年1期2020-01-10
- 设计单位主导的工程总承包项目，项目经理安全管控要点梳理
一责任人--项目经理角度梳理其安全管控要点，从理清要求、做好内部分工、读懂施工方、抓住重点风险管控等五个方面给出安全管控建议。关键词：设计单位;工程总承包;项目经理;安全管控引言本文所述设计单位主导的工程总承包项目（以下简称“总承包项目”）指设计单位单独承接的总承包项目或以设计牵头的联合体模式承接的总承包项目。近年来，国家大力推动建设工程总承包建设模式，鼓励通过设计、采购、施工深度融合，提升项目效益和质量。因设计单位在人员素质、设计管理、造价控制等方面拥有
中国应急管理科学 2020年7期2020-01-07
- 基于过程管理视角下的项目经理角色定位研究
理，是项目和项目经理适应内外环境快速变化的一种重要手段和方法。文章采用文献分析的研究方法，通过对相关的文献进行梳理和分析，归纳了项目经理所扮演的十五种通用管理角色。其中，在管理全过程扮演的角色有六种，前期角色两种，中期角色六种和一种后期角色。并对项目经理在项目过程中所扮演的角色及承担的工作进行了深入的分析。Abstract： Based on the idea of process management， the management of the pro
价值工程 2019年26期2019-10-21
- 电力建设国有企业项目经理绩效分级考核办法
力建设企业 项目经理 绩效考核 分级管理一、项目中层分级管理办法（一）项目中层分级（分别：1实习项目经理。2三级、二级与一级项目经理。3金牌项目经理。4其他情况）（二）分级评定标准及计分1.资格资历（满分20分）。（1）任职年限（满分3分）：任职年限是指聘任项目中层的累计年限，其中聘任时间超过半年但不到一年时计为一年，每年折算0.5分，3分封顶。（2）学历：学历不同层次对应的分数，初始学历以及升格学历的计分依据以最高学历为准，且二者不能叠加，学历证书必须由
现代企业文化·理论版 2019年20期2019-09-24
- 浅析施工企业项目经理能力建设
要对施工企业项目经理在工作中遇到的具体问题展开了分析，对项目经理的工作内容和权责利展开了分析，研究优秀的施工企业项目经理所需要的能力要求。 关键词：施工企业;项目经理;能力建设一 当前施工企业项目经理的基本现状分析 大家知道，我国施工企业管理制度很多都是从国外引进而来的，常见的比如项目法施工、项目经理负责制等。当前，我国施工企业项目经理负责制在实施过程中更多地流于形式，项目经理部机构人浮于事，工作效能低下的问题比较突出。项目经历的权责利不明晰，项目经理
中国电气工程学报 2019年29期2019-09-10
- 山东路桥：让业务骨干“名利双收”
位来自香港的项目经理深深地启发了我。他已经60多岁了，还在干项目经理，而且干得非常卖力。他所在的公司通过项目经理职业化的方式，为其提供了一种公平的晋升机制，进而使其可以通过兢兢业业的工作获得一份可靠的退休保障，退休后还能从公司领到一份职业补贴。——周新波“培养一个好的项目经理，需要上千万元！”山东高速路桥集团股份有限公司（以下简称“山东路桥”）党委副书记、副董事长、总经理周新波颇有感触地对记者说，“作为施工企业，项目经理的水平直接关系到企业的赢利水平。这正
山东国资 2019年1期2019-03-25
- 实施重大项目经理负责制，推动企业发展
团有限公司）项目经理负责制是企业考核机制、竞争机制、激励机制的高度融合，鼓励和约束并行，对项目经理在项目管理中的态度、意识、行为等进行监管，最终达到顺利履行项目合同、最大化企业经济效益的目的。项目经理负责制最早来自于工程行业，在国际贸易项目中的应用相对滞后，为在重大项目中有效实施项目经理负责制，对其实施方案进行分析。一、重大项目经理负责制实施问题重大项目经理负责制在实施过程中存在的问题主要集中在合同执行过程和项目经理管理方式上。在合同执行过程中，项目立项不
营销界 2019年38期2019-02-24
- 关于软件项目经理职业化管理实践的探讨
日渐其盛，而项目经理作为项目的重要资源，其职业化管理的行业水平亟待提高，职业化管理的研究与实践亟须深化。行业中组织的项目经理职业化管理实务的基本状况把握，是项目经理职业化管理研究与实践的重要内容和先行性工作，可为研究与实践的必要性、借鉴性、层次性、渐进性、可控性等方面提供决策性支撑。基于此，对软件行业企业的项目经理职业化管理状况进行调研，并就调研数据进行分析探讨，以把握行业脉搏，预测时事动向，为行业的项目经理职业化管理研究与实践提供依据。本调研采取问卷的方
项目管理技术 2018年12期2018-12-24
- 建筑施工项目经理绩效管理研究
，尤其是对于项目经理绩效的管理，在整个项目工程中起着很重要的作用，项目经理是工程项目的主要管理者，其工作的成效将会直接影响工程的整体进展，一名专业的项目经理可以提高工程的质量，减少施工成本，为建筑企业取得良好的经济效益和社会效益，所以在建筑施工中项目经理绩效管理是一项重要的课题，如何制定项目经理的绩效管理制度是需要深入研究的。1 建筑施工项目经理绩效管理的重要性在建筑施工项目中，项目经理综合素质水平的高低决定了工程项目的质量，成本和经济效益，所有建筑企业应
新商务周刊 2018年2期2018-12-07
- 互联网行业“项目经理钻石能力发展模型”研究与探索
互联网行业的项目经理应该具备什么样的能力和素质，如何进行项目经理能力体系建设，如何客观评价项目经理能力的高低及与岗位的匹配度，是具有重要研究意义的课题。本文基于互联网行业的角度，对项目经理的能力发展模型进行研究与探索。1 模型引出项目管理协会(Project Management Insti-tute，PMI)对项目经理能力发展进行了很多开创性的研究，并提出了项目经理能力发展框架(Project Manager Competence Development
项目管理技术 2018年8期2018-08-27
- 研发项目经理的自我修养
文／郑楠研发项目经理是一个很具有挑战性的角色，因为在平衡矩阵微权力的结构下，他既没有人力资源管理权力，也没有行政权力。那么，研发项目经理如何推动多个部门协同作战？怎样协调级别比自己高的人配合工作？怎样帮助业务方推动需求落地呢？这就需要项目经理不仅要懂业务，懂项目管理专业知识，熟悉专业的项目管理工具，还需要从内心出发，不断加强自己的修养，才能成为一名合格的项目经理。本文阐述了京东商城研发项目经理的自我修养过程。项目经理的外在修养项目经理要通过外在的修养，不断
项目管理评论 2018年3期2018-08-06
- 左手项目管理，右手领导力
聘讲师。作为项目经理，既需要掌握项目管理的必备技能，又需要具备一定的领导力才能把管理工作做得游刃有余。作为项目经理不仅要懂专业，懂项目管理，还要懂领导力。因为在计划与执行之间，存在一条巨大的鸿沟，要想把项目计划变成团队的行动和结果，项目经理必须要懂领导的艺术。只有这样，才能保证项目的执行与落地，让项目相关方满意。大多数项目经理通常都面临着这样的问题与挑战：他们是技术出身，懂技术、重业务，但往往轻视人和团队的管理。他们拥有理性思维，凡事喜欢管控、亲力亲为。多
项目管理评论 2018年2期2018-02-20
- 谈项目，更谈项目经理
项目”，且对项目经理素质的先进性提出了明确的导向性要求。《PMBOK指南》在人本方面的进步，对广大项目管理从业者、学习者而言，绝对是福音。同时，《PMBOK指南》对项目经理能力提升的重视，也弥补了PMI体系与其他项目管理知识体系在这方面的相对劣势。从只言P不谈PM谈起《PMBOK指南》从1996年的第一版发行以来，对项目经理的个人素质并没有明确的要求。直至第三版，对项目经理的定义都非常笼统，仅仅界定为负责管理项目的个人，对于这个“人”有什么要求，个人能力如
项目管理评论 2017年5期2017-05-30
- 浅谈施工企业项目经理是怎么回事
浅谈施工企业项目经理是怎么回事杨明勇（凉山公路建设有限公司， 四川 西昌 615000）施工企业做工程，绕不过“项目经理”“建造师”这个词或这个职业。项目经理；施工企业；建造师证这些年，项目经理这本经已经给念歪了。拿着建造师证的不会当项目经理，没有考到建造师证的却在做项目经理；有的人没有当过一天的项目经理，却拿着几万甚至十万的年薪，曰“证件工资”；有的明明在做财务室当会计，却挂着某某工程的项目经理头衔；有的没有干过一天工程，名下却有好多各种各样的工程业绩；
四川水泥 2017年8期2017-04-10
- 项目经理在项目管理中的作用
30000)项目经理在项目管理中的作用余杰(新疆化工设计研究院有限责任公司,新疆 乌鲁木齐 830000)近年来，我国开始大力发展建设工程行业，但是随着工程质量不断出现问题，导致安全事故不断发生，不断威胁着人们的生命安全。因此，施工企业需要不断提升项目经理的管理水平，在施工过程中制定出科学、合理的施工方法，提升工程施工质量。本文对建设工程项目经理在建设工程管理中的领导作用进行分析。建设工程；项目管理；质量管理改革开发以来，我国建设工程项目得到了跨越式的发展
化工管理 2017年31期2017-03-03
- 项目经理人格魅力探讨
41000）项目经理人格魅力探讨贺 洁 （桂林电子科技大学，广西 桂林 541000）在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。21世纪创新时代的关键是项目管理。变理想为现实、化抽象为具体，是对项目管理的精辟总结。做项目就是一个实现理想的过程，从抽象到具体就好比从图纸到盖楼房的过程。这个过程的管理就是科学，就是项目管理。同时，项目管理还具有艺术成份，比如说如何做人的思想工作，如何平衡各方关系人的利益关系，如何处理冲突和激励项目成员等，都需要项目管理者有
山东工业技术 2016年16期2016-08-15
- 微权力 大作为
的需要，正是项目经理发挥着推动组织变革、提升商业价值的大作用,纵使微权力一样大作为。项目经理是接受组织委派、领导项目团队实现项目目标的个人，属于组织中的执行层，常常被认为是组织中的“小人物”。但随着项目管理的学科发展和组织转型升级的需要，正是手握微权力的项目经理发挥着推动组织变革、提升商业价值的大作用。《项目管理评论》2016年第1期《项目经理的角色定位：推动组织变革，提升商业价值》一文（以下简称“定位一文”）就论述了项目经理的这种作用。不难看出，这对项目
项目管理评论 2016年3期2016-05-11
- 论语言服务行业翻译项目经理的素质培养
服务行业翻译项目经理的素质培养胡逸(湖南科技大学 外国语学院，湖南 湘潭 411201)语言服务行业已成为全球化经济的重要支撑，涵盖了经济、文化和科技等各个领域。专业的翻译项目经理能适应语言服务行业的发展需求。翻译项目经理的素质包括熟知翻译项目管理流程，具备扎实的项目管理理论基础、良好的沟通和管理能力，以及总结实践经验和教训的能力。因此，我们从语言服务的视角，探析翻译项目经理的素质培养。专业的翻译项目经理能促进语言服务行业以及我国翻译市场的发展。语言服务；
当代教育理论与实践 2016年10期2016-04-14
- 谈项目经理在工程建设中的作用
0012)谈项目经理在工程建设中的作用杨正清(山西四建集团有限公司，山西太原 030012)根据项目经理的职责与权限，论述了项目经理在工程建设中的重要作用，并从职业道德、专业技能、协调沟通能力等方面，介绍了项目经理应具备的基本素养，对提高工程建设的管理水平有一定的意义。项目经理，工程建设，职业道德，专业技能0 引言工程项目是一项十分复杂的技术性社会劳动，在整个建设过程的管理中，人力、设备、资金等各个方面的因素交织在一起，这些都会对整个项目最终的完成产生重要
山西建筑 2016年35期2016-04-06
- 也谈项目经理的性格与能力
第2期中曾就项目经理选拔标准中应更看重项目经理的能力还是性格进行了探讨。本文作者结合具体情境，引入权变理论的相关概念，再谈项目经理性格与能力和项目经理胜任力之间的关系。项目经理性格与能力的差异，形成了不同的领导风格。我们发现，对于项目经理而言，不能简单地说性格和能力哪个更重要，两者重要性的比较应考虑具体项目环境、项目成员能力等因素。因而，引入权变理论探讨项目经理在不同情境下最有效的领导行为，进而根据该行为反推出对项目经理性格与能力的要求是十分必要的。项目经
项目管理评论 2016年3期2016-02-27
- 九宫格：遴选和培养项目经理的关键
论》第2期《项目经理性格VS能力，哪个更重要》一文中，各位专家对项目经理能力和性格的分析可谓仁者见仁，智者见智，客观而又有针对性。而我恰好对约翰·曾格（John Zenger）与约瑟夫·福克曼（Joseph Folkman）的COP模型，有更通俗的解读：①素质C（Competencies），拟选用的A项目经理有没有做X项目的能力？②组织需求O（Organizational Needs），组织或者X项目是否需要这样的A项目经理？③热情P（Passion），拟
项目管理评论 2015年3期2015-05-19
- 河南省出台规范项目经理、项目总监任职行为的规定
《河南省规范项目经理和项目总监任职行为的若干规定（试行）》（以下简称《规定》），建筑施工项目经理、项目总监违法违规，情节严重的将被列入“黑名单”。《规定》明确了项目经理和项目总监任职行为的适用范围、任职数量、任职时间计算规则。其中7 种情形不再计入任职数量；6 种情形之下，建设单位、施工单位、监理单位可以申请变更。同时，《规定》特别规定，对施工、监理单位擅自变更项目经理、项目总监，变更后未进行告知备案，中标（承包）项目经理、项目总监不在施工现场履行岗位职责
建设监理 2015年3期2015-04-18
- 注册制度下建筑施工项目经理培养途经探索
主要方式，而项目经理作为项目的决策人和责任人，对项目有绝对的管理权，以此角度来看，项目经理也可谓是建筑企业的中坚力量。建筑企业在注册背景下能否培养出优秀的项目经理决定了新体制下项目经理制度能否顺利发展。1 实施项目经理注册制的必要性1.1 项目经理制度与建造师制度主要区别由于建造师制度实行时间不长，人们对其的认识还不够，因此容易与项目经理的概念弄混淆。为了消除人们对项目经理和建造师两者概念的误解，再次列出两者的区别（见表1）：表1 建造师制度与项目经理制度
湖南城市学院学报（自然科学版） 2015年3期2015-04-06
- 互联网+时代，项目经理应具备哪些素质与能力？
。这一趋势为项目经理带来了机遇，也提出了挑战。1 李一 中国技术进出口总公司工程管理分部经理在互联网+时代，项目管理的变化趋势可概括为“三化”：产品系统化、组织敏捷化和工具互联化。①产品系统化是指任何产品将不再仅仅是传统意义上单一的产品本身，而更将成为一个连接所有相关产品的平台和系统。②组织敏捷化是指组织为了更好地贴近客户和适应变化，将拥有鼓励敏捷的组织文化，以及支撑敏捷实现的流程、架构和政策。③工具互联化是指项目管理过程中使用的相关管理工具通过网络技术把
项目管理评论 2015年3期2015-02-26
- 项目经理队伍的培养、考核、升迁机制研究
001 我国项目经理培养的现状和管理制度1.1 中国项目经理培养现状由于我国项目建设起步较晚，对项目经理的发展来说，也比较滞后，目前还存在一定的问题，但是在我国飞速发展的社会背后，对项目经理的需求来说是非常旺盛的，造成了国内优质项目经理的短缺。相比国外，我国的项目经理数量是比较庞大的，但是仍然满足不了国内的需求。在我国不均衡的区域发展境况下，项目经理的分布也出现了一定的地域差异性，总体上来说，东部高于西部，沿海多于内陆，并且在项目经理的质量和管理规范上，依
江西建材 2014年15期2014-08-15
- 浅议招标公司项目经理的责权利
浅议招标公司项目经理的责权利樊莉娟（上海宝钢工程咨询有限公司， 上海 201900）论述了招标公司项目经理的责权利及它们之间的关系，针对招标公司运营的特殊性，明确招标公司项目经理责权利的具体内容，并对目前招标公司项目经理责任制运行过程中出现的一些问题，提出改进措施。招标公司；项目经理；责任制随着经济全球化和信息化的到来，企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，人们也越来越认识到人力资源是“第一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。项目经理责任制是现代企
建设监理 2014年2期2014-03-15
- 项目经理应具备的素质及如何当好项目经理
。项目部设置项目经理，项目经理之下设置设计经理、采购经理、施工经理、HSE经理等。项目部的一般工作人员均是临时组合，有的人员是本公司的在职职工，还有很大一部分员工是外聘人员。实际上进行工程总承包的工程公司的最大资源就是人。如何配置好各部门的人员、如何管理好人员，充分发挥每个人的工作积极性，形成一个有战斗力的集体，是项目能否顺利运行的关键。而上述要求对项目经理的要求很高，这就要求在选拔和任用项目经理时要考察候选人是否具备所需要的素质。对于已经成为项目经理的人
山西建筑 2013年17期2013-08-15
- 施工项目经理道德风险的博弈分析与对策研究
工作是由施工项目经理全面负责，项目经理部实施的，项目实施前，企业和项目经理签订承包合同，把工程项目的施工管理委托给项目经理，项目经理的努力程度与管理能力的优劣往往成为施工项目取得成功和建筑施工企业在市场竞争中决胜的关键因素。根据信息经济学的委托代理理论，作为委托人的建筑施工企业和作为代理人的项目经理之间存在着信息不对称，这就有可能造成项目经理的道德风险行为。本文通过对项目经理的职责、道德风险行为的表现及其产生的条件分析，运用博弈论原理建立博弈模型，通过分析
土木工程与管理学报 2013年3期2013-01-11
- 浅谈如何提高项目管理者的素质问题
00061）项目经理作为施工企业项目管理负责人，在工程建设中的核心地位得到不断加强。充分发挥项目经理的积极性和创造性，实施科学有效的项目管理，能够有效保证工程工期、质量、安全、投资效益等合同预期目标的顺利实现，促进施工企业综合竞争力的提高，推动行业健康、持续、稳定发展。近年来，我国在项目经理管理方面虽然进行了积极有益的探索，但是，项目经理的整体水平仍不能满足市场要求，因此有必要对项目经理整体现状进行分析，并提出相关措施。项目经理的职责和工作性质决定了项目经
中国新技术新产品 2012年11期2012-12-28
- 施工企业项目经理责权利探讨
，这就是施工项目经理。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个项目施工活动中占有举足轻重的地位。所以，施工企业项目经理责、权、利的问题也就成为施工项目管理的关键问题。1 项目法施工是新型企业管理模式，推行项目法管理势在必行施工企业经营的是施工项目，它的生存和发展离不开工程项目，企业成败的关键取决于对所有承包工程项目经理管理的好坏上。过去，在许多工程中，虽然也成立了项目指挥部，但是与以前的管理没有质的区别，仍然是传统的、直线型的
山西建筑 2011年12期2011-08-15
- 纳什均衡在施工管理中的应用
理中的企业与项目经理的博弈与纳什均衡项目经理负责着工程的施工组织，其日常工程料使用的掌控对于工程的最后质量起着重要作用。假设工程料的供应企业是有一定奖励返还给项目经理的，而且价格越高，返还越多。从项目经理与企业的关系来看，他们之间也是一个博弈，经过深入分析，我们可以看到，项目经理在与公司领导博弈时，其工程料使用的情况可以选择高价或是低价这两种策略，假设竞争不强或是没有竞争，项目经理在面对公司领导时，将毫不犹豫的选择高价策略（相当于抵赖），以获得最大的个人收
科技传播 2010年12期2010-08-15