建筑工程中项目经理管理工作的探讨

周金良

摘 要 新时代背景下，经济得到了快速发展，建筑行业发展速度也在不断提高，发展速度在加快，各类项目增多，项目规模不断在扩大。在这样的情况下，如何进行项目管理成为一个较为实际性的问题，对于整体项目健康发展影响意义非同小可。项目经理对于整体管理活动存在积极影响作用，如果不能针对性做好有关管理活动，则很容易导致质量问题，甚至导致其进度、质量等方面出现不足，需要充分认识难点积极落实。

关键词 建筑工程;项目经理;管理工作;重点难点;应对策略;分析

引言

项目经理管理工作在建筑工程中起到重要的作用，有助于更好地对进度、质量和安全等方面进行控制，有利于提升整体项目的管理水平。就现阶段整体发展来看，建筑工程数量增多规模扩大，各种项目的功能性和质量性要求不断提高，这样的情况下管理工作的难点也在逐步增多。目前整体操作过程中，项目管理有很多的困难性，为了更好开展后续管理，需要对常见的难点和要点充分关注，然后契合实际其针对性进行操作，发挥相关人员的管理功能。

1管理难点分析

（1）市场混杂。现阶段整体建筑工程发展的过程中，其发展速度十分之快，市场也在不断扩张，为了满足社会对于行业的需求，市场上有诸多的管理人员和技术人员可供项目建设的选择，但这也增加了市场的复杂性，为管理活动带来了难度[1]。

项目经理的管理工作和管理活动内容较多，具备着较强的复杂性和多样性，有很多要点需要控制。而在这样的情况下，则会受到大环境、市场结构等方面的影响，市场鱼目混珠、鱼龙混杂，则对于整体项目管理的难度也有所提升。而从项目发展而言，项目经理责任制度的落实又与市场环境有着密切联系，同时法律绝对禁止以包代管的问题。由于市场方面的混乱，秩序杂乱无章，这就对整体管理制度带来了严重威胁，尤其对于项目经理管理工作的顺利开展带来了很大程度的负性影响，甚至直接导致其管理有效性等方面受到一定干擾，产生诸多管理执行方面的问题，对于项目质量产生影响。

综合来看，管理工作的开展很大程度上都是受到大环境影响的，这样干扰相对较大，对于工作的顺利开展也会带来一定干扰，如果不能针对性进行控制，结合实际情况发挥其项目管理能力，就固然会面临后续较多实际性不足。除了大环境问题，一些进度、质量等方面细节带来的影响也相对较大，产生了较为直接的干预作用，是整体管理活动中的重点，让其管理活动的开展面临一定的问题。如果不能充分认识这些难点并在实际工作中做好把控，很容易出现管理质量的问题，带来一定不足之处，故而需要首先明确难点所在，再采取适宜性措施进行有效的管理操作，辅助整体质量的优化。

（2）进度与质量。进度与质量管理是项目经理管控过程中的核心部分内容，更是整体项目发展的核心，如果这两方面出现了问题，经济效果、质量安全都会受到影响，严重者甚至会带来很大程度的不良风险，出现质量问题，对项目健康发展十分不利[2]。进度、质量、安全、经济这四个方面可谓是彼此影响、彼此促进的，当一方面出现问题，剩下几个部分也会出现不足，甚至容易出现失控的现象。

项目经理开展管理工作过程中，由于其建设规模在扩大，功能性逐渐走向全面化，这样一来管理难度也有所提升，特别是在质量和进度方面，其管理有效性的提升难度加大，如何有效控制其建设成效，成为现阶段最为关键的一部分内容。综合来看，项目经理在整体开展管理中面临的考验和挑战较为明确，其自身也存在着实际性影响作用，而现阶段为了更好地完成有关工作，相关人员还需要不断提升自身的管理能力，优化管理效果和管理成效。具体实际操作的过程中，要从管理人员自身能力角度出发，采取适宜性的措施，进一步应对市场大环境和项目发展的综合特点，再采取合理的措施，针对性进行提高，优化现有操作成效，规避常见的风险和问题。

2管理工作措施分析

（1）提升项目管理水平。可以肯定的是，管理人员的管理水平和能力会直接影响整体管理活动的进展，尤其对于项目经理来说，自身是管理活动开展的核心和根本，起到的作用和价值非同小可，为了进一步提升项目管理的书评，首先要充分发挥该角色自身的管理能力和管理素养，这样才可以保障有关管理活动顺利进行，应对大环境特点针对性进行一定的提高[3]，这部分内容具备着较强的价值和较为实际的意义，其自身起到的作用相对明确，有助于后续管理活动有序地开展。在大环境下，虽然法律禁止以包代管的现象，但这样的现象仍然十分普遍，根本在于很多项目经理自身的能力和水平较为有限，无法针对性开展相关管控工作。这一现象的产生，是一个十分关键的产生管理困难的因素，那么现阶段首先有关人员需要调整自身的角色定位，尤其要注重其定位的特点。既往有很多相关人员认为，自身是管理活动的执行者，需要从执行角度出发去看待管理。在这样的情况下，就忽略了管理方面的全面性和计划性，带来了很大程度的不足和问题，直接影响后续管理成效。而现阶段由于其复杂性等方面有所提升，管理难度也有所加强，如果不能合理进行全方位的控制，则很容易带来一定实际性问题，甚至容易对最终管理效果带来影响。

现阶段为了提升其管理书评，首先要从计划的角度出发，从市场、项目等大环境方面的特点角度出发，进一步积极从项目健康发展的全生命周期等方面特点进行管理的规划。这部分内容具备较强的价值和较为实际的意义，对于整体管理活动的顺利进行会带来一定的干预作用，尤其要从大局角度出发，从宏观角度出发。

项目经理在进行相关执行活动之前，首先要充分了解现阶段项目情况，对其项目进展进程、现存问题、可能存在的风险充分认识，其次还需要针对性制定相应完善的工作计划和工作周期表格，立足于实际情况，对建设前、中、后三个阶段的每一个时间点等方面都充分认识，对其工作要点有效规划。最后要根据其实际情况，明确每一部分哪些内容是需要先执行，而哪些工作是可以并列执行，哪些工作可以延缓。这些计划的制定需要根据大环境情况，同时也需要根据政策发展、政策条件等方面特点进行一定的操作，这样一来才可以保障整体工作的有效性，将自身的作用和成效得到提高。

综合来看，项目经理首先需要认真进行调研，其次根据调研结果进行较为实际性的规划，对常见的问题等方面充分认识，然后契合现阶段项目管理过程中的常见要点和问题进行一定的把控和控制，最后再通过这样的方法实现整体项目管理成效的提高，让其项目成长一方面充分借鉴了整体市场发展、政策环境特点，另外一方面，也充分契合了现阶段工作任务的需求以及项目发展的安排，将其综合成效和质量等方面进行了全方位提升。由此可见，这样的方法和措施具备着较强的价值，也是有关管理活动应对难点和重点的关键方法之一，需要充分认识并契合实际情况进行操作，以保障最终工作成效，规避常见管理活动方面的问题和不足。

（2）加强进度和质量控制。进度和质量一方面关系到经济效益，即必须要保质保量完成相关工作才可以保障整体项目建设的经济成效，另外一方面还关系到了建设安全，如果其进度和质量出现了问题，就意味着其安全性得不到保障，后续使用也会存在安全隐患[4]。

进度和质量呈现互相联系，彼此高度关联，针对目前现阶段很多技术工作人员的能力、水平和素养相对较为有限的情况下，在不断发展的过程中还需要结合实际情况进行一定的管理强化。项目经理自身管理任务负担相对较重，责任较大，在开展具体管理的过程中，首先，要围绕着进度情况进行一定的设计，确保其工作顺利有效的开展。其次，还需要围绕着其安全情况采取一定的加强，围绕着实际操作过程中的安全要点和技术要点进行强化，落实技术培训，这样一来保障了安全和质量，才可以按照预期的进度要求进行实际操作，规避常见风险问题。最后在实际操作过程中，还需要进行不定时的进行检查，围绕着具体技术要点、实际操作关键等多方面内容，不定期进行一定的抽查，并将抽查结果与绩效考核密切联系在一起。只有通过这样的方法和措施，整体的工作成效和效果才可以得到优化，最终问题才可以得到有效规避，避免产生一定问题和不足。

3结束语

如上所述，现阶段在项目工程中，项目经理管理工作具备着一定的价值和意义，其自身起到的作用相对较为明确，有助于更好开展相关实際工作，同时也面临着一定工作困难，需要通过提升项目管理水平和加强进度和质量控制的方法进行优化。

参考文献

[1] 聂瑞河，李辉，邓辉.建筑施工项目经理绩效管理研究[J].新商务周刊，2018（2）：77.

[2] 王胜.浅谈项目经理有效管理建筑工程项目的策略[J].建筑工程技术与设计，2018（21）：2544.

[3] 黄墅.浅谈项目经理在建筑施工现场安全管理中的职责[J].建材与装饰，2018，559（50）：150-151.

[4] Bo X.Discussion on the Problems Existing in Construction Engineering Management and Its Improvement Measures[J].Jiangxi Building Materials，2019（7）：71.