项目经理队伍的培养、考核、升迁机制研究

■王海城 ■河北省卢龙县城乡工程建设监理有限公司，河北 秦皇岛 066400

1 我国项目经理培养的现状和管理制度

1.1 中国项目经理培养现状

由于我国项目建设起步较晚，对项目经理的发展来说，也比较滞后，目前还存在一定的问题，但是在我国飞速发展的社会背后，对项目经理的需求来说是非常旺盛的，造成了国内优质项目经理的短缺。相比国外，我国的项目经理数量是比较庞大的，但是仍然满足不了国内的需求。在我国不均衡的区域发展境况下，项目经理的分布也出现了一定的地域差异性，总体上来说，东部高于西部，沿海多于内陆，并且在项目经理的质量和管理规范上，依然存在类似的状况。在行业的分布上，项目经理的薪酬和数量也出现一定的差异性，目前，地产行业薪酬较好，制造业行业待遇较低。我国项目经理的发展起步较晚，在其管理和培养上还没有形成优良的体系，一定程度上出现了专业素养、管理经验、知识水平等方面普遍滞后的局面。在我国，项目建设一般节奏比较快，要求做到多快好省，以追求最大的经济效益为中心，这些都要要求项目经理在管理中要拥有良好的专业素养、人脉关系、管理经验等，这恰恰是我们目前缺乏的。

1.2 我国项目经理的管理制度

在我国，对项目经理的认可和准入是要求通过国家的正规考试，出现了类似于应试教育的“一考定终身”的现象，监管机构虽然规定项目经理必须定期接受培训，但往往都流于形式，根本没有实质性的进展。在入职后，相关单位也没有及时的给予培训和指导，导致项目经理的继续教育出现了一定的断层。由于管理中的不对等，对于项目经理的奖罚制度建设还尚不健全，有好处大家争着上，有失误大家相互推诿，没有形成规范化的责任制度和奖惩制度。在项目经理的管理上实行的是行政单位管理，而不是行业协会管理，导致了监督体系的欠缺。在项目经理的升迁上，没有制定具体的评价指标，暗箱操作和人情关系往往冲淡了项目经理的任用和提拔的公平性。

2 项目经理的培养模式分析

2.1 了解国外管理经验，反思项目经理的培养模式

在上个世纪中期，西方国家已经把项目经理管理作为一种重要的管理手段给予了重视，在各行业各领域一时间出现了相应的行业协会和管理部门。值得一提的就是项目管理协会的成立，项目管理协会制定了规范化的科学化的项目经理培养、资格认证和升迁的制度，并且还定期举办相关的学术会议和行业活动，尤其是IPMA，还提供范围广泛的产品和服务，包括项目管理的研究和发展、项目管理专业人员的培训和教育。针对于此，我国在项目经理的管理上也应该与时俱进，拟订项目管理的实施准则，建立全国项目经理培训网络，强化项目管理的专业教育和社会再教育，推行项目经理的职业化和高效化。在项目经理的培养上，首先要重视文化的熏陶，重视项目经理先进的文化和价值观的培养，只有发展先进的管理理念才能使我国的项目管理更好地发展，更好地适应新经济形势。另外，还需要培养项目经理掌握综合性的知识和专业能力，提升项目经理的实践经验和道德修养。

2.2 用制度说话，优化激励约束机制

为了优化项目经理的管理，提升项目经理的管理质量，确保项目的顺利进行，让项目经理在工作中兢兢业业，形成一定的责任意识和归属感，就需要构建完善的激励约束机制。首先，要明确责任，构建完善的考核系统。这是建立项目经理激励和约束机制的长效机制，制度是管理的良药，为了优化项目经理的管理，应该让项目经理产生工作的热情，这就需要让他们感觉到工作的平等性和公正性，在制度面前，人人平等，为此，激励约束机制建设势在必行。在项目经理的考核制度中，要具有针对性和可行性，围绕着工作内容，规范项目经理的权力运作，比如在管理的过程中实施大管理，在重大事情的决策上实现集体研究和集体决策，当然这也要视情况而定。其次，优化合同管理，提高规章制度的执行力。在施工企业的项目管理中，项目经理的权利和义务一定要在合同上明显的呈现出来，用合同来激励和约束项目经理。最后，要注重机关本部建设，强化对管理者的监督考核，建立和完善责任追究制，充分发挥机关的管理职能。另外，还要加快项目经理的薪酬改革，将项目经理的薪酬待遇与履约结果紧密挂钩，充分发挥薪酬的激励与约束作用。

2.3 做到规范行事，健全考核评估体系

在项目的管理过程中，项目经理的作用不可小觑，所在无论是在工程项目的建设中还是竣工后，对项目经理的评价是非常重要的。如何做好科学、公正、公平和客观的评价事关相关经理的发展和项目建设的最后验收。所以，在目前形势下如何健全项目经理的评估考核体系，做到规范化的运作已经成为促进项目经理发展的重要工作之一。有成果，有成绩就要表彰，给与鼓励;有失误，有失手就要批评，明了经验教训。如何判断项目经理在项目管理过程中做出了成绩，能否实现对项目经理的激励和约束，企业还必须建立和健全针对项目经理的绩效评估体系。在项目经理的绩效评估指标体系的建设中，要考虑到评估考核项目的全面性、动态化、激励性和可操作性。

3 项目经理考核方法、升迁机制和分级认证制度经理考核方法

3.1 优化项目经理考核任用的方法

对项目经理的准入和资格认证上，我国还是采取“一考定终身”的考试制度，这一定程度上也影响了项目经理的人才选拔和任用。为了优化项目经理的考核与任用，我们可以借鉴国外的一些经验，然后结合我国的国情，制定可行的对策。首先要加强对项目经理的信息化管理，建立起信息化库，把项目经理的职业情况和个人情况实现资源共享，搭建项目经理的人才交流平台。其次，加快完善对项目经理的考核制度，加强对项目经理整体素质的考核。在考核的内容上要做到全面化，除了工作业绩之外，还要从工作态度，工作能力，工作适应性等方面给予考察，保证考核的公开、公平、公正。

3.2 完善项目经理的选拔晋升机制

在项目经理的选拔和晋升上，要树立科学的用人观念，制定完善的选拔机制，把合适的人放在合适的位置，让合适的位置发挥最大的作用。首先，善项目经理的竞争和淘汰机制，引进项目经理的退出与破格选拔机制，激发工作的积极性，提升团队精神，强化他们的业务能力。其次，建立完善的绩效考核体系。注重考核成果的反馈，及时完善考察者的个人信息，使之成为监督控制的工具。

3.3 健全项目经理的薪酬制度

优化项目经理的管理，还要用优越的薪酬制度来留住人才和发展人才。一是，以薪酬福利为基础，对项目经理进行有效地奖励。对于项目建设企业来说可以依据自身和项目建设的情况适当的增大绩效工资在薪酬中的比重，建立以岗位工资为基础，绩效挂钩的薪酬分配制度，提升工作积极性。二是，注重项目经理自我价值的实现，实现企业与人才的共同发展，注重人文关怀，实现企业发展和项目经理发展的同步性。