浅析施工企业项目经理能力建设

黄艳飞

摘 要：作者主要对施工企业项目经理在工作中遇到的具体问题展开了分析，对项目经理的工作内容和权责利展开了分析，研究优秀的施工企业项目经理所需要的能力要求。

关键词：施工企业;项目经理;能力建设

一 当前施工企业项目经理的基本现状分析

大家知道，我国施工企业管理制度很多都是从国外引进而来的，常见的比如项目法施工、项目经理负责制等。当前，我国施工企业项目经理负责制在实施过程中更多地流于形式，项目经理部机构人浮于事，工作效能低下的问题比较突出。项目经历的权责利不明晰，项目经理个人利益的实现缺乏保障机制，施工企业经济利益最大化的发展目标往往很难实现。具体来说主要体现在以下四个方面。

第一，项目经理责任大、权力小，这样造成项目经理在工作中经常畏首畏尾。很多施工项目项目经理一旦确认后，项目经理就对项目的施工建设情况要负总责。但是项目经理在实际工作中权力却是很有限的，这样就不能促使项目工作的顺利实施。项目经理的权责利不匹配，这样就造成项目开展过程中困难比较多，项目经理在项目施工建设过程中没法发挥出其应有的作用，项目经理通常担心失误而影响到工作积极性。

第二，项目经历的授权比较模糊，项目经理对自身的工作职权不清晰。施工企业通常会对项目经理进行授权，这样就是为了项目经理为了实现管理目标可以采取一些行动。但是这些行动很多是模糊的。有的施工企业没有进行这样授权，这样就造成项目经理感到自身没有任何权利，对自身的职权和工作定位都不清晰。

第三，施工企业没按照项目实施利益分配，造成项目经理的工作积极性不高。因为施工企业没建立起以项目来实施利润分配的工作模式，施工企业在管理上还更多地是吃大锅饭，项目的盈利情况与利润分配情况并不相关，这样就造成项目经理不能获取正常的利益，造成项目经理的工作积极性不高。

第四，当前我国施工企业项目经理从整体上来说，知识水平比较低，能力结构不合理，项目经理岗位所需的业务知识和管理能力都比较欠缺，在科技创新和国际化管理上都有很大的差距。

造成项目经理管理水平比较低的主要原因有两个方面。一方面，我国施工企业项目经理的职业门槛比较低，项目经理的资质认定形式化比较严重，将项目经理岗位所需要的能力素质要求不能很好地体现出来。另一方面，项目经理的选聘通常集中在施工企业内部，社会化招聘渠道不通，缺乏社会竞争的执业標准。

二、施工企业项目所应具备的能力分析

1.管理能力

项目经理是以管理者的身份出现，要以协调他人的行为来实现组织所要实现的目标。管理者的工作通常是协调几个部门或者几个人的工作，还有可能是协调整个团队的工作。团队中的人员是来自不同的部门，有的还是部门之外的人员，比如说施工材料供应商。所以项目经理所需的管理能力主要体现在下面三个方面。

第一，号召力。号召力指的是将下属工作积极性调动的能力。人都是社会人，每个人的兴趣、脾气都是不同的，在一般情况，项目经理部的人员都是来自于不同部门的人，每个人的能力素质和思想品德都是不同的。每个人在工作上的积极性也是不同的，有的人没有达到预期的薪酬水平，工作上就容易产生厌倦情绪。有的人为了学习技术能力，但是认为这个项目自己学不到技术能力，也会产生工作上厌倦情绪。有的人还可有可能是得过且过。所以，项目经理需要具有很强的号召力，将不同人的工作积极性充分地激发出来。

第二，交流能力。交流能力就是有效倾听他人的行为能力。强势领导最终要制约企业的发展。项目只有具有很强的交流能力，和不同人有效的交流，尤其是和下属要实现有效地交流。下属的意见基本上是来自最基层和最原始的，项目经理如果对下属的意见不认真对倾听和对待，在管理上就容易引起职工的不满，这样就促使项目施工难以顺利进行。

第三，应变能力。大家知道，施工项目一个主要特点就是单件性，每个项目都是不同的，项目在具体施工过程中将发生各种情况，所以项目管理将是一个动态化的过程。这就需要项目经理具有灵活的应变能力，这样才能有效对施工现场各种突发情况做出正确的处理。项目经理如果没有灵活应变的能力，在管理上容易束手无策，失去管理机会，最终会阻碍项目的顺利实施。

2.领导能力

项目经理应该是个领导者，从理论上来说，管理者都应该是领导者。但是有的领导者缺乏应有的管理能力和技能。因此，并不是所有的领导者都是管理者。事实上，一人能够对他人产生影响的领导者，并不代表他能够进行有效地计划、组织、控制和反馈。领导者通常是能够对他人产生影响并具有管理职权的人。施工企业项目经理作为特殊的职业经理，主要需要具备以下三方面的能力。

第一，决策能力。决策对企业来说十分重要，一个失败的决策很有可能造成企业的破产。决策对管理者的意义是十分重大的，从一定的意义上说，管理就是决策。这就需要管理做到头脑清晰，思维活跃，知识丰富，对自己的经营管理策略要进行扫描，对重大变化能够捕捉，善于综合分析，能够准确、快速掌握，并能够做出科学化的决策。

第二，用人能力。科学用人这是对管理者一项基本要求，这也是管理者最重要的领导艺术。项目经理要根据每个人的能力素质、道德品行来安排合适的工作岗位，这样就现代管理理论下的工作岗位设计。

第三，组织协调能力。工程项目的施工建设都有着明确的目标，为了完成这个目标，就需要相应的组织机构。项目经理作为工程项目实施的班子，要按照合同最终交出业主满意的工程建设作品。为了更好地实现这个目标，需要项目经理对项目管理中的组织机构进行合理设置，将组织的作用发挥最大化，这样更好地完成组织协调工作。

3.技术能力

第一，项目管理工具以及有关技巧的特殊性知识。项目管理作为最新的管理科学，是现代工程管理技术和项目建设实践要求结合的产物，项目管理经过几十年的发展，在管理体制上已经十分成熟，因为其经济效率比较明显，已经在世界范围内得到了广泛地应用。在经济建设过程中，特别是工程施工领域中实施项目管理，对于提升工程质量，创造最大化的经济效益具有明显的作用。项目管理具有其特定的管理步骤和管理方法，现代化的工程建设通常都是综合性的工程，为此项目经理要对现代化的管理手段和方法要做到熟练掌握，这样才能实现预定的工作目标。

第二，具有相关专业知识。项目经理要掌握最基本的民用建筑业知识、水暖电等领域知识，工程概预算和工程造价等方面的知识，还要掌握工程合同法等领域的知识，项目经理只有将这些专业知识扎实掌握后，在具体管理方面遇到相关问题，在解决的时候才能做到得心应手。

三 结论

从上面的分析中可以看出，想要在工程建设中将项目经理的作用充分地发挥出来，促使项目经理得到良性发展，工程建设目标能够更快、更好地完成，对项目经理在项目建设中的职责作用要清楚。项目经理也要注意强化自身的能力素质，提升自己的管理水平，以更加专业的知识水平，更好地推动项目建设工作。同时，才能更好地推动项目经理职业化在我国落地生根，项目经理管理制度才能向着更好的方向发展，才能提升我国整体的施工管理水平。

参考文献：

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