探究工程建设施工中的项目管理

刘世超

摘 要：随着当前工程建设行业的不断发展，其市场竞争日趋激烈，企业对工程建设施工的管理也越来越重视。在此情况下，管理水平在一定程度上反映了建筑企业的竞争力。本文以项目管理在当前工程建设施工中的作用为研究对象，从项目管理概念出发，分析其具体作用，进而对项目管理的落实策略展开探讨。

关键词：项目管理;工程建设施工;全过程管理;项目经理;质量管理;安全管理;成本控制

工程建设施工伴随着现代建筑行业的发展而呈现出日益复杂化、多元化等特点，其施工管理的难度越来越大。且现代社会对工程项目建设质量的要求也不断提高，这就使工程建设施工必须探索更为有效的管理方法。项目管理作为现代企业管理的一种先进管理模式，在各领域的管理工作中都发挥了重要作用。而项目管理应用与工程建设管理中更有着得天独厚的优势，日渐成为现代工程项目管理的主要工作路径。为更好地发挥建筑企业的管理效能，就需要我们对工程建设施工中的项目管理进行深入研究，以把握到项目管理的关键点。

1 项目管理概述

项目管理是管理学中的一个分支，其主要以项目活动的整体为管理对象，在项目活动中运用专业知识、技能以及工具和方法完成或超额完成项目活动都目标，实现或超过设定需求。从项目管理的内涵可以发现，项目管理是对某一目标活动的全面监测与管控，如项目策划、进度计划以及项目活动各组成部分开展等都是管理的范畴。项目管理的具体工作内容一般包含领导、组织、用人、计划以及控制等。

2 项目管理在工程建设施工中的重要作用

工程建设施工本身是一种规模庞大、环节众多的项目活动，其建设施工不但需要保证质量，更需要对建设进度、建设成本、施工安全等进行有效把控，所以运用项目管理的思路对工程建设施工所有环节进行统一化管理恰恰可以保证管理活动的专业性、科学性、目的性与创新性，从而提升工程建设施工顺利完成。可以说，项目管理在工程建设施工中能够发挥出极其重要的作用。

首先，项目管理能够进一步强化工程建设施工管理的职能，使管理更为全面、更为科学和专业，并提升管理的效力，促进管理目标更好地达成。

其次，项目管理能够进一步规范管理措施，通过提前的项目策划工作对工程项目管理中的各项标准与规范进行统一，从而使工程建设施工过程中各部门、各环节都可以形成有效协调，进而切实提升管理的整体效能，促进管理目标达成。

最后，项目管理能够更好地对工程建设施工中的各重点环节进行把控。工程建设施工中的施工质量、成本控制以及安全问题等都是管理的关键内容，也是现代工程管理都高度重视的。这在传统管理模式下往往会存在这样或那样的问题。而依靠项目管理，管理人员能够更轻松的对项目进行整体监控，从而更好地把握到建设施工中各环节所可能存在的问题并通过监管来强化整改落实，以保证施工质量。同时，通过项目管理，能够进一步理顺各项目管理人员的工作职能，并使工作人员可以有更多精力来了解自身的所管理的内容，从而能够更好地按照合同来对资金进行管理，提升成本控制效果。此外，项目管理通过对管理各环节的理顺和责任落实能够实施更为严格的施工管控，这对于杜绝施工中的各种安全风险具有重要作用，有助于提升安全管理效能。

3 工程建设施工中项目管理的落实策略

项目管理的具体实施还需要在实际工作中采取以下几项策略加以落实。

3.1 对管理流程进行梳理和明确

管理流程是项目管理各项工作开展的具体办法，其对整个项目管理工作起着基础性的支撑作用。在管理流程构建过程中需要从以下四方面着手。首先，要做好项目管理大纲的编制工作。管理大纲是管理工作的总体框架，只有在框架确立出来之后方能在框架的基础上进行进一步的安排，所以必须要先对大纲进行编制。其次，要结合管理要求成立专门的项目管理部门，然后对工程建设施工进行组织设计，从而为施工的开展提供有力指导。再次，要对工程建设施工中各分项、分部工程的管理内容进行明确，如人力资源管理、材料管理、设备管理、资金管理以及技术管理等，以便项目管理过程中可以有针对性的对各项目实施专业化管理。再者，要对竣工验收过程中的管理内容进行明确，并对竣工验收的参与方提出明确要求，确保竣工验收能够把好工程建设管理的最后一关，保障各种问题能够及时发现。最后，要明确后期维护管理的具体责任，并结合用户的需求对管理模式以及服务方式做出科学设计，從而确保后续维护管理的有效落实。

3.2 建立相关责任人制度

责任人制度是确保项目管理得以有效落实的重要保障。当前项目管理中普遍采用的是项目经理责任制，即围绕施工项目的管理目标，在保证经济效益的基础上对管理责任进行明确，将各管理环节的责任主体落实到具体的责任人，从而使项目经理部门、企业以及施工方的管理责任关系都能够得到准确界定。再项目经理责任制的具体构建过程中，需要将各项目经理的责任以制度化形式确定出来，从而形成对项目经理责任人的有效规范与约束。此外，在项目经理和企业法人的关系方面也应该予以明确，使项目经理摆正自身位置，严格按照企业法人的授权范围进行开展自身的管理工作，以更好地推动项目管理的有效落实。针对这一要求，就必须对项目经理的能力和素质进行严格把关，并通过签订协议的方式对其权力、责任、利益等进行规范，以形成有效约束。

3.3 要对项目管理的全过程管理进行落实

项目管理的全过程管理是其最主要优势，所以在实施项目管理过程中必须强化全过程管理的落实，将项目管理真正渗透到工程建设施工的每一个环节。首先，在质量管理方面，需要根据工程建设施工的质量要求编制出具体的质量管理计划，然后依照计划对施工质量加以管控，同时在竣工验收是结合施工图纸与质量标准进行验收，切实的将自检、互检、交接间配合起来，确保工程建设施工质量目标的达成。在安全管理方面，要建立安全生产责任制，对安全管理的责任进行细化，分解到工程建设施工的各项工作和具体的个人中，并对安全管理目标、管理原则进行明确，编制具体的安全管理计划，以最大程度上保障工程建设施工中各项安全措施的落实到位。再次，在成本控制方面，需要建立起相应的成本控制制度，并对成本进行预测、编制完善的成本控制计划，然后再据此对建设施工中各项成本支出实施严格控制，确保成本支出能够被控制再合理范围。最后，在进度控制方面，必须结合施工合同的要求将施工进度进行层层分解，形成具体的进度计划，以便管理人员可以按照计划对施工的过程进行有效管控。

4 结语

综上所述，项目管理对于现代工程建设施工发展具有重要意义，因此在实际工程建设施工中必须明确管理流程、建立相应管理责任制，并切实落实好全过程管理，以真正将项目管理的作用最大化发挥出来。

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