人岗
- 做好人岗匹配，让管理者不躺平
不行的员工，只有人岗不配的人才。不是每个人都有改变现实环境的能力，大多数人都只是在不停地“适应环境”，了解了组织文化、游戏规则、价值观以后，努力调整自己的行为。到了《红楼梦》后半程，就连曾经意气风发不可一世的王熙凤，也选择了能躺平便躺平，可见，管理者的躺平在很大程度上是组织出现了问题。人岗匹配治愈躺平如果有一两个员工选择躺平，那么对于组织未来的伤害性可能不会太过明显。可是管理者如果不作为，那对组织就会具有毁灭性的打击。因此，把躺平的管理者拉起来，激励他们继
人力资源 2023年3期2023-05-30
- 基于深度学习的端到端人岗匹配模型
，这个问题则称为人岗匹配问题。职位推荐作为人才招聘中的一项重要任务，已经有许多学者对其进行研究。 早期研究者根据用户的学历以及用户在每个职位上的点击、浏览时间等交互信息，采用协同过滤等推荐算法向用户推荐职位［1］。 早期方法忽视了工作和简历文档的文本语义信息，因此，为了充分利用简历和职位要求中丰富的文本语义信息，大多数研究将人岗匹配任务视为文本匹配任务，就是将工作描述和简历内容表示为维数相同的隐藏向量，然后计算2 个向量的匹配得分，并据此预测简历与职位的匹
智能计算机与应用 2023年4期2023-05-18
- 建立素质模型，优化人岗匹配
数据画像，为优化人岗匹配流程提供有力支持，以更好地激发青年员工活力，赋能组织创新成长，支撑企业战略目标。提高人岗匹配度首先要做好人岗匹配流程的规划设计。传统的人岗匹配过程耗时长、成本高，随着数字技术的创新发展，企业可以引入大数据分析技术对人岗匹配流程进行优化。本研究提出的基于大数据技术设计优化的人岗匹配流程如图1所示，从“强基、提质、拓能”三大模块建设青年员工能力素质模型，采用360 度评价打分法、能力素质在线测评工具对青年员工进行科学评价，绘制青年人才画
人力资源 2022年12期2023-01-18
- 基于人岗匹配的医疗卫生行业员工岗位管理问题研究
需相互协调融合，人岗的合理匹配是岗位管理的出发点，也是落脚点，只有人岗匹配，才能充分发挥人才优势，提高员工工作积极性，促进单位高效发展，实现单位战略目标。1 人岗匹配的含义每个个体均有其自身不同的特点，体现在基本素质、能力、性格、对工作的期待等诸多方面。同样，每个岗位因工作内容的不同，对人员要求也不同。人岗匹配体现在根据人员的不同特点，将人员安排在最适合的岗位，一方面能充分满足岗位所需，另一方面人员能胜任岗位，且充分发挥自身优势，实现单位与员工双方共赢[1
当代医学 2022年10期2023-01-13
- 人岗匹配：出版业知识型员工责任行为影响研究*
建设的一大课题。人岗匹配是出版业人力资源管理工作的重要命题。[2]在出版企业经营管理实践中，由于人员配置缺乏科学性与精准性，人力资源短缺与浪费并存的局面屡见不鲜，人岗不匹配严重影响员工工作表现和组织经营效率。[3]以往研究多从理论层面论述人岗匹配的重要性，实证研究检验相对空白。为此，本研究对出版业知识型员工开展问卷调查，探究人岗匹配对员工责任行为的影响及作用机制，旨在对出版行业的战略性人力资源管理提供理论依据和实践启示。一、人岗匹配影响员工责任行为的研究模
中国科技期刊研究 2022年23期2023-01-04
- 人岗匹配理论在农业科研团队人才招聘中的应用
科研团队招聘中，人岗不匹配、人才浪费现象仍然严重。笔者根据人岗匹配原理浅谈农业科研团队的人才招聘工作。一、人岗匹配理论概述人岗匹配是人力资源管理的核心问题，人岗匹配就是岗位和应聘者相匹配，即岗位要求与应聘者知识、能力相匹配，岗位待遇与应聘者需求相匹配。其主要思想包括：个体差异是普遍存在的；不同岗位对任职者的要求不同；人岗匹配是可以实现的，只有人岗匹配，才能使组织和个人均获得最大效益。关于人岗匹配的理论较多，本文仅列举对人才招聘有重要指导意义的人岗匹配理论。
人才资源开发 2022年1期2022-12-09
- 服装流水线人员与生产岗位契合度模型
[3]，因此实现人岗各项指标的合理匹配是一项非常复杂的工作[4]，对流水线生产能力的提升有着重要意义[5]。目前企业凭借主观经验进行人岗匹配，往往造成流水线人力资源浪费、设备资源闲置、流水线瓶颈不稳定等问题[6]，基于服装流水线人员与生产岗位评价指标分析并构建生产流水线人岗匹配模型能帮助企业解决上述问题。研究者们基于BP(back propagation)神经网络、吸引-选择-磨合(attraction-selection-attrition, ASA)模
东华大学学报（自然科学版） 2022年5期2022-11-11
- 基于人力资源效能提升的人岗匹配分析
才管理模式，解决人岗匹配中典型应用场景，如定岗、调岗等工作中存在的“眉毛胡子一把抓”“稀里糊涂选岗”等现象，管培中心以最大限度释放人才效能为目标，以提升人才与岗位匹配度、缩短人才培养周期、激发人才队伍活力为目的。首先，精准解读战略需求、调研组织与战略需求及人才队伍的适配情况，摸排岗位情况，全面掌握岗位人员现状，优化内部职责及专业分工;其次，基于调研分析结果，设计人岗匹配分析整体工作路径;最后，分阶段完成岗位任职资格标准体系的建立、人岗匹配度分析指标体系的建
南北桥 2022年11期2022-05-30
- 科研院所干部选拔任用中人岗相适度浅析
加了“事业为上、人岗相适、人事相宜”的原则，人岗相适、各得其所。人岗相适，就是科学配置领导人才资源，使干部能力水平和所担当的任务相统一，实现人尽其才、才尽其用、事竞其功。这是坚持以人为本的思想在干部选拔任用工作中的实际运用，是科学用人的必然要求。人岗相适、各得其所，人岗相适就是要求科学配置干部人才资源，把合适的人放在适合的岗位上，使干部能力水平与所承担的任务相统一，充分调动人的积极性，激发其潜能，发挥干部配置的最佳绩效。一、科研院所干部选拔任用中人岗相适度
经济师 2022年5期2022-02-07
- 双元领导对“90后”员工创新能力的影响
——以人岗匹配度和组织差错管理氛围为中介变量
)两个层面，探讨人岗匹配度和组织差错管理氛围在双元领导影响“90后”员工创新能力过程中扮演的角色。本研究不仅从认知视角多层次探索了双元领导对“90后”员工创新能力的作用机制，而且为管理者如何提高“90后”员工创新能力和培养双元领导风格提供实践启示。1 文献综述与研究假设1.1 双元领导与“90后”员工创新能力的关系Mom等首先提出了什么是双元管理者，并将其定义为“将探索性活动和利用性活动整合起来的管理角色”，具备包容冲突、不断更新知识技能等特点[5]。随着
科技和产业 2021年12期2022-01-06
- “现场+远程”办公模式下新员工人岗匹配、主动社会化和工作绩效研究
战。传统意义上的人岗匹配更多强调以职位为导向，企业寻找合适的工作者，属于单向的过程。而现代意义上的人岗匹配是指岗位要求与个人能力相匹配，公司待遇与个人期望相匹配。新员工在与组织的早期互动中，感受到能力进阶的压力与焦虑，希望获得适应自身成长节奏的知识与技能，体现价值。“现场+远程”办公时代，由于工作方式的改变，新员工适应新的工作岗位变得更加艰难。远程办公减少通勤时间，方便快捷，但增加员工间日常工作交流的难度。信任度低、沟通不畅，从而导致组织绩效停滞。个人、团
科技和产业 2021年11期2021-11-23
- 党政机关文秘工作人岗匹配研究
——以邢台市X区办公室为例
思的问题。如何在人岗的动态变化中激发人才的内在潜能，寻找适合的人才是一大难点。本文的研究目标是党政机关文秘工作人员的人岗匹配问题，创新点在于将胜任力模型理论与邢台市X区办公室文秘工作案例相结合，构建X区人民政府办公室文秘人员素质模型，以表格形式列出文秘人员应具备的五大素质。探究当下X区文秘工作的发展成效与人岗匹配的现实困境，并根据胜任力模型构建非线性人岗匹配模型对困境提出优化对策，期望能够对建立基于胜任力模型的文秘工作人岗匹配提供理论参考。一、我国党政机关
办公室业务 2021年13期2021-08-10
- 高绩效工作系统对员工创新行为的影响
——基于人岗匹配的多层次模型
相互弥补、契合。人岗匹配即为互补性匹配：一方面，员工能力等个体特征应符合工作要求；另一方面，工作内容、激励方式等应满足员工所需[7]。高水平人岗匹配能达到工作要求与工作资源间的平衡、内在激励与外在激励的平衡，利于员工对组织实施HPWS的动机产生正面归因，进而促进创新行为的发生。而低水平人岗匹配引起的失衡会对员工产生消极影响，不利于创新。其二，HPWS各组成部分的作用机制和作用结果可能存在差异，但现有研究缺乏对该方面的关注。探究HPWS负面效应的研究，大多强
北京工商大学学报（社会科学版） 2021年4期2021-07-22
- 结合深度语义特征的人岗精准匹配算法
8]将知识地图、人岗匹配理论与人力资源配置方法相结合，首先根据知识地图构建方法构建人员知识地图与岗位知识地图，然后利用二分图匹配算法进行匹配，从而实现一个基于知识地图的人岗匹配模型。欧俊[9]通过对乡镇领导干部人岗匹配现状进行分析，综合运用行为事件访谈法、统计分析法、问卷调查法等研究方法，构建了乡镇领导干部胜任力模型；然后，以构建的乡镇领导干部胜任力模型为基准，把人岗匹配相关理论应用到知岗、知人、匹配和培训各环节工作中，为乡镇领导干部人岗匹配的实现提出有针
贵州大学学报(自然科学版) 2021年1期2021-04-06
- 工作控制对公民组织行为的影响机制研究
——组织承诺与人岗匹配的作用
诺作为中介变量和人岗匹配作为调节变量，深入探讨工作控制对组织公民行为的影响机制，对于工作控制和组织公民行为的理论研究以及管理实践具有一定研究意义。二、理论基础与研究假设(一)工作控制与组织公民行为工作控制是指在安排工作和确定执行工作程序时，工作给个人以实质性自由、独立和自由裁量权的程度(9)Richard Hackman and Grec R. Oldham,“Motivation through the Design of Work: Test of a
兰州学刊 2021年3期2021-03-25
- 提高事业单位公开招聘人岗匹配度的思考
耿慧娟 刘洪春人岗匹配是指人和岗位的对应关系。事业单位作为当前我国经济社会发展中提供公益服务的主要载体，只有事业单位任职者具备多于岗位要求的素质并达到规定的水平，才能最好的发挥事业单位在社会主义现代化建设中的重要作用，获得最大绩效。基于此，本文首先从个体能力与岗位需求不够匹配、个体期望與岗位回报存在差距、内部各岗位之间协同存在矛盾三个方面分析了当前我国事业单位公开招聘人岗匹配度现状。其次，依据现实，从人才管理理念的滞后、传统岗位职责的模糊、人事管理自主权有
商业文化 2021年33期2021-03-05
- 人岗匹配在企业人力资源管理中的应用探讨
源的管理工作中，人岗匹配逐渐成为企业发展的新话题。通过有效的人岗匹配，能全面提高企业的资源管理质量，这对于企业的运行和工作开展有着重要的作用。对企业实现战略目标也有着很大的帮助。一、人岗匹配在企业人力资源管理中的意义在企业人力资源管理中，人岗匹配有着重要的作用。在企业发展的过程中，人岗匹配可以保障企业战略目标的顺利实施。企业在生产经营时期，战略目标是重要指引，所有的企业活动都是围绕战略目标开展的。在企业的经营中，只有人力资源管理和人岗匹配得到保障，企业才能
营销界 2020年24期2020-12-16
- 基于关系图谱的人岗关系研究
的研判。判断是否人岗相宜，找出领导班子的最优搭配方案是提高干部综合水平的一个有效方法。如何借助信息化手段开展干部综合研判，帮助组织部门更好地管理、任用和选拔干部，是一个具有挑战的问题。大数据为决策提供了越来越多的支持，通过对组织系统中的数据资源的整合，可以有效打破数据壁垒，推进数据资源的综合开发利用，提高组织工作的科学化水平。现实中的许多复杂关系可以用图（或网络）的形式进行描述和分析处理，图（或网络）中的节点表示数据实体，边表示关系，指示节点对之间的关联关
大数据 2020年6期2020-11-26
- 构建以人岗匹配为核心的 企业人力资源管理体系
”原则，构建“以人岗匹配 为核心的人力资源管理体系”。分别建立以任职 资格为基础的岗位体系以及以素质模型为核 心的测评体系，合理评测岗位要求与员工能力 之间的匹配程度;构建内部人力资源市场，灵活 运用多种方式，实现人员优化配置;贯通人力资 源各个专业模板，深化人岗匹配结果在职业发 展、考核激励等方面的应用。最终促进人岗最优 匹配，实现个人发展与企业效益的双效提升。建立任职资格标准，实现任职 岗位精益管理知岗是“人岗匹配”的起点和基础。通过岗 位成功关键因素
经营管理者 2020年7期2020-08-14
- 国外基于本体技术的组织人岗智能匹配研究述评
服务平台等技术在人岗匹配中应用程度的不断加深,以及人工智能技术的日渐成熟,存储和使用与人岗匹配相关的知识将变得更加智能化和个性化。在此背景下,如何构建模型，使海量的人与岗位的多重语义资源重用，并测算相似度，是人岗匹配智能化的关键,而本体(ontology)技术可以解决这一问题。同以往传统的在线招聘等技术相比,人岗匹配的知识本体智能技术可以使人岗匹配信息智能集成,便于管理者智能在线检索与推荐,简化和加快人与岗位的匹配过程,并且能够提供关于人员与岗位的更多信息
管理现代化 2020年2期2020-03-13
- 人岗匹配在企业人力资源管理中的应用研究
中其核心工作就是人岗匹配，只有促使人岗匹配工作的合理进行，才能够让其他的管理工作顺利进行。就目前来看，人岗匹配逐渐成为研究热点，越来越多的人也开始关注这一方面的内容。基于此，本文首先阐述了人岗匹配的概念以及人岗匹配在企业人力资源管理中的流程，并对人岗匹配在企业人力资源管理中的实施进行了相应的探讨，以此为相关研究人员提供参考依据。一、人岗匹配的概念就目前来看，人岗匹配通常指的是个人岗位之间的匹配程度，它既是动词同时也是名词，但是都被看作是对员工个体与岗位之间
今日财富 2020年1期2020-01-30
- 南宁中小企业人岗匹配问题研究
的重要组成部分，人岗匹配在企业中发挥着中流砥柱的作用。人岗匹配是人力资源的精髓，是人力资源进行有效配置和合理使用的基础。本文通过调查分析南宁中小企业人岗匹配的现状及问题，提出相应的优化对策，以实现企业合理、高效的人岗配置。近年来，中小企业的经济发展迅速，取得了巨大成就，为我国经济发展做出了显著贡献。但大部分的中小企业也存在着对人岗匹配工作不重视、人才流失率高、职责不明确等问题，导致企业内出现职位空缺，胜任力不符合岗位要求，工作效率低下的现象。因此，为实现组
今日财富 2020年1期2020-01-30
- 电力企业人岗匹配管理研究
否良好运行，企业人岗匹配的效果起到重要的作用。我国电力企业对于人岗匹配优化中存在很多的弊端，使电力企业的经济发展受到了影响，也阻碍了电力企业的整体发展。本文结合工作实际，分析电力企业人岗管理的现状，并提出了解决策略，以促进电力企业科学合理进行人岗匹配，提升电力企业的运营效率，确保电力企业的长远发展。一、电力企业人岗匹配管理现状（一）忽略人才对岗位的影响。许多电力企业注重企业岗位的设置，以岗位的标准作为选择人才的依据，忽略了人才对岗位的影响。因此企业员工需要
办公室业务 2019年24期2019-11-24
- 对于内部人力资源调配的思考
文从企业现有员工人岗匹配度分析，结合岗位需求与实际内部人资资源储备情况对比，分析当前形势下人员岗位配置的必要性及对应市场供给下的岗位补员模式。一、工作思路及方法以国网公司《人力资源价值评估指标（试用）》为指导，基于ERP系统、人力资源管控系统中员工素质的明细数据，以市公司本级和县公司作为研究对象，从岗位性质、典型专业类别、年龄层次、区域等多视角出发，通过数据分析和比较，全方位知晓和展现公司当前人岗匹配情况，在此基础上掌握内部人力资源市场供给情况，全面盘活人
科学与财富 2019年35期2019-10-21
- 团风 突出干部选拔任用“四种导向”
突出凭实绩用人、人岗相适、培养选拔年轻干部、严管与厚爱结合“四种导向”，提升干部選拔任用工作水平。干部选拔任用注重专业人做专业事，将具有专业背景的干部选配到专业性强的岗位，做到人尽其才，才尽其用。每次调整干部时，都有意识地拿出调整总人数20%左右的领导岗位，大胆提拔使用一批优秀年轻干部。同时，对十八大以来受处理处分的98名干部，严格按照“三个区分开来”，结合履职尽责和日常考察情况，在政策规定范围内，择优重新使用14人。
党员生活·下 2019年1期2019-09-10
- 用人当以事业为上
为上、依事择人、人岗相适。“为官择人者治，为人择官者乱。”以事业择人，要尊重干部成长规律，破除排资历、论辈分、讲台阶等传统观念，在适合的时机，用适合的干部。实际工作中，一些地方和单位选人用人往往忽视事业发展和工作需要，不是看谁优秀、谁合适，而是看谁资历深、轮到谁。为此，要把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面积极性有机结合起来，做到以事择人、依岗选人、人岗相适。对于有真才实学、能力出众，而且岗位确实需要的干部，即便年纪轻点、资历浅点，也应大胆选用；
宁波通讯·综合版 2019年1期2019-09-10
- 大型活动志愿者招募工作中的人岗匹配方案创新
——以四川国际旅游交易博览会为例
平难以保障。3 人岗匹配方案模型构建3.1 人岗匹配的概念人岗匹配原理是现代人力资源管理的基本理论依据之一，最早出现在20世纪初，由泰勒、法约尔和韦伯提出。人岗匹配，即人与岗位的对应关系，根据不同的人的个体之间不同的素质，将不同的人安排在各自最合适的岗位上，做到“人尽其才，物尽其用”。每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求。任职者如果要能胜任一项岗位工作，实现组织的高效产出，就需要他们具备达到标准的素质水平。志愿者项目的管理工作是一种大型活动人力资源
创新创业理论研究与实践 2019年5期2019-06-12
- 基于BP神经网络的科技人员人岗匹配测评模型*
举足轻重的作用。人岗匹配是人力资源领域的重要组成部分，是人力资源进行有效配置和合理使用的基础[2]。近年来，现代科技发展迅速，科技型中小企业顺势而生，成为培育和发展战略性新兴产业的重要载体，其中，科技型员工凭借知识创造高科技产品，具有重大的作用，此类员工的比例也在逐年增加[3]。岗位和人是科技企业人力资源不可或缺的两个核心因素，寻求有效的人岗匹配测量方式能够提高人力资源效率，为企业制定人力资源规划提供重要参考[4]。目前建立人岗匹配测算模型最普遍的方法是模
沈阳工业大学学报(社会科学版) 2018年2期2018-04-12
- AHP法在人岗适配决策中的应用分析
得整体而科学，将人岗选拔制度提升了一个水平，为工作的顺利运行提供了保障。一、人岗适配的AHP法内容AHP法全称为Analytic Hierarchy Process，也被称作层次分析法，是美国University of Pittsburgh的T.L.saaty教授在二十世纪研究和探讨出的一种对人岗工作进行的既严谨又科学的管理方式。AHP法是一种综合性的分析方法，具有解决复杂和繁琐的人事岗位安置人员问题的能力，在对人事资源在工作岗位的分配的工作中展现出高强度
消费导刊 2018年7期2018-01-27
- 茶叶连锁企业人力资源管理中的人岗匹配问题研究
展过程中，较高的人岗匹配程度不仅能够确保茶叶连锁企业员工在自身岗位上做出更大的贡献，而且能够有效避免茶叶连锁企业出现人员冗余现象、提升员工工作效率具有重要意义。为此，茶叶连锁企业有必要在人才招聘、人才培训等环节明确岗位胜任能力要求，并在对人岗匹配度做出评价的基础上对人才与岗位做出动态而合理的调整与管理，从而为茶叶连锁企业发展奠定良好的人力资源支撑。1 茶叶连锁企业人岗匹配问题在茶叶连锁企业中，人岗匹配问题主要体现在两个方面，即“小材大用”与“大材小用”。从
福建茶叶 2018年7期2018-01-19
- 数据挖掘在企业人才评价中的应用
管理中的利用体现人岗匹配分析、人才需求分析、招聘选拔、人才甄选等人才评价方面。1.1 人岗匹配员工与岗位的匹配问题是人力资源管理中的基本问题。由于人岗匹配问题受到多种因素影响，呈现出非线性的特征,不同企业的人岗匹配问题具有特殊性，利用一般的数学方法无法完全满足这些要求。传统的决策方法不能深入挖掘企业信息化数据中蕴含的规律和有用的知识。1.2 人才需求利用数据对企业人才需求进行分析，以更好地满足企业发展需要成为趋势。为了深入分析与预测大数据领域人才的需求现状
新商务周刊 2017年21期2017-12-25
- 基于需要层次理论的老年员工人力资源开发策略研究
——人岗匹配视角
发策略研究 ——人岗匹配视角集赫我国老龄化的加剧，人口红利的消失，为我国的经济发展带来了巨大的负面影响，如何实现对老年员工的二次开发和利用成为有效缓解老龄化带来的压力和风险的关键所在，本研究从人岗匹配视角中的供需角度出发，运用马斯洛需求层次理论，分析了企业可以提供的报酬及退休返聘员工的需求，根据退休返聘员工的不同需求提出针对性人力资源开发措施。人岗匹配；老年人力资源；需求层次一、引言退休往往意味着职业生涯的结束，但现实情况是，许多员工退休后依然从事有偿劳动
市场周刊 2017年9期2017-11-04
- 人岗匹配对员工创新行为的影响机制研究
——内部人身份感知和创新自我效能感的作用
100872)人岗匹配对员工创新行为的影响机制研究 ——内部人身份感知和创新自我效能感的作用林新奇，丁 贺(中国人民大学 劳动人事学院，北京 100872)文章以科研设计单位为研究对象，构建人岗匹配、内部人身份感知、创新自我效能感和员工创新行为之间的关系模型，并通过多元线性回归对模型进行实证。研究结果表明：人岗匹配正向影响员工创新自我效能感和创新行为；内部人身份感知调节人岗匹配与创新自我效能感和创新行为之间的关系；员工创新自我效能感部分中介人岗匹配对员工
商业经济与管理 2017年7期2017-08-27
- “互联网＋”视角下成人高校教师人岗匹配研究——基于广东省部分成人高校的数据
角下成人高校教师人岗匹配研究——基于广东省部分成人高校的数据黄爱兰（东莞市广播电视大学，广东 东莞 523000 ）随着“互联网+”时代的到来，成人高校的教育环境发生了很大变化，成人高校教师需要掌握新的知识和技能才能适应时代发展的需要。论文采用实证分析的方法，从“互联网＋”的视角出发,探析“互联网＋”时代成人高校教师的人岗匹配状况，并采用一般多元回归分析模型，深入探究影响成人高校教师人岗匹配状况的主要因素，最后提出政策建议。本研究表明，学习自主性、聘用类型
湖南科技学院学报 2017年6期2017-07-05
- 人岗匹配度让合适的人做合适的事
果。本文试图通过人岗匹配度计算，量化衡量个人能力素质，建立胜任能力模型，实现各类人才的合理配置。运用现代人力资源开发方法和技术，在工作岗位分析和队伍现状分析的基础上，从思想品质、通用能力、专业知识和技能等方面，建立岗位胜任能力标准，明确岗位任职条件，规范岗位工作标准，为岗位选聘、培训、评价奠定基础。全面核查各项指标数据全面梳理人员基础信息库，做好各项指标相关数据的核查和维护，通过集中检查与员工自查（包括个人绩效考核结果）相结合，确保指标数据真实、准确，为开
项目管理评论 2017年5期2017-05-30
- 完善岗位精细化管理 开展人岗匹配实践
精细化管理 开展人岗匹配实践胡松松 慈晓玲国网新疆电力有限公司巴州供电公司我国市场经济的高速发展，促进企业管理模式的创新，其中岗位精细化管理，同时实践人岗匹配在企业中得到广泛应用并取得良好的效果。本文从企业实行岗位精细化管理中存在的问题展开阐述，并针对这些问题提出几点建议，希望为相关的工作人员提供借鉴。岗位；精细化管理；人岗匹配；实践前言精细化管理已经成为市场经济时代的发展趋势，并以“精、准、细、严”为基本原则。企业在精细化管理中要不断开拓创新，完善企业精
环球市场 2017年30期2017-03-11
- 基于区间Vague集的人-岗动态匹配模型
）针对现实生活中人岗匹配问题，文章提出一种新的决策方法。该方法首先引用区间Vague集来描述人岗匹配中的模糊性，通过自下而上的逆向指标体系构建方法，构建了人岗匹配的评价指标体系。为了体现出人岗匹配的动态性，定义了区间Vague集的预测方法，运用新的方法对属性权重进行赋权。在此基础上，利用前景理论对人岗匹配度进行测算，并在时间维度上进行纵向集成。人岗匹配；区间Vague集；动态性；预测0 引言随着时间的推移，现在已经进入了以人才资本为依托的经济发展时代，人力
统计与决策 2016年19期2016-12-09
- 人岗匹配视角下的老年员工人力资源开发策略研究
●李祥妹 王慧人岗匹配视角下的老年员工人力资源开发策略研究●李祥妹王慧人口老龄化给社会和经济发展带来了巨大的压力，从另一方面看老年群体蕴含着以经验、技术和知识为基础的人力资本，如何有效开发和二次利用老年人力资源成为缓解老龄化压力、促进企业发展的关键所在。本文从人岗匹配的视角出发，以岗位所需求知识的来源和应用属性上将老年员工岗位分为4类，并在此基础上对每一类岗位的知识需求与不同老年员工的知识能力进行匹配，从而得出每一个岗位类型上有效开发老年人力资源的有效策略
中国人力资源开发 2016年8期2016-08-25
- 我国制造业企业的人岗匹配问题研究
我国制造业企业的人岗匹配问题研究胡智惠1,张海军2(1.淮阴工学院,江苏 淮安 223003;2.江苏财经职业技术学院,江苏 淮安 223003)我国制造业的快速发展导致对企业人岗匹配的质量要求越来越高。实现高水平的人岗匹配是企业提高人力资源效率的关键，将成为新形势下制造业创新发展的重要组织部分。文章阐述了人岗匹配的含义、特征及影响因素，分析了人岗失衡问题产生的原因和对企业的影响，并提出了避免出现此类问题的对策。制造业;人岗匹配;对策一、引言作为国民经济重
武汉冶金管理干部学院学报 2016年3期2016-03-15
- 【模拟测评】辽宁：清原县岗位胜任模型测试人岗相适
岗位胜任模型测试人岗相适(于长滨）近年来，辽宁清原县围绕建立健全公务员岗位职责规范，加强专题调研，以岗位胜任素质模型测试人岗相适。该县在省、市招录机关指导下及“三定方案”的基础上，对拟考录职位进行分析，制定职位说明，积极探索构建岗位胜任素质模型，并以此确定职位需求，设置科学合理的职位资格条件和职位描述。同时，认真分析笔试分类考试试点基本情况，总结经验，从政策和技术层面提高分类考试的针对性和科学性。在确保公平公正的前提下，在面试工作中继续探索完善面试测评要素
人民公仆 2015年7期2015-12-07
- 亮剑“平庸不会为”
，为官无建树。●人岗不适导致平庸个人的专业知识、能力特长与上级所安排的职务职位、业务分工不对口、不匹配，因人岗不适而显得能力平庸。〖平庸不会为·对策〗●科学使用干部，做到人岗相适加大干部交流力度，打破部门“固化板结”现象，以事择人、量才授职，用当其时、用其所长，将最适合的人用在最适合的岗位上，让人岗不适的平庸者变成人岗相适的优秀者。●创新干部培训，解决“本领恐慌”打破传统培训模式，改革教学设计和教学管理，针对当前热点问题和敏感话题，把干部培训与研究问题、推
当代党员 2015年5期2015-05-20
- 浅析人岗匹配在企业人力资源管理中的应用
人力资源岗位配置人岗匹配减人提效安徽淮北矿业集团有限公司袁庄煤矿，位于淮北市杜集区段园镇境内，东北距徐州市20km，西南距淮北市中心37km，处于苏、皖两省交界之地。该矿于1959年12月30日移交投产，是目前淮北矿业集团公司所属生产矿井中投产最早的矿井。由于受传统计划经济思想的影响，普遍存在用人多、效率低、结构不合理等现象，近年来，通过不断深化企业内部改革，强化内部经营管理，从而使经济效益逐步提高。矿井先后被中国煤炭工业协会授予行业级质量标准化矿井；被国
中小企业管理与科技·下旬刊 2014年6期2014-08-27
- 中小民营企业人岗匹配问题探析
阳）中小民营企业人岗匹配问题探析□文/童石荣（邵阳学院湖南·邵阳）人岗匹配作为企业人力资源管理的重要内容，越来越受到企业的重视。本文主要探讨民营企业人力资源配置的目的、原理，并以此为基础构建人岗匹配的静态和动态模型，对民营企业人力资源管理人岗配置具有重要意义。中小民营企业；人岗匹配；配置收录日期：2013年10月29日近年来，我国中小型民营企业取得了较大发展。中小型民营企业在增加社会就业、企业技术创新、推动社会经济发展等方面起着越来越重要的作用。但是，大部
合作经济与科技 2014年1期2014-02-14
- 浅析烟草商业企业实现人岗匹配的有效路径
陈星文［摘要］人岗匹配是衡量企业人力资源管理的一项重要指标。本文以株洲烟草公司为例，在分析产生人岗错位的原因基础上，认为：制定并实施以岗位“胜任能力”模型为基础的人力资源优化配置方案是实现烟草商业企业人岗匹配的有效路径。该结论同时也为提升烟草商业企业人力资源管理水平提供参考。［关键词］人岗匹配评分模型烟草商业企业人岗匹配（P-J，Person—Job）是指人和岗位的对应关系。每一个工作岗位都对任职者的素质有各方面的要求，只有当任职者具备这些要求和素质并达
商场现代化 2012年21期2012-05-08
- 高校行政管理工作中的人岗匹配问题探析
行政管理工作中的人岗匹配问题探析河南漯河医学高等专科学校 张淑珍人岗匹配是高校行政岗位管理的关键问题之一，也是高校行政人力资源管理的出发点和归宿。本文针对人岗匹配原则在高校行政管理过程中发挥作用的现状进行了探讨，并在此基础上分析了高校行政管理工作中人岗匹配实施的对策。高校 行政管理岗位 人岗匹配人力资源管理理论自2O世纪60年代产生以来，一直有很强的生命力，并在管理实践中获得长足发展。随着知识经济、网络经济的到来，人力资源管理进入了崭新的阶段。与传统人力资
财经界(学术版) 2011年4期2011-10-09
- 基于BP神经网络的人岗匹配测评模型的研究
于BP神经网络的人岗匹配测评模型的研究张志宇1，2，吕明丽2，李从东3(1．天津大学管理学院，天津300072;2．天津商业大学信息工程学院，天津300134;3．暨南大学管理学院，广州 510632)人岗匹配测评研究对于个体和企业绩效具有十分重要的影响。文章将智能信息处理技术应用于企业内部人岗匹配测评问题的研究，对影响人岗匹配的各种因素进行了分析，探讨了基于BP神经网络的人岗匹配测评模型的构建及应用;并介绍了基于Web的人岗匹配测评系统的分析及设计，重点
天津大学学报（社会科学版） 2010年5期2010-09-19
- 数据挖掘在人岗匹配中的应用研究
李从东数据挖掘在人岗匹配中的应用研究● 张志宇 吕明丽 李从东本文将数据挖掘技术引入人岗匹配管理，探讨了数据挖掘在人岗匹配管理中的应用过程。人岗匹配 评价指标 数据挖掘 系统员工与岗位的匹配问题是人力资源管理中的基本问题。由于人岗匹配问题受到多种因素影响，呈现出非线性的特征。不同企业的人岗匹配问题具有特殊性，利用一般的数学方法无法完全满足这些要求。计算机系统辅助决策技术的进步己经对企业管理产生了直接的影响，使管理者能够利用计算机系统辅助解决管理中的决策问题
中国人力资源开发 2010年2期2010-08-21
- 病区护士人岗匹配排班方式的实践与体会
选育用留环节中，人岗匹配恰是将合适的人放到合适的位置上的关键。在使用人才过程中，若出现用人不当，将会影响医院的整体护理水平，人岗匹配对医院和个人来说都十分重要。随着医学模式的转变，护理模式也发生了相应的变化，对患者的护理已由机械执行医嘱以满足患者的身体需要，转变到了根据患者的实际，采取各种护理方法，以满足患者身体、心理、精神、社会文化等方面的需要。然而，在目前临床护士普遍不足的情况下，实施整体护理尚缺乏一套行之有效的排班方式。从2008-01以来，笔者所在
实用医药杂志 2010年7期2010-04-13
- 战略视野下的人岗匹配管理
理最核心的命题：人岗匹配。解决人岗匹配问题有很多的工具和方法，而且很多企业也正在应用这些工具和方法。但是，为什么没能有效地帮助企业家和HR管理者们解决“人才难得”的慨叹呢?主要是缺乏人岗匹配管理的战略视野。一、站在企业整体运营管控的高度看待人岗匹配管理企业运营管控的主要目的就是为了“使企业以一种能够为之带来竞争优势的方式，配置和使用各种资源”。这些资源包括：物力资源(如厂房、设备、技术以及地理位置等)；组织资源(如组织的结构、计划、控制、协调系统以及群体关
人力资源 2009年8期2009-08-17
- 人资管理的回归
专题和大家分享“人岗匹配”看法的原因。“人岗匹配”是个挂在人力资源经理嘴边的老话题，也是HR管理的基础性工作。根据企业发展趋势显示，人力资源管理正在从一个专业化、独立的职能向一种更广泛的公司能力转化，在这种公司能力的建设中，人力资源经理和直线经理通过培养起一种伙伴关系来获取竞争优势，并且达成企业的总体经营目标。因此，在管理咨询专家程建岗看来，如果人岗匹配的工作没有各级管理者的高度重视和参与，就不可能真正做到位；没有一种战略视野来研究人岗匹配问题，也难以完成
人力资源 2009年8期2009-08-17
- 学会选拔适岗的员工
位任职要求，进行人岗匹配测试，或许能提前预知和解决这些问题。首先，要建立领导岗位的任职要求，明确对中高层领导的角色期望和能力标准。这样，企业明确用人标准，领导也明白了自己努力的目标和改进的方向。其次，根据这些标准要求，进行人岗匹配测试，看看中高层领导是否达到岗位要求标准，存在哪些差距，用专业术语讲是“任职成熟度”。这种测试和测评很有必要，只有搞清楚中高层领导存在的差距和不足，才能有针对性地采取措施。最后，根据分析测试和测评的结果，为中高层领导制定个人能力提
人力资源 2009年8期2009-08-17