电力企业人岗匹配管理研究

文/广东电网物资有限公司 余锦玲

随着我国市场经济的发展变化，电力企业为了适应市场环境，需要调整和改变，保证企业整体运营成本的降低，提升电力企业在市场中的竞争力。企业能否良好运行，企业人岗匹配的效果起到重要的作用。我国电力企业对于人岗匹配优化中存在很多的弊端，使电力企业的经济发展受到了影响，也阻碍了电力企业的整体发展。本文结合工作实际，分析电力企业人岗管理的现状，并提出了解决策略，以促进电力企业科学合理进行人岗匹配，提升电力企业的运营效率，确保电力企业的长远发展。

一、电力企业人岗匹配管理现状

（一）忽略人才对岗位的影响。许多电力企业注重企业岗位的设置，以岗位的标准作为选择人才的依据，忽略了人才对岗位的影响。因此企业员工需要根据岗位的标准来约束自己的行为，对于自身的特长及优势不能在岗位中得到充分的发挥。人对于岗位的兴趣对其在岗位中的表现起到了决定性的作用，企业在人工匹配中过多的重视岗位的职能，忽略人才为核心的重要性，使得人岗匹配不均衡，使人才自身的发展受到限制，也降低了企业的运行效率，进而对于企业的发展产生了阻碍。

（二）缺乏必要的人岗计划和工作分析。目前，电力企业都有自己的人力资源部门，来适应人力资源改革的节奏。但在目前的工作当中，人岗匹配却没有达到实质性的改变，传统的人事管理仍在继续进行，缺乏对企业人力资源的整体分析及规划管理。

（三）员工综合素质的定位不准确。很多电力企业在招聘中，对于应聘人员很少采用科学的测试方法，忽略对应聘者的心理测评，仅通过档案、面试、笔试等，对应聘者进行测评，甚至人力资源者本身缺乏相关的人力资源管理技能，造成选拔人员对于岗位的要求不能达到合理的匹配，对于企业造成了人力财力的浪费，并且在人岗管理的过程中，因缺乏对员工特点的了解，在人岗匹配中降低了调整效果，影响了企业人岗匹配的科学性。

（四）忽略岗后培训。在不断发展的市场经济背景下，许多电力企业对于人才的重要性有充分的认识，在招聘人才之初，对于应聘者的学历要求越来越高，认为应聘者受教育程度越高，越符合职位要求。相反，却忽略了重要的影响因素，员工对于知识技能的深入研究及对新知识新技能的更新，才能达到对岗位创新的要求。许多企业在岗后培训的重视度较低，对员工提供的培训机会较少，员工的技能缺乏及时的更新和提升，使得人岗匹配的效率得不到充分的发挥。

二、促进人岗匹配的策略

（一）完善企业岗位结构。目前，部分电力企业对于市场的发展竞争不能完全的适应，应当合理规划企业岗位，优化企业岗位设置，废除合并多余的职位，并且做到“一人一岗”，充分发挥岗位的最大作用。

（二）合理分析企业岗位需要。人岗匹配的合理性需要总体考虑企业的需要及目标，才是做好人岗匹配的前提，因此，在对人岗进行匹配的同时，需要对企业情况做好整体的分析及规划。 主要分析每个工作职位的责任，以及所需员工应具备的知识技能，以此作为人岗匹配的重要依据，降低人员与岗位管理中的差池问题。

（三）规范招聘细节。在电力企业招聘的过程中，为了促使企业招聘到适合的人才，应当完善招聘细节，做到公平竞争。对于应聘者应做到全面测试，对于应聘的综合素质充分掌握，特别是对于应聘者的人格特征，可采取心理测试为应聘者与岗位的匹配情况提供参考依据。并且，对于应聘者的价值观与企业价值观要看是否一致，避免在今后的工作发展中出现矛盾。

（四）重视企业人才培养。对于电力企业的人才发展，首先应该注重企业内部人员的发展，对于企业员工做好技能培训工作，同时对于培训体系进行优化，仔细分析员工的整体专业素质及技能，与岗位要求中存在的差距，设置具有针对性的培训方案，保证培训效果，使人员的知识技能得到充分的更新和提升，与其职位要求达到匹配。并在其中进一步选择合适的人员进行进修，为员工提供明确的晋升渠道，使员工对自身的职业前景充满希望。

（五）完善薪酬体系。为了保证员工工作的积极性，并促使优秀人才以及一线骨干的稳定性，建立科学合理的激励政策和分配岗位收入，是至关重要的，工资激励对一线员工队伍的良好人员配备发挥了有效导向作用。

三、结束语

综上所述，电力企业为了使自身竞争力得到有效的提升，优化人岗匹配管理势在必行。人岗匹配的管理工作对于人力资源中的各项管理工作均有涉及，同时需要企业管理者以及广大员工的大力支持，是一项覆盖广、涉及多、系统性的工作。企业要想发挥最大的效益，必须是个人与岗位的匹配度非常高的情况下，才能达到效果，实现人岗科学合理的匹配，进而达到员工与企业共同进步、共同发展的目的。