AHP法在人岗适配决策中的应用分析

刘泽兴 李华云 谢勇武警警官学院

前言

在社会生活的高速发展下，人力资源越来越丰富，相关的管理方面就变得越来越复杂，传统的人员评测制度已经不能满足当今社会的需要，很难为各岗位推选出更加优质合适的人才。而高质量的人才是各岗位提高工作质量，增大工作效率的基础，因此，利用AHP方法推选人才，成为我国目前选拔人才适配岗位更好的方式，它使整个评选人才的过程变得整体而科学，将人岗选拔制度提升了一个水平，为工作的顺利运行提供了保障。

一、人岗适配的AHP法内容

AHP法全称为Analytic Hierarchy Process，也被称作层次分析法，是美国University of Pittsburgh的T.L.saaty教授在二十世纪研究和探讨出的一种对人岗工作进行的既严谨又科学的管理方式。AHP法是一种综合性的分析方法，具有解决复杂和繁琐的人事岗位安置人员问题的能力，在对人事资源在工作岗位的分配的工作中展现出高强度的实用性。

（一）AHP法的原理。AHP方法是将复杂而繁多的人事岗位安排工作内容进行有机地整合，使各部分的工作相互联系且具有一定的等级秩序，形成一种整体又递进的管理方式并形成一定的管理模式，然后，在每个新系统中，将同一级别的所有元素相对于上一级别的对应元素的重要程度进行相应对比，以形成不同级别的决策矩阵。然后计算各决策矩阵的矩形谱半径，可以根据前一个决策矩阵的标准得到同一层次各要素的相对的权重结果，最后根据一定的规则进行更加整体的分析和评测。在按顺序分析完每一个元素之后，我们可以得到每一个元素相对于目标的重要性的一般顺序，并得到支持这项决策的精确数据结果。

（二）AHP法的计算方式。AHP方法的计算方式主要包括创建决策模型和建构判定矩阵两个过程。下面我将分别介绍这两部分对人事岗位安排决策的重要程度，以及工作人员使用的方式。

1.AHP计算方式之创建决策的模型。人事岗位适配工作人员是一个集复杂与重要性为一体的过程，它拥有庞大的人力资源来源，且每位工作人员本身都具有自己独有的优势和特点，将每位人员都安置到最符合他们能力和标准的工作中是人事岗位最终想要达到的目的。人事岗位的合理安排既可以保证人才的不流失，也可以促进工作的高水平完成。AHP建构模型的方法便可以很好的解决这个问题，它将每部分都条理清晰地列举出来，并保证与实际情况相吻合。

2.AHP计算方法之建构判断的矩阵。系统工程AHP法建构判断模型就如整数和分数，分数是该整数的倒数，举个例子，如果诚信比金钱是9，那么金钱比诚信就是1/9。判断矩阵就是将各个要素进行整理和评定，所有数值都给出一定的评测结果，数值越大就越是重要。在进行建构判断矩阵时，还应注意要进行检验，将各元素协调性调整好。

二、AHP法在人岗适配工作中的优势

随着时代的更迭，社会对于各方面工作的要求都越来越高，然而人岗配置的工作复杂而繁琐，仅靠传统保守的方法已经无法满足新时期的发展需求了，无论是工作的质量，效率，还是工作人员的能力，都应该顺着时代的发展不断提升，AHP方法就可以帮助我们解决一些在人岗适配工作的出现的问题，我将在以下内容中简单列举几个AHP法在人岗适配工作中的优势。

（一）AHP法提高人岗适配的质量和效率。人岗配置的工作对于现阶段人们生活发展的方面发挥着十分重大的作用，它不仅具有将人力资源分配安置的权利，还保障着事业单位的工作顺利的进行下去，是提升工作质量和效率最关键性的存在。而当前人岗适配的工作能力依旧滞后，AHP的方法则顺应而生，这种工作方法的出现，既减轻了岗位分配工作人员的负担，又精准有效的提高了工作分配的效率，在当前中国人力资源饱满的情况下依旧可以在短时间内高效的安置人员，提高人岗适配的质量和效率。

（二）AHP法有助提高工作人员潜能。我国现阶段始终存在着工作职位与个人专业不适配的情况，而在这种情况下，工作人员的工作方式极易为工作单位带来一些问题，而且会埋没掉工作人员本身具有的潜能。AHP法在完成岗位适配的工作时，可以帮助将每位工作人员的优势和特长展现出来，帮助单位选择更加适合岗位的人才，确保每位工作人员都可以在工作中尽显才能，帮助挖掘每位工作人员的潜在技能。

（三）AHP法有助提高工作的科学性和可信度。AHP法运用的是十分精妙的层次分析处理方式，每部分都是十分精确和具体的。在这种运算方式下，可以放大工作人员的擅长优势，并对岗位所需的能力进行归类分析，确保所选择的是高质量的工作人才，具有高水平的工作能力，并且可以与岗位有着高度契合的条件，这样既保证了工作人员能力的发展，也为岗位工作提供了保证，人岗适配工作也就变得科学而可信，可以在新时期社会发展中夺得一席之地。

三、结语

人岗配置工作是当今社会必须重视的一项工作，它可以帮助把我国的人力资源进行归类评定，最终把合适的人才推向适合的岗位。但这项工作复杂而又繁琐，为了提升这项的工作效率和工作水平，AHP方法必须得到更好的应用，AHP方法可以帮助提高人岗配置工作的科学性和准确性，放大工作人员优势，为岗位寻求到更加优秀保质的人才，帮助减少因工作人员不专业而为单位带来的损害。