高层领导
- 企业高层领导跨界学习能力的结构维度与影响作用
——基于中国情境的扎根理论研究
跨组织的企业高层领导能力已经很难突破领导力发展瓶颈，而具有跨界学习能力、能够有效调动各方资源和力量的跨界领导者成为企业发展需要的掌舵者。高层领导是组织战略的制定者，拥有较高的网络中心度和丰富的外部社会资源，具有天然的跨界学习优势和对外部环境的敏感性[2]，对跨界学习的理解和实践更为熟谙，会率先进行跨界学习。同时，高层领导直接影响团队和下属的跨界学习行为[3-4]，推动组织进入新领域。因此，高层领导跨界学习能力有助于组织全方位获取异质性资源，提升企业创新绩效
科技进步与对策 2022年19期2022-10-08
- 如何看待工作中的越级沟通
将信息传递给高层领导；另一种是自上而下的越级沟通，即高层领导绕过基层管理者或项目经理，直接要求员工按自己的想法执行。越级沟通打破了正常的信息传递路径，违背了工作中、项目中的沟通原则，也许在一定程度上提高了沟通效率，但更可能因此而破坏组织、团队的氛围，影响上下级关系，阻碍信息的正常流动。因此，无论哪种越级沟通，都是一种违反流程与制度的不当行为，是不可取的。但是我们在指责越级沟通的时候，也要探究是什么原因导致这种问题的出现，并提出有针对性的解决方案。自下而上的
项目管理评论 2022年6期2022-03-13
- 事业单位预算管理问题及优化措施
入事业单位的高层领导对于单位内部的预算工作没有分配足够的人才，也没有设置相应的管理政策。财务人员和领导人员并没有意识到预算给单位运行带来的作用，将自己工作精力都集中在日常的运营业务和行政管理业务上。部分高层领导缺乏财务方面的知识，对预算管理的认识存在偏差，使预算控制难以发挥其应有的作用，引发一系列财务问题。基层职工认为预算会约束自己的行为，而不太重视预算工作，在执行预算方案时带有抵触情绪，将预算视为形式，这在很大程度上削弱了预算控制的作用，也影响着预算执行
经营者 2021年1期2021-11-24
- 公立医院加强全面预算管理与绩效评价研究
要问题(一)高层领导重视程度不高对于公立医院而言，各种制度、政策的落地，都需要领导的重视和大力支持，但从目前发展情况来看，部分公立医院在全面预算管理与绩效评价方面的落地性不佳，与高层领导的重视程度拥有直接联系。由于领导层自身在此方面不够重视，或并未全面理解其重要性，进而在日常管理工作中无法起到积极的带头作用，导致相关工作的执行力度不足，难以发挥其本质作用，不利于公立医院管理水平的提升。因此，从高层管理人员角度来说，还需增强重视程度，才能在日常工作中强调、监
现代经济信息 2021年18期2021-11-23
- 企业如何打造基于价值观的团队领导力
企业家精神与高层领导团队领导力。企业要打造基于价值观的团队领导力，要关注以下三方面。一是要有共享的愿景与核心价值观，共同的目标追求。要打造一个坚强有凝聚力的高层领导团队，首先企业家要有一个超级伟大的梦想与事业目标追求，并努力找寻到，认同并相信它的优秀人才，让有才华的人觉得追随这个老板干，一定能成大事，有人生意义和价值，就可以凝聚优秀人才，全身心投入组织的事业之中。雷军的高层领导团队，就是雷军一个一个“不是三顾茅庐，而是三十次顾茅庐”侃过来、聊过来的。其次，
企业文化 2021年9期2021-01-03
- 企业管理模式变化对企业绩效的影响研究
。因为企业的高层领导人数毕竟有限，所以在进行事务处理的时候需要一个一个地进行，并且大量的工作需要处理也会使得高层领导精力欠佳，这很有可能会使一些决策出现失误。加之，家长式企业管理模式极大地限制了员工的工作方式，工作的执行必须按照企业制定的标准来进行，这就导致员工工作积极性与热情不是很高，工作较为机械化。（二）放任式企业管理模式放任式企业管理模式在实际的企业管理中，诸多事务同样也是需要经过上层领导进行管理决策。但不同于家长式企业管理模式的是，放任式企业管理模
企业改革与管理 2021年12期2021-01-02
- 浅谈兽医实验室管理体系的建立与运行
各兽医实验室高层领导应加强对其他兽医实验室管理体系建设过程的学习，从而为自身管理体系的建立提供正确方向的指引。2.1 管理目标的确立在管理体系的建设过程中，各兽医实验室高层领导首先要做的是明确自身的管理目标，从而为自身组织结构与资源配置工作提供具体的方向指引，保障自身资源的最大化应用。第一、各兽医实验室高层领导应明确自身肩负的社会责任，加强与其他地区兽医实验室的沟通与交流，借助其它兽医实验室的管理目标，为自身管理目标的制定提供先进经验的积累；其次，兽医实验
兽医导刊 2020年2期2020-12-31
- 国有企业内部控制问题及对策
高效传递，为高层领导提供决策数据支持。内控包含5个要素，分别为控制环境风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督、控制环境，为内控的实施营造了管理氛围。同时，控制环境也是保证内控制度实施的前提，可以促使员工自觉地遵守内控制度，将内控方案的内容落实到自身的工作中。风险评估更多的是针对公司经营活动中出现的一些风险因素，制定相应的风险应对策略。国企要制定未来的发展目标，然后通过风险分析，来评估运营活动中的各类风险，并对风险进行评级，制定相应的处置对策。控制活动是实施
经营者 2020年23期2020-11-26
- 浅析差异性事件背景下的企业管理学理论
言，企业中的高层领导属于风险型企业家，是企业中最重要的位置。风险型企业家自身的素质决定着创办中小型企业的高度，同时也决定着公司的质量[2]。而对于大型企业而言，高层领导只作为雇员型企业家，不属于公司发展的共命运者，公司对其而言只赋予了中性化的职责和权利，当公司失败后，仅仅涉及其职位调动问题，而企业的命运与其个人的命运是相互独立，不发生关系的。因此，不同规模企业管理存在如下差异性：第一，对于中小型企业中的高层领导，其主要是作为企业财产的所有者，并长时间拥有着
就业与保障 2020年3期2020-11-22
- 风险导向下房地产企业内部控制体系的构建
各房地产企业高层领导必须提升自身的危机意识，加强对分险导向理论的学习与引进，从而更为全面地发现自身内部控制体系中存在的问题，为自身内部控制体系的创新构建提供针对性的方向指引，进而切实提高自身的风险抵抗能力，为自身的长远发展保驾护航。一、房地产企业内部控制体系中存在的问题（一）缺少健全的信息沟通平台相较其他企业而言，房地产企业拥有更为强大的经济实力，经营规模不断扩大，虽然在一定程度上扩大了自身在民众中的影响力，但同时也给企业内部信息的流通提出了更高的要求。在
今日财富 2020年14期2020-05-26
- 四方铸牢中华民族共同体意识
要四方努力：高层领导、中层领导、知识界、基层民众。高层与基层相通，中层与学界互联，共同铸牢中华民族共体同意识。【关键词】高层领导;中层领导;学界;民间;中华民族共同体意识【作 者】纳日碧力戈，复旦大学特聘教授，国家民委民族研究重点研究基地复旦大学民族研究中心主任;李鹏程，复旦大学社会发展与公共政策学院人类学专业博士研究生。上海，200433。【中图分类号】C956 【文献识别码】A 【文章编号】1004-454X（2020）01-0001-006一、高
广西民族研究 2020年1期2020-04-16
- 低碳经济背景下酒店管理模式研究
过程中，酒店高层领导过于追求酒店的经济效益，对酒店基础设施的建设不够完善，导致酒店无法为民众提供更为全面的服务，酒店服务质量较差，客流量逐渐减少，最终影响酒店的经济效益。其次，酒店管理人员缺少对酒店工作人员的管理，在酒店服务人员的招聘过程中，为降低酒店成本，酒店人事部门对服务人员的素质并没有较好的考察，从而导致部分综合素质较差的服务人员进入酒店，导致酒店服务水平低下;最后，酒店管理人员缺少对服务人员的专业技能培训。在酒店运行过程中，管理人员缺少对服务人员专
今日财富 2020年4期2020-03-24
- 企业物资管理精细化策略分析
提升，各企业高层领导必须认识到精细化管理理念对自身管理水平提升的重要意义，从而引导企业高层领导加强对精细化管理理念的学习与引进，为企业物资精细化管理制度的完善提供企业高层领导的支持。首先，企业高层领导应在精细化管理理念的指引下，深入分析自身传统物资管理制度中存在的不足，从而为自身精细化管理制度的制定提供方向性指引;其次，企业高层领导应在精细化管理理念的指引下，加强与企业物资管理人员的沟通与交流，借助物资管理人员的丰富工作经验，为物资精细化管理制度的完善提供
财经界·上旬刊 2020年3期2020-03-16
- 企业纪检监察工作研究
一）企业中的高层领导没有足够的自律意识，这种不良的现象对企业其他的员工有着消极的影响找寻出那些违法人员的违法行为，从思想根源上去剖析出涉案人员，总结的原因主要归结为信念的不够坚定，世界观、人生观以及价值观和我们所追寻的有所偏离。还有一些涉案人员在思想懈怠的情况下面临着各种诱惑，心理的不平衡使得原有的信仰会逐渐偏离，贪欲会使人做出有损企业利益的事情。对于那些严重违规的人，对国家的经济造成了更严重的损失，他们在思想上的错误很难去纠正，甚至会出现更恶劣的犯罪记录
魅力中国 2019年45期2019-12-18
- 地方银行人才严重短缺
站上发布招聘高层领导广告很罕见，而对通常遵循政府任命程序的中国的银行来说，则更罕见。但中国银行业正面临许多中小银行人才严重短缺的问题。同时，该行业正在努力适应监管和技术的迅速变化。尽管许多大型银行和支付提供商已升级到复杂的数字系统，但中国各地上千家较小银行仍在使用过时的技术，而且不提供数字服务。分析人士表示，人才匮乏使这种升级转变尤为艰难。旨在减少坏账的新规定也对较小银行造成尤为沉重的打击，迫使它们宣布巨额不良贷款。标普全球评级董事俞靓表示，对于银行如何应
环球时报 2019-09-062019-09-06
- 企业高层领导政治能力：概念、整合模型及研究展望
为企业代表的高层领导也必须重塑自身的领导力，提升与政府及监管机构在全球范围内的合作能力，否则将难以胜任领导岗位，因此他们必须是熟练的政治家（Kellerman，1999）。正如雷福和沃克（2015）所言，企业领导只讲经济和纯粹商业决策已不足以支撑企业的长远发展，新一代领导者需要具备政治思维，不仅要能像商人那样思考，更要能像政治家那样思考。这说明新一代企业领导，尤其是高层领导，需要具备一定的“政治能力”（political capability）。因此，企业
外国经济与管理 2019年3期2019-03-22
- 简析提高高校人事管理效率的方法
的原因(一)高层领导重视程度不够首先，高层领导并没有发挥带头管理作用，没有认识到以人为本管理理念的先进性，从而让人事管理工作从整体上呈现出死板、教条的特点，不利于其长久稳定发展；其次，在社会文化和科技飞速发展的今天，高层领导并没有给人事管理以强有力的技术和资金支持，使其发展仍沿着“老路”去走，最终将跟不上时代发展的步伐。(二)管理工作存在制度性漏洞首先，人事管理制度在执行阶段存在形式化倾向，即没有完全将管理制度落地，这就使得管理制度不能充分发挥指导作用，将
山西青年 2019年23期2019-01-16
- 浅谈园林人如何认真学习十九大安全思想落实安全生产责任制
制？关键词 高层领导 专业人员 算账法 层层落实中图分类号：D63 文献标识码：A园林绿化工作中的安全问题是园林绿化工作中的一项极其重要的组成部分，也是关系到园林绿化能不能胜利完工的重要保障，同时更能调动职工的工作积极性，增加社会效益和经济效益的前提。安全生产是全社会问题，是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。没有安全就会无法生产，因此我想我们园林人应从实际出发，在今后的工作中，必须从以下几方面来抓安全生产落实责任制工作：（1）高层领导必
科教导刊·电子版 2018年24期2018-09-17
- 陈云每天只吃12粒花生米
陈云体质弱在高层领导中是出了名的，早在延安的时候，陈云就把自己的身体比作“木炭汽车”（不用汽油而用木炭的汽车，很容易抛锚），但他最终能够享年90，这离不开妻子于若木的关心和体贴。陈云非常喜欢吃花生米，花生米也称“长寿果”，但由于花生米胆固醇较高，身为营养学家的于若木便要求陈云每天吃花生米不得超过12粒。一次因为闹肚子，陈云吃花生米的数量由12粒改成了6粒，等身体好了以后，才得以恢复12粒花生米的定量。同时，严格的平衡食谱让陈云的每一顿饭都变得数字化，米饭中
祝您健康·文摘版 2017年10期2017-04-06
- 从波奖评价准则更新看追求卓越的新挑战和新动力
涵，新增了“高层领导对沟通分享其失误和存在的改进机会愿以认真和坦诚的态度对待”的内涵，意在突出其对建立组织成员对领导的信任度的重要性；e)信息系统管理的内容整合到了“过程”板块，作为运营过程有效性的重要内容。二、波奖评价准则近年来更新的主要聚焦点和趋势波奖卓越绩效评价准则的最近5次更新相较于2009年之前的版本，有了显著的变化。不但在评价准则的内容上持续进行了补充和调整，而且在波奖卓越绩效模式的构建上、在核心价值观与理念方面，甚至承载波奖评价准则的项目名称
上海质量 2017年2期2017-03-22
- 质量管理体系（新版）培训
质量管理体系高层领导培训1天课程，介绍2015版标准的框架结构和管理理念；新版标准变化的主要内容及企业关注重点；企业实施转版的路径和方法；高层领导在转版中的角色和作用。参加对象：企业高层领导（总经理）；质量管理体系的策划者和推进者（副总经理）办班日期：2016年 3月18日；4月15日；5月20日。质量管理体系（新版）内审员培训3天课程，详细解读2015版标准要求；介绍依据2015版标准建立的质量管理体系的内部审核要点和审核方法；通过案例分析和练习，掌握编
上海质量 2016年2期2016-04-11
- 史上最牛军改
改革重点在于高层领导指挥体制改革，包括调整军委总部体制、实行军委多部门制;组建陆军领导机构、健全军兵种领导管理体制;重新调整划设战区、组建战区联合作战指挥机构，健全军委联合作战指挥机构;着力构建军委——战区——部队的作战指挥体系和军委——军种——部队的领导管理体系。显而易见，本轮改革完成后，解放军高层领导指挥体制将发生全面而深刻的改变，形成军委管总、战区主战、军种主建的格局，称之为“重构解放军2.0”并不为过。记者/ 陈 冰 制图/刘绮黎
新民周刊 2016年2期2016-03-07
- 我国“211工程”大学高层领导群体特征的履历分析
1工程”大学高层领导群体特征的履历分析高八民(北京师范大学教育学部， 北京100875)摘要：以我国112所“211工程”大学的567名高层领导的履历资料为基础，对大学高层领导的群体特征进行实证分析，结果显示：(1)在人口统计学特征上，我国大学高层领导以55岁左右的汉族男性为主，越是高水平的大学，其高层领导越可能是年长者，女性难以晋升的“玻璃天花板”现象依然存在，但不存在民族歧视；(2)在学术特征上，行政领导相对于党委领导、正职领导相对于副职领导，无论是学
重庆高教研究 2015年1期2016-01-18
- 人才培养，企业做到位了吗？
做到位了吗？高层领导的重视和推动：培养人才的关键在于企业的高层领导是否重视并持续地投入资源，他们对人才培养的态度以及实质性的投入，会直接影响到中层经理们的态度和行为。人才选拔与梯队建设：企业根据各层级的要求，明确各层级所需的专业能力、核心能力或特质。人才梯队的建立可以帮助企业储备人才库，减少由于员工流失而造成的断层冲击。可量化的评估体系：人才培养必须定期回顾，并且对关键的业绩指标进行跟踪和评估。这会加强企业各层级主管对人才培养的重视程度，切实贯彻执行。提供
纺织机械 2015年2期2015-12-19
- 留一只眼睛看自己
上，军队一位高层领导参加他们小组讨论，推荐大家看一本书《忠诚与背叛》，讲的是革命年代地下党一些领导干部腐化叛变，最后出卖了基层组织。那位高层领导讲这些话时，眼中泪花闪烁，我们当时都很感动。可是如今他也出问题了，这就是当前摆在我们面前的严重腐化局面。”金教授说：“一个人身居高位、手握重权，在监督机制、权力制约机制都不健全的时候，如再失去内心的信仰和人格的约束力，就可能一步步陷入万劫不复的‘泥潭’。”是呀，近些年来报纸上披露的一些落马的高级干部，大都是渐渐变坏
大江南北 2015年2期2015-11-23
- 老板，别再做励志大师了
键取决于企业高层领导，而变革的最大阻力也来自高层领导。民企还好，老板认定了的事，自己主推基本上能成，国企却不行。这个时候，变革推动人不能天天给企业高层领导“上课”，要求他们转变思维，有危机意识，与时俱进，放弃过去的老经验。当然，这事可以做，也应该偶尔做做，但是不能天天做，更不要期望它能产生什么实际效果。我们认为，更有效的做法是，通过一系列制度、措施、手段来“逼迫”这些高层领导“就范”——去落实新政策。比如，公司的新战略，一开始肯定是很多人不理解、不支持，那
商业评论 2015年3期2015-07-02
- 恒安高层领导调研菲律宾市场，紧抓行业新机会
恒安高层领导调研菲律宾市场，紧抓行业新机会Hengan’s Executives Investigate Philippines Market（本刊讯）2015年4月中旬，由恒安集团执行总裁许水深牵头，与纸业发展部总监许文默、商贸海外分部总经理郑鹏飞以及纸尿裤发展部相关同事组成考察团，针对菲律宾市场的纸尿裤、卫生巾、生活用纸等产品进行了深入的调研和走访。本次调研后，恒安将进一步加快在菲律宾市场纸尿裤、卫生巾、生活用纸自主品牌产品出口的步伐，充分利用东盟大自
生活用纸 2015年7期2015-04-04
- 航天信息企业文化诊断研究
2可以看出，高层领导认为，目前公司的主导文化是目标导向的市场绩效型文化，次主导文化类型是规则导向型的层级规范型。总部中层领导认为公司的主导文化类型是层级规范型，次主导文化类型是市场绩效型，与高层领导的主导文化类型和次主导文化类型相反，这说明中层干部认为工作中严格遵守规章制度和流程更为重要。中层干部与高层领导都同样认为这两种文化类型是公司目前最主要的文化类型，由此可以看出，中层领导干部与公司高层领导的观点基本是一致的，公司的战略在中层干部中得到了很好的传达，
企业文明 2014年12期2014-12-22
- 电力企业员工绩效考核分析
1.3 企业高层领导没有参与考核虽然是一个很好的管理工具，但为什么应用起来总是无法落到实处，原因就是企业高层领导没有参与，而高层领导恰恰在绩效管理中担负着重要的角色，他们不仅确立公司的战略，而且在执行中应做出表率，因此一个科学的绩效考核体系应该是全员参与，而不仅仅只针对中层干部和普通员工，高层领导也需要进行考核，这不仅有利于实现企业的战略，而且还有利于高层领导自身的成长和发展。1.4 忽视了考核的正向激励作用企业在考核中如果一味寻找员工的错处，重惩罚，忘记
山东工业技术 2014年19期2014-08-15
- 为“民意直达高层”叫好
。因此，越是高层领导，越需要了解和掌握真实的社情民意，建立“民意直达高层”的机制非常必要和紧迫。越往上走，真正的“民意”越来越少，“官意”却越来越多。在现实生活中，在一些当权者的操纵下，民意成了谋取部门利益、集团利益的“遮羞布”，成了愚弄公众和制造政绩的“道具”。当今，听汇报得来的民意缺乏真实感，而高层领导下基层调研，想获得第一手民意也越来越难。一来，高层领导下基层调研，往往都是被提前安排好了的，地方和基层做足了充分准备，让领导的调研都在被掌握之中。二来，
实践·思想理论版 2013年11期2013-08-15
- 组织信任与组织绩效：内部营销视角
司的信任和对高层领导的信任对企业绩效有显著的影响，而对同事的信任对企业绩效影响不显著；组织信任的三种方向中，对高层领导的信任对组织绩效的作用最高，对直接上司的信任作用次之，对同事的信任作用最低。组织信任；组织绩效；内部营销信任由于其在提高员工工作效率和组织绩效中的重要作用，被学者广泛关注和认可（Kramer and Tyler，1996；Bromiley，2005）[1-2]。关于组织信任的研究，大都集中在组织信任的内涵研究（Granovetter，198
中国林业经济 2013年5期2013-04-12
- 威权领导对经理人反馈寻求行为的影响机制*
——来自本土家族企业的经验证据
，即经理人对高层领导的资源依赖低时，威权领导对反馈寻求行为存在显著的负向影响;资源依赖高时，威权领导对反馈寻求行为不存在显著的影响。威权领导;情感信任;反馈寻求行为;资源依赖一、问题的提出自阿施弗德和考明思(Ashford and Cummings，1983)首次从部属的角度提出反馈寻求行为(feedback seeking behavior)的概念以来，在过去的20多年中，如何有效地激发经理人主动寻求反馈，已经成为理论界和实务界备受关注的重要话题(Gup
中山大学学报(社会科学版) 2012年4期2012-11-07
- “腾飞 共进 发展”索尼中国专业系统集团高层领导共享索尼专业业务在华发展历程和未来策略
专业系统集团高层领导共享索尼专业业务在华发展历程和未来策略2012年6月21日，索尼中国专业系统集团以“腾飞、共进、发展”为主题，于北京举办高层领导媒体见面会，旨在分享索尼中国专业系统集团在中国市场的发展历程和未来策略。2004 年10 月1 日，索尼在中国成立了“ 索尼中国专业系统集团”，强化中国“本地化“策略，秉承植根中国、不断创新、以客户为中心的理念，整合技术、资金、人员、管理等多方面的资源，针对中国市场的特定需求，综合研发设计、生产制造、市场销售以
中国医疗器械信息 2012年7期2012-09-15
- 女性与领导权
——以美国数据为例
将女性排除在高层领导职位之外的隐蔽性做法；“迷宫”则指延缓和阻碍女性登上高层领导职务的重重障碍。在美国，“水泥墙”已经不复存在了；“玻璃天花板”近年来正在不断消蚀，逐渐被更加容易掌控、但仍富有挑战性的第三种障碍“迷宫”所取代。女性；领导权；障碍；“水泥墙”；“玻璃天花板”；“迷宫”过去，人们一直用“玻璃天花板”理论解释女性领导稀少的原因。随着越来越多的女性跻身公司总裁、大学校长、州长甚至国家总统之列，女性在获取权力和权威方面已经取得了一定的进展，“玻璃天花
重庆科技学院学报（社会科学版） 2012年6期2012-08-15
- 2012德力西电气年中销售及分销商大会圆满落幕
。德力西电气高层领导与各大区销售和分销商聚集一堂，共同回顾了德力西电气上半年取得的业绩，分析了当前严峻的经济形势，并探讨了下半年德力西电气业务发展的新思路。德力西电气公司总裁齐毅夫表示：“2012年我们要以客户为中心，确保销售高速运转，实现全球领先的中档低压电气行业领军者的目标。同时，德力西电气还提出了‘承诺、合作、敏捷、超越’的全新企业价值观，致力于成为具有社会责任感和企业文化底蕴的幸福企业。”2012德力西电气年中销售及分销商大会在中国4个重要城市成功
电气技术 2012年7期2012-08-15
- 浅谈质量体系内审员队伍建设的有效途径
核水平。1 高层领导重视和支持是内审员队伍建设的关键在内审员队伍建设上，质量管理部门应首先考虑如何与组织的高层领导进行沟通，可请组织的高层领导参加内审首次和末次会议，在首次会议上高层领导可以了解到内部审核的目的和组织开展内部审核的重要意义；而在未次会议上，审核组应及时、准确地向高层领导汇报内部审核结果，使高层领导认识到质量管理体系内部审核是促进组织质量管理体系不断改进和完善的最有效的手段。通过让高层领导参加内审会议，引起高层领导的高度重视，真正做到由上到下
石油工业技术监督 2012年1期2012-04-13
- 2012德力西电气年中销售及分销商大会圆满落幕
。德力西电气高层领导与各大区销售和分销商聚集一堂，共同回顾了德力西电气上半年取得的业绩，分析了当前严峻的经济形势，并探讨了下半年德力西电气业务发展的新思路。德力西电气公司总裁齐毅夫表示:“2012年我们要以客户为中心，确保销售高速运转，实现全球领先的中档低压电气行业领军者的目标。同时，德力西电气还提出了‘承诺、合作、敏捷、超越’的全新企业价值观，致力于成为具有社会责任感和企业文化底蕴的幸福企业。”2012德力西电气年中销售及分销商大会在中国4个城市成功举办
电机与控制应用 2012年7期2012-03-31
- 基于和谐管理理论的提升业务与IT融合研究
T部门与企业高层领导、业务部门的信任关系，营造有利于促进业务与IT融合的工作环境，培育共同合作的企业文化三方面进行诱导和演化，形成提高业务与IT融合的和则机制，并围绕提高业务与IT融合这一和谐主题，建立并完善提高业务与IT融合的耦合机制，最终形成提高业务与IT融合的有机管理系统，推动和促进业务与IT深度融合，取得良好的信息化绩效(见图1)。本文主要围绕“提高业务与IT融合”这一和谐主题的解决对相应的谐则体系、和则体系及和谐耦合体系进行深入探讨和分析。图1
山东大学学报（哲学社会科学版） 2012年2期2012-02-06
- 骗子承包,厨子施工
阳铁路局一个高层领导介绍进来”的，竟是骗子伪造其他公司公章蒙混过关的虚假公司，最后施工的也是对建桥一窍不通的杂牌队伍。于是，一条投资数十亿的铁路工程，竟演变成了“骗子承包、厨子施工”的荒唐局面。骗子伪造其他公司的假公章，并经沈阳铁路局高层领导介绍揽工程，当然不是为了给人民建设一条好铁路，而只是为了赚钱。如果不能赚钱，送给那位沈阳铁路局高层领导的好处费，岂不是白出了？而既然要赚钱，那就得心黑。这样的铁路将来通车了，那不就是一个定时炸弹吗？倘能知道这样的内情，
杂文选刊 2011年12期2011-05-14
- 《领导力教练》系列文章之一 领导力教练思维——醒觉与直觉
经理管能力,高层领导管心态(即价值观)。实际上在培育企业内部教练的过程中要求的会更多,如果说管理教练技术重在培育基层主管及中层经理有效的对话能力、运用关键价值链技术的能力,那么领导力教练技术就重点在培育高层领导醒觉能力与直觉能力、运用从属等级技术的能力。● 什么是醒觉能力醒觉,顾名思义就是清醒觉悟,即知道自己的位置以及未来的方向。在企业管理中,不同层面的管理者其醒觉的焦点是不一样的,因而其醒觉的能力也会不一样。每一层面的管理者都有自己的醒觉能力,如:基层主
培训 2009年8期2009-09-14
- 企业信息化要以人为本
努力使企业从高层领导到具体操作人员上下一致，从政策法规、人员素质等方面创造有效实施的软环境；技术人员、业务人员、管理人员在系统实施过程中密切合作；强化信息技术培训和管理知识培训。关键词：企业信息化；以人为本；高层领导中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1674-1145（2009）08-0135-02成功的企业信息化建设有赖于技术、人员和管理方法的有效结合。很多企业在发展信息化的过程中，往往片面重视技术的应用，却忽略了“人”的关键作用，从而使企
现代企业文化·理论版 2009年5期2009-05-22
- 新老交班
为惯例。中国高层领导实现新老交替和平稳过渡，由此形成制度、规范和程序。只有从中国历史纵深的视野，才能见证这一事件的意义。而从中国的现实来看，高层领导实现平稳过渡，昭示了中国政局的稳定和政策的连续，足以给国人和世界以长久的信心。在中共十六届四中全会上，致力于加强执政能力建设的中国共产党，给自己提出了科学执政、民主执政和依法执政的历史命题。而高层领导新老交替平稳过渡的制度化，正是其中的应有之义。在中国政治文明建设的历程中，中国共产党十六届四中全会，被寄望于成为
中国新闻周刊 2004年36期2004-10-04
- 高层领导新老交替：由先例到制度
中国共产党的高层领导新老交接逐步规范化、制度化、程序化，这正是在十六届四中全会提出的“科学执政、民主执政、依法执政”的一次实践“中央政治局：我向中央请求辞去现在担任的中共中央军事委员会主席职务。”这封信落款时间为2004年9月1日。外界发现，江泽民此信的开头段落，与15年前邓小平辞去同一职务时信件的开篇一字不差。这并不是巧合。如果说15年前，邓小平开创了中国共产党历史上的一个先例，此次江泽民的同样行动，已使其成为惯例和制度。从先例到惯例9月20日，全世界都
中国新闻周刊 2004年36期2004-10-04
- 咨询顾问：企业高层领导病
到他们对公司高层领导的抱怨：“没有像个高层领导样子的思想。没有建设性提案。”“交际范围太狭窄，行动太慢。"……企业经营者对高层领导的要求是什么？暂且把这些企业指出的问题以生病的症状来说明，然后研究一下治疗的处方。高层领导症状1：〈视野狭窄症〉这一点经常被与高层领导有频繁接触的部门经理等中层领导所深知。后者常发现，高层领导缺乏他应具有的大局观念，视野狭窄。中层领导都希望高层领导不仅仅靠过去的业绩，更要靠对将来的展望和战略来领导企业组织。但关键所在的高层领导却
中国企业家 2000年12期2000-06-13