人才培养，企业做到位了吗？

本刊记者 刘雅 文 /绘

有调查显示，很多纺织、纺机企业在人才投资上过于短视，将更多的精力投注到业务经营上。而人才市场的供不应求，则导致了人才的争夺战和人才的高流失率，个别企业的关键岗位员工流失率甚至高达70%，许多企业常常感慨：“人到用时方恨少。”管理学认为，成功的人才培养战略应包含四个环节，你的企业做到位了吗？

高层领导的重视和推动：培养人才的关键在于企业的高层领导是否重视并持续地投入资源，他们对人才培养的态度以及实质性的投入，会直接影响到中层经理们的态度和行为。

人才选拔与梯队建设：企业根据各层级的要求，明确各层级所需的专业能力、核心能力或特质。人才梯队的建立可以帮助企业储备人才库，减少由于员工流失而造成的断层冲击。

可量化的评估体系：人才培养必须定期回顾，并且对关键的业绩指标进行跟踪和评估。这会加强企业各层级主管对人才培养的重视程度，切实贯彻执行。

提供实践锻炼机会：“干中学”是人才成长最快捷的方式。赋予人才新的工作职责、更广的工作范围、更艰巨的任务，可以激发人才的潜力，加速他们的成长和成熟。