企业物资管理精细化策略分析

葛明海

关键词：物资管理  精细化  策略

一、企业物资精细化管理的重要意义

随着企业规模的不断扩大，企业物资的数量和种类也在不断增加，给物资管理人员的工作提出了新的要求。部分企业物资管理人员受传统管理理念影响较为严重，仍依赖传统的管理模式开展工作，导致企业物资的利用率一直处于较低的水平上，极大的加快了企业成本的消耗速度。精细化理念在企业物资管理工作中的应用，是对企业传统物资管理模式的一次突破，实现了对企业物资管理工作的细分，从而保证各项管理工作的高效进行，在不影响企业各项工作开展的同时，降低企业的物资消耗速度。由此可见，企业物资精细化管理工作的开展，将会帮助企业在激烈的竞争环境中抢得一丝先机，为企业的可持续发展提供强大的助力。

二、企业物资精细化管理的具体策略

（一）制定完善的精细化管理制度

为保证企业物资管理工作精细化水平的不断提升，各企业高层领导必须认识到精细化管理理念对自身管理水平提升的重要意义，从而引导企业高层领导加强对精细化管理理念的学习与引进，为企业物资精细化管理制度的完善提供企业高层领导的支持。首先，企业高层领导应在精细化管理理念的指引下，深入分析自身传统物资管理制度中存在的不足，从而为自身精细化管理制度的制定提供方向性指引;其次，企业高层领导应在精细化管理理念的指引下，加强与企业物资管理人员的沟通与交流，借助物资管理人员的丰富工作经验，为物资精细化管理制度的完善提供更多的建设性意见。

（二）注重对物资采购成本的管理

为实现对企业物资的精细化管理，各企业必须从物资采购环节出发，加强对物资采购成本的管理。首先，各企业高层领导应加强对自身物资采购工作的分析，从而深入分析造成物资采购成本消耗过大的影响因素，为自身物资采购工作的创新提供具体方向的指引;其次，各企业高层领导应加强对互联网技术的引进，借助互联网技术的支持，全面收集市场中的供货方信息，从中选择信誉较高、物资成本较为合理的供货商进行合作，从而保证企业物资采购成本的最大化利用;最后，企业物资采购人员应加强与各部门的沟通，深入挖掘各部门对物资的实际需求，制定更为科学合理的物资采购计划。

（三）利用修旧利废原则降低物资损耗

为保证企业物资的最大化利用，各企业还应注重对物资消耗成本的管理，在修旧利废原则的指引下，降低物资的损耗成本。首先，在物资使用过程中，各企业物资管理人员应在精细化管理理念的指引下，全面检测物资使用人员的违规操作行为，并对其进行及时的制止，全面降低因人为原因造成的物资损耗;其次，在物资使用结束后，各企业物资管理人员应对物资的整体性能进行检测。对于其中损坏程度较轻的物资，物资管理人员可以将其交付给后勤保障部门进行修复。对于其中损坏程度较重的物资，物资管理人员应对其进行分类归档，为其他物资的修复工作提供相应的零件支持。

（四）加强对精细化管理工作的监督

为保证各项物资精细化管理工作的高效执行，各企业高层领导应选择具有较高职业素养的员工组建监督小组，对物资精细化管理工作进行监督。首先，各企业高层领导应制定科学的监督机制，引导物资精细化管理人员认识到企业高层领导的决心，从而提高监督小组成员对企业物资精细化管理人员的威慑力，保证各项监督工作的有序进行;其次，各企业高层领导应定期对监督小组成员进行更换，避免因长期担任监督岗位产生“人情关系”，从而全面保障监督结果的真实性;最后，各企业高层领导应定期组织监督小组成员开展研讨会，借助监督人员对企业物资精细化管理工作的认知，为企业物资精细化管理工作的改良提供建议。

三、结束语

综上所述，随着企业之间竞争的加剧，各企业高层领导应提升自身对物资管理工作的重视，加强对新理念、新技术的引进，从而不断推动自身物资管理制度的完善，保证各项物资精细化管理工作的高效执行，进而保证企业物资的充分使用，避免企业成本的无端损耗。

参考文献

[1]秦伟.以精細化提升现代企业物资管理绩效水平的探讨[J].大科技，2013（6）：15-16.

[2]李大宏.精细化管理在现代企业物资管理中的应用研究[J].商场现代化，2017（18）：98-99.