物资

，需要用到很多的物资，铁路施工单位的发展同样需要依靠物资来实现，所以，加强对于物资的管理，合理规划物资的管理方式与管理流程，增加物资管理的科学性，有助于提升铁路施工单位的经济效益。1.物资管理的含义物资管理主要是在铁路单位的工作中，对于一些工作所需物品进行存储与管理。物资管理主要分为几大类型：物资管理与铁路施工单位的发展息息相关，科学地对物资进行管理可以增加铁路施工单位的管理水平，提高铁路施工单位的工作效率，促进铁路施工单位的经济发展。对于物资的管理可以体

0000铁路企业物资采购预算管理工作是系统性的工作，在该项工作开展的过程中，采取有效的方法提高采购预算管理水平意义重大。1 目前铁路企业物资采购预算管理现状概述1.1 缺乏完善的物资采购预算管理制度一直以来，我国都需要一部完善的物资采购预算管理制度来对日常的物资采购的数量以及种类进行规置。但是，从中铁总局成立之后，并没有对这个问题重视起来。其实原铁道部已经就物资的采购制定了一个办法，中铁局并没有就该办法存在的问题进行评价，而该办法也在制定之后逐渐流于形式。

В Екатеринбурге разгружают самолёт с 3 млн. медицинских масок， перчатками， защитными костюмами и очками из Китая. Об этом 13 апреля сообщил губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев.Губернатор отметил， что в Китае не забыли

31 января через КПП г.Хэйхэ （провинция Хэйлунцзян， Северо-Восточный Китай） была отправлена в г.Харбин партия материальных средств в виде 35 тыс. медицинских масок， подаренных Харбину правительствами Амурской области и города Благо

企业发展过程中，物资采购是较为重要的一项内容，而且在企业日常工作中，物资采购也一直受到企业的普遍重视。基于市场经济环境下，现代企业物资采购工作的开展，物资招标采购方式备受青睐，相较于其他采购方式，物资招标采购更具优势。而且通过加强物资招标采购管理，还能够有效的降低企业采购成本支出，积极推动企业的健康、有序发展。一、现代企业物资招标采购优势（一）公开性企业物资招标采购作为企业经营管理行为，其是面向社会开展的招标采购，企业根据自身经营发展所需要的物资，并依据企

省汤阴县人民医院物资保管是仓库业务的重要组成部分，是物资管理最为核心的一个环节，主要的工作内容就是建立管理责任制度，确保能够实现专人管理，合理地进行分类，遵循一定的原则，根据物资的经济价值和种类予以区分，妥善保管，确保物资的效益能够得到最大程度地发挥出来。在我国进入社会主义新时代的大背景之下，单位现有的物资保管模式必须进行改革，保管部门和工作人员必须要与时俱进，及时地更新自己的思想和方法，积极落实物资保管工作，推动物资保管工作更加智能化、信息化和科学化，最

储备各种日常消耗物资及特殊备品配件等保障性物资。联合车间物资储备作为石油炼化企业物资管理的重要组成部分，如何解决车间物资管理中存在的问题，降低物资储存量和资金占用量，提高物资周转和使用效率，是车间物资管理人员必须面对与重视的问题。1 联合车间物资管理现状分析1.1 物资仓储管理薄弱（1）库房仓储能力差。联合车间由于没有专业的库房及仓储设施，多利用闲置的房屋作为物资储备库房。由于库房分散且未对库房进行合理规划，导致物资未能做到定置摆放，库房物资储存杂乱及无序

化技术融入到地铁物资管理中有利于地铁物資管理的信息化管理。因此探究在网络条件下进行地铁物资信息化管理具有重要意义。摘要：网络 地铁物资 信息化管理物资管理工作是企业运营的重要部分，物资管理工作的进行对于企业生产经营的开展具有重要意义。加强对企业的物资管理有利于降低企业生产物资的成本，促进企业竞争力的提高，保证企业的盈利。地铁物资管理相比其他企业的物资管理工作更加困难，地铁物资管理工作对地铁企业的运营具有重要意义，因此加强地铁物资的管理十分重要。但是由于地铁

需要消耗掉大量的物资，一旦出现物资消耗管理不到位的现象，容易造成各种物资的过量消耗，对企业生产经济效益产生非常直接的影响。为此，我将要在本文中对加强石油钻井企业现场物资消耗管理探讨，希望对促进我国石油事业的发展，可以起到有利的作用。关键词：石油钻井企业 现场物资消耗管理一、前言随着石油市场的不断开放和油价波动较大，油田企业面临的市场形势不容乐观，对企业的成本管理提出了较高的要求。为了有效降低物资现场使用环节的消耗，应该做好对物资的现场管理，对各种物资进行合

储备各种日常消耗物资及特殊备品配件等保障性物资。联合车间物资储备作为石油炼化企业物资管理的重要组成部分，如何解决车间物资管理中存在的问题，降低物资储存量和资金占用量，提高物资周转和使用效率，是车间物资管理人员必须面对与重视的问题。1 联合车间物资管理现状分析1.1 物资仓储管理薄弱（1）库房仓储能力差。联合车间由于没有专业的库房及仓储设施，多利用闲置的房屋作为物资储备库房。由于库房分散且未对库房进行合理规划，导致物资未能做到定置摆放，库房物资储存杂乱及无序

求。为了有效降低物资现场使用环节的消耗，应该做好对物资的现场管理，对各种物资进行合理分配和使用，最大程度降低生产成本，提升企业生产的经济效益[1]。二、目前企业在物资消耗方面存在的问题石油钻井企业是石油生产的前言，其中要使用到大量的钻井设备，其物资消耗量可以占到总钻井成本的百分之四十左右。因此，实行有效的现场物资管理，其作用非常有效，可以有效降低生产成本，下面是现场物资管理过程中，经常出现的一些问题。现场工作人员少，不重视对现场物资的管理。由于石油钻井工作

李中华（兖矿集团物资供应中心价格管理科，山东 邹城 273500）1 引言物资采购及管理是煤炭企业进行煤炭生产的基础部分，如果不能保证物资采购管理的水平，那么煤炭企业就无法正常进行生产，也因此不能获取应有的经济效益。所谓供应链，其实是一条完整的功能网络结构模式[1]。供应链模式下，煤炭企业作为制造商，在进行物资采购的过程中直接与物资供应商相联系，物资采购的操作对象发生了改变，能够实现采购时间、采购地点、采购数量、采购来源及采购价格的充分协调，具备相当大的物

天津市西青区水利物资管理站一、新形势下防汛物资管理工作的重要性（一）我国防汛物质管理工作的作用1、保障抗洪救灾的胜利工欲善其事必先利其器！实现防线抢险工作的胜利，就需要强化防汛物资管理，确保防汛物资储备安全，更是要实现防汛物资抢险的及时供应，确保能够将物资输送到每一个需求的人手中，保障防汛抢险物质需求。防汛物资是洪水发生时专用物资，没有专用物资作为保障，就难以确保抗洪救灾工作的顺利展开，因此防汛物质管理工作是抗洪抢险的胜利首要条件。2、强化物资利用效果做好

樊庆华(青海油田物资装备公司 甘肃 敦煌 736202)引言二级物资是一级物资管理目录以外的物资，由地区公司采购和管理。二级物资品种繁杂，零星，采购频次高。主要集中在设备、仪表备品、配件；二、三类机电产品(电器原件、日用电器、紧固件、小型机械、一般工具、建筑五金)；工矿配件、汽车配件、劳保、杂品、橡胶制品等物资大类。由于这部分物资计划性差，在接到采购计划后，供货周期要求紧，基本上只能一单一采，且重复采购多，造成保供难度加大。对于一个年采购总额在20亿元的油