加强石油钻井企业现场物资消耗管理

常焕强

摘要：随着我国经济的不断发展，对石油资源的需要量不断增加，为了有效满足对石油资源供给的需要，油田生产变得越来越繁忙。在石油现场生产的过程中，往往需要消耗掉大量的物资，一旦出现物资消耗管理不到位的现象，容易造成各种物资的过量消耗，对企业生产经济效益产生非常直接的影响。为此，我将要在本文中对加强石油钻井企业现场物资消耗管理探讨，希望对促进我国石油事业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：石油钻井企业 现场物资消耗管理

一、前言

随着石油市场的不断开放和油价波动较大，油田企业面临的市场形势不容乐观，对企业的成本管理提出了较高的要求。为了有效降低物资现场使用环节的消耗，应该做好对物资的现场管理，对各种物资进行合理分配和使用，最大程度降低生产成本，提升企业生产的经济效益。

二、目前企业在物资消耗方面存在的问题

石油钻井企业是石油生产的前言，其中要使用到大量的钻井设备，其物资消耗量可以占到总钻井成本的百分之四十左右。因此，实行有效的现场物资管理，其作用非常有效，可以有效降低生产成本，下面是现场物资管理过程中，经常出现的一些问题。

现场工作人员少，不重视对现场物资的管理。由于石油钻井工作经常在野外进行，作业环境非常恶劣，不适合人类活动，现场钻井工作人员仅能勉强维持正常生产。由于人员配给少，在加上沒有做好相关的宣传教育，工作人员往往忽视对物资的消耗管理。不能及时对当前物资情况进行及时的统计，导致很多物资堆积多年无人过问，物资库房也十分混乱，非常不便于物资管理工作的开展，很多废旧物资不能及时上交，物资浪费情况比较严重。

缺乏相应的现场物资管理人员。很多钻井现场的物资管理交给财务人员来进行管理，由于其工作力量有限，往往忽视对物资的管理，不能及时对物资的使用情况和库存情况进行登记，物资随意领取的情况比较严重，缺乏对物资使用的有效监督。

钻井队伍申报物资采购计划审核不严。在钻井队申报物资计划时，往往没有经过严格的审核，往往粗略看一些就进行审批。审批人员也往往不对钻井队的库存情况进行盘点，导致很多物资存在积压的情况，很多物资没有使用就损毁了。

三、完善钻井现场物资管理的措施

物资钻井队伍应该提升对物资管理的重视程度，建立完善的物资管理体系，对申领物资实行严格的登记制度，实行谁领物资谁登记的制度，并严格让申领人员签字。此外，还应该及时对仓库的物资情况进行整理、盘点，避免物资管理出现拖账的情况。在物资库房的管理过程中，一定要按照要求对物资进行摆放，还要做好库房的清洁打扫工作，给物资的存放，打造一个合理的环境，避免因为环境因素造成物资的损坏，还应该定期对物资进行保养，对于年限较长的物资，应该及时进行处理，避免物资失去使用功能，造成物资资源的浪费。

在钻井生产的过程中，难免要产生很多的废旧物资，对这些物资应该及时进行回收利用。首先，应该做好对维修备件的管理。很多更换下来的维修件依然有非常大的使用价值，且新的备件成本也往往较高，这要求我们及时做好对这些维修备件的维修工作，对备件的损坏状态进行及时的评估，对存在维修价值的备件，应该及时进行更换。针对当前维修人员对备件维修不积极的现象，应该及时给与一定的奖励，鼓励维修人员维修的积极性，还要加强对各种维修件的回收工作，杜绝物资的流失，提高对物资的使用率。

实行对现场物资的信息化管理。针对现场物资管理效率低的现场，应该实行对物资的统一化管理，打造企业统一的现场物资管理平台，对每个钻井现场都建立物资管理中心，对物资的使用情况进行及时的信息登记，通过该平台，企业可以及时获得每个钻井平台的物资仓储和使用情况，及时发现其在物资管理过程中出现的问题，及时进行解决。还可以及时发现物资供应的不足，及时进行物资的供给，保证生产工作的顺利开展。

做好对物资使用的监督。为了有效避免在物资使用环节出现物资浪费的现象，一定要做好物资申领的审批工作，对物资申领进行严格审批，不满足申领条件，坚决不发放物资，还要对物资的现场使用环节进行监督，及时发现不良的物资使用行为，及时追求当事人的责任，提高员工节约使用物资的意识，保证各种物资充分发挥自己的价值。最后，为了提高现场物资管理工作的质量，应该派专人进行物资的管理，严格按照规范对物资进行管理，还要亲自对物资的现场使用情况进行监督，及时发现问题，及时向上级部门进行汇报。

做好仓储物资的统计分析。物资统计分析可以为企业的良好发展，奠定一个非常好的额基础。通过收集物资原始数据并编制统计报表，是编制物资计划、组织货源、物资调配、制定物资储备定额的重要依据。此外，物资统计分析物质管理的重要组成部分，为企业管理决策的制定，可以起到很好的指导作用。通过对物资信息的统计分析，就可以有效掌握对现场物资的实际使用情况，对未来物资可能的使用情况进行预测，及时对可能出现物资不足的物资进行补足，给企业生产的顺利进行，打下一个良好的物资保障。通过对统计结果的分析，才会让各种统计结果真正变成有价值的信息，不断提升统计工作在企业经营管理中的作用，让企业统计更好地发挥信息、咨询和决策的作用，为促进企业的进一步发展，打下坚实的基础。

结语：在钻井生产的过程中，往往要消耗大量的物资，一旦出现物资管理不善的情况，对生产经济效益，会产生非常直接的影响。针对当前在物资管理过程中出现的问题，一定要引起足够的重视，积极采取针对性的措施，为生产顺利进行、保证企业生产效益，打下一个良好的基础。