物资供应
- 基于知识图谱的煤矿企业物资管理技术及管理系统发展研究
环节多，其中物资供应在整个煤矿生产中有着十分重要的作用。所以展望未来煤矿企业的发展，更需要的是确定好物资管理发展研究的方向， 此文在WOS核心合集中，使用Material作为主题词，语种选择English，限制文献类型为Article和Review，选择与主题词相关性最高的前579篇文献导入Citespace做实验，通过大数据及其近些年的文摘数据可分析出煤矿企业物资管理技术及管理系统发展研究，之后科学的物资管理技术将直接影响到企业的生产售后。关键词：煤矿企
中国新通信 2022年13期2022-05-30
- 石油勘探企业物资供应标准化管理策略分析
的问题集中在物资供应以及日常管理方面。由于石油勘探工作中需要的物资较多，因此在物资的供应环节中会消耗企业较大的成本，很有可能会造成企业内部资金链出现断裂。因此，石油勘探企业应通过对物资供应体系的优化，建立标准化的管理模式，采用有效手段保证成本控制。【关键词】 供应链;石油勘探;物资供应;标准化管理【DOI编码】 10.3969/j.issn.1674-4977.2022.01.038Analysis of Standardization Managemen
品牌与标准化 2022年1期2022-04-25
- 基于工程物资在高海拔地域供应的经济性分析和研究
以上）的工程物资供应特点进行总结、归纳，结合实际影响因素，运用经济因素分析方法对工程物资供应进行分析和研究。 关键词：高海拔;物资供应;经济分析 随着国家经济不断发展，工程建设不断刷新世界新高度，川藏铁路的建设也提前提上日程，同时对西藏、青海、新疆等西部高海拔地域的开发力度也越来越大，企业所面临的工程施工任务越来越繁重，如何经济、高效地保障高海拔地区工程物资供应，关乎工程成败和企业盈亏。 一、高海拔地区物资供应的重要性 （一）保障施工生产进度 对
中国集体经济 2022年3期2022-03-17
- 浅谈如何加强企业物资计划和采购管理以保障物资供应
有效确保企业物资供应正常，减少企业物资采购。关键词：物资计划;采购管理;物资供应近年来，很多企业一直在采取有效措施来强化物资采购以及提高物资采购管理水平，优秀的物资计划和采购管理能够有效确保物资供应的稳定性。由于部分企业在物资采购和物资管理方面没有形成一体化的管理，导致采购工作所形成的效益出现降低，因此应当根据物资采购需求对采购管理进行优化并提高物资采购的规范性，来有效解决企业物资采购管理中所出现的问题。1企业物资计划和采购管理存在的问题与分析如何确保及时
油气·石油与天然气科学 2021年11期2021-11-17
- 电力企业物资供应的供应链管理融合研究
：电力企业在物资供应链管理过程中，整体管理流程比较复杂，涉及到较多的管理环节，因此增加了协调难度。因为供应链管理工作具有综合性特征，通过结合现代物流产业，有利于提高物流服务水平，可以保障电力企业的综合效益。本文分析了电力企业物资供应的供应链管理工作，对于实际工作起到参考作用，促进电力企业健康发展。关键词：电力企业;物资供应;供应链管理供应链管理主要是把控资金流和信息流以及物流等，制定科学的工作计划，可以实现集成化管理，提高整体服务质量，有利于促进电力企业健
科技信息·学术版 2021年24期2021-11-15
- 区块链技术在电力物资供应管理中的运用分析
提升电力企业物资供应质量需要，应将区块链技术用于电力物资供应过程。基于此，本文从应用区域链技术的特点入手，阐述电力物资供应管理的现状，最后提出如何在电力物资供应管理应用区块链技术，希望继续促进电力事业发展。关键词：区块链技术;企业;物资供应当前我国电力事业飞速发展，电力系统规模也在扩大，要求电力企业确保产品质量，做好物资供应管理，而数据的分析和利用是关键。区块链技术是一种大数据技术的衍生产品，在电力物资供应过程中借助区块链技术能够显著提升管理效率，优化供应
家园·电力与科技 2021年7期2021-09-10
- 电力工程EPC总承包项目的物资供应研究
总承包项目的物资供应情况进行观察，从电力工程EPC总承包项目的物资采购以及物资管理两个方面进行分析，探究如何通过有效措施实现电力工程EPC总承包项目的物资供应效率的提升。关键词：EPC总承包项目;电力工程;物资供应引言：电力工程EPC总承包项目区别于传统承包模式，可以实现对项目成本进行控制，提高项目建设效率，协调电力企业与各分包商之间关系。通过充分发挥总承包商的主观作用，降低电力企业可能承担的项目风险。对电力工程EPC总承包项目的物资供应进行研究，可以实现
装备维修技术 2021年47期2021-07-12
- 现代企业物资供应管理模式存在的问题及对策探讨
企业开始重视物资供应管理工作，并将其视为企业正常生产经营的基本保障。物资供应管理是现代企业的“第三利润源”，是企业日常经营管理的主要内容之一。文章从我国企业物资供应管理的现状出发，简要分析了现存的问题，并提出了相应的解决对策。关键词：现代企业;物资供应;管理模式;问题;对策物资供应管理是企业为了保证物资供应充足性而对物资采购、物资使用、物资储备所采取的一系列管理活动，同时也是企业物资使用、组织、协调和控制计划的一种体现。随着现代化企业管理理念的深入，我国多
中国集体经济 2021年16期2021-07-11
- 供应物资经济管理方面的应用与创新发展
，我国企业对物资供应管理重视不够，且大多以固定模式运作，当物资供应和生产线操作之间存在差异时，调整范围非常有限，严重的甚至会对产品销售有直接影响。在管理理念不断创新和互联网技术使用水平不断提高的相互作用下，我国的物资供应的程序也在逐步完善，使得生产需求得到不断的提高。然而，在实际应用过程中，由于各种因素的影响，企业物资供应链的构建还存在很多问题，使得发挥的作用有限。因此，当前建立更加科学的物资供应链体系是企业管理应关注的重要问题。本文，通过对我国物资供应现
科学与财富 2021年9期2021-07-04
- 基于电力企业物资供应的供应链管理整合
前，电力企业物资供应链管理工作开展过程中，管理流程复杂，管理环节众多，管理过程中协调难度比较大。供应链管理属于新型管理理念的重要组成部分，其具备综合性特征，将其与现代物流产业相结合，可促进物流服务水平的提升，对物资供应链进行优化管理，以此促进电力企业物资经济效益的增长。【Abstract】At present， in the development process of material supply chain management work in el
中小企业管理与科技·中旬刊 2021年3期2021-04-28
- 基于电力装备制造企业的供应链整合及管理效能提升
装备制造企业物资供应的供应链整合及管理效能提升进行探讨，以供参考。关键词：电力装备制造企业;物资供应;精益化;供应链整合1电力装备制造企业的供应链整合的意义1.1供应链管理的价值供应链属于一种组织结构，在固有的供应管理范围内进行了前伸和后延，涵盖了商流、资金流、信息流及物流等多方面内容。在电力装备制造企业生产运行及管理的过程中，必须进行供应链各环节控制、协调、规划及组织，以保障供应链管理的优越性。供应链管理的价值是遵循企业经营目标和发展战略，以不断的优化供
装备维修技术 2021年41期2021-02-17
- 煤炭物资供应及采购管理存在的问题及应对策略
经营中，煤炭物资供应及采购管理是非常重要的工作，本文分析了煤炭企业内部煤炭物资供应和采购管理工作的内容、方法、任务和目的，然后对国内当前煤炭企业内部煤炭物资供应及采购管理工作中所存在的问题进行了具体的分析，针对不同问题，提出了具体的应对办法，希望给煤炭企业的经营管理提供借鉴和参考。Abstract： In the production and operation of coal enterprises， coal material supply and p
价值工程 2020年32期2020-12-28
- 论电力企业物资采购管理的重要性
;物资管理;物资供应引言推进电网物资采购管理模式的现代化、市场化和信息化是电网新时期经济和管理工作的核心与重点。要从电网物资采购管理工作的人员素质、监督机制、市场调研、信息化建设等重要内容、关键环节等方面出发，构建适用于电网物资采购管理的新模式和新方法，为电力行业整体实现现代化、市场化和信息化目标提供体系支持和工作保障。1物资采购计划管理相关阐述计划管理是指根据项目目标，将项目目标进行有效划分，从而有计划地展开管理工作。而物资采购计划管理是指，以电力企业生
中国电气工程学报 2020年8期2020-12-09
- 物资供应管理在煤矿企业成本控制中的应用研究
成本控制中，物资供应管理起到了关键作用。物资供应管理要求采购人员需要对整个煤矿企业的生产过程、市场需求、产品生产进度有充足的了解，如果不能准确、科学地完成物资的采购，无形中会增加企业的生产成本。本文首先介绍了我国煤矿企业物资供应管理的发展现状，分析物资供应管理中存在的问题，最后再分析提高煤矿企业物资管理的相应措施，希望能给同仁带来一些思考。【关键词】煤矿企业 物资供应 成本控制 措施一、引言随着市场经济发展得不断深入，煤矿企业为了在竞争激烈的市场竞争中站稳
商情 2020年28期2020-11-30
- 物资供应现状及企业物资供应管理经验分析
更高的要求。物资供应管理作为企业管理工作的重要内容和重要组成部分，在很大程度上影响着企业的生产建设和整体效益。近年来，企业在这方面的重视程度和投入更大，越来越多的企业倾向于实施供应链管理模式，以期提高物资供应管理的水平和效率。本文主要对企业物资供应现状、物资供应管理的经验和措施进行简要的阐述和分析，希望对提高物资供应管理水平推进企业的持续发展有所启示。关键词：企业;物资供应;供应管理;现状;措施近年来，企业为有效的提高其竞争能力和竞争优势，在综合的考虑和分
西部论丛 2020年12期2020-11-28
- 用现代物流手段提高物资供应仓库管理水平
要 本文对物资供应仓储管理的重要性进行分析，从物资管理信息与物资供应仓储管理这两方面来阐述现阶段物资供应仓储管理存在的问题，并提出创新物资供应仓库管理模式、加快物资供应仓库管理信息化建设、强化仓储库存与自采资金管理工作以及完善物资供应仓储管理制度等措施，希望能为合理运用现代物流手段提升物资供应仓库管理水平提供有效建议。关键词 现代物流手段 物资供应 仓储管理一、引言现代物流手段除了能为客户提供更为优质服务以外，也能实现将信息、运输、仓储以及库存等物流活动
经营者 2020年20期2020-11-23
- 关于推行电力物资供应链管理促进电网应急物资保障的探究
这些年，现代物资供应链基础上所产生的管理理论已经在电网运行的经过中获得了特别普遍的运用，在电力行业，电力物资供应链的管理，关键就是凭借现代信息技术，对电力运行时的物流与信息流和资金流等实施具体、全面的规划，同时对这几个程序实施调节、计划与控制，对整个电网建设中的应急物资提供了保证。关键词：电力企业;物资供应;供应链管理;整合引言：随着现代化电力物资供应链管理的发展，为电力行业展开物资供应链的一体化管理供应了关键的理论基础，这里关键是借助现代科技力量，为电力
中国电气工程学报 2020年14期2020-11-18
- 施工企业物资材料采购计划的重要性研究
料采购计划是物资供应环节的前期工作，编制合理、准确的材料采购计划对提高物资供应管理效率，节省材料成本支出，促进建筑工程顺利完工起着重要作用。本文分析了企业在物资供应过程中材料采购计划的重要性，提出了编制材料采购计划的措施方法，期望对提高企业经济效益有所帮助。关键词：物资供应 材料采购计划 工程施工工程项目建设涉及种类繁琐的材料，既包括钢筋、水泥、木材、粉煤灰等主要材料，又包括构配件、混凝土等半成品材料。在工程项目施工过程中，材料供应是否及时，材料质量数
财经界·中旬刊 2020年8期2020-11-02
- 供应链管理导向下电力企业物资供应问题的分析
，电力企业在物资供应方面的存在的问题逐渐凸显出来，就此本文基于供应链管理导向，分析电力企业物资供应存在的问题，并提出相应的改进措施，旨在以此能够为当前我国电力企业在物资供应方面的工作提供有价值的参考，推动其朝向更高处方向健康发展。关键词：供应链管理;电力企业;物资供应前言：本文所讲的供应链管理，具体指的是对供应链条理中资金流、信息流以及物流三者的掌握和把控，以此为基础制定主体交易计划，并达成一体化与集成化两者相结合的一项管理工作，一方面为客户提供更优质的服
电力与能源系统学报·上旬刊 2020年2期2020-10-30
- 民营企业物资供应流程内部控制研究
发展的瓶颈。物资供应是企业运营过程中内部管控的关键性环节，不仅影响企业能否向客户交付产品，更是产品成本控制的重中之重。本文在分析民营企业物资供应流程内部控制的重要性基础上，探讨了民营企业物资供应流程内部控制现状和存在的问题，并针对性的提出了加强民营企业物资供应流程内部控制的对策建议。关键词：物资供应;民营企业;内部控制中图分类号：F279 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）19-0040-02一、引言物资供应流程，不论是何类企业，都是
全国流通经济 2020年19期2020-09-22
- “光伏扶贫”工程物资供应新模式的构建与实施
面广、其建设物资供应时间紧、任务重的严峻形势下，国网冀北电力有限公司物资分公司打破了传统物资供应管理模式僵局，创新构建“专业协同、主动服务”物资供应新模式，实现了物资供应全过程精益化管理及“光伏扶贫”智慧供应。关键词 光伏扶贫 物资供应 新模式 构建 实施1 实施背景2018年3月，国网公司正式启动“2018—2020年国网阳光扶贫行动计划”，要求以更加饱满的激情、更加有力的担当推动扶贫工作，为服务打赢脱贫攻坚战作出更大贡献。面对“光伏扶贫”重大民生工程物
博鳌观察 2020年5期2020-09-15
- 论电力企业物资采购管理的重要性
物资管理 物资供应一、电力企业物资采购管理的重要性（一）电力企业对于日常生活的必要性众所周知电力企业是我国的国有大企业，在我们日常生活中，电是必不可少的重要能源。现代生活与古代生活最大的区别就是我们的生活更加便捷。在古代，古人只能挑灯夜读，而在现代家家户户都使用电灯和其他电子设备。夜幕降临，大都市华灯初上、流光溢彩。所以电能源不仅方便了我们的日常生活，更是为我们的城市增添了许多光彩夺目的景色。这足以证明了电对我们生活的重要性。所以电力企业物资采购管理一定
时代金融 2020年15期2020-08-03
- 煤炭企业物资供应部门内部市场化建设刍议
来，煤炭企业物资供应部门如何推进内部市场化建设一直是内部市场工作的一个难点，也是制约煤炭企业内部市场体系形成闭环的关键因素。本文从薪酬分配改革入手，科学设置考核指标，瞄准工作的痛点和薄弱点，动真格、见真章，在深入推进内部市场化建设中进行了积极地探索。【关键词】物资供应 内部市场化 薪酬分配 绩效考核一、物资供应部门推进内部市场化建设的难点由于物资供应工作在大多数煤炭企业中“独此一家、别无分店”的工作特殊性，物资供应中心的不少工种岗位在集团公司工人岗位
商情 2020年30期2020-07-23
- 物资供应如何降低成本
化建设发展，物资供应需要不断形成相应的销售网络，实现从厂家到客服的直线服务流程，尽可能利用信息手段去规避物资供应过程中的成本，实现企业的最大化盈利。【关键词】物资供应;降低成本;策略引言：降低物资供应成本需要从用信息建设以及供给体系建设上入手，不断促进商品销量减少库存的积压。与销售手段相互促进相互配合，促进产品的交易率以及提升客户的服务体验，在物资供给中利用良好的营销手段能帮助整个物资平台实现统一化的管理，在运营上做出合理的分工，极大的降低了整个商品运输环
科学导报·学术 2020年74期2020-07-19
- 煤矿机电安装设备物资的供应管理探究
生重要影响。物资供应管理工作贯穿整个煤矿生产过程中，已经逐渐成为煤矿企业的重要管理内容。新时期的煤矿机电安装设备物资供应管理工作量较大，企业已经逐渐对物资供应管理进行了优化。但由于煤矿生产企业的特殊性，使煤矿机电安装设备物资的供应管理仍然面临比较大的困境。基于此，本文简要分析了煤矿机电安装设备物资供应管理的重要性，以及煤矿机电安装设备物资供应管理中存在的问题，探究了强化煤矿机电安装设备物资供应管理的有效途径。关键词：煤矿机电安装设备 物资供应 供应管理
财经界·中旬刊 2020年6期2020-07-06
- 高速铁路建设中的物资供应与动态管理探讨
速铁路建设中物资供应与动态管理进行分析和探究，希望给予我国相关领域以些许参考和借鉴。关键词 高速铁路建设;物资供应;动态管理;分析随着我国社会与经济的蓬勃发展，居民生活和社会生产对铁路运输的需求量持续增加，高速铁路建设的规模不断扩大，充分满足了社会发展的需求。在铁路建设中，物资是重要的物质基础，物资成本占到整个工程成本的三分之二左右，其供应情况和管理水平，与工程建设的稳定以及有序进行具有密切关系，因此，工程施工企业需要给予物资管理以高度重视，优化物资管理和
科学与信息化 2020年10期2020-06-19
- 供应链管理视角下电力企业物资供应问题探究
，电力企业在物资供应和管理方面则显示出了诸多有待改进的问题，根据企业具体发展进行问题的合理化解决将是电力企业工作的重点。在本文的研究中，作者阐述了当前电力企业物资供应期间物资信息共享受阻、与其他企业之间合作信誉度低、物资管理思维和模式落后等问题，然后有针对性地提出了打造高质量物资供应和管理信息平台、建立健全企业长期互信制度、创新发展物资管理互联网+思维等问题解决措施。旨在为促进电力企业物资供应和管理的高质量发展提供相应的参考。关键词：供应链管理;电力企业;
卷宗 2020年8期2020-05-26
- 专业化管理背景下的企业物资供应低成本发展策略
。【关键词】物资供应 成本管理 物资采购 低成本发展物资供应专业化管理改变了过去同类资源各自为战、内部竞争的不利形势，可以发挥专业化集合优势，有利于企业集中优质资源走出去探索市场，寻求更大的发展。因此，作为提供后勤保障的物资供应系统，如何适应专业化发展新形势，优化资源配置、降低物资采购成本是促进物资供应系统高质量发展的重要课题。一、树立经营观念，深入市场研究物资采购的经营观念还需进一步转变。有的单位仍然存在重视生产、重视产值的现象，而忽视了对材料管理
商情 2020年15期2020-05-26
- 电力物资供应商履约供应信用风险预警浅析
复杂性，导致物资供应履约主体所引起的履约风险也随之增加。因此，有必要对物资供应履约主体特别是供应商的信用风险进行预警，加强风险管控。本文首先从的物资履约供应风险问题进行分析，提出履约方的信用风险类别，包括基础信用风险、财务信用风险、生产经营风险和交易信用风险，结合风险类别和风险因素构建信用风险评价的预警模型，并对目前电力物资履约供应开展情况提出信用风险防范措施及相关对策建议。【关键词】信用风险;物资供应;预警模型1.引言我国信用管理的开展时间不长，但一直十
科学导报·学术 2020年66期2020-05-23
- 促进石油行业物资供应管理高质量发展的探讨
考。关键词：物资供应;成本管控;高质量中石化石油行业物资系统自1997年专业化改革以来，对标国际先进，突破思维局限，创新内部管理，完善考核体系，逐步形成了集中统一的物资供应管理体制，科学理性的采购理念，规范操作的采购运行机制，整合资源的集团化采购，依法合规的物资招标采购，防范风险的供应商管理和公开透明的电商平台等管理实践成果，多次受到国资委的肯定和推广。一、物资供应管理现状近年来，集团公司制定了“两个三年、两个十年”高质量发展路线图，着力打造世界一流能源化
科学与财富 2020年6期2020-05-19
- 如何高效开展企业的物资供应工作
张杰摘要：物资供应是指物资合同签订后供应商提供物资的过程，其中会涉及物资型号、供货周期、物资验收等相关细节，如何高效开展企业的物资供应工作是本文的重要研究内容，本文将重点探讨分析物资供应过程中可能存在的问题以及处理问题的方法。关键词：企业;物资供应;供应商物资供应指的是物资采购结果下达供应商与采购方签订合同后，供应商提供物资的过程。物资供应过程中，供应商需要严格按照采购过程中供应商的投标文件或竞争性谈判的相应文件及谈判记录来进行，而不能对物资的品牌及型号
现代经济信息 2020年6期2020-05-09
- 提高企业物资供应管理水平的途径
】油田企业 物资供应 管理水平 提升策略1、引言伴随着市场经济的逐渐成熟化与油田企业物资系统的深化改革， 油田供给系统也做出了相应的革新， 但随着现代信息技术与物流技术的不断发展， 随之涌现一些急需解决的问题， 如物资管理意识不明确、资源不集中、信息化水平不高等， 这对于提高油田物资企业的管理水平无疑是严重的阻碍。新形势背景下， 提高油田物资企业的管理水平势在必行。2、油田物资企业加强管理的重要性加强管理油田物资企业作为控制生产经营成本的基础， 同时还是管
大经贸 2020年2期2020-05-08
- 对提升物资服务保障能力的几点思考
要】针对企业物资供应由原来高库存、大批量保供向小批量、高频次、精准配送转变，部分零星物资、应急物资尤其偏远单位物资保障效率较低，要通过构建联动机制，进一步优化物资管理体系;细化指标分解，严格控制物资规模;整合区域资源，提升物资保障能力;丰富培训渠道，提升基层物资管理人员素质等措施，建立更加高效、精益的物资管理模式，积极适应企业改革发展要求，更好服务企业生产经营需要。【关键词】物资供应 物资管理 服务保障能力近年来，企业大力推进物资精益管理，优化资源配置
商情 2020年10期2020-04-16
- 关于企业物资供应管理信息化的深入探讨
行，所以说在物资供应方面的工作相关的部门一定要给予足够的重视。关键词：企业，物资供应，管理信息化，具体研究根据市场的发展要求，企业的内部应当设立相应的物资供应部门，这个部门主要就负责企业的物资供应工作，给企业不断的运输物资，保障企业日常生产工作的正常进行。经过相关工作技术人员的不断探索发现，在实际的情况中，物资供应部门的需要其他部门的配合，供应部门在进行工作的时候，一定要对其他部门物资的使用状况以后剩余状况进行统计，然后进行整理，根据自己所得信息进行物资的
科学导报·学术 2020年12期2020-04-14
- 对做好企业物资质量检验工作的几点认识
。【关键词】物资供应 物资检验 质量检验油田企业物资质量保障涉及多个工作环节，根据生产建设和物资采购供应实际，建立完善的物资质量保障体系，严把物资入库检验关，实现物资采购供应全过程质量检验，是关系效益潜力的重大管理课题。采购物资质量的好坏，对减少损失浪费、降低生产成本，保证产品、工程质量，提高最终的经济效益，有着极其重要的作用。加强物资质量检验工作对于物资供应（配送）管理意义重大。一、检验的定义检验即通过观察和判断，适当结合测量、实验所进行的符合性评价
商情 2020年2期2020-02-14
- 基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨
讨了电力企业物资供应过程中出现的问题，最后提出了解决对策。旨在为有关人员提供参考，推动电力企业实现可持续发展。关键词：电力企业;物资供应;供应链管理引言能源材料的有效供应是能源公司的主要商业活动之一，是确保电网有序建设的基础：材料的采购，运输，储存，安置等。这是由于外部市场环境和内部控制机制的变化。而创新，各种风险正在逐步增加，正是各级电网管理公司严格科学地规范能源材料供应，公司管理水平不断提高需要促进改进，保证材料和结构工程供应的质量和效率的方法。1电力
中国电气工程学报 2020年20期2020-01-08
- 石化企业物资供应物流管理现状及途径
石化企业内部物资供应物流系统的管理机制暴露出了更多的问题。石化企业也深刻认识到了这些问题，纷纷开始重视企业物流运输的管理机制。本文就石化企业内部物资供应物流管理的现状展开讨论，提出几点管理办法和解决途径。关键词 石化企业 物资供应 物流管理 现状 途径一、石化物资供应企业的现状石化企業的特点：就目前的中国石化企业来说，石化企业的整体运营和管理大部分依靠天然资源，企业产品主要包括一次性的清洁能源，企业的设立和运行基本都在比较偏远的地方，且分布广泛、不集中，但
经营者 2019年19期2019-11-30
- 试析提高企业物资供应管理水平的策略
，明确认识到物资供应管理的重要作用，根据自身的实际发展情况，采用更加科学合理的措施来增强自身的物资供应管理水平，这样才可以为自身的协调可持续发展起到更大的推动作用。鉴于此，本文简单介绍了几点提升企业物资供应管理水平的建议。关键词：企业 物资供应 管理水平 提升策略随着改革开放与现代化进程的不断推进，我国企业也随之得到了新的发展机遇。但是，在不断发展过程中，像机车制造类等企业因为需要用到的生产物资种类繁多，必须采用科学合理的方式展开物理管理工作，才能有
财经界·上旬刊 2019年10期2019-10-22
- 试述电力企业物资供应管理与创新
：电力企业;物资供应;管理能源材料的有效供应是能源公司的主要商业活动之一，是确保电网有序建设的基础：材料的采购，运输，储存，安置等。这是由于外部市场环境和内部控制机制的变化。而创新，各种风险正在逐步增加，正是各级电网管理公司严格科学地规范能源材料供应，公司管理水平不断提高需要促进改进，保证材料和结构工程供应的质量和效率的方法。1 思路创新1.1 深化相关方参与，由供应圈向“共赢圈”转变物料管理包括供应商，物料供应中心和项目管理部门。将利益相关者进行管理，供
科技风 2019年24期2019-10-21
- 浅谈煤矿企业物资供应管理中存在问题及改善策略
创新的步伐，物资供应管理系统作为煤矿企业的重要组成部分，工作任务量大、管理难度较大，其管理效果直接影响着企业的利益，因此建立完善的供应管理体系，有效地减少企业的投入成本，从而提升企业的整体效益和市场竞争力，使煤矿企业能够稳定持续地发展。本文分析了目前煤矿企业在物资管理方面存在的一些弊端，并提出了一些优化措施。关键词：煤矿企业；物资供应；物资管理现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理，必须有良好的物资管理流程，重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资验收管理
名城绘 2019年3期2019-10-21
- 浅谈深化物资体制改革 做好物资供应保障
改革，并做好物资供应保障是一件十分重要的工作，所以传统的石油石化行业应该跟上时代发展的步伐，不断完善现代的供应链管理体系，并不断加强对物资的管理工作，运用先进的管理技术和管理理念，不断将物资的保障能力有效提高，因此本文主要对深化物资体制改革和做好物资供应保障方面进行了研究，希望能够提供一定的参考价值。关键词：物资体制 改革 保障 物资供应时代在不断进步，我国深知经济发展的重要性，因此大力进行了改革、开放等活动，让经济领域发生了巨大的变化，要求物资流通要按照
现代营销·理论 2019年1期2019-10-21
- 电力物资集中采购与集中供应之间的矛盾与改进
;集中采购;物资供应;解决措施中图分类号：TM736文献标识码：A引言目前，随着我国进入“十一五”以来，国家各行各业正在大力发展，其中，電力行业也正以破釜沉舟的趋势不断发展。国家现已制定了“三集五大”的发展体系，即将人力、物力、财力集中化管理，通过大建设、大生产、大规划、大检修、大营销手段来促进国家电力的发展。在“三集五大”体系的推动下，国家的电力集中采购的规模和集中供应的规模不断壮大，集中采购与集中供应之间的矛盾也正在不断解决，本文研究了电力物资集中采购
中国电气工程学报 2019年21期2019-10-21
- 企业物资供应流程的控制研究
针对煤炭企业物资供应流程控制进行深入分析，发现问题并提出解决意见，希望能够帮助煤炭企业发展。关键词：煤炭企业 物资供应 流程控制中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2019）01（b）-012-021 煤炭企业物资供应流程煤炭企业物资供应基本流程如下所示：第一步，企业制定物资需求计划；第二步，采购人员去煤炭开采企业询价，根据价格以及企业需要的产品决定如何购入煤炭；第三步，企业内部验收，直接把煤炭验收入库；第四步，组织煤炭产品
中国商论 2019年2期2019-10-21
- 基于大数据的电力物资供应服务管理提升研究
年来电力企业物资供应管理发展的历程以及传统物资供应与现代物资供应存在的差别，分析了大数据应用对于物资供应管理的重要性，对现代物资供应管理的发展趋势提出了自己的看法关键词：物资供应;大数据;发展;趋势;供应链引文随着社会的进步和经济的发展，供应商与客户之間单一作战、只注重各自自身利益的生产经营模式已经逐渐被抛弃。企业之间合作共赢、优势互补、强强联合、长期合作的供应链管理经营理念已经被越来越多的企业所推崇。目前，在全球经济一体化趋势、“一带一路”战略的导向及“
中国电气工程学报 2019年6期2019-10-21
- 电力企业物资供应合同履约管理
的作用。电力物资供应的好坏，将关系到电力工程项目是否达标，并能够保障未来的电力输送。电网物资供应作为我国电网建设的基础保障，对加快我国电网建设，做好电力输送服务等具有极其重要的影响。但是，近年来电网企业在物资采购供应合同履约方面存在很多问题，各种合同毁约事件频发，从而导致工程工期延误，给电力工程项目建设带来极大的影响。由此，如何保障电力企业物资采购合同的顺利履行，对电力企业来讲具有极其重要的作用。【关键词】物资供应;执行力;合同履约;问题;对策引言随着社会
科学导报·科学工程与电力 2019年30期2019-10-21
- 电力物资供应信息化管理分析
析探讨了电力物资供应信息化管理情况，以供参阅。关键词：电力；物资供应；信息化；管理对于电力企业来說，想要在这个竞争激烈的市场环境中生存下去就一定要做好电力企业物资供应工作。电力企业物资供应工作是相当繁杂的工作，需要管理人员具备极高的工作能力。然而随着时代发展，电力企业经营规模逐渐扩大，当前电力企业物资供应管理工作方式已经难以帮助目前的电力企业做好物资供应工作，因此进行电力物资供应信息化管理工作是相当有必要的。电力企业管理部门应当顺应时代做好电力物资供应信息
名城绘 2019年6期2019-10-21
- 提升电力配网工程物资供应时效探索实践
设，也对配网物资供应效率和设备质量均提出明确要求。大气污染传输通道治理的“煤改电”工程、精准扶贫的“光伏扶贫”工程等，政府对物资供应时效提出了更高的要求。部分地区缺少省级中心库支撑，配网物资供应链体系建设缺失重要一环，配网物资集中配送、应急保障能力严重不足，无法发挥统一存储、集中抽检、按需领用或配送的集约化运作优势。关键词：提升电力配网工程;物资供应;时效探索实践引言近年来，煤改电、光伏扶贫等政府重点工程持续上马，大风、暴雨等自然灾害频发，同时雄安新区建设
电力与能源系统学报·上旬刊 2019年2期2019-10-15
- 煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究
讲述煤矿企业物资供应管理的工作内容，并提出管理过程中的一些问题及相关有效处理策略。[关键词]煤矿企业;物资供应;管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.167对于煤矿企业而言，若想获得企业竞争力及长远发展，必然要重视物资供应管理环节的重要性，明确企业管理上的问题，并针对问题采取有效的策略，才能进一步促进企业的综合实力发展。1 煤矿企业物资供應管理工作内容煤矿企业物资供应的管理包含五个部分。其一，煤矿物资供应计划。在对煤矿生产
中国市场 2019年26期2019-09-30
- 电力企业出库待使用物资仓储供应方案研究
;物资仓储;物资供应;可视化中图分类号：TP391.41;F253.4 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2019）06-0129-020 引言随着电力市场的竞争日益激烈以及社会对于电力需要的提高，促使相关的电力企业不断地优化自身管理水平，提升自身的综合实力，一些电力企业已经意识到电力物资仓储供应对于提升电力企业能力的重要性.本文主要针对一些电力物资企业在对于电力物资仓储供应方面存在的问题进行了分析，并且为提升出库待使用物资仓储供应方案的有效性
数字技术与应用 2019年6期2019-09-25
- 石油企业物资招投标监督管理研究与探索
避采购风险;物资供应近年来，招投标领域一直是腐败问题易发多发的区域，社会各界的关注度日益增加，国家进一步加大了审计监察力度。如何加强招标过程的监督，已经成为招投标领域的重要课题。加强招投标活动监督管理，对于规范招标投标活动，提升招标采购质量和效益，增进招投标从业人员廉洁自律，实现企业依法合规经营、促进效益提升具有重要意义。一、招投标活动中常见的几类问题经过长期不懈的努力，石油企业的招投标工作取得了长足进步，但在招投标领域的一些问题和矛盾依然存在，主要表现在
时代经贸 2019年18期2019-09-20
- 提高企业物资供应管理水平的途径
代企业想要对物资供应部门进行科学有效的管理，就必须从每个细节做起，建立科学的物资供应流程，做好物资的供应计划、物资的采购、物资的储备以及物资的有效管理。企业的物资管理要从每个环节入手，对其中的每个环节进行监控，对其中不合理的环节进行有效设计，最终使物资供应的整个流程形成一个科学的体系。关键词：企业;物资供应;管理水平;提高途径引言物资供应属于物资管理中的一个主要环节，解释为对企业内部存储活动和采购活动进行管理控制，以及时、准确的为企业经营或企业销售提供有力
现代营销·理论 2019年8期2019-09-10
- 论确保电力企业物资供应规范管理的有效路径
对电力企业的物资供应和管理规范的分析和探讨，能建立完善的企业资源管理策略，从而促进电力企业的规范管理和持续改善。通过对电力企业生产的特点分析和物资管理的现状探究，提出了有效的物资管理和发展的建议，从而能建立有效的电力企业物资管理体系。关键词：电力企业;物资供应;规范管理;有效路径引言电力企业的物资管理的匹配，相对于其他类型企业而言，具有较高的要求。加强电力企业的物资供应管理，有效提高电力企业物资供应管理水平，是电力企业发展的必然基础和有效条件，对电力企业的
锦绣·下旬刊 2019年8期2019-09-10
- 关于优化物资供应体系措施的研讨
保质保量完成物资供应依然是未来管理工作的核心。“不忘初心、牢记使命”，不断改进和完善组织措施和技术措施就一定会成为完成安全保供优异成绩的法宝。关键词：物资管理工作;物资供应;组织措施;技术措施一、天津石化公司物资装备部在党的十八大以来，遵照“不忘初心、牢记使命”主题，结合天津经济新形势的要求，在企业发展日新月异，新项目、大项目接二连三的新形势下，始终本着从"大局着眼、小处着手"的工作方针，紧密围绕安全保供这个工作重心，一丝不苟、兢兢业业、尽职尽责，充分发挥
石油研究 2019年8期2019-09-10
- 试论电力企业物资供应的供应链管理整合
化，电力企业物资供应管理也在其中。本文首先分析了供应链管理的定义和性质，其次探讨了电力企业物资供应过程中出现的问题，最后提出了解决对策。旨在为有关人员提供参考，推动电力企业实现可持续发展。关键词：电力企业;物资供应;供应链管理电力作为现阶段最重要的动力来源，在我国各行各业中得到了广泛应用。无论是在国民经济、现代工业，还是农业部门中，都发挥了不可小觑的作用。伴随市场经济的日渐完善，电力企业应如何实现物资供应的供应链管理整合，成为目前急需解决的首要问题，相關人
商讯·公司金融 2019年25期2019-09-10
- 新形势下电网物资计划管理分析
保障电力企业物资供应链高效运转，以物资集约管理为主线，以电力物资全面计划为方向，进一步推动我国电力企业更快更好地发展。关键词：电力企业;物资供应;管理1电力物资全面计划管理概述在新形势下，电力企业的必须要把物资计划管理作为管理重点，具体来说就是对电力物资需求计划的编制、审批、执行、检查的全过程进行细致分类管理，必须要明确电力物资需求是计划管理的核心环节，同时还要把计划管理作为工作的起点。电力物资全面计划管理是一种倒三角体系，在管理过程中要统筹库存、采购等方
理论与创新 2019年8期2019-09-10
- 试析提高企业物资供应管理
，明确认识到物资供应管理的重要作用，根据自身的实际发展情况，采用更加科学合理的措施来增强自身的物资供应管理水平，这样才可以为自身的协调可持续发展起到更大的推动作用。鉴于此，本文简单介绍了几点提升企业物资供应管理水平的建议。关键词：企业;物资供应;管理水平;提升策略引言在社会经济快速发展的背景下，愈发激烈的市场竞争形式对企业管理水平提出了更高的要求，物资供应管理已经成为企业继生产、销售后的第三种利润来源。当前我国的物资供应管理工作普遍存在质量较低、成本与信息
科学导报·学术 2019年50期2019-09-10
- 优化物资供应管理，提高煤矿企业经济效益
业普遍存在于物资供应环节的漏洞与失误，造成企业物资供应定额管理不甚科学，库存结构也不甚合理。解决此类问题不仅需要企业全面引入技术采购的管理理念，而且需要不断完善过程控制，以及强化验收终端管理。关键词：物资供应；管理；煤矿企业；经济效益一、煤矿企业物资供应管理的常见问题（1）定额管理科学性有待加强在不少煤矿企业中，对于物资供应管理长期以来形成了一种相对固定的管理思想，即根据历史经验在前期管理定额基础上进行增减调节。这种管理意识从本质上说其实是计划经济残余的影
财讯 2019年23期2019-09-03
- 油田企业物资供应成本管理的优化途径探析
生产建设中，物资供应是油气勘探开发的前提保障和重要组成环节，若是缺少设备以及原材料的保障，那么石油企业的生产经营活动也会受到影响。因此，物资供应管理显得尤为重要，是保证油田企业获得资源、控制经营成本的核心功能。本文主要围绕油田企业物资供应成本管理的优化途径进行简要的分析。关键词 油田企业 物资供应 成本管理 优化措施近年来，在油田企业发展过程中，物资采购与管理受到了高度重视。然而，对于如何加强供应链管理，如何优化管理流程，许多企业还缺乏深入的认识，大多数油
经营者 2019年13期2019-08-27
- 装备维修行为模型构建研究
、战场抢修、物资供应等方面对装备维修行为模型的构建进行研究。Abstract： The equipment maintenance model system includes the maintenance main body model， the maintenance behavior model and the maintenance object model. Because the whole process of equipment maint
价值工程 2019年17期2019-08-10
- 基于物联网的仓储业务流程再造研究 ?
要：仓储是物资供应、物流作业顺利进行的重要保证，而仓储作业流程直接影响着业务的正常运转。因此如何保证仓储作业流程最优、按需完成，成为一个值得研究的课题。我国仓储业务中存在不少问题，文中基于对传统仓储业务流程现状的分析，提出了基于物联网技术仓储业务流程再造的基本思想。物联网技术可以实现信息及时、准确的采集与共享，将其运用在仓储业务流程再造中极有优势。文中从入库、在库、出库三大作业环节的分析出发，研究基于物联网技术的业务流程再造解决方案，采用流程图形式对仓储
物联网技术 2019年6期2019-07-29