区块链技术在电力物资供应管理中的运用分析

吴颖超

摘要：为了有效提升电力企业物资供应质量需要，应将区块链技术用于电力物资供应过程。基于此，本文从应用区域链技术的特点入手，阐述电力物资供应管理的现状，最后提出如何在电力物资供应管理应用区块链技术，希望继续促进电力事业发展。

关键词：区块链技术;企业;物资供应

当前我国电力事业飞速发展，电力系统规模也在扩大，要求电力企业确保产品质量，做好物资供应管理，而数据的分析和利用是关键。区块链技术是一种大数据技术的衍生产品，在电力物资供应过程中借助区块链技术能够显著提升管理效率，优化供应模式，以下对相关内容进行分析。

一、应用区域链技术的特点研究

1、开放，共识

在数据产生到上链存储的整个过程实现数据固化，确保过程数据的公开、透明和真实可信。在区块链网络当中，电力物资质量、物流运输、供应商等信息都经过加密处理，可以在共享和安全的条件下以加密共分类账形式存在，任何用户以及供应商如果未经许可授权不能对信息干扰和更改，所以保证了电力物资供应链安全性[1-2]。

2、去中心，去信任

去中心化作为区块链技术的核心特征，就是在区块链网络内部不存在控制中心，而是各个节点中都含有相同的功能和价值，可将货品数据备份于存储区块链的节点上，即使某个节点数据丢失也不会对整个系统运行造成影响，进而提升仓储管理的安全性。此外，区块链技术采取非对称加密技术，有效解决节点之间的相互信任问题，信息链全部信息由节点自发记录与维护，不需第三方中介，达到了不同节点的信任交易。

3、交易透明，双方匿名

透明化特征主要体现在区块链网络当中除了用户信息隐私的数据被严格加密，其余各项信息全部对外公开，所以企业能够借助数据信息提升运转效率。比如在合同签订过程中可以实现无纸化合同的透明公开，用户能够通过数据接口访问全部数据信息，所以说在物资设备精细化管理以及合同签订环节，借助区块链技术可以保证安全性[3]。

4、不可篡改，可追溯性

区块链下的各项数据不得随意篡改，借助共享机制让各方对质量数据形成共识，利用标识符、时间戳等手段校验信息安全性，任何一方不得为追求自身利益而对数据随意篡改，以此体现出强大的防篡改能力。此外，可以打造互信度高和问题溯源清晰的质量跟踪体系。具体说来，用户想要溯源信息可借助该结构进行查询，辅助用户进行决策，在物资管理期间如果存在供应问题可以及时追溯[4-6]。

二、电力物资供应管理的现状分析

1物资供应管理国内外研究现状

1.1国外研究现状

1901年学术界提出物流这一概念，到了1916年阿什肖提出了物流对企业发展的战略作用，并且对其认识逐步加深。到上世纪80年代，美国大力改革物流政策，并颁布了《航空管理新法》。1983年，美国商业专刊提出了以供应链为基础的学术研究成果。当前对供应链的研究较为丰富，主要是从物流角度、管理角度、组织模式等方面入手[7-9]。

1.2国内研究现状

上世纪80年代日本将物流概念传入我国，至今物流已在国民经济中占有重要地位。杨林提出我国面临着良好的国际和国内发展环境，使得物流经济有了良好发展空间。为此需要物流企业转变独立发展的思想，形成合作共赢观念，以此提升物流管理效率，节约管理成本。刘鹏飞提出企业对自营外包和联盟模式应用较多，指出物流联盟可以形成互动合作机制，在共同承担风险中实现多方受益。后期有学者重点研究供应链，分析物流规范化与科学化发展。整体看来，对物流与物资供应研究逐渐深入。

1.2.1物资设备管理现状

在电力物资供应链当中，供应商和检测机构提供质量数据主要问题表现为难以校验质量报告数据的真实性，并且检测机构的检测过程透明度不足，而供应链管控系统当中的物资、设备、信息很难通过离散的数据行记录在数据库中，回溯难度大。如果供应链的某个环节信息被篡改也无法保证信息真实性。此外，不同参与主体在质量数据管理方面难以形成共识，比如业主单位、检测机构、供应商缺乏协同。从当前电力物资供应情况来看，集中仓储式管理为主要模式，物资管理人员需要盘点入库和出库的物资，无须研究电力物资入库前的状态和出库情况[10-12]。

1.2.2合同签订，单据流转现状

当前在企业的采购合同当中纸质内容依然比电子合同形式利用多，由于供应商分布地区广可选取当面签署、快递签署和扫描件签署等纸质合同管理形式。其中当面签署安全性高，不过便捷性差，而快递签署耗时较长，还会产生额外快递费用以及伪造签名风险，采取扫描件签署的方法需要双方应用相关设备。相比之下，电子合同签署方式具有签订效率高、存储成本低等优势，不过多数存储在中心化服务器中，可能由于设备故障或者黑客攻击导致数据被篡改或者丢失。此外，供应商集中在月末办理结算业务，导致结算人员工作量加大，这些问题也需要改善。

三、区块链技术在电力物资供应管理中的运用措施分析

1、加强科学管理

物流管理系统具有系统性的特点，管理的物资种类多，采用层次性管理可以达到更好的效果。具体说来，就是对物资进行科学的规划、采购与保存，打造网络化的管理流程，提升信息的传递好共享质量，进一步提升企业的资源分配效果。当前，ERP系统在电力企业中应用广泛，实现了信息统一和共享，并且電力企业和供应商的联系日益密切，也让电力企业的市场应变能力提升[13]。

2、推进精细化管理

一方面，实现物资仓库数量精细化。如今的电力企业存在不同程度的物资存储仓库问题，需要结合不同地区的发展情况完善物资配送网，全面掌握各级供电所物资配送情况，优化管理环节，减少小型仓库的数量。另一方面，实现物资数量预测精细化。在物资管理体系优化的基础上，解决物资存储预测准确性不足的问题，在理论与实践结合的基础上打造配网物资预测管理体系，进而满足生产物资需求。此外，实现信息平台建设精细化。结合物资仓库数量以及预测分析物资的信息化现状，通过掌握出库的数据统一调配，然后对不同环节监督，达到配网物资的可视化管理[14]。

3、POI的Excel文件导入

导入的Excel文件需要具有容错性、原子性和安全性，还要满足浏览器、匹配文件类型和重复检测需要，这一过程中需要对POI文件传输技术利用，可以在导入文件之前检测，导入请求进入后台后先校验文件类型并且获取Excel文件类型。

4、强化库存管理

在电力企业开展物资供应管理工作过程中，结合供应链的管理特点需要统一调配物资订购库存，以此完善管理链条。此外，需要考核企业运营物资管理情况，打造虚拟化内存系统，并且周期性的对物资库存管理，进而提供物资保障[15]。

5、集成物资供应业务数据

把物资供应的全部业务数据集成在平台中，然后利用大数据分析和管控，对进度滞后的业务预警。同时，可以了解库存资源的分布情况，让物资的调拨效率更高。此外，可以分析供应商用电量、业务规模和供货金额，了解物资供应商的生产能力、供货能力、经营水平以及是否存在转包风险。

结束语：

综上所述，随着科学技术发展，诸多先进的管理模式出现在物品仓储分析环节，能够对物品生命周期的全部信息分析。相较于传统仓储模式，区块链技术支持下的管理模式能够分析货物全阶段状态，还能够辅助企业采购管理，最终提升电力企业物资供应管理质量，降低电力企业生产成本。

参考文献：

[1]张翼翔，刘培，刘明.区块链技术在电力物资供应管理中的应用[J].魅力中国，2020，13（27）：376.

[2]刘译聪，李晶洁，马程锦.探讨区块链在电力物资供应链管理中的创新应用[J].科学与信息化，2021，22（17）：153-155.

[3]郭欣沅，董思晴，黄文涛.区块链技术在电力行业物资合同管理中的应用[J].计算机系统应用，2019，28（7）：65-71.

[4]陈积光，周蜜.基于泛在电力物联网的智慧供应链研究[J].控制工程，2020，27（6）：1098-1102.

[5]龙霞.电力物资供应管理中区块链技术应用[J].新商务周刊，2020，21（22）：13-14.

[6]Xie Haohuang. Supply Chain Management Integration Based on Power Enterprise Material Supply [J]. Small and Medium Enterprise Management and Technology，2021，12（8）：3-4.

[7]李曉帆.电力企业物资供应合同履约管理探析[J].电力系统装备，2020，11（22）：155-156.

[8]付杨.电力企业物资采购与供应管理的可持续发展[J].大科技，2020，11（48）：9-10.

[9]李忠原.电力施工企业物资供应管理的缺陷与优化策略[J].百科论坛电子杂志，2019，2（11）：441-442.

[10]Lian Huilin. Key Points of Material Procurement Management for Electric Power Construction Enterprises [J]. Business Information，2020，7（20）：131.

[11]李秀娟.电力企业物资供应管理的缺陷与优化策略[J].知识经济，2019，12（11）：56，58.

[12]王雪换.探讨供应链管理视角下电力企业物资供应问题[J].新商务周刊，2019，2（7）：199.

[13]Li Jie，He Gang，Zhang Sirong. Performance management of power enterprise material supply contract [J]. Digital Design（I），2019，5（11）：319.

[14]古琰.浅谈电力企业物资供应管理的问题与优化策略[J].商品与质量，2019，4（25）：42.

[15]何竞舒.基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨[J].通讯世界，2019，26（11）：226-227.