关于企业物资供应管理信息化的深入探讨

于晨

摘  要：自从改革开放以来我们国家的经济就开始了快速的发展，人们的生活水平也是得到了空前的提升。在这样的大背景之下，也就促进了我们国家各个行业的发展，越来越多的企业出现在我们国家的经济市场中，就目前的状况来说市场的竞争是非常的激烈。对于企业来说在进行生产的时候一定离不开物资的使用，物资是企业在进行生产时的基础，所以说在企业发展的过程中，物资的供应工作是非常重要，这直接关系到后期生产工作的顺利进行，所以说在物资供应方面的工作相关的部门一定要给予足够的重视。

关键词：企业，物资供应，管理信息化，具体研究

根据市场的发展要求，企业的内部应当设立相应的物资供应部门，这个部门主要就负责企业的物资供应工作，给企业不断的运输物资，保障企业日常生产工作的正常进行。经过相关工作技术人员的不断探索发现，在实际的情况中，物资供应部门的需要其他部门的配合，供应部门在进行工作的时候，一定要对其他部门物资的使用状况以后剩余状况进行统计，然后进行整理，根据自己所得信息进行物资的供应。但是随着科技的不断发展，各个企业在生产的过程中都引进了相应的先进技术，这样不仅提升了企业的生产效率，更重要的是降低了工作人员的工作量。在物资的供应方面也是如此，传统的物资供应的方式不能满足实际工作的需要，要想企业的物资供应工作顺利的进行，那么就要将企业物资供应的管理工作信息化。

1 企业物资供应管理的具体状况

所谓的企业物资供应管理是指企业为了保障其自身的日常生产而保障的物资供应，具体的来说就是企业在生产之前的采购工作和物资储存工作，然后再对这些工作进行系统性的管理。实践已经证明在企业的生产过程中物资的供应工作是非常重要的，因为物资的供应工作要是不及时那么企业将没有办法进行生产。随着相关管理工作人员的不断努力，企业的物资供应管理工作得到了不断的改进，但是在有些方面的改进还是不够，接下来我们就对这些方面进行详细的说明

1.1 企业物资管理工作的观念较为落后

对于一个企业来说工作的观念是非常重要的，因为观念会直接对工作人员的工作态度造成影响，就目前的企业物资供应管理工作来说基本仅仅是对购买的成本进行了有效控制，在企业的战略管理方面并没有进行细致的管理，这样落后的物资供应管理工作的观念，在实际的工作过程中造成了非常明显的影响。一方面在这样的工作观念下工作人员的工作热性不够高涨，在工作的过程中经常会出现差错，另一方面就是在这样的观念之下，企业的生产效率非常低，生产的节奏并不健康。

1.2 企业物资管理工作的工作模式落后

时代在不断进步，科技在不断发展，企业的发展要想在这样的时代当中稳步的发展下去，那么就要将当今的先进科学技术不断和自身的工作模式进行结合。但是在我们国家由于企业发展的非常迅速，在先进的科学技术方面往往不能够给予重视，这就造成了企业没有很好的利用先进的科学技术，让自身的工作模式处于落后的队伍。先进的工作模式对企业的生产来说是非常重的，因为先进的工作模式可以直接影响公司的生产效率，降低工人的工作量。

1.3 企业物资管理工作的信息化程度较低

企业的物资供应管理工作中有一项非常重要的工作，那就是相关信息的记录整理与储存工作，信息对于工作管理人员来说是非常重要的，这是因为在生产的过程中工作管理人员可以根据已有的信息对企业生产的状况，工作人员的工作状况，以及物资的供应状况进行技术的掌握。工作管理人员在仔细的分析信息以后，可以得出相关的结论，比如说在接下来的物资采购过程中要采购多少的物资，采购物资的过程中所消耗的时间多久合适。但是现在的信息收集工作非常落后，工作人员在进行工作的时候信息化程度较低，不能够很好的运用相关的计算机信息技术对信息进行处理，这就导致了工作人员不能够对相关的信息进行利用，不能够及时做出物资供应工作的流程。

1.4 缺乏相应的技术性管理人才

对于企业来说最重要的组成部分就是技术性管理人才，对于企业物资供应的管理工作来说也是一样。人才在哪里都是被需要的。企业的物资供应管理工作是一项发展非常迅速的工作，而且在具体的工作过程中所要面临的情况非常复杂，不仅要求管理人员在工作的过程中要将企业的生产状况了解清楚，还要对生产的产品的市场走向了解清楚，以及要对物资的市场了解清楚。这样的工作要求对工作管理人员提出了巨大的挑战，要求物资供应管理的工作人员要有较高的专业知识水平，然后就是在工作的过程中要仔细认真。要求非常苛刻，这就导致了在企业中物资供应管理工作的技术性管理人员非常稀少。

2 提升企业物资供应管理工作的具体措施

2.1 不断强化企业物资管理工作的观念

一个蒸蒸日上的企业必须要有一个积极乐观向上的工作观念，而且工作的关键要符合公司的利益，符合企业员工的利益，更重要的是要顺应时代发展的潮流。对于企业物资供应管理工作来说，企业要重视相关的工作，树立正确的工作态度，做好相关的衔接工作。在实际的工作过程中要养成和其他部门及时沟通的习惯，及时的发现问题并解决问题。

2.2 不断改进企业物资管理工作的工作模式

落后的工作模式已经不能够满足企业实际运营的需要，为了解决这样的状况企业必须做出改变，最有效的解决方式就是对企业的管理模式进行不断的改进，根据实际情况的需要对工作的模式进行改进，让物资供应管理工作更加顺利的開展下去。

2.3 不断提升企业物资管理工作的信息化程度

完整的企业运营模式离不开一套成熟信息化系统，企业在发展的过程中信息化程度要是跟不上，那么将很容易造成实际的工作和预期计划产生脱节，信息不能够被及时的采集和处理。因此，企业在发展的过程中应当对自身的信息系统进行不断改进和补充，往这套系统里面不断的储存相关的工作信息，方便工作人员对其进行管理和查阅，更可以帮助工作人员科学的制定出生产计划。

3结束语

综上所述，企业的物资供应管理工作对于企业的日常运营工作非常重要，企业的领导要给予足够的重视，不断对其的工作模式进行改进，不断对其工作观念进行补充，不断对其工作人员进行培养，不断对其信息化程度进行提升。只有这样一个企业才能够长期稳定的发展下去，才能够在市场中站稳脚。

参考文献

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