供应物资经济管理方面的应用与创新发展

商保民

摘 要：在传统的企业经营模式中，我国企业对物资供应管理重视不够，且大多以固定模式运作，当物资供应和生产线操作之间存在差异时，调整范围非常有限，严重的甚至会对产品销售有直接影响。在管理理念不断创新和互联网技术使用水平不断提高的相互作用下，我国的物资供应的程序也在逐步完善，使得生产需求得到不断的提高。然而，在实际应用过程中，由于各种因素的影响，企业物资供应链的构建还存在很多问题，使得发挥的作用有限。因此，当前建立更加科学的物资供应链体系是企业管理应关注的重要问题。本文，通过对我国物资供应现状进行分析和探讨，并提出加强企业物资供应管理的相关措施，以帮助企业提高物资供应管理水平，促进企业的经济效益的提升。

关键词：物资供应;企业管理;创新

物资供应管理主要是指企业内相关管理人员对企业物资的采购、运输、储存等活动进行计划、协调、组织、控制和监督的管理活动，从而确保企业物资供应满足自身生产发展需要。物资供应管理的重要性在于，其目的是最少的投入为企业提供最好的物资供应服务。作为企业管理的一个部门，物资供应部门在企业材料的监管、实现企业资产生产成本以及提高企业资产利用率方面等发挥着重要作用。改革开放以来，中国传统的经济体制发生了重大变化，收到了严重的冲击，传统的计划经济逐渐被市场经济的发展所取代。因此，保证企业的物资供应成为发展市场经济的重要前提，同时也是緩解市场经济矛盾的重要手段。

一、企业物资供应管理的重要性

要想推动企业整体向前发展，必须从企业经济效益的角度入手，使得企业实现良性循环发展。加强企业物资管理，制定有利于公司优化的管理体系，不仅有助于提高企业的经济效益，而且有助于促进企业的可持续发展，提高企业的市场竞争力，为企业的正常运营创造良好的经营环境。一方面，确保每个物资管理环节都有专人负责，出现问题是也能及时的找出责任人，提高公司的整体效率的同时，还能降低生产成本;另一方面，加强员工培训不断优化企业成员的整体素质水平，让物料管理的手段跟上时代的脚步，带动员工和企业共同进步，使得企业内部开展有效的物资管理手段，不断降低企业的运行成本。此外，内部物资供应管理也将对社会的稳定发展起到良好的促进作用。稳定的是一个关键因素，从企业物资供应的角度来看，稳定性既是基础又是核心，随意变换势必导致内部的动乱。内部物料管理的稳定性是企业稳定运行的基础，社会的稳定发展需要不同企业的稳定发展。因此，物资供应管理不仅是企业的日常经营和可持续发展的重点，也是全社会在高质量发展道路上必须关注的内容，对社会稳定具有重要意义。

二、现代企业物资供应管理模式分析

（一）传统物资供应管理模式

在过去的物资供应管理过程中，企业还存在着许多不足之处。例如，在传统的物资供应管理中，企业的订货方式比较单一，供应商和收货方将利益放在首位，过分追求低价，导致市场信息流和物流的扭曲，同时也会造成供应、营销和生产之间的不协调联系，给交易行为带来很大的风险，不仅增加了交易成本，还给企业物资供应带来不必要的问题。在管理方面，由于每个组织体系基本上完成了自己的采购任务，并且是自给自足的，因此供需关系往往会发生很大的变化，这对市场经济的稳定和供需合作都会产生非常不利的影响，还会导致企业库存管理成本的大幅增加。此外，企业在传统管理模式下的信息系统还不完善，对科技不够重视，导致对供应链的把握不准确、对用户与企业之间的供需关系认识不足，从而使得企业的发展速度和市场竞争力受到严重影响。因此，为了促进我国物资供应管理的持续发展，需要对传统的管理模式进行创新。

（二）创新采购管理模式

（1）集中式战略采购模式是企业内部不同组织之间实现采购流程优化和组织重组的过程，这种采购管理模式更加注重集中管理，即在有效管理的过程中，企业需要了解集权和分权的管理方法，利用两者之间的互补关系和各自的优势，实现良好发展和科学管理。这种采购管理模式也能充分体现成本优势和战略优势。成本优势在于，这种采购管理模式能够充分展示企业的内外部效益，有效降低整个供应系统的总成本。在采购成本战略合作过程中，应确保各参与方的合作方式尽可能恰当，使合作过程更加科学合理，降低公司运营成本。

（2）JIT采购模式是一种标准化的采购模式，主要将零库存或库存最小化作为企业的采购管理目标的一种模式。这种采购模式可以确保库存管理成本为零或最低。这种生产经营模式能够充分反映企业的无浪费行为，是一种按需生产的采购管理模式。这种采购管理模式可以降低企业资金占用率，保证运营资金的良好运行和高效利用，节约库存成本。如果企业产品供应稳定，可以选择这种JIT采购模式。

三、目前我国物资供应管理存在的问题

在市场经济条件下，企业作为市场的主体，以利润作为其生存和发展的首要原则，优良的产品质量和良好的社会信誉是企业提高市场竞争力、获取更大企业利润的重要法宝。与此同时，降低生产成本、合理控制物资供应日益成为企业生存和发展的关键环节。目前，我国企业在物资供应管理上仍然存在着很多问题。

（一）对企业物资供应管理的重视程度不够

根据传统的商业思维，市场营销部门往往被视为企业部门的重中之重，产品销售往往被视为衡量公司发展状况的主要成分，由此却忽视了对生产成本的控制，尤其是对企业物资供应的控制。然而，随着市场经济的稳步深入发展，市场竞争日趋激烈。单纯依靠产品的销售已不能保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。即使企业管理层关注了物资供应管理，也会出现物资采购计划不准确、缺乏可预测性、缺乏对综合采购成本的考虑等问题。这些都是由于缺乏对企业物资供应管理的重视，使得企业物资管理逐渐成为阻碍企业发展的瓶颈。

（二）企业物资供应管理制度不健全

完善的企业物资供应管理体系不仅是企业保质保量完成生产任务的前提，也是现代企业治理结构的必然要求。然而，中国企业的物资供应体系并不令人满意，部分企业根本没有进行物资供应管理，而是用简单的库存管理代替，但库存管理仅限于库存物资的登记和维护，没有长期的计划和规划，如流量变化的定量分析和排序等，这导致许多企业的材料积压。除企业自身原因外，在国家层面上，我国没有一套完善、系统的企业物资供应管理制度，导致市场经济行为的失范、隐蔽运行，严重扰乱了正常的市场秩序。

（三）企业物资供应管理过程混乱

一般情况下，物资管理部门在企业中相对独立的存在。物资的采购和供应往往由采购人员基于主观因素进行，很少有前期的规划和合理的论证。但是在采购过程中，市场信息变更很快，采购供应人员掌握的数据信息不全面。也就是說，由于相关人员对所需物资和市场了解不全面，对采购对象信息掌握不准确，容易出现物资积压或物资短缺情况，导致企业资金流动出现问题，阻碍企业平稳运行。

（四）物资供应管理信息化程度较低

当前，我国企业的物资信息化管理水平较低。尽管一些企业已经实现了物资管理的信息化管理，如建立ERP系统来处理物资采购和管理。利用系统可完成采购计划、系统应用和系统审核，实现物资供应的信息化管理。但是，对于一些中小企业来说，物资供应的管理仍然依赖于传统的物资采购方式，物资的采购和供应仍然采用纸质文件。对企业信息化建设不够重视，导致物资信息沟通不畅，物资供应管理水平低下。长此以往，一定会被社会所淘汰，不利于企业的长远发展。

四、企业物资供应管理水平的提升对策

（一）强化企业物资供应管理的意识

企业生产经营活动的发展与物资供应密不可分。企业只有加强自身的物资供应管理意识，并将物资供应考虑在内，才能提高物资供应管理水平，实现企业采购、生产、销售三者的有效结合。为了提高企业物资供应管理意识，一方面企业需加强对物资供应部门的重视程度，相关人员要充分发挥其领导作用，与各需求部门进行沟通，制定相应的物资采购计划将物资管理工作落实到位。另一方面，企业也要不断地宣传节约意识，合理利用企业的对废弃物资，减少物资的浪费。此外，不同部门之间的职责也要明确进行划分，建立奖惩机制，提高员工的物资供应意识，控制生产成本，平衡好企业的经济效益和社会效益之间的关系。

（二）实行科学的物资供应管理方法

为了实现物资供应的科学管理，企业必须做到以下几点：一是做好物资需求预算工作。企业应从自身生产能力和市场需求的角度，提前对材料需求开展预算工作。预算批准通过后，企业根据预算来制定物资采购计划。二是在编制材料采购计划后，加强对材料采购过程的控制，严格考虑材料采购的质量和成本。在保证材料质量的前提下，加强对材料采购单位和采购成本的控制。最后，合理的物资储备。科学合理的物资储备是企业得以正常运作的重要保证。落实好材料储备工作，做好材料验收，保证材料质量，同时加强对材料库的存管理，努力实现材料零库存，减少材料占用营运资金的情况。

（三）构建信息化管理平台

创建信息管理平台是构建做好企业物资供应管理的重要基础。在互联网技术全面，深入发展的时代背景下，企业也要努力的追赶上时代的脚步，就这要求企业需要结合自身的实际业务情况，构建完善的信息管理平台。在建立管理平台时，首先，应根据企业生产管理特点设计相关模块，并将各物资供应部门的数据实时传输至管理系统。其次，将企业相关数据传输至大数据管理系统中，依靠数据收集和分析，更好地科学分析物资供应系统中存在的问题，为后续管理工作打下良好的基础。最后，在设计信息管理平台时，必须加强不同部门之间的联系，采用一对多或者多对多的信息传输方式，改变传统管理中信息沟通不畅造成的管理效率低下的状况。

（四）建立高素质的物资供应管理队伍

企业物资供应管理的发展不仅要靠技术作为支撑，还必须以专业的物资供应管理人员为基础。因此，企业需要加强对物资管理人员的培训。一方面企业可以从外部引进优质物资供应管理人员，也可以通过内部不断地培养人才，来提升企业物资供应管理人员的整体素质。另一方面企业也要建立完善的绩效考核和责任追究制度，利用物资供应管理奖惩制度，提高相关人员工作的积极性，确保企业物资管理工作的进展顺利，保证企业顺利运行。

五、结束语

物资供应是确保企业业务和营销活动发展顺利的重要保证。同时，企业的物资供应也是企业控制成本、提高企业资本流动率的重要途径，因此，企业要实现长远发展，必须做好企业物资供应管理工作。当前，随着市场经济运行体制的不断完善和市场竞争的日益激烈，企业物资供应管理的发展面临着许多新问题和新情况。对于现代企业来说，我们需要更新传统的管理理念，在应用新技术的基础上，构建基于应用新技术的科学供应链体系，为企业的发展创造更加坚实的基础。

参考文献

[1]林宏蔚.企业项目物资采购供应管理与实践探究[J].商展经济，2021（23）：128-130.

[2]马小斌.现代企业物资供应管理模式[J].商业文化，2021（25）：80-81.

[3]龙飞.企业物资供应环节中的管理问题[J].商场现代化，2017（04）：86-87.

[4]高鹏.物资管理在企业降本增效中的实践研究[J].商讯，2021（09）：108-109.

[5]赵娜.试析提高企业物资供应管理水平的策略[J].财经界，2019（10）.