浅析差异性事件背景下的企业管理学理论

文/池根生

在企业管理发展的过程中，企业的管理人员和经济学者由股份制企业单个智能以及企业的运行模式角度，提出了一系列的企业管理学理论，例如市场营销、成本管理、组织学和投资学等理论都是在这样的背景中被提出[1]。同时，针对大型企业的研究也形成了多种理论下的模型结构。但就目前来看，对于中小型企业的管理特性以及其运行规律的研究仍然处于初级阶段。由于受经济危机以及通货膨胀现象的影响，众多管理学领域的学者开始逐渐意识到中小型企业对市场经济，具有促进经济发展、维护社会稳定、调节经济波动等作用。因此，加强中小型企业之间的相互竞争可以有效提高供给效率。基于此，下文通过对大型企业与中小型企业之间存在的差异性为背景，对企业管理学理论进行分析。

一、大型企业与中小型企业管理机制差异

对于中小型企业而言，企业中的高层领导属于风险型企业家，是企业中最重要的位置。风险型企业家自身的素质决定着创办中小型企业的高度，同时也决定着公司的质量[2]。而对于大型企业而言，高层领导只作为雇员型企业家，不属于公司发展的共命运者，公司对其而言只赋予了中性化的职责和权利，当公司失败后，仅仅涉及其职位调动问题，而企业的命运与其个人的命运是相互独立，不发生关系的。因此，不同规模企业管理存在如下差异性：

第一，对于中小型企业中的高层领导，其主要是作为企业财产的所有者，并长时间拥有着各项权力，对公司进行领导和管理。而对于大型企业中的高层领导而言，其只被授予了基本的管理权力，并且各项权力均是在一段时间范围内生效的，主要负责对公司他人财产及公司进行委托式管理。

第二，中小型企业中的高层领导是基于自我考虑的，并独自承担对公司进行领导和管理，公司的成败对其未来的命运起决定性的影响作用。大型企业中的高层领导主要基于为他人考虑，存在的一定的风险，同时仅对自己的工资酬劳以及职位保留等相关问题感兴趣。

第三，中小型企业中，高层领导与公司整体是因与果的管理，因此，高层领导的个人利益和兴趣等通常是贯穿着整个公司以及公司未来的决策[3]。中小型企业的发展在大多数情况下时从属于高层领导的个人目的。而大型企业中，高层领导只追求公司的业务目标，其个人的目的与在公司的处境从属于公司的利益。

第四，中小型企业在进行管理的过程中是不依附于他人的，而大型企业中的管理是具有依附性的，在行使领导和管理能力时是处于财产所有者的监督之下的。

二、大型企业与中小型企业管理职能差异

从企业管理的职能角度分析：第一，中小型企业中高层领导在行使管理权力时，不会有第三方对其决定进行监督和干预，因此在中小型企业中，高层领导的决策能力、决策力度以及权威均高于大型企业中雇佣型高层领导[4]。大型企业中的高层领导在行使管理权力和决策时会受到相关机制的约束，其决策必须在经过协调和表决、批准后施行。

第二，中小型企业中的高层领导是可以独立、快速解决公司在经营过程中出现的问题。而在大型企业中，高层领导在处理企业业务时，都不能超越于自身的权力范围，应当考虑公司等级体系，因此无法做到全面的处理并解决问题，会受到各方面的因素影响和制约。

第三，中小型企业中高层领导作为公司财产的所有人以及公司经济发展的支撑者，决定着公司发展的整体目标。因此，其对公司进行管理时，不会出现对公司目标的协调性问题。而在大型企业中，高层管理人员必须经常与企业管理的其他参与人员进行协调和沟通，解决双方目的冲突问题，甚至出现双方相互阻止实际决策的执行。

第四，中小型企业通常采用的管理手段是策略性企业管理模式，根据长时间的目的和计划筹划，制定符合其企业自身的管理策略。而大型企业通常采用的管理手段是战略型企业管理模式。

三、大型企业与中小型企业管理过程差异

由企业管理学理论的角度可以看出，大型企业与中小型企业中间存在着根本性的差异，中小型企业是将其产生和发展作为前提条件，进一步实现企业家的意愿形成、实施和保障的过程。因此，从大型企业与中小型企业的发展过程对企业管理进行分析得出如下差异：

第一，从企业意愿形成的实质角度分析，中小型企业中仅包含一个意愿，并且意愿本身是不可通过他人进行划分的，对于所有企业发展过程中的事件均可立即执行[5]。而大型企业中意愿的形成属于制度化意愿的形成过程，在这一过程中，意愿的形成是由收集材料、专业经理准备工作入手等一步步实现的总体意愿。

第二，对于中小型企业而言，追求意愿形成的一致性是不需要形式化的决策过程的。因此，提出一项决策后，即可立即确定。而大中型企业的意愿形成应当首先通过正式的决议确定，同时决策必须通过书面实行由公司上层至下层一一传达，直到最终贯彻到整个公司，完成对意愿的实施。

第三，在中小型企业中，高层的管理者与其自身的管理职能是统一的，因此进一步保证了在管理的过程中各项决策、实施以及意愿的保障是统一的。而在大型企业中，存在着对决策权的划分，同时受到公司等级制度的约束，决策权与实施权分属于不同的人员，并且不同人员所处的级别、层次存在一定的差异，因此大型企业中的管理存在着较大的差异。

第四，在企业管理的过程中需要一定的意愿保障和监督，影响着大型企业中的管理，应当根据一定的规律，按照规章制度办事。而在中小型企业中，管理时更注重对企业发展目的的施行，对于企业规章制度和秩序可不必严格按照要求执行。

四、结束语

通过上述分析可知，中小型企业具备意愿形成一致容易、决策权力集中、决策速度快、灵活性强、个人目的可设置等优势；而大型企业具备雇员型企业家负担较轻、信息量充足、具备战略导向和计划方法、具备商务培训和继续培训的优势，而且具备较为深厚的企业管理知识和理论基础。当然，优秀的中小型企业则储备着大量的利润潜力，通过克服企业管理上的劣势，可以快速形成符合中小型企业发展的管理体系。