三集五大
- 基于“三集五大”体系的电力企业内部审计工作分析
国电力领域“三集五大”管理体系的全面建设和推广，电力企业的运营由员工培训、内部审计等工作共同组成，并对电力企业的发展有着日益加深的影响，因此，有必要调整和改进电力企业的运营和内部审计工作的联系，使电力系统接入工作更好地适应“三集五大”系统，提高电力系统的整体水平。一、“三集五大”的内涵“三集五大”是国家电力企业“十二五”期间提出的总体发展规划，这一总体规划和设计促进了电力企业发展方式的转变。“三集五大”体制是国家电力企业针对自身发展中存在的问题和国家政治经
现代经济信息 2022年2期2022-11-13
- 探讨如何切实发挥新形势下基层电力工会工作
目前，随着“三集五大”体系建设的不断深入，企业的管理体制和工作机制发生了深刻的变化，企业工会组织面临着新的发展机遇和新的挑战。对此，作为企业基层工会组织，应及时转变观念，调整思路，创新思维，切实加强自身建设，以主动积极的工作姿态，求真务实的工作作风，适应企业改革发展新的形势，抓住机遇，迎接挑战，发展自我，有为有位，充分体现工会组织在企业改革发展中的地位和作用。关键词：基层电力;工会组织;三集五大;思想工作工会组织最早产生于欧洲。其产生的意图就是可以有团体代
名城绘 2020年8期2020-11-09
- 以党建为抓手，促进基层电力专业车间的融合
：融合管理；三集五大；专业车间为加快变革发展，国家电网公司大力推进“三集五大”体系建设。在这场脱胎换骨的变革中，2012年9月，国网成都供电公司变电检修工区（下文简称工区）由原继电保护所和修试所合并成立，负责成都所辖变电站一次设备、继电保护、直流五防系统的年检预试、大修技改和维护消缺等工作。一、影响实现有效融合的因素背景在国网成都供电公司（下文简称公司）“三集五大”体系建设过程中，工区是唯一一个由两个独立单位合并而成的单位，面临诸多问题。（一）专业跨度较大
企业文化 2018年29期2018-10-14
- 大数据时代下的电网信息化
智能电网 三集五大 数据安全大数据时代，数据已成为企业的核心竞争力，是企业智商的最重要载体。随着三集五大体系建立、智能电网建设和一体化运维检修等，电网企业势必产生更多的数据，这些庞大的数据多种多样、杂乱无章、相互关联。如何处理好这些数据，从中提取有用信息用于指导电网企业的生产运营和管理，已成为电网信息化工作的重要任务。一、大数据的概念大数据与信息技术的发展如影随形，人类的工作、学习和生活等各种行为都可以以数据的形式存在于网络，这些庞大的数据绝大多数是“非
现代企业文化·理论版 2018年2期2018-06-26
- "三集五大"体系下供电公司规章制度管理以及创新探析
要：本文就三集五大体系下供电公司企业规章制度管理及相关创新管理进行深入探究。关键词：三集五大；供电公司规章制度管理；管理创新建立规范化的制度管理模式是预防供电公司企业运行风险的主要解决途径及手段。新世纪国家电网所推行出的三集五大，具体来进行分解，就是三集指集约化管理财务、人力资源及物资，五大是指大检修、大运行、大建设、大营销及大规划。国家电网现行供电公司企业在遵循这一三集五大理念实施规章制度改进创新中，可积极转变企业发展方向，促使供电公司企业管理效率及质
科学与财富 2017年34期2018-01-27
- “三集五大”新形势下电网企业人才队伍建设对策
公司推行了“三集五大”体系建设，在新的体系下产生了新的理念、模式以及流程等，同时还对员工队伍建设做出了新的课题、要求以及标准等。就供电企业而言，怎样适应“三集五大”体系建设，增强队伍建设，以便于生产经营工作的有序进行，属于现阶段急需解决的一大难题。基于此，本文就结合笔者自身实际工作经验，谈谈“三集五大”背景下，电网企业在人才队伍建设方面的对策，以供参考。[关键词] 三集五大;电网企业;人才队伍;建设doi ： 10 . 3969 / j . issn .
中国管理信息化 2018年21期2018-01-06
- 浅谈地县电网分层分区调控过程中所应注意的一些问题
家电网公司"三集五大"要求推进"地县调控一体化"改革，南平地区电网在完成原县调所辖110千伏变电站监控业务上收至地区调控中心，实现了220千伏和110千伏变电站35千伏及10千伏变电设备调控业务的下放，本文针对电网分层分区调控过程中出现的一些问题，结合工作经验给出了自己的解决办法。关键词：三集五大；调控一体化；分层分区；前言“地县调控一体化”是国家电网公司“三集五大” “大运行”体系的重要组成部分，重点解决以往地、县两级电网调度权限过度分割、技术支持系统建
科学与财富 2018年33期2018-01-02
- “三集五大”体系下地市级供电企业会计基础工作管理研究
就必须要以“三集五大”为依托，实现财力集约化、信息化体系构建，以使得供电企业的财务工作转型升级。地市级供电企业在供电企业会计基础工作管理过程中，要对细化要求的遵行，将基础工作和和集约化建设加以综合，起到集约化建设从上到下的导向性作用，从而打下基础工作管理从下到上的支承作用。【关键词】“三集五大”；财力集约化；基础工作一、引言1.专业管理的理念或策略会计基础工作在会计工作中是最基本一项，是达成现代化企业管理以及经济管理的一大基石。无论哪一种财务体制性和导向性
中国经贸 2017年24期2017-12-26
- 浅议“三集五大”背景下供电企业财务集约化管理
电公司浅议“三集五大”背景下供电企业财务集约化管理文/徐欣 聂桂玲，国网湖北省电力有限公司襄阳市襄州区供电公司“三集五大”体系建设是国家电网公司管理体制机制的重大变革与创新，是生产关系适应生产力发展的必然要求，对于创建“两个一流”具有重大而深远的战略意义，为电网科学发展营造良好环境，服务和支撑“一强三优”现代公司建设。本文就“三集五大”背景下浅议供电企业财务集约化管理的主要做法及发展趋势。“三集五大”；财务集约化；全面预算管理“三集五大”体系建设是电网企业
新商务周刊 2017年16期2017-12-24
- 深化绩效管理推进“三集五大”建设
司相继进行“三集五大”体系的全面建设，这一举措的实施在一定程度上压缩了企业管理层级，整合了电网核心业务，对公司全体员工的绩效管理提出了新的目标和要求。本文以电力企业绩效管理体系与“三集五大”体系建设的关系为基点，首先对绩效管理体系在“三集五大”建设中的作用进行了简要说明，然后对绩效管理体系中存在的问题进行了说明，最后结合绩效管理过程提出了相对应的解决对策，来更好的推动“三集五大”体系的建设和发展。关键词：绩效管理；“三集五大”；问题；对策引言“三集五大”是
科学与财富 2017年33期2017-12-19
- 变电运维检修一体化作业中存在的风险和改进
：随着公司"三集五大"体系建设的不断深入推广，变电设备运维和检修分离式工作的管理模式已经不能够满足电力公司发展的需要。变电设备的运维与检修结合在一起，能够有效实现变电设备的运行与检修业务的相互结合，减少交叉重复的工作，提高工作效率。本文通过分析变电运维检修一体化的重要性，然后根据变电运维检修一体化作业中存在的风险，提出相应的改进措施，以期实现向现代化变电运行维护检修的转变。关键词：三集五大；变电运维；变电检修；一体化在传统的专业划分中，变电运维专业负责变电
科学与财富 2017年28期2017-10-14
- 对配营调贯通的线损实用化分析和应用研究
电网公司对“三集五大”机制的建设力度不断加大，对纵向融合与横向贯通的进程也不断加快，并且对配营调数据贯通也提出了相关的标准和规范。而对营配贯通台区线损异常数据进行治理是一个系统性工作，为了提高工作效率质量，必须明确相关的责任承担部门或者个人，还要对线损异常数据进行分析，然后进行合理设计与规划，才能提高线损数据管理的效率和质量。因此，加强对配营调贯通的线损实用化分析以及研究具有重要的现实意义。关键词：营配贯通；线损；三集五大；实用分析中图分类号：TM76 文
中国新技术新产品 2017年18期2017-09-07
- 基于“三集五大”背景下的电网企业人力资源集约化管理分析
在努力推进“三集五大”的结构体系建设，促使其在组织结构、业务能力等方面逐渐都发生了翻天覆地的重大变化。本文主要从基于“三集五大”背景下的电网企业人力资源集约化管理的重要意义进行展开，概要论述了电网企业人力资源集约化管理中所存在的若干问题及其相应的解决方案，以期为能够为相关工作人员的学习和研究提供一定的借鉴意义。【关键词】三集五大 电网企业 人力资源 集约化管理所谓“三集五大”即是指国家电网企业在运行管理过程中的集团化运作、集约化发展、人力物力资源集约化管理
时代金融 2017年20期2017-08-24
- “三集五大”战略框架下的基层员工活力研究
出发，结合“三集五大”战略体系对人力资源管理的要求，就如何激发基层员工活力，提升他们的工作积极性提出了一些新的见解。[关键词]“三集五大”；“大企业病”；基层管理；员工活力[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.12.1401 传统组织和“大企业病”1.1 基于职能的传统组织我们把满足于工业经济时代生产组织要求的企业组织结构形式，称为传统的组织结构形式（林志扬，2004）。在工业经济时代，传统组织结构有助于实现规模经济，代表着组织方式
中国市场 2017年11期2017-05-05
- 浅谈“三集五大”体系下如何开展用电检查工作
要：在当前“三集五大”体系建设形势下，加强用电检查管理，进一步提升电力公司营销管理水平，是供电企业服务社会、服务客户的体现，也是贯彻落实党的群众路线，构建和谐社会的基础。该文从用电检查的内容和重要性，以及存在的问题进行概述，从五个方面归纳了用电检查的具体措施。关键词：三集五大 用电检查 措施中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）08（c）-0110-02电作为特殊商品，和人们生活息息相关，在电力市场营销管理中，用电检
科技创新导报 2016年24期2017-03-13
- 市、县一体化通信网建设精益化管理
家电网公司“三集五大”体系对通信网络支撑能力和运维管理水平提出更高的要求，市县一体化通信管理越来越显得紧迫。在县公司范围内，有效开展市、县公司一体化通信网建设精益化管理，通过规范县公司工作流程，同步开展县公司通信专业技术管理、通信规划管理、通信项目管理、通信运行检修管理、通信基础管理、通信人员队伍管理，增强“三集五大”体系下县公司通信支撑能力的同时，实现“专业化”管理的目标。关键词：市、县一体化；“三集五大”；精益化管理中圖分类号：TM73 文献标识码：A
中国科技纵横 2017年1期2017-03-10
- 基于风险导向的供电企业保密标化管理体系构建与实施
家电网公司“三集五大”进程的不断深入，供电企业保密管理风险日益凸显。本文以风险管控为导向，探索构建以“五化”为特征的保密标准化管理体系，提升供电企业保密管理标准化、规范化水平。关键词 保密 风险 标准化 “三集五大”一、引言当前，供电企业保密管理工作面临紧迫而严峻的内、外部形势。2010年，《保密法》修订颁布以来，《保密法实施条例》《定密管理暂行规定》等一系列法规规章相继制定，中国特色保密法规制度体系已初步形成，建立与之相适应的规范化、标准化保密管理体系，
经营者 2016年21期2017-03-01
- 论“三集五大”下县供电企业的精神文明建设
创新提出了“三集五大”这一观念。伴随这一观念的普及，以往的企业管理模式已经没法适应这一创新，若不改变，势必影响公司发展。【关键词】三集五大；县供电企业；精神文明建设；讨论从2012年开始，“三集五大”已经开始全面实施，企业内部业务开始重组、资源开始整合、管理的流程开始改善、人员也开始优化配置，以往的管理模式被大大地改变。在思想认识上以及传统的工作模式方面，县供电企业很多员工表现出越来越多的不适应，针对这些情况，要抓紧把企业的精神文明建设抓起来，增强员工对“
办公室业务 2016年12期2017-01-09
- “三集五大”背景下10kV配电线路事故防范的探究
，还应结合“三集五大”体系的建设，从管理层面深化10kV配电线路的管控手段，多方位构建10kV配电线路的故障防范网络，而本文将就此课题展开探讨。【关键词】 三集五大 10kV配电线路 事故防范“三集五大”体系改革前，10kV配电线路的运行维护工作主要由属地供电所负责，综合管理的属性使得检修运维走过场、不出问题不检修等问题比较突出。“三集五大”体系的建设，不仅对供电公司核心资源的集约化管理提出了新要求，而且对核心业务的整合优化及协同运作提出了新标准，这就意味
中国科技纵横 2016年20期2016-12-28
- 基于“三集五大”体系实现物资管理效率提升途径探究
00）基于“三集五大”体系实现物资管理效率提升途径探究范益明 高云 马湘伟（国网山西省电力公司吕梁供电公司，山西吕梁 033000）随着“三集五大”体系建设的顺利开展，国网山西吕梁供电公司以更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层为发展方向，在实践中积极探索特色管理创新体系，各项工作都取得了较显著的成果，为在“三集五大”体系的支撑下实现管理效率的进一步提升，本文以国网山西吕梁供电公司为例，对基于“三集五大”体系实现物资管理效率提升途径展开探究，为电网公司
中国科技纵横 2016年14期2016-12-01
- “三集五大”体系下人力资源管理流程的优化改革
1800）“三集五大”体系下人力资源管理流程的优化改革周琦 （国网浙江诸暨市供电公司，浙江诸暨 311800）现代企业的经营管理，需要根据经济形势和市场环境的变化而适时做出改变。对于电力企业来说，增强公司服务地区经济发展，为广大电力客户提供更优质的服务，是经营管理工作当中的重要任务。基于“三集五大”体系，围绕企业人力资源管理，从经营发展战略出发，集约内部组织资源，着力于规划、建设、运行、检修、营销等多个层面，促进人力资源管理流程的优化改革，有效提升企业自身
中国科技纵横 2016年13期2016-12-01
- 一次脱胎换骨的变革
——省电力公司“三集五大”体系建设回眸
省电力公司“三集五大”体系建设回眸文_张 冬2011年以来，省电力公司严格贯彻落实国家电网公司实施方案和工作安排，认真分析省情﹑网情﹑企情，按照“集约化﹑扁平化﹑专业化”方向，强力推进“三集五大”体系建设，变革组织架构﹑创新管理模式﹑优化业务流程，深化人财物集约化管理，扎实推进“五大”体系建设，实现公司和电网发展水平大幅提升。把握机遇 拥抱变革在“三集五大”体系建设中，省公司明确“主动作为﹑和合互动﹑先立后破﹑持续提升”的建设指导思想，准确把握国家电网公司
河南电力 2016年1期2016-11-30
- 论“三集五大”下县供电企业的精神文明建设
张天麒论“三集五大”下县供电企业的精神文明建设文/国网山东省电力公司临邑县供电公司 朱利 李宁 张天麒国家电网为了适应不断变化的社会形势创新提出了“三集五大”这一观念。伴随这一观念的普及，以往的企业管理模式已经没法适应这一创新，若不改变，势必影响公司发展。三集五大；县供电企业；精神文明建设；讨论从2012年开始，“三集五大”已经开始全面实施，企业内部业务开始重组、资源开始整合、管理的流程开始改善、人员也开始优化配置，以往的管理模式被大大地改变。在思想认识
办公室业务 2016年24期2016-11-26
- IPVOICE数字通信系统的建设与应用
。国网公司“三集五大”调整后，检修公司负责全省330kV及以上变电站、220kV及以上输电线路的检修与运维，所辖变电站在地理位置分布较广、变电站及输电线路重要性都位于省内前列。如此大规模、大范围的设备运维及电话号码资源部署，给信息通信系统提出了更高的要求，使用现有的技术根本无法解决，必须采用更先进的信息通信管理理念和配套的先进技术才可以解决“三集五大”调整后带给信息通信系统的新问题。IP VOICE利用计算机技术与传统电信技术相融合，固定网络与移动网络想融
科技创新与应用 2016年4期2016-11-19
- 国家电网“三集五大”体系建设实践与经验分析
国家电网“三集五大”体系建设实践与经验分析罗慧1高正平2刘文涛3(1.江苏省电力公司，南京210000；2.江苏电力公司经济技术研究院，南京210000；3.南京供电公司，南京210000))面对如何由传统国有企业转变为现代企业这一根本问题，国家电网公司在创新实践中不断深化认识，不断突破电网企业传统管理思维的束缚，推进了以核心业务专业化、人财物资源集约化、组织结构扁平化为主要特征的“三集五大”体系建设，逐步摸索探寻出了电网企业发展管理的一般规律。国家电网
环境与可持续发展 2016年5期2016-10-19
- “三集五大”体系下工会经审工作思考
霞摘 要：“三集五大”体系建设是国家电网公司深化“两个转变”、建设“两个一流”的重要举措，是体制机制的一次革命性创新。“三集五大”体系建设中，组织机构和工作职能发生了较大的变化。文章阐述了在新的形势下，工会经费审查委员会作为工会的审计监督管理机构，如何做好经审工作，如何发挥经审会的审计监督效能，适应和满足新的工作要求，为领导决策服务，为工会工作服务。关键词：三集五大 工会管理 经费审查 效能监督中图分类号：F239 文献标识码：A文章编号：1004-491
经济师 2016年2期2016-09-10
- “三集五大”背景下电力企业人力资源管理探讨
信心。2 “三集五大”背景下解决人力资源管理问题的思考(1)优化人员结构，重视结构性失衡对企业的负面影响。虽然国家在二十世纪九十年代时已经对电力企业的人力资源管理进行过改革，通过合同制打破干部终身制的模式，通过竞争上岗实行干部聘用，但目前现状仍与市场经济条件下的管理模式有较大差距。要改变结构失衡导致的负面影响，就要建立市场化的用工机制。人力资源管理者需要根据岗位性质和市场需求等因素，优先配置一线技术人员、其次引进高素质的管理人员、随后再配置一般的岗位人员，
现代商贸工业 2016年1期2016-08-15
- 全面落实“三集五大”建设体系提高人力资源管理水平
发，阐述了“三集五大”新形势下县级供电企业人力资源管理的工作重点，并对新形势下如何提升县级供电企业人力资源管理水平提出了自己的想法。关键词 “三集五大” 县级供电企业 人力资源管理在国家电网公司“三集五大”新形势下，县级供电企业作为最基层的组织，革新管理观念、创新管理体制、完善管理制度，提高企业人力资源管理水平，切实抓好企业的人力资源管理，是当前管理者面临的重要课题。一、“三集五大”体系下县级供电企业人力资源管理工作重点（一）精简机构，实现集约化、扁平化管
现代企业文化·理论版 2016年8期2016-06-29
- 市、县公司一体化通信管理的实践应用
家电网公司“三集五大”体系对通信网络支撑能力和运维管理水平提出更高的要求，市县一体化通信管理越来越显得紧迫。在县公司范围内，有效开展市、县公司一体化通信管理的实践应用，通过规范县公司工作流程，同步开展县公司通信专业技术管理、通信规划管理、通信项目管理、通信运行检修管理、通信基础管理、通信人员队伍管理，增强“三集五大”体系下县公司通信支撑能力的同时，实现“专业化”管理的目标。【关键词】“三集五大”；市、县公司一体化；通信管理；通信支撑能力【Abstract】
科技视界 2016年14期2016-06-08
- 分析“三集五大”新体系下如何做好用电监察工作
管。本文就“三集五大”新体系下的用电监察工作进行研究，旨在提出相应的解决措施。关键词：用电监察；电力企业；管理现在我国的用电情况出现了很大程度的增长，随着社会经济的发展和进步，电力方面的发展也和人们的生活息息相关，在用电监察工作当中，着重监察安全用电、防盗防窃电工作，以此增加电力的监察力度，保证电力工作的安全开展。1 用电监察概述在电力运行过程当中，主要是针对电力网络、电气设备的运行情况进行监察，从而了解电力用户的用电情况，保证电力生产以及电源管理成果。在
科技尚品 2016年7期2016-05-30
- 电网公司物资需求预测分析
。国家电网“三集五大”体系的建设有效提高物资需求管理水平，同时对需求管理手段提出更高的要求，需求预测是其中一项关键工作。文章在现有物资预测文献的基础上提出一种新型组合预测模型，实证结果表明，该模型能有效提高物资需求预测进度，为协议库存采购、优化等决策提供了有利条件。关键词：三集五大；组合预测；物资需求中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0054-021 概 述为了使协议库存更好地发挥降本增效的作用，通过需求预
企业技术开发·中旬刊 2016年11期2016-05-30
- 浅析三集五大体制下的供电所规范化管理
价。本文以“三集五大”体制改革为抓手，结合供电所管理工作实际，对如何在新时期、新的市场需求下做好供电所规范化管理工作进行了个人观点阐述。关键词：三集五大；供电所；规范化；管理如今正是“三集五大”体系建设关键之年，供电所作为电力企业的神经末端，只有全面分析、上下一统、齐头并进、正确的把握企业改革理念，才能真正全面的跟紧改革步伐，提高企业整体管理水平。一、供电所管理现状分析各个地区、各个供电所人员配置、网架结构都有很大的差异，受人员素质、服务理念、基础管理不平
企业文化·下旬刊 2016年1期2016-03-10
- 三集五大环境下探析变电站运维管理体系构建
障。关键词：三集五大；变电站；运维管理体系构建“十二五”期间，国家电网公司在发展战略中正式的提出了“三集五大”策略，转变公司和电网的发展方式，按照集团化运作，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，以此提高电力企业的工作效率。在检修专业化和运维一体化的要求下，要正确评估实施过程中所要面临的困难和风险，做好应对措施，确保推进过程顺利进行。一、变电运维一体化的重要作用电网运行过程中，电力运行和电力维修是两个独立的部门，肩负着不同的责任，行使着不同的权利
企业文化·中旬刊 2015年11期2016-03-09
- 试论“三集五大”体制改革后县供电企业人力资源管理
摘要：“三集五大”机制改革是国家电网公司发展的需要，其主要的目的在于转变电网公司发展方向，提高其运作效率。“三集五大”体制改革后，县供电企业在人力资源管理中应审时度势，抓住机遇、面对挑战，优化人力资源管理模式。文章分析了“三集五大”体制改革后县供电企业人力资源管理面临的机遇与挑战。关键词：“三集五大”；县供电企业；人力资源管理；机制改革；电网公司 文献标识码：A中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2015）31-0173-02 DOI：10
中国高新技术企业 2015年31期2015-12-25
- 三集五大变革对工会带来的挑战及对策
公司综合室三集五大变革对工会带来的挑战及对策徐江 国网湖北省电力公司孝感供电公司检修分公司综合室[摘要]自从三集五大体系出台之后，不仅组织形式、各种利益关系都发生了改变，而且工会的各个方面也更加的复杂，在当前这种形势之下，工会所面临的挑战也就更多，因此必须要对工会的工作开展进行深入的分析。本文首先对三集五大变革对工会带来的的挑战做了简单的分析，然后重点阐述了三集五大变革后工会应采取的具体对策，希望能对工会组织作用的发挥起到一些有价值的帮助。[关键词]三集
决策与信息 2015年27期2015-12-05
- “三集五大”体系下电力行业院校专业设置研究
公司进行了“三集五大”管理变革——即人力资源、财务、物资集约化管理，大规划、大建设、大运行、大检修、大营销企业管理体系［1］。要支撑“三集五大”体系的良好运行，必须不断对员工教育培训，提升员工素质，建设一流的人才队伍。国家电网公司系统下属有13所电力职业院校，这些电力职业院校在“三集五大”改革之前，都是学历教育为主，职工培训为辅的教学模式。为了满足国家电网员工培训的需要，国家电网公司在《国家电网公司“十二五”教育培训工作意见》和《关于进一步整合教育培训资源
山东电力高等专科学校学报 2015年4期2015-12-02
- “三集五大”提升企业创新与执行力
纲 夏大伟“三集五大”提升企业创新与执行力文/魏寒冰 李晓纲 夏大伟“三集五大”体系建设带来了管理、科研等各个方面的变革。自上而下的集约化管理模式，给企业创新带来了瓶颈和束缚。创新决定着企业的未来，创新能力决定了企业愿景的纵深和张力；正确有力的执行则是我们到达愿景的实力保障。“三集五大”的变革对于企业创新文化及执行力而言，是一个全新的开始。创新文化氛围、执行力贯彻制度等都可以在变革的基础上重新培养、制定。创新文化与执行力的现有问题创新文化需要创造时空频宽。
现代企业文化 2015年34期2015-11-01
- “大运行”体系下调控中心“三二一”管理体制
摘要】随着“三集五大”体系建设的不断推进，公司各项业务都在发生不同的变化；调控中心的组织机构、业务职责、制度流程、技术支持系统、人员等诸多方面都做出了一系列的调整。在“大运行”体系建设与磨合过程中，调控中心总结、提炼出“三二一”管理体制，即三强化两提升一融会贯通——强化指标管理，强化细节管理，强化安全隐患控制；提升调控运行效率，提升调控人员应急反应能力；通过融会贯通、跨领域式培训，培养出复合型人才。在此管理体制的约束指引下，调控中心取得一连串的优异成绩。在
科技与企业 2015年14期2015-10-21
- 以“三集五大”为基础的电力公司财务管理
飞摘 要：“三集五大”体系建设的核心是实现电力公司集约化管理，是有效解决当前我国电力公司深层次体制矛盾，建设现代化电力公司的的重要举措。通过“三集五大”建设，将电力公司的财务管理纳入到系统管理中，实现企业资源的节约化管理。基于“三集五大”下的电力公司财务管理核心资源更集约、组织机构更扁平、专业管理更高效支撑保障坚强有力，从而有力地促进电力公司财务高效管理。关键词：“三集五大”；集约化管理；体制矛盾；财务管理“三集五大”集约化管理中“三集”是指人力资源集约管
企业文化·下旬刊 2015年8期2015-10-21
- 探讨"三集五大"体系下供电企业收费管理新模式
来。文章对"三集五大"体系建设给供电企业带来的变化、运作中的问题，提出几点建议，供大家交流探讨。关键词："三集五大"体系；供电企业；变化变革；收费管理一、明确供电企业的管理目标我们现在的供電企业有很多工作都是在基层进行管理的，所以一定要在基层就立好足，抓好管理工作，另外，在基础生产经营方面要进行稳抓稳打，提高整个供电企业的管理工作水平，是供电企业能否按照"三集五大"体系进行工作改进的最明显的表现。二、供电企业收费管理的目标及原则为了更好地顺应供电企业"三集
建筑工程技术与设计 2015年33期2015-10-21
- 浅析三集五大体制下的供电所规范化管理
价。本文以“三集五大”体制改革为抓手，结合供电所管理工作实际，对如何在新时期、新的市场需求下做好供电所规范化管理工作进行了个人观点阐述。关键词：三集五大；供电所；规范化；管理。引言：如今正是“三集五大”体系建设关键之年，供电所作为电力企业的神经末端，只有全面分析、上下一统、齐头并进、正确的把握企业改革理念，才能真正全面的跟紧改革步伐，提高企业整体管理水平。1供电所管理现状分析各个地区、各个供电所人员配置、网架结构都有很大的差异，受人员素质、服务理念、基础管
探索科学 2015年12期2015-10-21
- 创新薪酬分配办法激发“三集五大”运作成效
，主动适应“三集五大”体系运转，国网丰城市供电公司充分发挥薪酬管理的激励引导作用，推进薪酬分配改革。从深化“三定”管理入手，将薪酬分配与业务实施机构定员直接挂钩，透明、量化组织机构内奖金分配办法，促进新体系的高效运转，激发员工工作的主动性，优化内部人力资源配置，为“五位一体”机制落地夯实基础。创新薪酬分配办法深化定员管理，夯实人力资源管理基础。深化定员管理，将定员情况细化到业务实施机构、班组，将各级组织单元人员配置情况与定员比较，具体了解各业务实施机构冗缺
江西电力 2015年3期2015-10-11
- 大检修模式下的变电运维班组管理情况分析
公司提出的“三集五大”改革的顺利贯彻和落实，文章首先对“五大”中的“大检修模式”下基层的变电运维班组面临的新情况和新任务进行了介绍，其次结合工作经验分析了大检修模式下运维班组的具体管理措施，最后提出了建议，以期使大检修模式下的变电运维班组管理更科学、更合理，保证大检修模式的成功运转。关键词：三集五大；大检修模式；变电运维班组；运维一体化 文献标识码：A中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2015）34-0168-02 DOI：10.1353
中国高新技术企业 2015年34期2015-09-12
- “三集五大”体系后供电企业电费预收管理探析
上电网企业“三集五大”体系的建设要求，电力企业在技能型电费预收管理过程中要进行相应的改革，在未来供电企业的电费预收管理过程中，要按照集约化和专业化的发展方向，对供电企业的电费预收管理项目进行整合。文章对“三集五大”体系实施后供电企业的电费预收管理进行了分析。关键词：“三集五大”体系；供电企业；电费预收管理；技能型；供电合同 文献标识码：A中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2015）23-0179-02 DOI：10.13535/j.cnk
中国高新技术企业 2015年24期2015-06-25
- “三集五大”体系下地市级供电公司电能质量管理研究
6017）“三集五大”体系下地市级供电公司电能质量管理研究樊义清（国网阜阳供电公司，安徽 阜阳 236017）本文结合供电公司管理实际情况，探讨“三集五大”体系下供电公司电能质量管理的主要内容、流程及主要问题，以促进电能质量管理工作。供电公司；电能；质量管理由于电能质量问题日益突出，供电企业和用户越来越重视电能质量，国家先后颁布五项电能质量标准，各省、市也逐步建立了电能质量管理组织机构。管理机构分省、地、县三级，在“三集五大”体系下，加强电能质量管理工作，
中国管理信息化 2015年12期2015-06-16
- 信息通信支撑“三集五大”体系建设完善提升
息通信支撑“三集五大”体系建设完善提升吕旭明1，李 钊1，曹国强2，柴志刚2，王晓燕2（1.国网辽宁省电力有限公司，辽宁 沈阳 110006；2.南京南瑞集团公司信息通信技术分公司，江苏 南京 210000）国网辽宁省电力有限公司为进一步提高员工工作效率，加快信息系统优化步伐，设计研发了信息系统运行效率监测工具，并将待优化系统业务操作测试场景嵌入工具，分发各单位内网计算机安装，服务器实时收集测试场景和计算机终端反馈的测试数据，为量化评估系统性能情况、及时发
东北电力技术 2015年4期2015-06-07
- 浅析“三集五大”中调动员工积极性的六种效应
强 韩 洋“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求，实施人力资源、财务、大营销体系，实现公司发展方式转变，大幅度提高公司管理水平和运营效率。基层员工作为企业的一分子，怎样提高员工参与改革的积极性，营造企业凝聚力和向心力，从而提高社会、企业和员工的双赢？笔者认为，从以下几个方面调动员工积极性，是推进“三集五大”体系建设的有效途径。一是舆论效应。以正面为主，树立先进典型和先进事迹，以正确的舆论引导员工
河南电力 2015年11期2015-05-17
- 变中求进谋提升
——武陟县供电公司“三集五大”建设侧记
3日，谈起“三集五大”建设开展情况，武陟县供电公司总经理孙宏伟介绍说。“三集五大”体系建设是对企业发展方式、管理模式的一次重大变革，涉及企业生产经营管理的各个方面。在贯通落实中，员工是否认可支持、管理对接是否顺畅、专业化管理如何推进？带着这些疑问，笔者在武陟县公司进行了采访。思想通则万事通“任何变革，人都是决定性因素。员工思想认识不到位，心里有顾虑，改革必然会遇到重重阻力。”在“三集五大”建设之初，武陟县公司班子就确定了“统一员工思想、争取认同支持”的工作
河南电力 2015年7期2015-05-15
- 如何在“三集五大”体系下做好离退休工作
勇 曾 春“三集五大”体系下离退休工作面临的新情况“三集五大”体系下，离退休工作机制及能效要求都发生明显变化，离退休工作面对的困难和问题主要有：在离退休人员人数增多，老龄化、老年部分失能或失能现象增多，老同志服务需求范围增多的情况下，开展离退休政策业务咨询、老龄工作特性把握、与相关职能部门协调等工作的难度明显上升。离退休工作市、县公司一体化推进困难。市公司离退休工作人员不足，影响对县公司离退休工作的指导和督促；离退休人员居住地日趋分散、集中活动场地偏少，影
江西电力 2015年1期2015-05-06
- 向着一流目标扬帆起航——国网江西省电力公司“三集五大”体系建设工作回眸
力公司启动“三集五大”体系建设以来，始终朝着“更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层”的建设方向，严格按顶层设计开展建设，在实践中寻求有江西公司特色的管理创新。经过2012年的体系构建和2013年全面向县公司延伸，实现了“三集五大”体系在江西公司系统的全面覆盖；2014年公司整体进入“三集五大”体系全面建设阶段，高质量完成建设目标。经过公司上下全体员工的共同努力，公司同业对标综合评价提升六位，荣获“国家电网公司管理提升活动先进单位”称号，实现了体制机制
江西电力 2015年1期2015-05-06
- 基于“三集五大”的供电企业财务管理探讨
公司）基于“三集五大”的供电企业财务管理探讨罗镇红（国网福建连城县供电有限公司）本文从当前供电企业财务管理面临的挑战入手，进而分析电力企业“三集五大”的内容与主要原则，并以电力公司财务管理的实际应用为研究重点，对供电企业的财务管理进行探讨。“三集五大”；供电企业；企业财务管理“三集五大”建设，可以说是针对我国电力企业发展现状，解决企业发展的是深层次体制机制矛盾，特别是适应坚强智能电网体系建设的关键性内容。在“三集五大”体系建设中，财务集约化是重中之重，也是
建材与装饰 2015年2期2015-04-16
- 电力企业基于信息化平台支撑“三集五大”体系建设分析
摘要：“三集五大”体系建设的目的在于，以“两个转变”为核心内容，推进电力公司人、财、物集约化管理，实现“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”的集约管理和体系化建设。自中共党的十八大召开以来，国家电网公司进入到新的发展阶段，新的企业发展新的管理模式都要通过强化“三集五大”体系建设，提高电网的运营能力来实现，与此同时提出了管理专业化、精益化的高要求。文章探讨了信息化平台支撑“三集五大”体系建设问题。关键词：“三集五大”；信息化平台；职能优化；结构调整；电力
中国高新技术企业 2015年5期2015-03-26
- “三集五大”体系建设与人员优化策略
。关键词：“三集五大”体系；人力资源管理；资产管理；电网建设中图分类号：F407.61 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.02.023近年来，由于各方面的原因，我国电网公司的管理效率滞后于电网建设和社会用电环境的变化，已无法满足当今时代发展的需求。因此，电网公司推进“三集五大”体系建设是十分必要的。但在“三集五大”体系建设和人员优化的过程中，还存在一系列问题。1 “三集五大”体系建设的内容在“三集五大”中，“三集
科技与创新 2015年2期2015-02-11
- 对"三集五大"体系下教育培训工作的思考
此，笔者在"三集五大"体系下对教育培训工作做出新的思考，与同行交流学习。关键词：教育培训；计划管理；三集五大；内训国家电网公司"三集五大"体系建设工作经过多年的持续稳步推进后，已全面建成。我公司已经从宣传发动、新模式导入、磨合提高，直到现在的全面建成，各项工作的有序开展，机构的规范设置、人员的标准配置都体现出精简高效、科学规范、集约管理的优势。但是在以人为本的前提下，对于机构的变化和岗位的规范，如何提高各级各类从业人员的技术或管理水平，更好更快的推进公司向
科技经济市场 2014年12期2015-01-08
- “三集五大”体系下电力营销管理创新
6011）“三集五大”体系下电力营销管理创新崔珊珊，崔 军（国网山西省电力公司长治供电公司，山西 长治 046011）本文阐述“三集五大”战略的含义，提出“三集五大”体系建设的现实意义，指出“三集五大”体系建设对电力市场营销的影响。笔者结合自身工作实际，提出要建设完成备用调度体系，重构电力市场营销体系，变革和创新组织架构的管理模式等相关电力企业创新管理体系的举措。“三集五大”；电力营销；管理；创新2012年国家电网公司召开“两会”，发布1号文件《关于全面推
中国管理信息化 2015年16期2015-01-03
- 浅析如何用“三集五大”体系来做好企业文化建设工作
本要求，在"三集五大"建设中，大力推行正能量的作用，力在提高企业员工和全体干部的创造性、主动性、积极性。"三集五大"体系给企业文化的传播奠定了坚实的基础，营造了和谐的氛围，提高了企业的文化。关键词：三集五大;企业文化;建设动力引言：企业如舟，文化似水，水无形而化万物。在“三集五大”建设过程中，大兴安岭供电公司党委高度重视企业文化建设，将其纳入“三集五大”建设体系中，精心将企业文化的融入、传播、管理、实践四个环节如水般浸润至“三集五大”建设每个细节，从而构建
企业文化·中旬刊 2014年12期2014-12-30
- 探析调控一体化模式在“三集五大”体系中的应用
体化模式在“三集五大”体系中的具体应用，以供参考。关键词：电力企业；调控一体化；三集五大；总体思路中图分类号：TM762 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）21-0015-02近年来，国家电网提出“三集五大”的发展战略，即在电力系统中实行物资、财务、人力资源的集约化管理，构建大规划、大建设、大营销、大运行、大检修体系，以转变电网的运行方式和电力企业的发展模式，确保管理集中、电网规划统一，建立贯穿于各个层级、各个专业，包含覆盖各等级电压
科技与创新 2014年21期2014-11-27
- 新形势下电网调度运行工作的问题探讨
施。关键词：三集五大；电网调度；电力体制；三公调度中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）20-0085-01随着电力体制改革的不断深入，电力企业正向集约化、扁平化、专业化的方向发展。电力市场的规范化运行，对电网调度工作提出了更高的要求，电网调度正面临着许多新的问题。对此，企业应该充分重视电力调度工作，加强管理，对其中存在的问题进行分析和解决，以确保电力系统的安全、稳定运行。1 电网调度的发展形势1.1 三集五大“大运
科技与创新 2014年20期2014-11-26
- “三集五大”体系下人才阶梯培养模式探讨
业的未来。“三集五大”体系的建立，促使人员流动性增强，对人才队伍的建设提出了更高的要求，如何建立一支快速适应体系变化的人才队伍已成为供电企业研究的重要课题。通过借鉴国内外大型企业先进管理经验，对“三集五大”体系下人才阶梯培养模式进行了探索分析。关键词：三集五大;队伍建设;人才阶梯培养中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）32-0153-02随着“三集五大”体系的建立，公司组织机构、管理模式、工作流程、人员及岗位
中国电力教育 2014年32期2014-10-21
- 浅析“三集五大”后的绩效管理中存在的问题及解决方法
析。关键词：三集五大；绩效管理；存在问题；解决方法一、基本概念“三集五大”是指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。“三集五大”是国家电网公司在“十二五“期间的发展战略中提出的，目的是实施两个转变即转变公司发展方式，转变电网发展方式。绩效管理就是为了保障组织目标的实现，在员工、部门和企业之间形成绩效协议的共识，并通过一个双向互动式的、开放式的沟通过程，从而实现提高组织员工的绩效、潜能，继而提高组织效益的目的。二、三集
基层建设 2014年8期2014-10-21