全面落实“三集五大”建设体系提高人力资源管理水平

程献民

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 本文从县级供电企业管理实际出发，阐述了“三集五大”新形势下县级供电企业人力资源管理的工作重点，并对新形势下如何提升县级供电企业人力资源管理水平提出了自己的想法。

关键词 “三集五大” 县级供电企业 人力资源管理

在国家电网公司“三集五大”新形势下，县级供电企业作为最基层的组织，革新管理观念、创新管理体制、完善管理制度，提高企业人力资源管理水平，切实抓好企业的人力资源管理，是当前管理者面临的重要课题。

一、“三集五大”体系下县级供电企业人力资源管理工作重点

（一）精简机构，实现集约化、扁平化管理

深入推进机构改革，进一步理顺业务工作流程，明确工作职责，建立一个“职责分明、运转协调、管理高效”的组织机构。减少管理层级，实施扁平化的管理，逐步推行基层单位大班组改革。努力推进人力资源集团化运作、集约化发展、精益化管理。

（二）人才开发，建立高水平员工队伍

建立与市场经济相适应的用人机制，形成“职务能升能降、岗位能上能下、待遇能高能低、人员能进能出”的良性机制；拓宽员工培养方式，全面提高员工素质，加快人才队伍建设。进一步科学规划涵盖管理、专业技术、技能人才的核心人才队伍，充实生产技能人员队伍，建立一支一专多能、具有扎实电力生产知识和实践能力的操作人员队伍；建立一支素质优良、技能高超的高级技能人才队伍，提高队伍的文化水平和学历结构；培养一支思想好、作风硬、业务精、一岗多能的高素质技术队伍。

（三）教育培训，实现可持续发展

树立终身学习、全员培训的理念，按照统一规划、统筹指导、分级管理、分类实施的原则，构建现代教育培训体系，建立层次分明、专业齐全、形式多样、注重实效、充满活力的教育培训格局。有针对性和实效性地对生产一线员工加强技能培训，对职能部室的管理人员加强专业知识和素质培训，对中层干部和后备干部加强素质和能力培训。培养、建设和储备一支高素质的人才队伍，满足企业可持续发展对不同层次、不同专业人才的需求。

（四）绩效管理，实现企业和员工双赢

构建全员绩效管理体系，完善《员工岗位说明书》，对员工的岗位工作进行详尽的描述，确定岗位性质、工作目标、职责范围，建立关键绩效指标体系和考核办法，做好绩效评估和反馈，强化绩效结果的应用，并做好绩效沟通，实现企业和员工共同发展。

二、“三集五大”体系下县级供电企业提升人力资源管理水平的方法

（一）树立科学人才观，强化人力资源战略管理

战略性人力资源管理，首先需要确立人力资源战略在企业战略中的核心地位。通过各种渠道，强化“人力资源是第一资源”的理念，营造“人人都可以成才”的氛围。同时要提升人力资源部，定位为战略支持部门。改变过去的人事管理比较狭隘和被动的局面，主动参与到企业的生产经营管理活动中，为企业战略制订和实施提供支持。调整和加强人力资源管理队伍的力量，提高人力资源管理队伍的综合素质。

（二）推进人事制度改革，深化竞争性用人机制

不断推进人事制度改革，加大人才交流和培养力度，营造在实践中培养和锻炼人才的环境，为人才成长创造条件，强化竞争机制，进一步激发人才潜能。完善公开招考、招聘、竞争上岗等办法，实现由“静态用人”向“动态用人”方式转变，由用“好人”向用“好人”与“能人”并重转变，由“闭门相马”向“公开赛马”转变。建立健全良性循环的人才竞争机制，选拔各类人才一律实行竞争择优机制，形成竞争有序、人才辈出的人才发展态势。科学合理地设置各级各类岗位，明确岗位职责、任职条件、权利义务，建立内部人力市场，通过内部人才市场这个平台，实现全员聘用。

（三）加强员工队伍建设，增强企业发展后劲

在县级供电企业人力资源管理工作中，队伍建设是一项重要的工作。要做好这项工作，从管理方法上具体来说，一方面，对达不到规定学历的员工实行有针对性地强制培训，强化职业资格准入，加强职业技能鉴定及培训；做大后备干部库，加强后备干部选拔和培养，加大领导干部交流力度，建立领导干部和后备干部退出机制。另一方面，要因材施教，坚持管理和技术两条腿走路，加大人力资源开发力度，拓宽人才成长通道，鼓励员工岗位成才，特别是专业技术人员和技能人员的成长通道。实现全员聘用，在管理人员中实行不同等级管理人才的人才聘用制；在专业技术人员、技能人员中实行不同等级的技能（技术）人才的人才聘用制。从管理手段上来说，要根据人力资源需求预测，从高校吸收一批综合素质较好、有发展潜质的大学生，重点招收特高压、智能电网、电动汽车等企业急需人才，以提升企业整体知识技能水平，优化专业结构，从而提升整体队伍素质。

总之，面对“三集五大”新形式的要求，县级供电企业要积极转变人力资源的管理职能，树立科学的人才观，强化人力资源战略管理，推进人事制度改革，深化竞争性用人机制，加强员工队伍建设，增强企业发展后劲，全面提升人力资源管理水平。

参考文献：

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[2] 程嘉许，李云峰.“三集五大”体系的理论内涵与战略意义[J].国家电网，2012（02）.

[3] 蔡洪健，编著.电力企业人力资源风险管理[M].中国电力出版社，2008.