论“三集五大”下县供电企业的精神文明建设

朱利+李宁+张天麒

【摘要】国家电网为了适应不断变化的社会形势创新提出了“三集五大”这一观念。伴随这一观念的普及，以往的企业管理模式已经没法适应这一创新，若不改变，势必影响公司发展。

【关键词】三集五大；县供电企业；精神文明建设；讨论

从2012年开始，“三集五大”已经开始全面实施，企业内部业务开始重组、资源开始整合、管理的流程开始改善、人员也开始优化配置，以往的管理模式被大大地改变。在思想认识上以及传统的工作模式方面，县供电企业很多员工表现出越来越多的不适应，针对这些情况，要抓紧把企业的精神文明建设抓起来，增强员工对“三集五大”的认同感，自发地实施其核心的价值观，即责任、诚信、奉献和创新，将员工主观的主动性最大限度地发挥出来，将企业的归属感和凝聚力充分地调动起来，自觉主动地去拥护企业改革，发挥自己的聪明智慧，为企业更好更快发展尽一份自己的力量。本文将重点叙述一下“三集五大” 内涵及其重要意义，并提出一些提高企业精神文明建设的建议。

一、正确理解“三集五大”的内涵

“三集五大”这一观点是国网总经理刘振亚提出的，其主要的思想就是将物资、财务以及人力资源进行集约化的管理，创造出大的建设、规模、运行、检修营销体系，进而全面提升企业的实力，实现大的创新和转变。这一观念的提出不但体现在业务领域也体现在了精神文明建设方面，同时也落实了中央提出的反腐倡廉要求。所以，县供电企业应对“三集五大”内涵正确进行理解，对企业体系建设要积极地进行配合，对上级党组提出的决策也要积极拥护，将行动和思想进行统一。

二、“三集五大”下县供电企业精神文明建设的重要意义

通过近几年的不断探索实践，事实证明，在“三集五大”的指导下，供电企业取得了很大的成功和进步，得到了长足的发展。作为县供电企业，要紧跟这股改革的风向标，对自身进行严格的要求，在这个观念体系的指引下，各供电企业管理及经营模式也在发生着翻天覆地的变化，为了迎接并适应这些变化，供电公司全体员工都要积极地应对，并做好充分的准备，将心态端正，在政治学习方面，领导和员工都要积极地去学习，公司也要多组织。这是因为在“三集五大”这一体系建设下，对企业所有员工的整体素质水平提出了高要求高标准，由于“三集五大”下对县供电企业的精神文明建设有着如此重大意义，所以一定要将精神文明建设好好地运行起来。

三、“三集五大”下县供电企业精神文明建设的具体实施办法

（一）将领导及员工学习的进程加快。作为县供电企业的领导层，干部要首先起到模范带头作用，积极地对精神文明建设重要意义进行学习，提高思想觉悟，并且将管理能力提升起来，让员工向领导看齐，明白认识企业精神文明建设的重要意义，从上到下，齐心协力去贯彻实施“三集五大”体系精神。为了将学习落到实处，企业可以通过设置学习培训班的形式，定期进行学习培训，全体领导及员工都要参加，通过培训，加深认识，紧跟这个新兴的思想理念，在实践中落到实处，领导及员工之间也要经常沟通，开展会议，各抒己见，通过沟通与交流，提升企业的整体精神面貌，也可以邀请专家进行讲座，加深对其的理解，交流并借鉴好的经验，在实践中予以运用。

（二）提高员工在思想上的觉悟。在学习的基础上，在思想上对员工进行渗透，员工的思想理念要进行加强，增强信心，为公司稳步发展提供思想及智力方面的保证。具体的思想方面的渗透方法有三种：首先，对社会主义的核心价值观要进行加强。以责任、诚信、奉献和创新为基本出发点，提高员工的精神指针及价值方面的追求，要树立我是电网人我自豪的观念。其次，就是对思想政治方面的工作进行创新。思想工作关键就是要尊重、理解并关心人。要充分地体现员工的价值，尊重他们，这样员工才更容易激发斗志。在“三集五大”体系建设过程中，应该将员工由之前的被动接受变成主动的理解与支持，主动接受企业的管理。再次，就是要提升员工整体素质，培养员工的理想、道德、文化及纪律，让员工爱党爱国爱民的观念深入其心，争创文明员工，选好道德模范，全面提升员工的道德品质，更好地为企业服务。

（三）在情感上进行管理，增强员工的归属感及凝聚力。为了应对“三集五大”这个新形式、新理念，企业也要改变自己的领导模式，要树立以人为本的新思路，在工作及生活的过程中，多关心员工，对员工在生活及工作过程中遇到的实际困难要设身处地地予以理解，让员工有被关爱很幸福的感受，具体可以做到以下几点：首先，要开展领导走访的活动，领导只有走近员工，和员工多沟通交流，才能将公司的改革制度以及为什么改革这些问题讲明白，使员工真正理解，也更容易得到支持。通过对员工进行疏导教育，主动和员工沟通交流，在问题萌芽状态时就能解决掉。

（四）要重视供电企业的文化传播。供电企业要提升思想觉悟，紧跟新时代提出的新思路，要努力弘扬企业文化，追求努力超越，不断进步企业精神，县供电公司也要勇于接受勇于创新，勇敢进行改革。因为精神文明建设到一定程度，会量变到质变，成为企业的动力及改革力，通过文化的管理和实践，真正做到统一企业整体文化，来促进“三集五大”更快更顺利地发展。

【参考文献】

[1] 刘飞.浅谈县供电企业安全管理组织体系建设[J]. 农村电工. 2016（08）： 6-7.

[2] 杨大晟，赵白兰. 加强县供电企业管理“上轨道”[J]. 华北电业. 2016（02）：68-69.