基于“三集五大”背景下的电网企业人力资源集约化管理分析

殷虹

【摘要】近些年来，由于我国国家电网企业正在努力推进“三集五大”的结构体系建设，促使其在组织结构、业务能力等方面逐渐都发生了翻天覆地的重大变化。本文主要从基于“三集五大”背景下的电网企业人力资源集约化管理的重要意义进行展开，概要论述了电网企业人力资源集约化管理中所存在的若干问题及其相应的解决方案，以期为能够为相关工作人员的学习和研究提供一定的借鉴意义。

【关键词】三集五大 电网企业 人力资源 集约化管理

所谓“三集五大”即是指国家电网企业在运行管理过程中的集团化运作、集约化发展、人力物力资源集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销等与电网公司正常运行息息相关的多个环节的内容。其中，人力资源集约化管理作为国家电网公司发展“三集五大”的重点内容之一，对促进企业在新的市场环境下快速的发展转型，提高企业市场竞争能力及经营效益具有十分积极的推动性作用。

一、基于“三集五大”背景下的电网企业人力资源集约化管理的重要意义

“三集五大”体制下的人力资源集约化管理改革，有利于企业员工充分发挥出其工作能力和工作热情，有利于提升企业供电运行的质量和效率，有利于电力企业更好的服务于当前我国社会经济的飞速发展以及广大用户的用电需求，对于全面提升企业经营运行的经济效益和环境效益具有十分积极的推动性作用。因此，基于“三集五大”背景下的国家电网企业人力资源集约化管理创新改革，不仅是优化和健全企业人力物力资源管理的重要手段，同时也是提升企业市场竞争能力，满足企业长期可持续性发展需求的必然要求，具有十分重要的现实意义。

二、基于“三集五大”背景下的电网企业人力资源集约化管理中所存在的问题

就目前的普遍情况来看，我国国家电网企业在大力推动人力资源集约化管理的过程中，所存在的缺陷和不足之处主要表现在以下的几个方面：

（一）在职员工思想认识方面存在的问题

目前，我国部分电网企业的在职员工由于对“三集五大”背景下的人力资源集约化管理工作存在一定的思想认识误区，从而導致其在实际的工作过程当中，缺乏积极性和主动性，以至于难以积极的响应企业上层决策者对于人力资源集约化管理创新改革所提出的具体方案和政策，从而对企业人力资源管理的集约化发展造成了一定的阻碍。另一方面，由于企业决策者本身对于“三集五大”概念的认识模糊，同样也会对企业在人力资源集约化管理的创新改革造成十分严重的负面影响。

（二）专职管理人员的综合素质水平不足

“三集五大”背景下的人力资源集约化管理对于电网企业内部专职管理人员的专业知识能力和综合素质水平具有极高的要求，然而，就目前我国大部分电网企业专职管理人员的现状来看，老龄化严重、学历偏低、不具有现代化专业性的人力资源管理知识和技术能力、对企业“三集五大”体系的创新改革认识不足等现象仍较为普遍，因此实在不能满足时安网企业人力资源集约化管理创新改革的需要。

（三）人力资源集约化管理创新改革的相关政策制度不够健全

电网企业人力资源集约化管理的相关政策制度中存在的缺陷和问题主要表现为：第一，企业部门机构及岗位的设置不甚合理，不仅严重浪费了企业的人力物力资源，同时降低了企业运行的工作效率；第二，在薪酬奖金制度改革方面，由于众口难调的元婴，仍存在着一定的阻碍力量；第三，由于缺乏相应的监督评价机制，导致企业员工对于创新改革的积极性和主动性不高，使得企业人力资源集约化管理创新改革不能发挥出其应有的效用。

三、问题的解决方案

有关于上述问题的解决方案主要表现为：

（一）提高在职员工的思想认识

电网企业主要可以通过定期对在职员工开展学习培训会、交流讨论会以及相应的考评体系的方式，全方位的提升企业内部全体在职员工对于“三集五大”以及人力资源集约化管理重要性特点的认识程度，从根本上提升员工对于相应改革措施方案的响应热情和主观能动性，促进企业上下团结一心，积极支持电网企业大力开展“三集五大”建设以及人力资源集约化管理的创新改革。

（二）加强专职管理人员队伍的建设力度

首先，电网企业可以通过专职培训等形式，加强企业现有管理人员对于“三集五大”体系、人力资源集约化管理相关知识的学习和掌握水平，促进企业创新改革进程的顺利展开。其次，通过积极引进先进技术型人才的方式，不断优化企业现有的专职管理队伍，充实企业管理层，并不断为企业的管理队伍注入新的生命力，从而有效促进管理队伍整体质量水平的综合提升。

（三）加强对相关政策制度的健全完善水平

第一，科学合理的对企业内部现有的部门岗位进行归并和裁减，切实优化各部门、岗位工作职能，促进企业工作效率的有效提升；第二，在改革薪酬福利制度的过程当中，可以按照不同员工的职位重要性和工作绩效对原有薪酬福利进行合理化的调整，切实解决众口难调以及员工收入不平衡的问题；第三，建立健全企业监督评价体系，完善业务流程，促进企业员工工作积极性及工作效率的全面提升。

（四）“三集五大”体系在运行过程中，还在磨合期

体系的建设是需要多方面的修订的，其中有员工的观念、意识的改变、职业素质的提高，也应该有体系制度与实际工作中遇到的问题发生冲突时而改变或改善、修订制度的可能，让“三集五大”体系建设中人员问题、工作问题都能更附和工作实际需求出发，从而让“三集五大”体系建设得以顺利进行。

四、结束语

综上所述，我国国家电网企业在积极推进“三集五大”体系建设，深化公司人力资源集约化管理创新改革的过程当中，理应通过积极的借鉴和学习国内外先进技术经验的方式，切实解决当前国家电网公司发展过程中所面临的种种缺陷和不足之处，健全和完善公司的人力资源管理体系，有效的促进国家电网公司在当今时代背景下的快速发展，积极提升其供电质量和效率，从而最终为当前我国社会经济的飞速发展贡献出一份力量。

参考文献

[1]谭冬花.基于“三集五大”背景下的电网企业人力资源集约化管理[J].企业改革与管理.2015，05：71+73.

[2]孙红梅.试论“三集五大”体制改革后县供电企业人力资源管理[J].中国高新技术企业.2015，31：173-174.

[3]蔡成君.“三集五大”背景下电力企业人力资源管理探讨[J].现代商贸工业.2016，01：82.