供应商管理
- 当前国有企业供应商管理的难点与措施
一项内容，供应商管理的方式以及效果直接影响着物资采购的结果。但是由于国有企业运营的过程中涉及的供应商比较多，这在一定程度上增加了供应商管理的难度。作为国有企业，如何才能做好供应商管理工作就成了相关工作人员高度关注的话题。本文首先对当前国有企业供应商管理过程中的难点进行了详细的分析，然后提出了一些有效的改进措施。关键词： 国有企业；供应商管理；难点分析；应对措施国有企业在运营的过程中，物资采购直接关系着企业的运营情况，在企业的运营过程中发挥着极其重要的作用。
时代商家 2024年4期2024-01-21
- 宿州市烟草管理系统的设计与实现
业的订货、供应商管理等问题，提高信息传播效率。关键词：供应商管理；烟草管理系统；Servlet；Jsp一、模块功能设计确定模块的功能需求和非功能需求，例如用户管理模块需要实现用户的注册、登录、注销、修改密码等功能，以及安全性、可用性、性能等非功能需求。设计模块的类结构，即根据MVC模式，将模块分为视图层、控制层和模型层，并且定义每一层中的类和方法，以及类之间的关系。用户管理模块可以有以下的类结构：视图层：负责显示用户界面，接收用户输入，调用控制层。可以有以
客联 2023年4期2023-08-07
- 基于供应链视角的企业采购成本控制优化策略
意识、调整供应商管理方式、实现采购管理信息化、强化采购成本管控力度等方式，提升企业采购成本管理成效，进而实现企业降本增效、提升效益的最终目标。关键词：供应链；采购成本；供应商管理现代企业的经营发展是以提高利润、实现利益最大化为目标，在企业利润控制体系当中，物资投入占比较大，因而企业极为重视采购成本控制工作。然而在物料价格波动、库存管理水平、供应商管理成效等多方面因素限制下，采购成本会发生变化，会进一步增加采购成本管理与控制难度。为提升企业采购成本管理的科学
商场现代化 2023年9期2023-07-25
- 部队物资采购中供应商管理策略
队物资采购供应商管理缺乏科学性和系统性，造成供应商管理存在诸多问题，如准入管理混乱，供应商资源信息不确定、不集中，供应商选择受人为因素影响大等，这些问题的存在，对部队物资采购的经济和军事效益造成了极大影响。对此，本文主要分析了做好部队物资采购供应商管理工作的目标原则，并对部队物资采购中供应商管理策略進行了探讨。关键词：部队物资采购；供应商管理；目标原则中图分类号：F25 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.167231
现代商贸工业 2023年11期2023-06-28
- 企业供应商管理问题与对策探讨
摘 要：供应商管理是企业供应链管理的重点，不断提升供应商管理水平，不仅可以增强企业供应链的竞争力，同时还能够提升企业的经济效益。在企业经营压力不断攀升，竞争持续加剧给企业供应链管理提出更高要求的背景下，企业需要在供应商管理方面不断创新，切实提升这一工作水平，从而给企业的健康发展“保驾护航”。文章对供应商管理的内涵以及原则进行了探讨，总结分析了目前一些企业供应商管理实践中存在的典型问题，并提出了具体的解决策略，希望文章所提出的观点能够给企业做好供应商管理带来
中国市场 2022年15期2022-07-08
- 安装工程类企业采购管理现状分析及改进措施探讨
模式滞后、供应商管理薄弱、成本管控缺乏等问题，结合当前企业数字化转型升级的热潮，提出应当构建数字化采购管理体系应用于采购管理、供应商管理和产品库存管理，并总结了对应保障措施。【关键词】安装工程企业;采购管理;数字化采购;供应商管理【中图分类号】F274;F426 【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2022）05-0095-041 引言党的十九大后，正式宣告我国由高速增长阶段转变为高质量发展阶段，将全面加强基础设施建设，构建现代化基础设计体系[
中小企业管理与科技·上旬刊 2022年5期2022-05-30
- 企业中供应商管理的问题及建议探讨
要：抓好供应商管理工作，可以直接促进企业的日常运营，并支持企业在长时间内的发展战略。同时，供应商管理还可以刺激各个供应商，给供应商合适的压力、激励，推动着各个供应商不断进步。本文主要围绕“供应商管理内涵分析”、“企业中供应商管理的重要性”、“企业中供应商管理的主要问题”、“企业中供应商管理的有效建议”这几个方面展开深入分析，强调认识问题、解决问题，提出一些切实可行的建议，科学改革供应商管理体系，逐步构建一种新型的合作关系，倡导“深度融合”、“携手共赢”，
商场现代化 2022年8期2022-05-30
- 计算机化系统供应商管理
机化系统;供应商管理【中图分类号】 F224-39 【文献标识码】 A 【文章编号】2107-2306（2022）05--011 欧盟GMP和中国GMP要求[1][2]当使用第三方（例如，供应商、服务商）用于供应、安装、配置、集成、验证、维护（例如，通过远程访问）、变更或保存一个计算机化系统或相关服务或数据处理，必须有制造企业与任何第三方之间的正式协议，且协议应清楚规定第三方的责任。信息技术部门亦应做类似考虑。供应商的能力与可靠性是选择一个产品或
中国药学药品知识仓库 2022年5期2022-04-11
- 电力物资供应商评价与管理研究
析电力物资供应商管理现状，探索新的供应商评价体系和管理策略在电力行业的应用，对推进电力物资供应商管理水平的不断提升有重要指导意义关键词：电力物资;供应商评价;供应商管理1.电力物资采购供应商的重要地位1.1降低物资采购成本由于全球市场的扩展，企业竞争激烈，特别是销售领域，很难得到由于销售市场空间的迅速增加而带来的利润增长，降低企业成本成为各个企业高层必须考虑的战略问题。特别是电力企业，其物资采购品种多，规格杂，合同金额数目大，能否降低企业物资采购成本成为电
电子乐园·上旬刊 2022年5期2022-04-09
- 供应商分类方法在供应商管理中的应用
能促进企业供应商管理水平进步提高。关键词：供应商;分类方法;供应商管理引言现如今，在我国经济社会不断发展的背景下，我国企业与人们对于生产与生活的要求都有所提升，而随着全球管理研究的不断深入，各行业在管理期间，其管理效率均出现逐渐的提高，在这一过程中，供应商管理方法变得越来越多样化，为了可以提升企业与不同供应商的正常合作，就需要对供应商的不同特点进行分类。目前，供应商分类管理是广泛使用的一种方法，从发展角度来看，企业往往注重重点企业的发展，这对于供应商来说非
科技信息 2022年5期2022-02-21
- 供应商分类方法在供应商管理中的应用
能促进企业供应商管理水平进步提高。关键词：供应商;分类方法;供应商管理引言现如今，在我国经济社会不断发展的背景下，我国企业与人们对于生产与生活的要求都有所提升，而随着全球管理研究的不断深入，各行业在管理期间，其管理效率均出现逐渐的提高，在这一过程中，供应商管理方法变得越来越多样化，为了可以提升企业与不同供应商的正常合作，就需要对供应商的不同特点进行分类。目前，供应商分类管理是广泛使用的一种方法，从发展角度来看，企业往往注重重点企业的发展，这对于供应商来说非
科技信息·学术版 2022年5期2022-02-21
- 药品物料供应商管理的方法探究
用原辅包;供应商管理【中图分类号】R97 【文献标识码】A 【文章编号】2107-2306（2021）14-01引言药品生产所用的原辅料、与药品直接接触的包装材料，其应符合相应的质量标准。供应商的确定及变更应当进行质量评估，并经质量管理部门批准。质量管理部门应当对所有生产用物料的供应商进行质量评估，会同有关部门对主要物料供应商尤其是生产商质量体系进行现场现场质量审计，并对质量评估不符合要求的供应商行使否决权。建立物料供应商的评估和批准管理规程，明确供应商的
中国药学药品知识仓库 2021年14期2021-12-30
- 空军新作训体系下航空装备服务保障供应商管理模式的应用
备服务保障供应商管理产生很大影响。为此，笔者针对空军新作训体系的基本特点进行了探究与分析，了解了基于空军新作训体系下对航空装备服务保障的基本需求，并提出了具体的应用策略，希望对航空装备服务保障供应商管理模式的完善有所帮助。关键词：空军;新作训体系;航空装备服务保障;供应商管理中图分类号：F274;F426.5 文献标识码：A0 引言2016年我国吹响了军事改革的集结号，经过不断的推进，现阶段我国空军已经在大体上形成属于自身的作训体系。习近平总书记在中央军
交通科技与管理 2021年35期2021-12-12
- 全供应链视角下成品油的采购成本控制研究
成本管控;供应商管理;一次物流本文索引：周夏.<标题>[J].商展经济，2021（22）：-084.中图分类号：F276.6 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.22.24受全球疫情肆虐和中美贸易摩擦多重打击，国内石化行业产能过剩，油品盈利空间进一步缩窄，竞争日益加剧，国内成品油销售企业面临着内忧外患的严峻挑战，降低运营成本成为当前转型时期提高企业盈利能力的必然选择。各成品油销售企业应在全供应链视角下，树立降
商展经济·下半月 2021年11期2021-12-08
- 服装生产企业成本管理控制问题及对策
成本控制;供应商管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.0531 前言改革开放以来，我国纺织业和服装业快速发展，目前处于成熟阶段。随着市场全球化和国际化，市场竞争日益激烈，服装企业面临着复杂多变的外部挑战，如何在激烈的市场中赢得挑战，唯一的办法就是加强企业内部管理。文章从思想、材料、人工以及战略等方面对服装成本进行系统的分析，找出服装生产企业管理存在的问题与不足，提出全面管理的对策，使企业实现最终的战略目标。同时希望文章对整
中国市场 2021年24期2021-10-30
- 船舶建造信息化管理体系构建
物资管理、供应商管理、联合库存管理等过程管理方式进行优化，并对每种过程管理实施手段进行了初步探索，提高船厂船坞等有限资源利用率及降低资金占用量。关键词：船舶设计;船舶建造;信息化管理;库存管理;供应商管理中图分类号：U673.2 文献标识码：A 文章编号：1006—7973（2021）09-0050-04我国作为世界第一造船大国，虽然造船规模在不断增加，但是我国仍然处于利润低下、资源消耗巨大的阶段。因此，我国需要加
中国水运 2021年9期2021-10-17
- 供应商管理在国有企业物资采购中的实践与应用
础上，分析供应商管理实际应用具体优化方案。关键词：供应商管理;国有企业;物资采购;发展趋势近几年，企业在不断发展自身采购能力建设的同时加强对内采购能力的提升，但是对于供应商带动管理略有疏忽。企业需要在采购管理的集中化程度、标准化审核、规范化操作进程不断完善同时，促进集中采购管理模式的发展与应用，帮助采购工作管理效率和效益有所提升。一、国有企业物资采购发展趋势（一）采购管理更集中化根据现实情况，国有企业是我国国民经济的重要组成部分，当前时代背景下企业外部经济
商业2.0-市场与监管 2021年10期2021-09-13
- 企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议
工作中，对供应商管理工作中存在的问题进行分析，提出有效解决的措施建议。希望能够为实际工作的开展，提供参考。关键词：企业采购;供应商管理;问题建议前言：在企业内部管理的结构中，物资采购部门对供应商的管理工作相对有序、科学和合理，可以更好的保障企业的正常生产，对于维护企业的经济效益，发挥着重要的作用。但是受到各种内部、外部因素的影响，采购部门供应商管理工作中还存在一定的问题，需要进一步的进行优化改善。一、企业物资采购部门供应商管理工作中存在的问题（一）供应商准
油气·石油与天然气科学 2021年2期2021-09-10
- 浅谈供应商评价及绩效管理问题
。关键词：供应商管理;供应商评价;绩效管理;企业管理一、引言供应商评价管理一般分为供应商质量评价、成本评价、供应商交付及服务评价。供应商评价的目的是为企业在选择供应商，供应商评级，已有供应商淘汰提供事实依据和保证体系。同时，企业相关采购、质量、物流人员可以在供应商评价中提供依据，并确保评价结果客观公正。A企业是白色家电行业的关键动力部件的知名企业。近年来随着家电行业发展，对于该企业产品需求急剧上升，同时原材料成本的逐年增加。因此，如何评价供应商，保证质量、
商业2.0-市场与监管 2021年4期2021-09-10
- 新时期航天供应链及供应商管理建设研究
：供应链;供应商管理;航天1.概述航天供应链由型号产品设计单位、总装单位、各级产品配套生产单位、基础产品供应商以及相关服务部门（加工测试、试验、质量保证等）构成的网链结构。航天供应链的形成主要是由航天产品的历史分工形成的，而不是为应对市场竞争形成的。航天供应链分为两个部分，呈“V”字型：一条是虚拟链，是航天型号产品研制设计（阶段）过程，形成的是通过评审的设计配套文件;一条是实物链，是实现航天型号产品的供应生产（阶段）过程。航天供应链的链条较长，且越靠近“V
科技研究 2021年17期2021-09-10
- 国有企业的精益采购管理优化思考
采购管理;供应商管理;方案优化[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.1591 理论基础1.1 精益采购管理基本概念在企业的生产经营过程中，为了补充产品加工所产生的生产消耗，必须从外部购买消耗品，采购实际上就是购进消耗品的过程，对这一实施监管控制的过程被称为采购管理。采购管理是企业为从外部购进一定数量的生产消耗品，在一定时间与空间内进行战略部署与规划，对采购物品的过程进行计划，调整协调与细化控制，以实现企业采购的战略目标。在实际
中国市场 2021年9期2021-08-11
- 以供应商管理为核心强化采购物资质量管理
应链采购;供应商管理;物资质量管理;强化措施探究1 简要叙述供应商质量管理所具有的特性1.1 供应商质量管理需要具有规范性对供应商质量进行良好的管理需要各个企业将“可持续发展”的构建理念切实贯彻落实到发展的过程中，首先，在对供应链中核心环节的产品生产商或者是零售商进行管理时要在保证供应链完整性的基础上加强对该核心环节的管控力度。其次，相应的企业还要根据产品生产的具体阶段和环节、规模等针对性的建立较为完善的质量评估和监督体系，从而促使产品的质量在全面严格的监
电子乐园·中旬刊 2021年7期2021-07-13
- 企业物资采购中供应商管理及对策分析
控。企业在供应商管理上要发挥自己的能动性，仔细考虑在采购过程中可能出现的问题，并通过制定科学、合理地策略予以及时的解决，从而在最大限度上提高企业物资采购的质量与效率，为提升企业的经济效益奠定良好的基础。本文主要对企业物资采购中供应商管理及对策进行详细分析与阐述，以供参考。关键词：企业;物资采购;供应商管理中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1003-2177（2021）02-0127-020 引言随着社会的不断进步，推动了各行各业的发展，同时也
海外文摘·学术 2021年2期2021-06-28
- 化学试剂全生命周期的管理
试剂管理;供应商管理;配备使用管理实验室化学试剂品种多、分类复杂，多数具有毒性和危害性。对化学试剂的科学管理，不仅是具有可靠实验结果的基本保障，更是确保人民生命和财产安全所必须的管理要求。因此，对实验室化学试剂全生命周期的管理迫在眉睫。针对上述情况，本研究从化学试剂对实验结果的影响程度和危化品的安全问题入手，对企业的化學试剂进行分类管理。根据企业所需化学试剂的情况，拟定试剂清单。根据风险评估，确定化学试剂的分类分级目录，对化学试剂进行分级管理。对化学试剂申
现代盐化工 2021年1期2021-05-07
- 大数据驱动下采购管理和供应商管理分析与设想
采购管理和供应商管理，这样才能使企业成本有所降低，提高企业实际效益，而对于大数据管理内容应该创新其思路，完善采购管理和供应商管理。在采购管理和应用商管理中应用大数据思维，利用其驱动模式优化管理措施，可以促进企业持续稳定发展。基于此，本文主要对财务管理和供应管理内容进行分析，并提出一些管理要点和策略。关键词：大数据驱动;采购管理;供应商管理;分析;设想如今企业在市场中的竞争非常激烈，所以需要利用先进的大数据理念，如采购和供应商管理，而且也要重视大数据应用时可
商讯·公司金融 2021年36期2021-04-25
- 国有企业供应商管理难点及对策探究
发展必须将供应商管理作为重要工作，对供应商进行精准管理，从而确保国企发展与收益得到相应保证。基于此，本文首先分别阐明国有企业供应商管理的基础概念、发展历程以及重要作用，其次提出国有企业在供应商管理方面的主要难点，最后根据管理难点明确相对应的针对性对策，以供参考。关键词：国有企业;供应商管理;难点及对策前言：对于任何类型的国有企业而言，生产都属于经营发展中不可或缺的主要环节，成本控制是生产环节非常重要的工作，通过成本控制能够实现降本增效目的，供应商管理是成本
现代营销·理论 2021年5期2021-04-20
- 电力物资供应商评价与管理研究
析电力物资供应商管理现状，探索新的供应商评价体系和管理策略在电力行业的应用，对推进电力物资供应商管理水平的不断提升有重要指导意义关键词：电力物资;供应商评价;供应商管理1.电力物资采购供应商的重要地位1.1降低物资采购成本由于全球市场的扩展，企业竞争激烈，特别是销售领域，很难得到由于销售市场空间的迅速增加而带来的利润增长，降低企业成本成为各个企业高层必须考虑的战略问题。特别是电力企业，其物资采购品种多，规格杂，合同金额数目大，能否降低企业物资采购成本成为电
电子乐园·上旬刊 2021年5期2021-04-11
- 浅议现代物流管理中的供应商管理
本文在分析供应商管理原则基础上，分析了如何做好相关管理措施。关键词：现代物流;供应商管理;措施从长期的改革开放发展历程来看，我国的经济发展，一直以来都是以持续、高速增长作为特点，但这种高速增长主要依赖于一种粗放的经济生产模式，因此，为了改变粗放式经济模式带来的负面影响，绿色物流管理应运而生，成为了实现传统物流向现代物流过渡的中间桥梁。1、现代物流管理中供应商管理的原则第一，谁使用，谁管理。基于现代化物流管理理念，每个企业都配置专门的采购部门，同时负责供应商
科学与财富 2021年31期2021-03-08
- 制造企业供应商管理风险控制探讨
，可以发现供应商管理工作质量能够在一定程度上决定企业的经营效果，需要制造企业对其予以充分关注，降低出现风险的概率。本篇文章简要介绍了供应商管理较为常见风险类型，分析了制造企业供应商管理现状，并探究了控制制造企业供应商风险措施，希望能够提升供应商管理水平，促进制造业的长期稳定发展。关键词：制造企业;供应商管理;风险控制制造企业供应商管理風险是由于供应商所导致的供应链风险。制造企业在开展生产时所需的原材料需要供应商进行生产，通常情况下，供应商还需要对于原材料进
科学与财富 2021年31期2021-03-08
- 建筑供应链环境下供应商管理的改进途径分析
茗摘 要：供应商管理是建筑企业管理工作的重要环节，随着建筑供应链环境对企业和供应商的需求越来越高，当前转变供应商管理策略是建筑行业可持续发展的必要条件之一。本研究基于建筑供应链环境，简述供应商管理工作存在的问题和改进途径，旨在给建筑企业管理者提供参考思路。关键词：建筑供应链;供应商管理;改进途径引 言：建筑供应链是指从项目审批完成开始直到工程验收完成后，包括土地获取、房屋建造、房地产销售等一系列建设行为在内的所有活动、所有相关单位共同组成的建设网络。供应商
家园·建筑与设计 2021年18期2021-03-07
- 房地产招标中的供应商管理与招标方式刍议
招标采购与供应商管理的内涵，并借助遗留的问题如房地产行业招标采购、供应商管理，展开极深研几，提出了针对性的建议，以此为房地产招标中的供应商管理与招标方式优化提供借鉴。关键词：房地产;供应商管理;招标方式由于行业竞争激烈，导致房地产企业更偏颇于限制成本，于此同时，不仅行业竞争在房地产企业内愈演愈烈，激烈的“互争雄长”现象也在整个房地产业的供应链中出现。由此企业管理中的中流砥柱转变为供应商的管理与招标方式，所以，今后房地产企业繁荣中侧重聚焦的问题之一，将是搭建
中国民商 2021年12期2021-02-24
- 探讨当前国有企业供应商管理的难点与措施
密的联系，供应商管理对国有企业的发展起到了一个重要保障。国有企业物资采购是供应商管理中最为重要的环节之一，同时也是国有企业经营中的必要环节，甚至于在一定程度上决定了国有企业发展质量。但是，当下在国有企业供应商管理过程中遇到一系列难题，这需要采取针对性的有效措施予以解决，为我国经济的发展奠定良好的基础。关键词：国有企业;供应商管理;难点;措施企业物资采购对于国有企业的正常运营管理而言是一个非常重要的环节。近几年来，随着国有企业的管理模式不断发生转变，其采购模
中国民商 2021年12期2021-02-24
- 浅谈分类管理供应商在机械制造业中的运用
弱的比拼。供应商管理是个复杂的系统工程，如何利用企业有限的资源，对不同的供应商采用有针对性的管理方式，实现既能防范风险，又能聚焦核心的目的，是企业在供应商管理活动中应当思考的重点。本文以机械制造业为研究对象，将供应商按照一定的方式进行分类，根据不同类别采用不同的管理方式，节约企业供应商管理资源的同时，最大限度降低企业的成本。关键词：供应商;供应商管理;分类管理正文供应商是指提供给生产制造者所需要的资源，以生产特定的产品或者服务的公司或者个人[1]。它既可以
科技研究·理论版 2021年14期2021-02-18
- 浅析采购供应商管理存在的问题与对策
以说，采购供应商管理效果的好坏，往往和企业采购部门的工作能力有着密切关联。基于此，本文结合工作实践经验，对采购供应商管理中的问题展开了深入的分析，并在此基础上提出了有效的对策，希望可以为企业的发展提供参考与借鉴。关键词：采购;供应商管理;问题;对策1、引言在近些年当中，我国经济发展的速度不断加快，这虽然为企业的发展带来了良好的机会，但同时也使得企业面临着不断加剧的竞争。现如今，我国供应市场的变化日新月异，企业对物资的采购呈现出了市场化的趋势，要想在激烈的竞
锦绣·上旬刊 2021年1期2021-01-28
- 宜家家居的供应商管理优化策略
售企业，其供应商管理的优化研究具有一定的理论和现实意义。本文以宜家家居为研究对象，从提高供应链效率、储备供应商资源，建立科学的考评体系等多方面提出宜家供应商管理的优化策略，以期对宜家公司的供应商优化提供一定帮助和参考。关键词：宜家;供应商管理;优化;策略中图分类号：F27 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.02.0260 引言随着经济全球化的加速发展，企业资源配置方式和产业组织形式的重要性不容小觑，绝大多数
现代商贸工业 2021年2期2021-01-14
- OEM供应商管理浅析
就OEM的供应商管理方面进行研究和探讨，望给相关行业人士提供一些建议和思路。关键词：OEM代工;供应商管理;质量管理;库存管理;风险管理一、OEM供应商质量管理与普通原材料供应商质量管理相比，以OEM产品为中心的供应商质量管理更为重要，并具有以下特点：1.1采购商在质量管理中的作用采购商在质量管理中起着极为重要的作用。虽说供应商对交付给采购商的OEM产品负有首要责任，但由于其设计是由采购商完成的，而设计阶段对最终的产品质量将产生重大影响，故负责产品设计的采
科学与生活 2021年27期2021-01-11
- 物资采购中的供应商管理策略探究
理工作中，供应商管理又属于其核心内容之一，企业需要明确且妥善处理和供应商之间的关系，构成一种融洽“共赢”的战略合作关系，这样才能够利于企业获得更便捷、优质、价格合理的商品与服务。因此，企业在物资采购工作中需要对供应商管理内容加以重视，引入先进的管理方法与技巧，完善供应商管理体系，帮助企业获得更为理想的经济效益，实现企业长足稳定的发展。关键词：物资采购;供应商管理;方法在企业发展过程中，物资采购部门属于连接企业和供应商之间的重要桥梁，物资采购部门需要意识到自
市场观察 2020年11期2020-12-28
- 基于信息化技术的高校科研供应商管理系统设计研究
要： 企业供应商管理信息化如今已受到众多学者的关注和研究，但高校科研专业类型较多、供应阶段复杂，企业供应商管理信息化研究无法对其适用，也没有相关文献研究指导。本文针对高校科研在供应商管理中存在的几类问题，提出了一种高校科研供应商管理系统软件平台设计，该设计不仅能够实现供应商的录入、评审、筛选、评选、跟踪、结果分析评判等整体信息库的建设，还引入了辅助决策、自动判定等辅助功能，进一步提升了供应商管理的工作效率。关键词： 高校科研;供应商管理;供应商整体信息库建
软件 2020年10期2020-12-23
- 试析煤矿企业公司的物资采购管理
采购管理 供应商管理 信息平台一、引言现代煤矿企业公司在发展过程中，需要以获得更高的经济效益为发展目标，不断加大物资采购管理力度。借助现代化的成本管控方法，做好采购成本管理工作，促进各项管理活动顺利开展。针对原材料采购环节进行分析，制定科学的物资采购计划具有一定的现实意义。在实际的采购管理过程中，要做好事前规划工作、统筹管控工作、事后监督管理工作，满足煤矿企业公司的实际物资需求，提升产品质量，降低采购成本在总成本中的比重，实现利润增值目标，达到良好的管控效
经营者 2020年22期2020-12-23
- 物资采购中的供应商管理存在的问题及对策探讨
物资采购;供应商管理;问题在企业的采购体系中，供应商的管理是一项核心工作之一，管理质量的高低，直接体现了企业采购部门的工作水平和能力。因此，企业采购部门要重视供应商管理工作，但对供应商管理方面还存在很多问题，应采取有效措施加以应对，更好推动企业可持续发展。1.供应商管理概述供应商管理是企业供应采购链中的重要环节，对实现准时化采购起着至关重要的作用。从管理的角度来讲，物流与采购中的客户关系管理并不是管理学的新概念，但供应链中的客户关系与传统意义上的客户关系有
科学与财富 2020年30期2020-12-14
- 提高国有企业供应商管理的方法
节，在进行供应商管理的过程中需要构建完善的采购发展供应商关系，有效地强化采购管理工作。保证企业综合成本与产品的有效融合，实现国有企业的稳定发展。关键词：国有企业;供应商管理;方法物资采购是民企与国企共同面对的难题，供应商管理在国家经济快速发展下也逐渐转向市场化，这就给企业发展带来了很大的考验，有了良好的物资采购才会保证企业原材料能够及时供应，拥有质量过关的原材料，是决定企业能不能生产出好产品的关键因素，为了保证企业能够拥有廉价、高质量的原材料，必须与供应商
卷宗 2020年23期2020-11-30
- 提升设备采购质量的供应商管理优化分析
容，采购与供应商管理近年来的受关注程度不断提升，相关理论研究和实践探索也大量涌现。基于此，文章将简单分析供应商管理问题及影响，并深入探讨基于提升设备采购质量的供应商管理优化策略。关键词：设备采购质量;供应商管理;信息化协同一、 前言企业的供应商管理很容易在管理策略方面出现问题，如评审标准量化不足、无法保证设备监造有效性、规范性制度和文件缺乏、供应商绩效不完整等。为尽可能解决上述问题，笔者基于自身学习和相关实践经验，围绕提升设备采购质量的供应商管理优化开展了
市场周刊·市场版 2020年7期2020-11-12
- 医院招标采购过程中的供应商管理
采购活动的供应商管理作为一个主要研究主题，介绍了供应商管理中的现有问题，并就供应商的分类，访问和评估提出了几个相应的观点。深化供应商管理的关键环节，在采购活动中实现医院与供应商的双赢，降低采购成本，优化采购质量，促进医院持续快速健康发展。关键词：医院采购;供应商管理;分析一、 引言随着社会经济的飞速发展，医院规模不断扩大，医院固定资产不断增加，其价值多样，类型多样，更新速度非常快。医院与供应商之间的关系也逐渐发生了变化。仅有一家医院作为买方，并且它正在接近
市场周刊·市场版 2020年4期2020-11-12
- 智慧采购在大型国企管理中的问题及对策
电子商城；供应商管理中图分类号：F25 文献标识码：A当前社会，智慧城市的理念已经普及，智慧法院、智慧公证、智慧城管、智慧机场的出现，让“智慧”一词伴随着区块链技术和AI技术而日渐走红。在这个让数据多跑路的时代，智慧采购作为大型国企智能后勤中的关键一环显得尤为重要。此时，站在供应链的高度上，一站式线上采购商城建设应运而生。一、智慧采购的意义智慧采购平台集结了以往的交易记录和以往采购的单号数据以及供应商测评情况，便于查询以往记录与监管，更便于线上自主选择供应
管理学家 2020年16期2020-11-09
- 石化企业物资采购成本控制
采购管理;供应商管理;成本控制1建立完善的物资采购机制在长时间的进行石化企业物资采购的过程中，通过长期的归纳、研究与创新，相对健全的管理体系以及工作步骤应运而生了。就中国石化来说，其主要采用的是“归口管理、集中购买、整体储备、整体结算”的管理体系与“专业化分工、流程化操作”的业务运行制度;而在其采购的部门，关键采用的是供应商选择、价格确定还有货款支付彼此分离、彼此制约的形式;通过应用公开招标的形式，从根本上达到采购透明化。这一系列机制的应用，进一步完善了采
科学导报·学术 2020年42期2020-10-30
- 试论石化企业标准备件的采购管理
准件采购、供应商管理等方面提出了提高标准备件采购管理的有效途径。关键词：标准备件;集中采购;降低成本;供应商管理随着企业规模的不断壮大，标准备件的采购问题也日益突出，加之近阶段大多企业处在高成本和低利润的企业环境影响下，在标准备件的采购工作中，不断改变思路降低采购成本、减少备件消耗，才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，朝着健康的方向持续发展。1 标准备件的定义和管理现状1.1 标准备件的定义标准件包括标准化的密封件、紧固件、轴承、管、管件、阀门等。是指是
中国化工贸易·下旬刊 2020年4期2020-10-14
- 浅析电力工程总承包企业物资供应商管理
占比高，而供应商管理又是物资采购管理中的关键环节，值得关注，本文拟对电力工程总承包企业物资供应商管理存在的问题及改进措施予以研究。关键词：电力工程;总承包企业物资;供应商管理引言目前，由于在电力工程物资采购管理方面出现了一些问题，对于电力企业采购物资的成本控制造成了不利的影响。所以应该加强对于电力工程物资采购的科学化管理，采取先进的成本控制策略，有效地促进电力企业的长远稳定发展。鉴于此，本文将主要围绕电力工程物资采购管理及成本控制为中心展开讨论，并结合实际
电力与能源系统学报·上旬刊 2020年4期2020-10-12
- 纺织品制造商供应商管理、订单排产和交货期决策分析
品制造商;供应商管理;订单排产;交货期决策引言：对于纺织品制造商来说，原料供应、产品生产、成品销售交货是一套物流链。供应商选择、评估、筛选、经营、淘汰等工作对于原材料供应质量和稳定性产生重要影响，也会直接影响到制造商的订单生产排产计划和交货期决策制定，以及企业的实际经济效益和产品市场竞争力与占有率。这就需要制造商加强供应商管理、订单排产合理选择，并通过较为理想的交货期实现产品市场销售的全面竞争。虽然，目前在纺织业中已经形成了比较完善的物流链管理模式，但在原
商场现代化 2020年16期2020-10-12
- 企业采购流程内部控制管理的问题与对策
部控制 供应商管理中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）09（a）--02企业的采购业务流程包括：请购审批、供应商选择、确定采购价格、签订采购合同、验收、入库、付款。每一个采购业务环节都要有对应的内部控制制度，以确保采购流程的有效执行，避免发生错误和舞弊。本文以制造企业D公司为例，从采购内控设计和执行存在的问题出发，提出内控流程优化的策略。1 制造企业采购内控管理的现状和问题D公司是一家以制造机械设备为主的公
中国商论 2020年17期2020-09-24
- MRO采购数字化系统管理在制造企业中的应用
O采购及其供应商管理的流程优化进行阐述并提出改善性建议。关键词：MRO;数据化;间接采购;供应商管理;产品数据库在全球产业信息化和数据化的大趋势下，智能数据系统已经日益取代传统的人工流程操作，成为企业的核心运行模式和管理体系。EPR系统，全称为企业资源管理计划（Enterprise Resource Planning），是企业通过信息化、系统化的管理进行经营决策和运营的平台。通过对采购、质量、物流、财务、生产资源计划、销售、人力资源等进行管理和定期数据分析
商业2.0-市场与监管 2020年4期2020-09-10
- 海外某核电工程设备供应商管理和实践
命周期生态供应商管理体系并有效实践，积累了一些有效的經验总结，能为后续核电项目开展供应商管理提供一些借鉴。关键词：华龙一号 供应商管理 核电工程 管理和实践中图分类号：TM62 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）06（b）-0185-03海外某核电工程是我国三代核电技术海外首堆工程，该项目EPC总承包商负责设备统一采购，
科技创新导报 2020年17期2020-08-15
- 探讨如何做好现代供应商质量管理工作
词：企业;供应商管理;意义;问题;措施在日趋白热化的市场竞争压力下，企业对供应商的质量管理更加注重。现代化供应商质量管理是企业确保建立积极有效的质量管理模式，在确保供应产品质量最佳的前提下，企业可以低成本采购原材料，提升企业的市场竞争力，增强企业经济效益。1 供应商质量管理的重要性1.1供应商质量与企业成本直接挂钩随着市场竞争的加剧与经济水平的提升，企业发展中的相关成本也有大幅度提升。企业要降低成本支出，在其生产链各环节的供应品的采购就十分关键，需要企业对
锦绣·下旬刊 2020年5期2020-08-13
- 基于合作伙伴关系的供应商选择与评价
关系的汽车供应商管理有较多优势。文章总结了日本汽车公司的合作伙伴关系的供应商管理特点，介绍了日本汽车公司的QCDDME供应商选择与评价方法。關键词：供应商管理;合作伙伴关系;选择评价;汽车零部件中图分类号：F279.23 文献标识码：B 文章编号：1671-7988（2020）14-219-03Abstract： Automobile supplier management based on the partnership in the supply
汽车实用技术 2020年14期2020-08-13
- 浅谈汽车零部件供应商的分类及管理
;供应链;供应商管理;分类1 汽车零部件供应商管理的常见误区1.1 汽车生产企业利益优先汽车生产企业作为零部件采购的甲方，通常情况下拥有绝对话语权，因此在合作过程中以汽车生产企业利益优先，对零部件供应商更多地是考核、索赔，基本不体现零部件供应商的权利。例如供应商未能按照要求进行降价，就拖延货款结算时间。但供应商因流动资金不足，造成原材料不能按时到货，进而影响供货，则被整车生产企业索赔。长期以往，零部件供应商就会失去合作的信心。在行业不景气的时候，容易引发供
汽车世界·车辆工程技术（上） 2020年4期2020-08-10
- 评价供应商管理过程中的知识管理
现如今，对供应商管理中知识管理的研究已经成为了供应商管理研究领域中的核心内容与重点课题，因此，本文主要从供应商管理中知识管理的指导意义与内涵进行入手分析，阐述供应商管理的基本过程，并深入研究供应商管理中不同阶段知识的特点与获取途径、转移途径与扩散途径，以供相关人士参考。【关键词】供应商管理 知识管理 供应商知识管理 过程前言： 在供应上管理中，知识管理是非常重要的内容，而且其也是构成客户关系管理与客户知识管理的关键。现如今，在供应商知识管理中，重点将
商情 2020年31期2020-07-23
- 国有制造企业采购成本控制研究
采购成本 供应商管理 成本控制1 引言采购成本控制是采购管理中重要的组成部分，物料的采购管理是耗用资金最多的一个环节，它同时也是国有制造企业成本管理中普遍失控的环节。采购成本控制的优与劣关系到了整个成本管理的成败，怎样做好采购成本控制，成为需要正视并急需解决的问题。本文在对采购成本做理论介绍的基础上，分析了企业采购成本控制的现状，并找到了其存在的原因并进行分析，提出构建采购成本控制体系的对策，建立采购各岗位职责的意义，提出降低采购成本的方法。2 采购成本控
大经贸 2020年5期2020-07-23
- 加强物资装备企业供应商诚信管理体系建设浅谈
物资装备;供应商管理;诚信体系建设近年来，物资装备企业按照守信激励、失信惩戒的管理理念，积极引导供应商遵循诚信原则参与石油石化企业物资采购活动，建立并完善供应商诚信管理体系，着力培育诚信经营、合作共赢的供应商队伍，持续提升物资供应保障能力。一、推进物资装备企业供应商诚信管理体系建设的重要意义供应商诚信体系建设，是物资装备企业认真贯彻落实“加强政务诚信、商务诚信、社会诚信和司法公信建设”要求，立足于践行企业社会责任、打造诚实守信的营商环境，促进物资采购管理健
商情 2020年24期2020-06-30
- 国内设备供应商管理的探究
通过对国内供应商管理的现状进行分析，主要从供应商关系培养、分包管理、无法形成合力等方面进行讨论，提出笔者的建议改进方法，希望本土的供应商管理能有所突破。关键词：供应商管理;分包管理;合力管理引言我国核电项目供应商管理处于起步阶段，虽然国内核安全监管机构发布了《核电厂质量保证安全规定》、《核电厂物项和服务采购中的质量保证》等指导文件，但很多管理层次都只停留的原则性的执行上，并没有得到客观细致的应用。本文将主要从供应商管理面临的现状入手，提出改进方法，以供后续
大众科学·中旬 2020年6期2020-06-29
- 国有企业供应商管理难点及对策探析
性的作用，供应商管理对国有企业的发展具有重要意义，因此，完善企业供应商管理制度，健全企业采购与供应体系，是企业管理的一个重要课题。[关键词]国有企业;供应商管理;对策思考物资的采购是企业在生产运营当中必不可少的环节与行为，而供应商的选择与管理又是采购环节中的重要内容，可见，供应商管理对企业的生产运营与成本控制具有一定的影响。良好的供应商管理体系能够提高企业产品的质量与市场竞争力，更大程度上满足用户对产品的需求，提高企业的核心竞争力。因此，企业要重视供应商管
中国市场 2020年17期2020-06-27
- 医用耗材供应商绩效评价管理研究
。关键词：供应商管理;绩效评价;VIKOR方法;灰色关联分析法一、医疗行业医用耗材供应商绩效评价现状分析当前对供应商的评价研究主要集中在评价选择供应商，建立指标选择体系和供应商的评价模型。常用的方法有TOPSIS法、VIKOR法、神经网络法、灰色关联分析法等。这些方法在工商企业领域应用研究较为深入，而对于医疗机构的供应商评价模型理论研究还处于探索阶段。因此，建立医用耗材供应商评价管理方法来约束供应商行为是十分必要的。二、医用耗材供应商评价指标体系结合当前医
中国集体经济 2020年12期2020-05-26