以供应商管理为核心强化采购物资质量管理

涂政

摘要：目前以企业为代表的各个经济体在复杂多变的市场环境中若想良好的发展就必须紧抓商品质量，且抓住商品质量这一要素对于各个经济体抢占更大的市场份额有着非常重要的作用和意义，同时商品的质量对于各个行业供应商全面提升自身的综合竞争力也具有积极的作用。因此，本篇文章所写的主要内容就是以企业供应链中的供应商为切入点提出了一些管理采购物资建议，以促使企业在现代化中健康良好发展的同时为我国经济的发展注入更多的活力。

关键词：供应链采购;供应商管理;物资质量管理;强化措施探究

1 简要叙述供应商质量管理所具有的特性

1.1 供应商质量管理需要具有规范性

对供应商质量进行良好的管理需要各个企业将“可持续发展”的构建理念切实贯彻落实到发展的过程中，首先，在对供应链中核心环节的产品生产商或者是零售商进行管理时要在保证供应链完整性的基础上加强对该核心环节的管控力度。其次，相应的企业还要根据产品生产的具体阶段和环节、规模等针对性的建立较为完善的质量评估和监督体系，从而促使产品的质量在全面严格的监督之下能够得到良好的管控。最后，各个企业还可以利用现代化发达的网络系统和计算机平台以建立健全完善的管理系统将整个供应链进行覆盖，且利用网络系统和计算机平台对于供应商产品质量信息的全面收集及有效整合和分析等起着重要的作用，同时现代化科技的应用对于供应商质量信息的充分利用及最终质量评估结果的准确化有着非同寻常的意义。

1.2 供应商质量管理需要具有针对性

企业开展内部质量管控工作的过程中必须要将供应链中的供应商放到重要位置进行管控，且将供应产品的供应商作为管控工作的重点对象还能够将管控对象的针对性有效彰显出来。其次，企业可以在将供应商作为管控对象的基础上建立科学的监督和管控方式以科学管理供应商的服务及其供应的产品，但是企业在对其进行管理的过程中针对性的突出管理内容所具有的特征，若是不能够全面管控供应商生产产品的各个环节和过程就需要选取几个适当的关键生产阶段，对这几个关键节点加强控制的力度以确保最终提供到企业中的产品质量能够很大程度的提升。

2 目前存在在供应商采购物资质量管理中的问题

2.1 企业缺乏规范的体系和流程去鉴定供应商产品提供的质量

目前许多企业在发展的过程中过于重视企业内部产品生产的质量而忽视了供应商原材料的质量是否符合标准，而这就导致了企业在内部生产环节耗费了大量的人力和物力、财力之后仍然没有得到质量较为良好的产品，出现这一严重问题最主要的因素就是企业的生产结构没有得到及时的优化。然而，虽然一些企业已经认识到了对供应商进行科学有效的管理对于企业本身的发展有着非常重要的作用，但是这些企业在发展的过程中受到质管体系和检验程序缺陷的问题就使得管理工作很难的开展。

2.2 供应商采购物资质量的管理缺乏有效的针对性

产品质量是企业目前立足于复杂多变现代市场最为根本且也是最为重要的保障，所以各个企业全面推行质量管理工作是目前企业在现代化良好发展的必要之举。但是目前较多的企业领导者并没有认识到产品质量管理工作开展对于企业发展的重要性和价值，甚至很多检查供应商提供原材料质量的工作逐渐趋向于形式化。

2.3 企业中缺乏较为科学的评价机制

现阶段，大部分企业在对采购物资质量进行管理时，忽略了对评价机制的制定，所以很容易导致相关负责人在采购过程中没有标准参考，从而无法保证所采购物资的质量。这一问题如果得不到切实的解决，很容易使后期的物资质量出现大问题。

3 有效提升企业对供应商供应产品质量管理的提升策略

3.1 将供应商物资采购质量方面的管理体系和流程进行完善

评判一项工作开展状况最为重要的指标之一就是要保障体系与流程工作有序高效的开展，所以企业若想将其所采购的物资质量进行全面的提升就必须重视管理体系和流程工作，同时企业还要对目前普遍存在的管理体系僵化及流程繁杂等问题采取有效的措施进行及时的解决。

3.2 企业和供应商之间要建立双向的质量控制机制

质量管理工作在企业内部开展的过程中一定要遵循“一个核心，两个主体”的重要指导思想，在贯彻这一重要指导思想时可以将供应商在质量管控方面的重要作用有效的凸显出来，同时各个企业在发展的过程中也要与供应商之间建立起一个非常良好的双向控制机制，所以企业一定要切实深入到供应商的原材料生产中对各个生产环节进行有效的监督，那么供应商也可以深入到企业生产的重点环节中为材料在企业中的使用方面提供科学合理的指导方法。

3.3 企业要不断的将内部质量管理评价机制进行完善

任何一项工作在开展过程中若想得到进步就必须将总结、评估、反思工作放到重要的位置并重视这些工作的价值，那么各个企业质量管理部门针对当前企业中存在的缺乏有效评价机制的问题要采取有效的措施进行解决，在解决的过程中可以借助于现代化计算机网络平台在企业内部建立起一个能够覆盖到整个企业产品质量管理方面的评估平台，在这个评估平台中要将不同供应商的信息及供应商所提供的产品及其生产产品材料的信息等详细记录在内，同时相关的工作人员对这些收集到的数据信息要进行科学合理的整合以实时掌控不同供应商的情况，供应商情况得到实时的掌控对于企业选择合适的供应商有着非常重要的数据支持。

4 結束语

综上所述，企业生产上游环节的供应商物资供应对于企业整体产品生产的质量和效率都有着非常深刻的影响，同时供应商物资供应的质量对于企业市场竞争力的提升有着非常重要的意义，所以企业若想在现代化拥有良好的发展前景就要重视对这一要素的管理，在管理的过程中一定要确保质量管理体系和流程的完善性以促使质量管控工作得到切实的提升，同时企业和供应商方面还要建立双向的质量控制机制以便于能够从根本上对产品或者服务进行有效的保障，只有各个企业在当代社会更好更快的发展才能够有效推进我国现代化的建设。

参考文献

[1]周康浩.供应链管理中的全面供应商管理[J]江苏科技信息，2016（029）：19-21.

[2]张丽霞.以供应商管理为核心强化采购物资质量管理[J]科技创业月刊，2016（017）：81-83.