科主任
- 某地市级公立医院科主任管理的探索与实践
务[1-2]。科主任作为医院和科室的中流砥柱，是做好科室管理的关键和核心人物。医院要长期良性发展，必须提升科主任的管理能力和业务能力，因此做好科主任管理非常重要[3-5]。江苏省淮安市某地市级公立医院作为当地规模较大的三级甲等医院，一直在积极探索如何做好科主任管理工作。为加强科室带头人队伍建设，调动科主任的创造性和积极性，打造一支业务精湛、精于管理的高素质科主任人才队伍，该院从制订科主任聘任办法、科主任考核办法、延长聘任办法、外出学习规定、强化目标管理以及
中国卫生标准管理 2023年20期2023-12-13
- 一语中的，那些浓缩智慧的管理经典
医院院长刘洪波科主任岗位绩效景德镇市第二人民医院专门启动了对临床科主任岗位的绩效考核机制。医院从质量安全、科室运营、学科建设与发展、满意度四个维度对临床科主任进行季度考核，并根据考核分值设置了不合格、基本合格、称职、良好、优秀、卓越6个等级，每个等级对应相应绩效考核系数。若达到卓越，医院会按4.0的岗位绩效系数进行分配。但若全年度考核不合格者，则解除聘任。此举一是引导科主任从业务专家型逐步向管理专家型转变，突出科主任的管理职能及管理效益；二是规避了科主任集
中国医院院长 2023年11期2023-09-20
- 基于战略导向的科主任动态化目标考核体系构建与评价
高 宇 张纯武科主任以技术管理为岗位定位，既是提高医疗质量和教学水平的核心力量，又是科室运营工作统筹安排的领导者，其技术水平和管理水平很大程度上决定了科室的发展水平[1]。建立科主任目标考核体系是医院实现精细化管理的重要内容，也是促进医院整体高质量发展的重要措施。然而，新时代赋予了公立医院新的挑战和机遇，如何在新时代基于医院发展战略目标建立量化可行的科主任考核体系是医院管理者的工作重点[2]。温州医科大学附属第一医院（以下简称“该院”）于2011年开始精细
中国医院 2023年1期2023-01-13
- 基于目标管理法和关键绩效指标法的临床业务科主任绩效考核分配体系研究*
支撑，临床业务科主任作为高质量人才是医院战略决策的执行主体，直接影响医院高质量发展[1-2]。如何调动临床业务科主任的主观能动性，是医院管理研究的重点课题。本研究以南通市某大学附属综合性公立医院为对象，构建临床业务科主任绩效考核分配体系，以期为临床业务干部队伍建设提供理论依据。1 临床业务科主任关键绩效考核分配方案依据医院整体战略目标，医改政策导向以及卫健委对医院运营评价的指导性指标，由各职能部门制定临床业务科主任关键业绩考核指标。考核体系分为月度考核、年
交通医学 2022年3期2022-08-11
- 公立医院党支部书记与非党员科主任建立良好关系的实践与思考
部分，目前医院科主任大多兼任党支部书记，少部分科主任不是党员，不能兼党支部书记，在科主任负责制下出现了党支部书记与非党员科主任的关系问题。医院党委抓好党支部书记，出台科室核心小组议事制度。通过将非党员科主任发展培养成党员，党支部基层党建工作与科室中心任务相融合，开展一些实践和思考。[关键词]公立医院;党支部书记;科主任;基层党建;队伍建设[作者简介]李文彬，上海交通大学附属第六人民医院医技一党支部书记，主任医师，医学博士，上海 200233;程雪，上海交通
党史博采·理论版 2022年2期2022-03-09
- 北京某口腔医院科室质量安全管理小组实践经验与评价
解读一直以来，科主任应该是学术型还是管理型，争议颇多，孰是孰非，尚无定论[4-6]。科主任应该要兼顾学术引领和日常管理两个方面，既要精于专业和学术研究，以学科带头人的身份带领本学科专业持续发展，又要肩负起科室日常管理的角色和职责。如何协调科主任上述两种角色之间的冲突，是加强科室管理面临的理论和现实问题。科室质量安全管理小组为解决上述问题提供了思路和可用的制度设计：“科主任是科室管理的第一责任人”，同时“指定专人负责日常具体的管理工作”。该规定区分了科室管理
中国医院 2022年2期2022-03-03
- 临床科主任领导行为对医师职业精神的影响
任，可以说临床科主任的领导是凝聚基层力量、提供高质量的医疗服务，从而改善患者体验的关键因素[7-8]。既往研究也表明科学有效的科主任领导方式与行为对医师的工作满意度、工作积极性和个人幸福感有着重要影响[9]。关于领导行为与医师职业精神之间存在着怎样的联系还有待探讨。在提升医疗卫生服务的质量和医师职业精神方面，科主任的领导行为可能会起到一个关键的作用。然而，目前我国医院管理更加注重医师业务技能的培训和提升，对领导能力的关注程度不如其他社会企业，对于科主任的科
中国医院 2021年7期2021-07-11
- 河南省中医医院临床科主任管理能力提升培训现状调查研究
重要问题。临床科主任作为医院建设发展的参与者、执行者和实践者，打造一批素质高、能力强、视野宽的管理队伍，对实现医院健康快速发展至关重要。本文以调查河南省中医医院临床科主任管理能力提升培训现状为切入点，深入剖析中医医院临床科主任管理能力提升培训现状，以期为夯实传承创新发展中医药管理人才基础和复合型管理人才培养提供参考。1 对象与方法1.1 调查对象河南省全省21所三级甲等中医医院、15所二级甲等中医医院部分临床科室主任。1.2 调查内容主要包括3个部分：第一
中国医院 2021年5期2021-04-03
- 某大型公立医院临床科主任管理绩效评价指标体系研究*
分类考核。临床科主任作为医院管理和制度落实的执行人，同时担负着科室的行政管理与医疗质量管理职责，其综合素质与管理能力直接影响医院运作效能，该群体的管理绩效评价工作是医院绩效管理的重要内容[1]。深入推进临床科主任管理绩效评价工作，有利于充分调动临床科主任工作积极性，全面提升医院整体综合实力。本文以某大型公立医院(以下简称M医院)为研究对象，剖析公立医院临床科主任管理绩效评价现状，运用德尔菲法和层次分析法构建合理可行的、与该医院发展相适应的临床科主任管理绩效
海峡科学 2020年6期2020-08-13
- 基于学科发展战略的新时期科主任管理提升策略及思考
黄培[摘要] 科主任是医院科室学科带头人，同时又是科室的行政管理者。本文阐述了新时期医院科主任的新内涵和应具备的新能力，最后从学科发展战略背景下提出科主任管理水平的提升策略，包括科主任要重视学习管理、要充分尊重科主任的管理权、给科主任配个“管理小助手”、提供决策支持系统、规范科主任选拔准入、建立有效的激励约束机制。[关键词] 学科发展战略;科主任;管理提升;策略及思考[中图分类号] R197.32 [文献标识码] A [
中国医药导报 2020年6期2020-04-03
- 科主任职务交接问题及策略研究
不开一代又一代科主任的关键作用。因此，选优配强科主任并顺利完成新旧科主任之间的职务交接对于一个医疗单位和科室的发展具有重要现实意义。一、医疗单位科主任职务交接中存在的常见问题（一）科主任接班人人选缺乏在科室主任候选人问题上，不少医疗单位缺乏前期规划，在遇到科主任职务传递、交接时，临时抓瞎，经常面临没有合适人选接管的问题。虽然有些科室副职众多，但缺乏重点培养，副职能力不相上下，兼具政治可靠、业务精湛、管理精通的复合型科主任接班人人选缺乏。（二）科主任接班人威
经济师 2020年5期2020-03-02
- 10种最差零食快看看你家有没有
今天，八位营养科主任，一起选出他们认为的最差零食，还有营养安全的健康零食。营养专家选出的10种最差零食（按投票多少排序）指导专家高键 复旦大学附属中山医院营养科主任王兴国 大连市中心医院营养科主任王玉梅 清华大学第一附属医院营养科主任陈永春 河南省人民医院营养科主任左小霞 解放军309 医院营养科主任景洪江 空军总医院营养科主任李艳玲 天津中医药大学第一附属医院营养科主任闫雅更 哈尔滨医科大学附属第一医院营养科主任零食该不该吃，关键要看吃什么、吃多少、什么
妈妈宝宝 2019年6期2019-07-02
- 三级甲等综合医院临床科主任核心胜任力与绩效的关系研究
， 陈俊国临床科主任作为科室第一责任人，同时肩负行政管理和学科建设两大重任，在医院的人力资源管理体系中具有极其重要的地位。但由于临床科主任工作职责过于宽泛，其绩效常常不易直接观测和评价，导致现有考核体系难以对其真实的素质能力进行全面的考察，而构建胜任力模型可有效弥补传统考核体系的不足[1]。胜任力理论与绩效密切相关，构建胜任力模型的目的，是为了回答特定岗位需要哪些能力素质和究竟何种行为表现与高绩效相关这两个问题。本研究拟通过文献分析结合临床科主任岗位实际工
中国社会医学杂志 2018年4期2018-08-30
- 三级甲等综合医院临床科主任核心胜任力模型构建研究
, 陈俊国临床科主任作为学科带头人,对于医院的学科发展和整体战略都有着直接的影响[1];同时,临床科主任作为科室负责人,在医院的管理活动中也具有重要地位,其综合素质将最终决定一个科室的运行效率和整体绩效[2]。但目前我国尚未形成一套公认的、统一的临床科主任考核体系[3]。随着我国医疗市场的不断发展和卫生体制改革的不断深入,传统的医院管理模式已不能适应新时期、新形势下对临床科主任的综合能力提出的特殊要求。近年来,胜任力理论在医院人力资源管理领域的引入为我们开
中国社会医学杂志 2018年3期2018-06-26
- 摆脱“手术”科主任变身职业化管理者
。在笔者看来，科主任手术任务重与当前医院面临的内外环境有关。一是与患者需求有关。每位患者总想让最权威的医生为其进行手术。无疑，在每个患者眼中，科主任都是该医院该科室最好的手术医生。二是与医疗质量和安全管理相关联。科主任技术出身，多种经验在握。亲自做手术，质量和安全更好把控。而安排其他医生做手术，特别是面对本案例中的高龄老人，科主任本人放心不下。三是与科室绩效分配机制有所关联。目前，许多医院实行院科二级目标管理制，科室为单独的绩效单元。此架构下，科主任如不进
中国医院院长 2018年10期2018-06-23
- 江西省感染高峰论坛在南昌成功召开
授翁心华、感染科主任张文宏教授，四川大学附属华西医院感染科主任唐红教授，空军军医大学唐都医院传染病教研室主任孙永涛教授，南京市第二医院副院长杨永峰教授，武汉大学附属中南医院ICU主任彭志勇教授，中南大学湘雅医院院感科主任吴安华教授等多位感染病、肝病顶尖级专家出席会议，并分别举办了专题讲座，200余名代表参加了此次会议。会议传递了感染病领域的最新进展，为广大同仁搭建了良好的学术交流平台，对提高我省感染病领域科研和临床水平，促进信息共享发挥了积极作用。
江西医药 2018年8期2018-02-13
- 三级甲等综合医院临床科主任核心胜任力测评分析
求极高。而临床科主任作为本科室医护人员的领导者,其综合素质对医院的医疗质量和全面建设具有直接的影响[1]。临床科主任作为科室管理者,除需有效执行医院战略决策并监管科室的各项日常工作外,还常常作为科室学科带头人,肩负着医院人才队伍培养、学科建设、临床诊疗等专业任务。由于其岗位职责范围广泛,目前我国尚未建立起科学的、统一的临床科主任绩效测评标准,而胜任力理论的发展为此提供了一个全新的视角。胜任力指“能区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征”,是能够
中国社会医学杂志 2018年6期2018-01-19
- 领导是个大孝子
了嗓门。“有位科主任，姓胡，常年做这种手术，有‘胡一刀之美誉，院方推荐由他来主刀……”“才是个科主任？”领导嗓门低下来了。“是科主任！”院长小心翼翼。“连个院领导都不是吗？！”领导又抬高了嗓门。“好像……领导，我马上再落实一下！”厅长觉得这事不可大意，领导好像挺讲究这个的。于是，厅长打电话给院长：“……怎么办我不管，总之，你必须迅速拿出一个妥善的方案来！”三天之后，高官老母亲的小手术由“胡一刀”亲自操刀，顺利完成，不过，此时的“胡一刀”已不是一个小小的科主
特别文摘 2018年11期2018-01-15
- 好牙齿养成计划漂亮牙齿从第一颗牙开始
大口腔医院预防科主任、主任医师）好牙齿养成计划漂亮牙齿从第一颗牙开始策划｜本刊编辑部 执行｜覃静专家支持｜郑树国（北大口腔医院预防科主任、主任医师）标准的笑容是什么样的？露出8颗牙呀！但如果这8颗牙不齐、还有龋齿，那就尴尬了！更重要的是，牙齿不好不仅影响到孩子的笑容，更影响全身的健康，所以，要想让孩子笑得开心、没有负担，要想孩子健康成长，好牙齿养成计划要早早实施！
父母必读 2017年9期2017-02-26
- 为这样的“三个管好”，叫好！
同样，作为一名科主任，笔者认为，首先需从思想上管好自己，要以一颗敬业奉献之心做好本职，要以一颗公平公正之心对待同事，要以一颗身先士卒、甘于吃亏之心带好队伍，要以海纳百川、闻过则喜的胸襟听得进逆耳忠言。只有这样，我们的队伍才会有凝聚力和向心力，作为领导才会有感召力和影响力。管好科室。其实，临床医技科室根本没有高低贵贱之分，每个科室都是医院大家庭的一份子，只有科室管理好了，发展好了，医院才会健康持续发展。套用一句话，那就是“沒有不好的科室，只有管理不好的科主任
时代青年·视点 2017年1期2017-02-17
- 把握临床科主任角色定位 促进医院长足发展
秦成勇把握临床科主任角色定位 促进医院长足发展■ 秦成勇点评专家秦成勇，山东省立医院院长,博士生导师，长期从事医院管理、卫生政策研究工作。现任中华医学会内科学会常委、中国医师协会消化医师分会常委、山东省医院协会会长、山东省医师协会副会长。荣获“最具领导力中国医院院长”、全国卫生系统“改革创新人物”、全国“十大社工人物”、首届全国卫生系统十大杰出青年岗位能手、山东省卫生系统杰出学科带头人、山东省有突出贡献的中青年专家、山东省泰山学者特聘教授等称号，并荣获20
中国医院 2016年4期2016-12-05
- 科主任的综合素质和评价体系
出版专著多部。科主任的综合素质和评价体系■ 吕富荣吕富荣，重庆医科大学附属第一医院副院长，教授、主任医师，硕士生导师。现任中国医院协会医院医保管理专业委员会副主任委员，中国医院协会自律维权工作委员会委员，中国医师协会医疗风险管理专业委员会委员，中国研究型医院学会评价与评估专业委员会常务委员，中国研究型医院学会医疗专业委员会理事，国家卫生计生委等级医院评审专家，重庆市医院协会医院医保管理专委会主任委员。重庆市药事质控中心、重庆市健康体检质量控制中心、重庆市骨
中国医院 2016年4期2016-12-05
- 砥砺自我 追求卓越
。理想中的临床科主任是集医、教、研、治于一体的大成者，医能妙手回春，教则青出于蓝，研为泰斗巨擘，治可令行禁止。是体、智、仁、勇、严融会贯通的化身，体，气雄力壮，乐观向上；智，学术卓绝，知人善任；仁，以德服众，齐心协力；勇，敢于担当，勇于开拓；严，法令如山，以身作则。这些标准是医院对临床科主任精益求精的美好期望，是医院“爱之深，责之切”的渴念。诚然，金无足赤，人无完人。人心的凝聚和精湛的技术是一名优秀的临床科主任首先要具备的两个要点。临床科主任首先是一名管理
中国医院 2016年4期2016-12-05
- 优秀科主任应具备的三要素
等奖二项。优秀科主任应具备的三要素■ 诸葛启钏点评专家诸葛启钏，温州医科大学第一临床医学院执行院长，温州医科大学附属第一医院副院长、脑科中心主任，浙江省老化与神经疾病重点实验室主任，神经外科学主任医师、教授，博士研究生导师。现任中华医学会神经外科分会神经肿瘤学组委员、中国神经科学学会神经外科分会委员、中国抗癫痫协会理事。Aging and Disease杂志、中华神经外科杂志、中华神经外科杂志英文版和Neurosurgery中文版等编委。浙江省高校学科带头
中国医院 2016年4期2016-12-05
- 科主任夜查房制度在医疗环节质量控制中的应用探讨
徐湘科主任夜查房制度在医疗环节质量控制中的应用探讨徐湘有效控制医疗运行过程中关键环节的质量是医疗质量管理的重点。文章介绍了为提高各临床科室医疗运行环节质量，组织、实施科主任夜查房制度，针对医院运行过程中存在的医疗质量问题提出控制办法、解决措施并予以实施，取得了一定成效。此外，发现院长亲抓质量管理可起到事半功倍的作用；科主任的重视程度决定查房质量的高低；对医疗过程中每个环节的质量均加以控制才能保障总体医疗质量的持续提升。医院质量管理；科主任查房；环节质量控制
中国医疗管理科学 2016年6期2016-12-02
- 医院科主任和护士长在思想政治工作中的有效作用分析
行工作，而医院科主任和护士长在思想政治工作中发挥着重要作用。本文阐述了科主任和护士长在开展思想政治工作中的优势和重要作用，同时探讨开展政治工作的方法。关键词：科主任；护士长；思想政治工作；有效作用科主任和护士长是医院人员的重要组成部分，在对员工开展思想政治工作中有重要作用，但目前尚未引起医院的足够关注，以致于医院不能合理地利用人员资源。分析探讨科主任、护士长在思想政治工作中的优势特点有助于他们提高自己的管理能力，从而加快形成医院思想政治工作的新体制[1]。
企业文化·中旬刊 2016年9期2016-10-21
- 科室核心领导小组运行现状分析
组地位；应增强科主任民主意识及科学决策能力，推动小组发展；应积极推进科务公开，发挥小组作用；应强化考核力度，保障小组运行，最终真正实现临床科室的民主管理、科学管理。核心领导小组；临床科室；民主管理First-author's addressRenji Hospital, School of Medicine, Shanghai Jiaotong University, Shanghai, 200127, China1 研究背景临床科室管理是医院管理的核心。
中国卫生质量管理 2016年1期2016-09-15
- 基于KPI 的三级业务科室主任考核研究
与总结，以促进科主任考核工作的不断改进和医院更好地发展。KPI；三级业务科室主任；指标体系临床科室是医院最重要的组成部分，其运行及发展情况直接影响到医院的发展进步。临床科室主任作为科室的带头人，一方面要有较高的业务水平和良好的医德医风，另一方面也要具备管理知识与能力，这样才能带领科室成员实现医教研的全面发展。因此，医院的绩效管理方案不应该泛泛而定，所有医务人员采用同一种绩效考核指标体系，而是应当从临床科室主任的实际工作出发，制定有针对性的绩效考核指标以及绩
中国卫生产业 2016年36期2016-03-16
- 分级医疗形势下，基层医院护士长与科主任和谐关系构建
层医院护士长与科主任和谐关系构建李冰最近笔者有机会到多家县区级医院参观，看到医院一派欣欣向荣的好形势，一座座崭新、现代、设计精美的医院大楼拔地而起，专业的视觉设计，色彩明亮、标识醒目，完善现代的医疗设备，从检验中心到影像系统，各种微创及腔镜检查治疗设备无所不有，更让人欣慰的是，逐渐增多的乡村患者享受到了现代高水平的就医服务。随着分级医疗及医改大政方针的不断调整，县区级医院必然真正实现将90%患者留在基层，承担更多民众健康的专业重任。医院提供的服务能否满足患
护理实践与研究 2016年6期2016-03-09
- 谁更适合做临床科主任？
谁更适合做临床科主任？■ 案例编写 段 涛Author’s address：Shanghai First Maternity and Infant Hospital笔者在最近一次会议期间，听到几位专家聊天，说现在很多医院的政策是要逐步引进“千人”（千人计划）或者是“青千”（青年千人计划）人才来做临床科室的科主任。这基本上代表了不少大学附属医院的想法和做法，理由是大学附属医院需要学术型的学科带头人。学术型医院对临床科主任的要求一个理想的临床科主任是要医疗、教
中国医院 2016年4期2016-02-05
- 上海市级公立医院学科资源配置与学科发展意向研究
级医院367名科主任/学科带头人进行问卷调查。结果显示，公立医院学科资源配置上存在着部分资源配置不足与配置过剩并存，学科发展最大的掣肘是人才梯队建设不佳、缺乏有影响力的专家。建议医院及上级主管部门要重视学科发展的重要性，在人事制度和学科建设资金方面给予支持，并积极促进医院间横向医疗资源整合。Author's address：Shanghai Shenkang Hospital Development Center,NO.2,Kangding Road, J
中国医院 2015年2期2015-11-16
- 运用执行与反馈体系建立科主任绩效考评
重要内容是抓好科主任管理，实行科主任绩效管理是明确临床科主任在科室管理中的责任和要求，对于增强科主任的责任感，提高管理水平，促进科室的全面建设和发展非常必要。为此本文通过执行与反馈双向体系建立科主任的绩效考评，旨在将科室对目标执行情况与科主任主动参与管理情况相结合，有效调动科主任管理科室的积极性。1. 科主任绩效考评存在的问题目前，国内大多数医院对科主任绩效考评采取的通行做法是实行综合目标管理责任制，但由于目标责任考核周期长，只能对年终结果实施考核，缺少对
医学美学美容·中旬刊 2015年2期2015-10-21
- 目标管理与绩效考核在临床科主任评价中的应用
绩效考核在临床科主任评价中的应用官雪梅(福建省肿瘤医院，福建 福州 350014)应用目标管理和绩效考核的方法，从社会责任维度、患者维度、内部流程维度、学习和成长维度、财务维度5个维度，主观和客观两方面阐述了临床科主任评价体系的设计思路、指标的选择和权重确定、科主任评价的实施、绩效考核的反馈等，为实现临床科主任评价的科学化提供一些参考。目标管理；绩效考核；科主任；评价指标目标管理的核心原则是依据组织目标,分解制定各部门以及各个人的分目标，管理者依据分目标的
卫生软科学 2015年10期2015-05-18
- 张念志教授治疗肺系疾病验案两则
属医院呼吸内科科主任。行医20余载，学验俱丰，触类旁通，擅长治疗肺系疑难杂症。现择验案两则介绍如下。endprint导师张念志系安徽中医药大学教授，主任医师，第一附属医院呼吸内科科主任。行医20余载，学验俱丰，触类旁通，擅长治疗肺系疑难杂症。现择验案两则介绍如下。endprint导师张念志系安徽中医药大学教授，主任医师，第一附属医院呼吸内科科主任。行医20余载，学验俱丰，触类旁通，擅长治疗肺系疑难杂症。现择验案两则介绍如下。endprint
中国民族民间医药·下半月 2014年5期2014-12-02
- 对医院实行大科主任协调下病区主任负责制的思考
娜对医院实行大科主任协调下病区主任负责制的思考●薛娜文章阐述了湖北医药学院附属太和医院实行的大科主任协调下病区主任负责制与大科主任领导下病区主任负责制两种科室管理模式的区别，并比较了实行大科主任协调下的病区主任负责制的优点及所带来的积极变化。医院 主任负责制 协调 优点医院管理是一项系统工程，科室管理是其中的一个重要组成部分，对于临床科室的管理，我院目前有两种管理模式，分别是大科主任领导下的病区主任负责制和大科主任协调下的病区主任负责制。在大科主任领导下的
经济师 2014年5期2014-04-27
- 试论科主任在创建“无红包医院”活动中的作用
史明南科主任是医院工作中最基层的管理者，是医院实现目标、发挥功能、完成任务的关键人物。科主任的综合素质决定着一个科室的兴衰，影响着医院的建设与发展。科主任身处临床一线，是科室开展各项工作的主角。因此，在创建“无红包医院”的活动中必须发挥好科主任的作用。1 创建“无红包医院”是科主任的份内工作1.1 从科主任所处的地位看 科主任是创建“无红包医院”的主力 科主任处于科室行政业务工作的中心地位，及时发现和处理员工在工作中产生的各类问题、理顺员工的情绪、融洽医患
江苏卫生事业管理 2013年2期2013-04-17
- 军队医院科主任综合考评机制科学构建的思考
张金升，闫晓菲科主任是科室领导者，是医院学科人才建设的核心，是医院建设发展的中坚力量，在医院管理中起着承上启下的作用[1]。科主任自身素质的强弱，直接影响着科室的管理与发展；医院科主任队伍的整体素质高低，影响着医院的核心竞争力和生存发展，所以说科室主任的素质至关重要。军队中心医院具有地方同级医院工作共性的同时，由于保障任务、编制、隶属关系的特殊性，具有自身建设发展特点，因此学科科主任队伍建设也有特殊性。因此，军队中心医院结合自身特性，构建一套全面、科学、合
实用医药杂志 2013年4期2013-04-07
- 科主任医院感染管理培训的做法
管理小组组长，科主任对法规、规范、规定及制度的掌握，对开展和推行医院感染管理工作至关重要。对医院感染培训的探讨和研究，多集中在人员、目的、业务、医院感染事件等分层培训层面［1］，以课堂集中讲座、网络培训方式为主［2］，对强化科主任医院感染培训涉及较少，2011年1月至2012年12月，本院根据军队中小医院特点，结合实际，探索科主任医院感染培训方法，收到较好效果。1 基本情况本院为军队中小医院，展开床位1 000余张。医院编配科主任包括科主任、科副主任。40
解放军医院管理杂志 2013年3期2013-03-05
- 如何做个合格的科主任
张秋莹科主任是科室管理的第一责任人，中国军队用“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的俗话来说明一名优秀将领对整个军队的重要性。一位良将决定一方事业的成败，一名科主任决定科室的兴衰。我结合做科主任5年及目前担任副院长主抓业务工作中的一些体会就怎样做个科主任谈谈个人的看法。1 先做好自己再影响他人科室管理中，科主任的工作方法、态度、责任心、事业心以及对事物的看法、评价等，决定着科室的发展变化及科室的整体形象。科主任无论在工作或生活中都要起表率作用，对科室工作以身作则，认
江苏卫生事业管理 2013年4期2013-02-19
- 对建立医院科主任选拔体系的思考
的综合体现,而科主任是医院技术建设和发展的中坚力量,他们身兼行政管理、学术技术带头人于一身,其个人能力素质的高低直接影响到科室的建设,进而关系到医院的发展。医院的竞争归根到底是科技的竞争,人才的较量,为此在医院内部建立科学合理的科主任选拔体系可实现医院全面、协调、可持续性发展。这就要求医院建立科学合理的科主任选拔体系,这样才能有效的促进医院良好循环发展。具体可以从以下几方面构建科学合理的科主任选拔体系。1 做好科主任科学的岗位设置和岗位职务分析科主任岗位设
中国卫生产业 2012年2期2012-08-15
- 科主任领导能力的现状及对策
作的基础，临床科主任对医院的专业发展建设起着至关重要的作用，临床科主任不仅是学科带头人，还是一名管理者，不但要把握学科的发展方向，更要有一定的组织与领导能力。临床科主任是医院的中层领导，担负着科室行政管理、人才培养、贯彻医院各项规章制度，做好思想政治工作等多方面的任务，是病区工作的组织和领导者。临床科主任是学科带头人，把握着学科的发展方向，担负着建设学科梯队的责任，这就要求科主任不但要有过硬的业务本领，更要有高效的管理才能。能否完成医院的各项任务，落实工作
医院管理论坛 2011年11期2011-06-09
- 科主任目标管理考核制度的探讨
医院临床、医技科主任是医院这个团队中重要的中坚力量，是协助院长做好科室管理和保障医疗安全的参谋人，科主任管理水平的高低直接关系到整个医院的医疗质量水平和医院整体战略竞争力的水平，因此探讨如何最大可能挖掘科主任的管理潜能是一项深远的课题，我们希望通过目标管理考核制度将科主任角色由医疗专家提升为复合型管理专家，使之成为促进医院整体软、硬实力提升的重要手段之一。对于目标管理的认识意义就目前来说，医院在科主任的人事管理中依然局限于传统管理，科主任作为业务专家依靠技
医院管理论坛 2011年12期2011-06-09
- 医院病理科主任的能力要求与管理艺术
层管理者的病理科主任，由于其具有学科带头人和科室行政主管的双重身份，在现阶段仍然需要由学科业务专家担任。科主任对管理的认识和所具备的管理艺术素养直接关系到病理学科的建设和发展。本文从科主任应具有的业务、心理、情感、协调、经济等方面的管理艺术素养做一肤浅的探讨。科主任应有强烈的事业心和熟悉本学科的各项业务知识科主任作为学科带头人应热衷于病理事业，具有不断进取的开拓精神和在本部门具有权威性的业务能力，包括临床医疗、科研、教学等方面。科主任代表了医院病理专业的技
医院管理论坛 2011年8期2011-04-03
- 浅谈现代医院科室管理发展中存在的问题及策略
能力较弱，部分科主任抓科室管理的责任心和使命感不强，开拓创新意识欠缺，少数科主任团队意识和大局意识较弱，个人主义和个人利益、局部利益看得较重。1.2 科室建设过分强调硬件不足而忽视营销管理。在科室建设发展中，重“硬件”建设，轻“软件”建设，对管理就是生产力认识不足，没有真正的把科室管理纳入生产力的范畴［2］。对科室发展的长期目标以及发展愿景缺乏战略性的思考和管理，科主任思想观念陈旧，专科服务营销意识欠缺，医院间专科提供的医疗服务存在趋同性。1.3 科室医疗
中国现代药物应用 2010年17期2010-08-15
- 刍议病区护士长与科主任的工作配合
市第四医院实行科主任负责制，所以病区护士长的角色应是科主任的助手，在科主任的领导下做好本职工作，同时协助主任处理好某些行政工作，为科室的发展想办法、提建议，当好科主任的助手。作为病区护士长，与科主任如何共事协调配合，完成好科室的医疗护理等各项工作尤为重要。1 完善自我注重内涵护理管理是一种行为，一种模式，同时也是一门艺术。护理管理的好坏、成败直接影响护理质量[2]。因此，现代护理对病区护士长要求很高，业务的、技术的、行政管理的等多种工作，这就要求护士长具备
中国医药指南 2010年11期2010-02-10
- 怎样当好科主任
刘 萍当好科主任，需要具备一定的素质。科主任既是管理者，又是被管理者；既是“教练员”，又是“运动员”；既是学生，也是老师；既是学科带头人，还是技术带头人；既要承担医疗、科研、疗养服务等技术性工作，还要负责行政管理工作；既要重业务，还要抓管理。总之，对科主任的综合素质要求相当全面。 笔者认为，在科主任所具备的各种素质中，能正确掌握和处理好各方面关系这一素质是极其重要的。本文着重对此进行分析和研究。1科主任要妥善处理好与上级领导的关系，提倡在工作中与领导建立良
中国疗养医学 2008年4期2008-04-19