对建立医院科主任选拔体系的思考

冯夕秋

(安徽医科大学第二附属医院 合肥 230601)

科室是医院实施医疗技术活动的基本单位,医院的水平是全院各科水平的综合体现,而科主任是医院技术建设和发展的中坚力量,他们身兼行政管理、学术技术带头人于一身,其个人能力素质的高低直接影响到科室的建设,进而关系到医院的发展。医院的竞争归根到底是科技的竞争,人才的较量,为此在医院内部建立科学合理的科主任选拔体系可实现医院全面、协调、可持续性发展。这就要求医院建立科学合理的科主任选拔体系,这样才能有效的促进医院良好循环发展。

具体可以从以下几方面构建科学合理的科主任选拔体系。

1 做好科主任科学的岗位设置和岗位职务分析

科主任岗位设置是根据医院的医疗规模和医疗水平的不同要求再结合各个医院的实际情况科学设置,而岗位职务分析指的是获取与工作者有关的详细信息的过程,它通过对各个岗位的工作任务进行深入的分析,系统描述该岗位工作的目标、职责、内容等,同时提出岗位对任职者在知识、技能、能力及其他特征等方面的要求,实现人与工作之间的匹配。医院通过客观实际的岗位分析,明确各个科主任岗位需要做的工作,需要的人才条件,之后才能对照岗位要求择优选拔与之最匹配的人员,在科主任选拔过程中,需要坚持科学的设置岗位和岗位职务分析,在实际工作中做到按需设岗,按岗定员,以岗定责,让真正有能力的人可以上得去,用得着。

2 建立公开、平等、竞争、择优的科主任选拔制度

科主任选拔过程中,要做到公开竞选岗位、任职条件和基本办法,在全院范围内凡符合条件者可自愿提出书面申请,也可由有关部门或分管领导向党委推荐有关岗位的合适人选。根据岗位任职条件,由党委工作部会同有关部门对报名者和被推荐者进行资格审查,对资格合格人员由分管院领导和党委工作部及有关部门人员组成工作组,分别在一定范围内进行民主推荐。由党委工作部根据推荐情况确定科室候选人建议名单提交远党委会讨论,由党委会决定考察对象。院党委成立考察组对考察对象在一定范围内进行考察,重点是德、能、绩、廉等当面的情况,形成考察材料向院党委会会高。经远党委会充分讨论后,决定拟任人选,并对拟任人选公示3d。院党委对决定聘任的人员,进行聘任前谈话,院纪委进行聘任前廉政谈话,办理聘任相关手续。

3 构建科学的激励和约束机制

3.1 实行任期聘用制,建立绩效考核并使其落于实处

原则上实行4年一个任期,经考核合格可以连任,一般不超过2个任期,有突出业绩且群众公认者可以连任3届。建立一套系统的、规范的适应本院发展的且能反映科主任岗位特点的考核程序与标准。医院每年组织考核一次,结果在后三位者给予诫勉谈话;连续2年位于后三位者,予以警告。任意2年考核结果均在末位或民主测评不称职者,院党委免去其所聘职务,解除聘用关系,不再享受岗位待遇。通过绩效考核落于实处来切实调动科主任的工作积极性和挖掘他们的潜力,形成有效的激励和约束作用。

3.2 合理的薪酬制度

在效率优先,兼顾公平指导原则下,建议实行岗位绩效工资制和年薪制相结合的分配制度。岗位绩效工资制是根据岗位技术含量、责任大小及劳动强度和所承担的风险程度确定级别,以医院运行情况确定工资总量,以劳动业绩为依据支付劳动报酬。这种薪酬制度客观反映了服务量,可比较科学合理地解决计量在医疗服务过程中产出的服务量以及绩效评价的问题,可以更充分地体现多劳多得的分配原则。

3.3 实行科主任负责制

为了适应医疗市场日趋激烈的竞争态势,避免权责不明,实行科主任负责制可以充分发挥科主任的积极性和创造力,促进学科建设和发展,提升医院整体实力。科主任负责是指科主任代表院长对科室实行全面管理并享有充分的权力,同时接受院长、分管院领导和有关职能部门的检查、监督、协调和管理,享有相关的福利待遇,同时必须完成相应的工作指标。科主任拥有科室行政领导权、业务决策权、人事管理权、绩效奖的分配权、医德医风建奖惩权。这些权利的确定为科主任负责制提供了强有力的保障。

4 建立长效的科主任队伍的建设和综合素质的培养机制

科主任在提高医院的竞争力和综合实力有着举足轻重的作用,因此全面提高科主任队伍的综合素质是医院建设的根本大计。首先要优化科主任队伍结构,增强其号召力,将一批年富力强,德才兼备,技术过硬,善于管理的医务人员推上科主任岗位。科主任要具有与时具进的思想,在提高本专业知识的同时,系统学习现代医院管理知识,并在实践中不断完善管理水平。医院要定期组织此类的学习和培训,以此不断提高科主任的综合素质,从而推进医院全面建设。

[1] 严丽霞,冯洪.加强科主任、护士长队伍建设是提高医院整体素质的基础[J].中医药管理杂志,1997(4).

[2] 钱文艺.加强部队医院科室主任队伍建设的着力点[J].中华现代医院管理杂志,2004,2(5).