汇源
- 从国民果汁到破产重整 汇源能否重回巅峰
1年1月18日，汇源果汁在港交所正式摘牌退市，本应在过年期间赚个盆满钵满的一代国民饮料走完了它14年的上市路。同年7月，汇源被申请破产。当年，汇源市值一度超过300亿港元，是港股内地公司的明星。然而，截至最后一个交易日，汇源果汁总市值仅剩54亿港元。作为果汁界曾经的中国第一，汇源老板朱新礼在2007年《福布斯》中国富豪榜上位列第91名，上榜资产61.3亿元人民币。而到2019年底，已经68岁的朱新礼收到10次限制消费令，6次被执行信息，1次失信被执行信息，
中国商人 2022年10期2022-10-20
- 重整方案获批 汇源翻身有望
6月27日晚间，汇源在微信公众号发布了一篇《感谢！北京汇源食品饮料有限公司重整通过》的公告，称公司重整方案已经获得通过。在业内人士看来，重整方案的通过至少意味着汇源有了可行的求生机会。如果重整成功，凭借汇源的品牌价值以及当前的市场份额，业界对于汇源的发展依旧抱有乐观态度。重整方案获得通过6月27日晚间，汇源微信公众号发布文章称，汇源重整方案已在6月24日获得通过，由北京市第一中级人民法院裁定批准。汇源在重整通告中表示，今年恰逢汇源成立三十周年，这次重整与转
中国食品 2022年14期2022-06-30
- No.5 “国民饮料”汇源果汁陷入破产重整困局
企查查信息显示，汇源果汁被强制执行超过16亿元；到了7月19日，又有消息显示汇源食品饮料公司新增破产重整信息。时说新语：“有汇源，才叫过年呢”对很多人来说，这句广告语不仅是品牌记忆，更是数年来年夜饭的标配，是很多人“儿时的记忆”。创立于1992年的汇源果汁，曾连续十年市场份额稳居国内第一，堪称一代“果汁巨头”，并于2007年成功上市。在发展巅峰的时候，汇源不仅在全国各个地方设立工厂，还“大手笔”在央视《新闻联播》后的黄金广告时间投放广告，凭借央视广告的威力
销售与市场(营销版) 2021年8期2021-08-30
- “国民果汁”的陨落之路
息，停牌近3年的汇源果汁正式退市。曾经叱咤风云的国民饮料连续六年亏损，负债114亿元。汇源果汁老总朱新礼也成了“老赖”，41亿元资产被银行冻结。作为民族水饮品牌，汇源的一个重要转折点便是卖身可口可乐受阻，并购套现希望幻灭。以至于时隔多年之后，深陷债务危机的朱新礼依然意难平：“如果并购成功，我们已经是千亿级的公司了。”可惜的是，商业史上不存在假设。从辉煌到陨落“有汇源，才叫过年呢”。曾几何时，这句广告语家喻户晓，成了一代人的记忆。1992年，山东农村青年朱新
南风窗 2021年5期2021-03-15
- 黯然退市汇源果汁前路迷茫
宣布正式取消中国汇源果汁集团有限公司（以下简称“汇源果汁”）的上市地位。这家曾创下当年港交所最大规模IPO记录的“国民果汁”的退市不禁让人唏嘘，究其背后原因，是其始终没有摒弃的大农业布局所致，由于在各个饮品中反复尝试，最终导致汇源果汁债务高筑，一代商业传奇黯然落幕。被封“国民果汁”风光16年后开始走下坡路汇源果汁曾是一代人的回忆。“有汇源才叫过年呢”这句广告语曾频频在央视黄金时间响起，汇源果汁因此还拿下了“国民果汁”这个头衔，其果汁销量曾占国内市场的半壁江
中国食品 2021年3期2021-03-08
- “国民饮料”之父朱新礼，退市之叹
这里上班的时候，汇源果汁一上架很快就能卖光，现在嘛，跟其他牌子相比显不出什么特别的（优势）。”在北京市中心一家知名连锁超市里，食品饮料区的导购小田一边整理汇源货架，一边对《环球人物》记者说。这是小田担任汇源产品导购的第一天，之前他一直在超市其他岗位工作。他告诉记者，几天前，上一任汇源导购突然辞职，据了解内情的人透露，是因为“好几个月领不到工资”。“那你为什么还愿意接替他？”记者问。“他要负责好几家店的汇源货架，我只负责这一家的，而且我只干到2月8日就不干了
环球人物 2021年3期2021-02-22
- 果汁大王汇源退市
汇源果汁是一个有故事的品牌，走到今天负债累累以致退市的地步，也是很多人所想不到的。作为一家创业28年的公司，汇源果汁与它的创始人朱新礼都曾经意气扬扬、傲视市场。现在的困境主要归结为两点，一个是1月18日从联交所退市；二个是2009年到2016年汇源连亏，负债高达115亿元，现在朱新礼数次成为失信被执行人。在资本市场的信誉度已经破产，手头又有巨大的债务，曾经的果汁大王想要翻转，想要逆袭，非常难了。汇源果汁和朱新礼最高光的时刻是在2007年，在那一年，汇源登陆
福建轻纺 2021年2期2021-01-30
- 崩塌的护城河：“国民饮料”汇源果汁何以陨落
停牌22个月后，汇源果汁最终未能履行复牌条件，于2020年2月 14日被港交所取消上市地位。此外，汇源2017年年報、2018年年报以及2019年中报也迟迟未披露。如今公司的总市值定格在停牌时的53.97亿港元，较历史峰值蒸发了121亿港元。“有汇源才叫过年”，曾经的民族品牌代表如今在商超货架上已经越来越少见了。创始人朱新礼四度被限制消费、负债百亿、高管离职，汇源昔日风光早已不在。在不进则退的商业大潮中，伴随一代人记忆的“国民饮料”汇源果汁，何以到了如此凄
商业评论 2020年6期2020-07-14
- 汇源陨落的反思
驰徒余恨”。看到汇源朱新礼多次被列为限制高消费以及失信被执行人名单的报道，笔者不由得心疼朱总两秒钟。曾经，“有汇源才叫过年”家喻户晓，被称为“国民果汁”；曾经，在激烈的市场竞争中、牢牢占据43.8%的市场份额，并创下港交所规模最大IPO；曾经，创始人朱新礼与柳传志、马云等商界教父级人物并肩坐在《赢在中国》评委席；曾经，快消品全球带头大哥“可口可乐”为“汇源”开出179.2亿港元的“聘礼”；如果这起收购案变为现实，也许“汇源”会像“大宝”“小护士”“金丝猴”
大众投资指南 2020年6期2020-06-13
- 恐遭退市，汇源果汁难过“年关”
为“国民果汁”的汇源果汁如今危机重重。近日，中国裁判文书网披露了一份民事裁定书，招商银行曾于2019年9月20日向法院申请诉前财产保全，请求查封、扣押、冻结德源资本持有的股权、银行存款及其他价值共计人民币41.03亿元财产。复牌无望，卖身无门，汇源果汁的退市之路或许真的近在咫尺。一代人的回忆，难道就要陨落了吗？汇源果汁成立于1992年，创始人为朱新礼。汇源果汁前身是一个濒临倒闭的小厂，在朱新礼的苦心经营下，汇源果汁逐渐成为享誉全国的“国民品牌”。“喝汇源果
销售与管理 2020年1期2020-05-06
- 创始人携女儿离开董事会汇源果汁或将迎来发展转机
发债务危机以来，汇源果汁的管理层可谓“来去匆匆”，可是过往的辞职与就任都没有这一次来的重磅！2月12日晚间，汇源果汁发布了一份董事会人员调整公告：创始人朱新礼已辞任公司的董事会主席、执行董事、授权代表、策略及发展委员会主席；朱圣琴已辞任执行董事；王巍已辞任独立非执行董事及公司的财务管理及审核委员会成员。朱新礼及朱圣琴将仍为集团若干附属公司的董事；公司执行董事鞠新艳被委任为董事会主席，自2020年2月12日生效。这意味着，作为汇源果汁创始人、最大股东的朱新礼
中国食品 2020年4期2020-04-16
- 退市，朱新礼做错了什么？
审判时刻的来临，汇源身上的枷锁又多了一层。2020年1月31日，汇源果汁未能达成复牌条件，港交所取消其上市地位，也就是说，汇源因为此前一笔42.82亿元的违规关联借款，把自己送上了退市之路。这也是汇源创始人朱新礼不曾预料的局面，尽管借出的贷款已经收回了不少利息，同时并未损害上市公司及股东的利益，但从信用评级公司下调评级以及港交所的态度看，汇源还是被拉入了“黑名单”。一位接近汇源的人士曾指出，“2017年汇源的年中利润不足5000万，根本不足以支撑其各项借贷
东西南北 2020年5期2020-04-16
- 跌落神坛汇源果汁生存状况堪忧
鑫曾几何时，“有汇源才叫过年”的广告语响彻大江南北。汇源作为大家耳熟能详的国民老牌果汁品牌，其产品曾经销往30多个国家和地区，一年销售收入达到70多亿。如今，百亿债务压身、濒临退市边缘、创始人成“老赖”等一系列危机，正在让汇源果汁的处境变得异常艰难。到底是什么原因让汇源果汁面临如今这样尴尬的境地？其未来的路又该怎么走呢？创始人被列入“老赖”汇源果汁面临退市危机2019年12月12日，关于“汇源果汁创始人41亿资产遭冻结”的消息不胫而走，引发网友热议。记者注
中国食品 2020年1期2020-03-31
- 汇源果汁大败局
！沉寂了一年多的汇源果汁最近“坏消息”一个接一个。2月12日，汇源果汁的创始人朱新礼父女才刚刚宣布退出汇源果汁董事会，其中朱新礼辞去公司董事会主席等职务，其女朱圣琴也辞任公司执行董事。汇源果汁的另外一个执行董事鞠新艳“接盘”董事会主席职位。两天后的2月14日晚，汇源果汁收到香港联交所一纸退市的函件。汇源果汁发布公告称，公司接到联交所发出的函件，由于公司证券买卖自2018年4月3日停止交易，无法于2020年1月31日前履行复牌条件，在联交所恢复证券买卖。联交
商学院 2020年3期2020-03-23
- 朱新礼退场，汇源还有翻身机会吗？
赵一苇3月2日，汇源果汁正式被香港联交所摘牌退市。半个月前，汇源集团发布公告称，朱新礼辞去公司董事会主席、执行董事、授权代表、策略及发展委员会主席等职务，由原执行董事鞠新艳接任朱新礼职务。朱圣琴辞任公司执行董事。这意味着，执掌汇源多年的朱新礼和女儿朱圣琴一同退出汇源果汁董事会。曾经享有“国民果汁”之誉的汇源集团，黯然卸下上市名企的光环。截至2018年3月30日停牌前，汇源果汁股价为2.02港元，较2007年上市首日开盘价已下跌76.98%。“汇源的情况不容
中国新闻周刊 2020年8期2020-03-16
- 汇源“断流”，国民饮料品牌缘何陨落？
年12月11日，汇源集团创始人朱新礼作为有权代理人的中国德源资本（香港）有限公司也被法院查封，41亿资产遭冻结。此前，12月2日，天津市第三中级人民法院向朱新礼发布限制消费令，这是他2019年以来收到的第4个限制消费令。从曾经荣登福布斯富豪榜到变为“老赖”，朱新礼一步步走向债务深渊，他亲手创立的汇源果汁面临着负债百亿、高管集体离职、退市等多重风险，当年赫赫有名的国民饮料品牌毁于一旦。黯淡之前的辉煌还是让人留恋的。成立于1992年北京汇源饮料食品集团有限公司
产权导刊 2020年1期2020-03-03
- “老赖”汇源的时间不多了
贸有限公司、伊春汇源生态养殖有限公司、虎林汇源新生态乳业有限公司和虎林汇源新生态牧业有限公司，均为汇源集团旗下企业。这4家公司在平台的借款项目总金额为400万元，还款日为8月初至8月中旬，此时均已逾期。而为了偿还债务，4家公司选择以清一色的汇源果汁系列产品来抵债。3 000亿元金融帝国掌舵人张振新离奇死亡，背后隐匿的债务关系浮出水面，扯掉了汇源果汁身上最后一块遮羞布。曾经的“国民果汁品牌”汇源集团，就以这样一个滑稽的方式出现在大众视野中。在企查查上仔细观察
商界 2020年1期2020-02-04
- “汇源”怎么了
4月26日下午，汇源果汁发布《有关合作框架协议的内幕消息》公告称，公司与天地壹号饮料股份有限公司及广州和智投资管理有限公司，签订合作框架协议成立合资公司，天地壹号等持股60%，汇源果汁持股40%。与此同时，天地壹号发布公告称，若该协议能够如约履行，将有利于公司未来市场布局，提升公司的市场竞争力和可持续发展能力。本次投资拟以自有资金和银行融资投入，不会对公司财务状况和经营成果产生重大不利影响。根据框架协议，天地壹号等以现金方式向潜在合资公司出资人民币36亿元
国企管理 2019年8期2019-09-10
- 汇源果汁真的又要“卖身”吗？
会。可惜的是，在汇源果汁身上，并没有看到这些变化。与可口可乐失之交臂后，汇源果汁这10年来一直走在长长的下坡路上。如今面对复牌危机，汇源果汁又试图引入新的合作者以扭转颓势。因为一笔违规的关联贷款事项被停牌一年多之后，汇源果汁（HK 01886）终于有了新的动作，尽管这家公司至今尚未能向投资者呈上一再延迟发布的2017年度报告。4月26日，在港上市的汇源果汁公告称，公司及其全资子公司北京汇源食品饮料有限公司跟天地壹号饮料股份有限公司、广州和智投资管理有限公司
农经 2019年5期2019-09-10
- 汇源果汁困局
合作失败……近期汇源果汁遭遇了不少麻烦。7月16日傍晚，汇源果汁发布公告称，其同天地壹号的相应合作框架协议的有效期为合作框架协议订立之日起计60日，由于订约各方未于该期间内订立最终协议，故合作框架协议已经自动终止，且不再具有任何效力。记者注意到，在新三板挂牌的天地壹号也已针对合作终止发布公告，和汇源果汁的口径基本一致，仅称根据公司战略规划，经各方审慎研究，认为现阶段推进重大资产重组事项的条件尚不成熟。此外，并未就合作终止的具体原因进行说明。公告发布后的第一
齐鲁周刊 2019年28期2019-08-07
- No.9 花36亿，天地壹号“喝”下汇源果汁
4月26日晚间，汇源果汁公告称，该公司子公司北京汇源食品饮料有限公司与天地壹号股份有限公司及广州和智投资管理有限公司订立投资合作框架协议，后两者为潜在合营伙伴关系。根据签订的框架协议，几方将建立潜在合资公司，天地壹号、广州和智将持有60%的权益，北京汇源持有40%的权益。潜在合营伙伴将出资36亿元；汇源以资产出资的方式向潜在合资公司出资24 亿元，资产中包括“汇源”的注册商标。“卖身”之前，汇源深陷债务危局多年，并且停牌已达一年之久，这次合作解决了最让汇源
销售与市场(营销版) 2019年6期2019-06-21
- 可口可乐并购汇源案例分析
重返中国。（二）汇源果汁简介汇源果汁1992年创立于山东省，1994年将总部迁至北京市顺义区，1998年开始向全国发展，是当年的驰名商标。在全国各地建立了24处现代化工厂，形成了220多万吨年设计生产能力。建立了270个销售公司和500多个中心专卖店，形成了覆盖全国的营销网络。拥有49亿元总资产和万名从业人员。二、可口可乐在中国市场的处境在碳酸饮料市场，可乐的市场份额被百事赶超;纯净水方面，无法与娃哈哈抗衡;果汁市场输给了汇源;茶饮料输给了康师傅和统一。因
今日财富 2019年7期2019-06-11
- 朱新礼：可口可乐与汇源婚约被撕毁后
更糟糕的事情。据汇源年报数据，自2014年开始，汇源果汁负债规模逐年攀升。2014-2017年汇源果汁的负债规模分别为65.35亿元、76.62亿元、99.95亿元和114.03亿元。其中，2017年公司负债率为51.77%，相比2016年末的48.86%，上升2.91%。114亿里，有84亿是通过银行、公司债券、融资租赁等渠道拿来的借款。如果债务处理不好，将直接关系汇源的生死存亡。除此之外，还有一座大山压在朱新礼心头。今年3月28日，汇源上市公司未经上市
东西南北 2018年17期2018-11-20
- 朱新礼：汇源这十年
于静据汇源年报数据，自2014年开始，汇源果汁负债规模逐年攀升。如果债务处理不好，将直接关系汇源的生死存亡。此外，今年3月28日，汇源上市公司未经上市公司董事会、没签协议也没有及时对外披露的情况下，向朱新礼为实控人的非上市公司北京汇源出借42.75亿元。这起极具复杂性的借款因涉嫌违反香港上市规则，导致汇源果汁自4月3日起停牌至今，根据汇源日前发布的公告，若未能在2020年1月底完成港交所列出的复盘条件，汇源有被强制退市的风险。2008年，汇源创始人朱新礼当
齐鲁周刊 2018年31期2018-11-06
- 危机连连 汇源面临退市风险
牌的国民果汁——汇源果汁，最近却正在遭遇重大危机：先是违规借贷42亿元，被曝出百亿债务压顶;停牌4个多月至今，2017年报仍未披露;近日又公告可能会退市。面对舆论质疑，汇源果汁相关负责人表示，汇源果汁资产负债率近期虽有所上升，但总体处于正常水平。目前相关媒体关于“汇源正陷入债务危机”的说法实为不实结论，是对汇源负债情况的误读。针对退市风险，公司表示，有实力也有信心，早日完成港交所关于股票复牌的相关条件，促使股票早日复牌。违规借贷42亿元引发一系列连锁反应汇
中国食品 2018年16期2018-09-10
- 汇源危局
的时间内，都将是汇源的命门所在。创办于1992年的汇源集团，正遭受着来自投资者的集中质疑。因为一起涉及42.82亿元的违规借贷，这家拥有26年历史，入围2018CCTV国家品牌计划TOP和2018农业产业化龙头企业500强的果汁企业代表品牌，有可能被港交所取消上市地位。今年7月20日，中国汇源果汁集团有限公司（下称“汇源果汁”）发布公告称，若公司未能在2020年1月31日完成港交所列出的复牌条件，港交所将会展开取消公司上市地位的程序。这意味着，如未能在规定
中国经济信息 2018年17期2018-09-06
- 汇源倒计时
惯自称“农民”的汇源集团创始人、董事长朱新礼留给汇源的时间不多了。据港交所最新规定，自2018年8月1日算起，此后的18个月（截至2020年1月31日），若汇源果汁不能达成港交所所列的复牌条件，将会面临退市的风险。高额的违规贷款、至今未发布的2017年年报、被世界信用评级公司穆迪调低评级，以及被深交所从港股通名单中剔除……一系列的事件将汇源推向了另一个深渊。实际上，从汇源果汁近几年财报来看，公司业绩一路下滑，其资产负债率、应收贸易账款的周转天数以及利息支出
农产品市场周刊 2018年32期2018-08-23
- 浅析可口可乐并购汇源案
禁止可口可乐收购汇源，这成为我国反垄断法实施以来首个遭否决的案件。我国《反垄断法》中禁止的垄断行为有：经营者达成垄断协议；滥用市场支配地位；具有或可能具有排除、限制竞争效果的经营者集中；滥用行政权力排除、限制竞争等。本文将以经营者集中为视角，对可口可乐并购汇源案中存在的法律问题进行简要解析。关键词：可口可乐；汇源；经营者集中经营者集中利于发挥规模经济的效用，提高经营者的竞争能力，但过度集中又容易导致滥用市场支配地位从而限制竞争。商务部否决可口可乐收购汇源主
魅力中国 2017年43期2017-10-21
- 汇源果汁：引领年货健康潮
约撰稿人 仲 实汇源果汁：引领年货健康潮20多年时间，汇源不仅领导了一个行业，更将这个行业与消费者自身健康建立密切联系，培养国民健康消费方式腊味飘香月，年味正浓时。对许多人而言，春节已不仅仅是一个节日，更是一份情感的寄托。阖家团圆是中国人传统习俗，一年到头的酸甜苦辣都随着春节的到来，全都迎来了新的开始。随着人们生活水平的提高，健康消费意识的觉醒，消费者对饮料的需求也更趋于理性，绿色营养健康年货倍受青睐，而果汁产品作为健康饮品更是人们春节饮品的必备之选。汇源
中国品牌 2016年2期2016-09-21
- “汇源”为什么还这么“红”
刊记者 洪慧敏“汇源”为什么还这么“红”□本刊记者 洪慧敏名片北京汇源北京汇源饮料食品集团有限公司党委在全国各地的工厂和销售单位等，建立22个党支部、19个党小组，全国各地共有党员332人，党委曾荣获“全国双强百佳党组织”。天热，不少人聚餐时都会点罐“汇源”果汁。畅饮着可口的果汁时，很多人未曾想到，支撑这家国内老牌“果汁巨头”始终屹立行业潮头的，竟然是一股强大的红色力量。近日，记者赶往北京顺义区北小营镇，走进这家全国知名的果汁饮料“巨头”。喷泉绿地、高大的
非公有制企业党建 2016年8期2016-06-15
- “另类”汇源果汁
，营收持续增长，汇源果汁的优势很明显，自始至终牢牢地抓住了饮料食品企业最根本的上游水果资源，但缺点也很明显，产品创新能力弱、营销能力弱、经营管理更是长期低效。汇源果汁（01886.HK）是一家让投资人又爱又恨的快消品公司，纯果汁市场前景仍然光明，汇源果汁自2014年起就调整策略主攻这一市场，公司营收也持续增长，但营销、管理一直是其短板，至今未见明显改善。这使得公司在快消品行业中像一个“另类”。营收仍在增长汇源在2015年完成了两件大事，一是以向三得利控股公
证券市场周刊 2016年18期2016-05-10
- 汇源的内伤
乐言汇源继续亏损。基于去年高达1.27亿元的亏损，本次报告亏损几乎毫无悬念，让外界好奇的是，它到底亏了多少。财报显示，2015年上半年，汇源营收25.81亿元，较去年同期增加31.3%。然而与去年同期2049万元的盈利相比，今年却亏损9765万元。但就在这种情况下，董事长朱新礼依然认为企业下半年将实现盈利。一时间，来自业界对汇源的家族化管理弊端、长期靠补贴盈利、投机动作太多、连续出售旗下公司的议论，更被舆论急剧放大膨胀。汇源，还能榨出多少新果汁？对于一个拥
商界评论 2015年10期2015-09-10
- 受累渠道，汇源果汁或现亏损
——汇源果汁发布盈利警告，称全年业绩将出现亏损。汇源给出的解释是，宏观经济发展减速，为提振业绩，公司增加了销售人员费用和市场支持费用，以及非经常性收益减少等原因。而据权威报告显示，中国果汁饮料的消费不足世界平均水平十分之一，汇源仍有巨大空间。真正致损的原因是其放缓在主营业务上的拓展，探索多元化道路上的失败，以及销售过于依赖经销商渠道所致。endprint
销售与市场·渠道版 2015年4期2015-05-05
- 朱新礼：我为什么不让子女接班？
从外面找人来担任汇源果汁的CEO？其实，我们一开始也想内部培养，后来发现，内部培养的人虽然很忠诚，但也会很依赖你，这对于带领企业长远发展并不是一个良好的品质。汇源至今已经发展了20多年，我需要的是一个能够与我产生碰撞的人，要更有个性一点。但汇源内部的人，这么长时间在我的影响下，已经慢慢没什么个性了。现在公司开会，反对的声音越来越少了，老板定的东西不敢反对，这是一件很糟糕的事情。从外部找人，内部可能会有质疑，但目前确实需要这样一个能跟我产生碰撞的人。其实说起
营销界·食品营销 2013年11期2013-12-05
- 汇源：果汁老大为何亏损？
播了一段时间后，汇源拿出的中报。2012年上半年营收16.9亿元，较上年同期减少7%。公司由盈转亏。自2008年，可口可乐以24亿美元收购汇源果汁失败后，汇源就一蹶不振，仅四年时间，市值已经蒸发掉了八成左右。果汁老大怎么了？新品诅咒汇源果汁以中高浓度果汁发家，成为了中国名副其实的“果汁老大”。但这个标签对它的拖累却不小，尤其是在其新品的开发上。“汇源刚开始发展之时，果汁在中国饮料市场确实是热点，然而行业的趋势却是这一板块的比重逐年下滑，中高浓度果汁业务也逐
营销界·食品营销 2013年2期2013-03-27
- 汇源——果汁航母驶向何方?
玮多年以来，汇源一直牢牢占据着纯果汁第一品牌这一阵地。但近些年，汇源由于将精力分散于多个产品阵地，对于纯果汁业务的发展似乎显得有点力不从心。再加上近几年，汇源将发展战略转向上游产业链，忙着进行上下游产业链的资源整合，投资巨大，造成了资金紧张。短短几年间，汇源曾先后与可口可乐、统一、达能之间进行过资本合作，但这些也已成往事。当前我们更关心的是，汇源这个纯果汁的品类代表为了保住第一品牌的位置，下一步应该驶向何方？由聚焦到失焦20世纪90年代，国内饮料界一改
21世纪营销 2010年23期2010-12-17
- 汇源果汁营销战略SWOT分析
学院 马洁 万佳汇源果汁营销战略SWOT分析暨南大学国际商学院 马洁 万佳随着人们生活水平的提高，在竞争日益激烈的果汁饮料市场上，汇源果汁如何是利用自身优势打败其他竞争对手，抢占市场份额，达到更高的销售业绩，已经成为汇源果汁的头等课题。本文利用SWOT分析对汇源果汁在中国的营销机会进行分析，从而为汇源果汁更好的发展给出一些策略。汇源果汁 SWOT分析 营销战略21世纪，随着人们生活水平的提高，各种果汁产品比如汇源100%纯果汁，统一鲜橙多高调走入人们的视线
中国商论 2010年25期2010-08-15
- 汇源寻找上游蓝海
的“可口可乐并购汇源案”得到公众的高度关注。按照他的想法,可口可乐所要收购的汇源果汁上市公司主要是做果汁、饮料和灌装,而前端还有果园、果树、苗子、种子、水果加工等很长部分。当时朱新礼的最大梦想就是经营果园和水果加工等前端业务。朱新礼曾表示,并购成功后,会调动500亿元投资于果汁饮料的上游。他认为跟农民打交道、控制原料、找基地等发展果汁上游的关键因素都是其强项,因此汇源将把更多的精力和财力放到果汁产业上游。自从2009年3月份商务部正式宣布根据中国反垄断法禁
农产品市场周刊 2010年3期2010-03-05
- 朱新礼：我不害怕折腾
关于可口可乐收购汇源的审批结果,还曾打过赌:宁高宁认为肯定过不了,朱新礼则自信满满地认为“肯定没问题”。从结果上看,最终宁高宁赢了,当然至于“过不了”的原因,或许在那个时刻宁和朱都并未预料到。毋庸置疑,商务部的一纸否决书如晴天霹雳,使得汇源不得不调整战略重点,暂停对果汁上游的投资,加大对下游销售摊子的经营:收购9家分销商,在全国重新设立500个销售办事处等。尽管否决书一公布,汇源股价大幅下挫;不过从长远角度看,这次出售被否只是汇源的一个短暂的小阵痛,最多不
新领军 2009年12期2009-12-23
- 待字闺中的汇源
子 昱对汇源来说,相比于产业链上价值的萃取,资本市场亦是其炼造功力的又一重要而现实的场所出售被否后,朱新礼正致力于再造汇源,一改在等待出售的6个月里加大上游基地投资,销售上处于守势的策略,实施进攻。从收购9家分销商,在全国重新设立500家销售办事处,并招聘5000名退伍军人进行销售,到实施“果汁下乡”、推出“柠檬me”等战略,看似汇源要“自力更生、重头再来”。事实上,积极进攻的背后是汇源一直在寻求新的买家,虽然前后中粮集团、国家投资开发公司、华润集团等国企
新领军 2009年12期2009-12-23
- 浅析反垄断法中的贸易保护正当性
摘要:“可口可乐汇源”案后,商务部虽及时发布了公告,但仍不能彻底消除外界对我国《反垄断法》中贸易保护的质疑。本文试图通过比较各国制度、价值分析和经济分析的方法,探讨贸易保护在反垄断法中的正当性,并就协调我国《反垄断法》与贸易保护的关系提出建议。关键词:反垄断法;贸易保护;正当性;可口可乐;汇源一、贸易保护的正当性15、16世纪,随着国际贸易的蓬勃发展,贸易保护在西方国家发展本国经济的过程中起到了重要的作用。例如英国于1600年颁布的《航海条例》中规定,从亚
中国经贸 2009年18期2009-11-13
- 十二年结伴央视，汇源越战越强
公里外的顺义区，汇源集团巨大的厂区内，不同风格、不同时期的厂房、办公楼掩映在绿化带中，各种工作车辆往来不断。1994年，朱新礼决意把汇源迁至北京时，这里还是满眼蓬蒿、灌木丛生。而如今，这里已经成为中国果汁行业龙头老大的指挥中心，成为数百万果农乃至中国水果种植产业的梦想集散地。当我们探寻汇源把一个企业做成了一个行业，把一个行业发展成一个产业的奥秘时，会发现：从1997年至今，中央电视台始终是汇源向全国人民奉出数以亿万计瓶果汁最重要的传播平台，始终是汇源品牌传
销售与管理 2009年9期2009-10-16
- 禁止并购，谁笑到了最后？
扬的可口可乐并购汇源案，终以商务部的一纸公文告吹。在这场看似两个企业之间的单纯收购、实则是果汁行业各方利益的博弈中，到底是谁成了最终的赢家?2009年3月18日，商务部发布公告称，根据《中华人民共和国反垄断法》(以下简称“《反垄断法》”)第二十八条，做出禁止可口可乐收购汇源的决定。公告发布后，可口可乐和汇源均表示尊重商务部决定。至此，备受关注的可口可乐收购汇源案已成定局。然而争议并没有停息，人们依然在讨论“是否应该支持可口可乐收购汇源”。拥护和质疑商务部决
销售与市场·管理版 2009年11期2009-07-04
- 汇源的“野心”
随着市场的发展，汇源将扩大其在上游的话语权，到时有望成为集上下游为一体的果汁巨头朱新礼的上游扩张战略，曾经在一年前沸沸扬扬的“可口可乐并购汇源案”得到公众的高度关注。按照他的想法，可口可乐所要收购的汇源果汁上市公司主要是做果汁、饮料和灌装，而前端还有果园。果树、苗子、种子、水果加工等很长部分。当时朱新礼的最大梦想就是经营果园和水果加工等前端业务。朱新礼曾表示，并购成功后，会调动500亿元投资于果汁饮料的上游。他认为跟农民打交道、控制原料、找基地等发展果汁上
中国新时代 2009年11期2009-06-17
- 汇源不破不立:三分天下待考验
叫停可口可乐收购汇源。回到办公室，我上网一看，果然：3月18日，中国商务部正式宣布，根据中国《反垄断法》，禁止可口可乐公司收购中国最大的果汁生产企业——汇源公司。据悉，这是《反垄断法》自去年8月18实施以来首个未获审查通过的案例。消息的确“雷人”。有人评价，否决并购案，对处于弱势地位的企业来说是惊喜，对消费者来说也是惊喜。毕竟，避免一家企业一支独大的局面才是正途。不过，对于朱新礼而言，这则消息恐怕是只有“惊”而没有“喜”吧。当然，我很为汇源与朱新礼感到可惜
现代企业文化·综合版 2009年4期2009-06-10
- 禁止可口可乐收购汇源是谁的胜利
禁止可口可乐收购汇源。据悉，这是《反垄断法》自去年8月1日实施以来首个未获通过的案例。对于此，我的观点是：禁购是商务部的正确决定对于这件并购案，商务部部长陈德铭3月10日表示，商务部正在根据《反垄断法》依法审核可口可乐收购汇源案，不会受任何外部因素的影响。这次商务部并不是从带着更大舆论民意的“民族产业”和“民族品牌”的角度来处理这起收购案，而是以国际通行的市场反垄断调查的角度进行审查，这是—种进步，让人欣慰。禁购是自主品牌保护的胜利随着中国经济的不断崛起，
现代企业文化·综合版 2009年4期2009-06-10
- 汇源下一步
为，可口可乐对于汇源的并购，将对中国果汁饮料市场有效竞争和果汁产业健康发展产生不利影响，因此商务部做出了禁止可口可乐收购汇源下游果汁业务的决定。裁决一出，舆论哗然，支持和反对的声音都不绝于耳。不过对于当事人朱新礼来说，争论已经没有任何意义，目前最需要做的就是重新调整汇源的重心。上游产业急刹车事实上，从2008年9月宣布将果汁业务卖给可口可乐起，朱新礼就开始把汇源集团的重心从下游的果汁业务转向上游的果园。按照朱新礼的说法，汇源集团是一个很长的产业链集团。从果
董事会 2009年5期2009-06-10
- 汇源“欲嫁不能”,朱新礼成为《反垄断法》第一人物
可乐公司收购中国汇源公司案反垄断审查做出裁决，声明表示，根据《反垄断法》第二十八条，做出禁止此项“集中”的决定。这也是自2008年8月1日《反垄断法》实施以来首个未通过的并购案例。从2008年9月可口可乐宣布并购汇源至今，在整个反垄断审查过程中，民族品牌的存亡、本土饮料企业的反弹、“垄断标准”的认定等，始终纠结其中。并且，全球经济环境的恶化，也同时打击了交易的双方。如今，并购被否，可口可乐得以顺利抽身，而汇源则需独自面对“欲嫁不能”的后果。“意外”的否决?
现代企业文化·综合版 2009年4期2009-06-10
- 朱新礼：资本市场的远见卓识者
介：朱新礼：中国汇源果汁集团有限公司董事长。2008年9月3日，汇源宣布可口可乐以每股12.20港元、总价179.2亿港元全额收购汇源果汁。如果商务部审批通过，朱新礼将以41.53%的股权套现74亿港元。入围理由：一连串资本运作，成就国内最大果汁企业。运筹帷幄，危机到来之前，成功套现，将汇源集团旗下果汁业务以200%的溢价出售给可口可乐，书写了中国式创业的一个经典案例。朱新礼出售汇源果汁业务，在国内舆论界和产业界引起热烈的争论，很多人认为这是国外品牌入侵的
经营者 2009年4期2009-04-10
- 朱新礼：资本市场的远见卓识者
介：朱新礼：中国汇源果汁集团有限公司董事长。2008年9月3日，汇源宣布可口可乐以每股12.20港元、总价179.2亿港元全额收购汇源果汁。如果商务部审批通过，朱新礼将以41.53%的股权套现74亿港元。入围理由：一连串资本运作，成就国内最大果汁企业。运筹帷幄，危机到来之前，成功套现，将汇源集团旗下果汁业务以200%的溢价出售给可口可乐，书写了中国式创业的一个经典案例。朱新礼出售汇源果汁业务，在国内舆论界和产业界引起热烈的争论，很多人认为这是国外品牌入侵的
经营者 2009年2期2009-04-10
- 汇源并购案的法伦理探讨
可乐公司收购中国汇源公司案反垄断审查做出了禁止的裁决。随着社会发展、权力制约机制的确立和人们权利意识的觉醒,对可口可乐公司收购中国汇源公司案,我们从法伦理的视角来考察具有更为重要的意义。关键词可口可乐 收购 汇源 法伦理中图分类号:D920.4文献标识码:A2008年9月3日,可口可乐公司突然宣布计划以现金收购中国汇源果汁集团有限公司。可口可乐公司建议收购要约为每股港元12.20元,并等价收购已发行的可换股债券及期权,总价约为24亿美元,随后这次收购案提交
科教导刊 2009年20期2009-01-18
- 汇源上演“士兵突击”奇异王果异军突起
。基于这种变化，汇源认为，低果市场正处在一个快速更新的时期，此时，谁能够率先打破格局，谁就能成为未来市场的领导者。汇源“奇异王果”的推出正是出于这种判断。事实上，汇源在此之前曾经在两湖周边地区推出过类似的猕猴桃口味的低果饮料，但是当时这只限于局部地区的销售。经过一段时间的市调观察和数据分析发现，猕猴桃的营养功能在消费者中有着很高的认知度，而这款试验产品也取得了不错的销售业绩。于是，在2007年7月，在全国市场推出猕猴桃的低果产品便进入了汇源的日程安排。很快
卓越管理 2008年4期2008-05-23
- 汇源被可口可乐收购之惑（１３则）
族支柱企业之誉的汇源果汁被美国可口可乐公司收购，在国内掀起轩然大波，有人认为这是汇源发展新的契机，有人认为这不利于民族品牌的长远发展，对此，您怎么看?一个民族企业家如果不把“产业报国”作为最高的价值追求，而仅仅把个人最大化作为最高的价值追求，最终也不过是替跨国公司做“为王前驱”罢了。——赤子之心如果把所有商品都贴上“民族”标签，就会出现用闭关锁国思维来盲目保护所谓的民族经济，反而会阻碍品牌的发展，从根本上不利于我国经济的发展。——依兰动辄站在民族主义的“高
意林 2008年20期2008-05-14
- 倒戈将军朱新礼
得开门红。次日，汇源果汁成功在港上市，31.4万香港投资人热捧，获得938倍超额认购。这也为金猪年中国企业海外上市开了个好头。根据AC尼尔森对2006年前三季度中国大陆果汁市场的统计，汇源在纯果汁、中浓度果汁和果汁饮料三个细分市场的占有率（以销量计算）分别为42%（是位居第二的竞争对手的2倍）、40.3%（是位居第二的竞争对手的22倍）及6.5%。由于公众健康意识的增强，碳酸饮料和果蔬汁饮料的消费呈此消彼长之势：2000～2005年间，前者的市场份额从26
商界评论 2007年4期2007-04-16
- “无为而治”治不了股市 汇源处置“德隆遗产”
上涨所能解决的。汇源处置“德隆遗产”周 一走出德隆阴影的汇源正努力重新找回自己2003年8月汇源与德隆脱离不久，《中国企业家》撰文《汇源：后德隆时代难题》即指出“汇源面临对德隆时代扩张战略的调整”，“德隆时代为汇源留下了沉重的财务负担。”后来证实，一脱离德隆，汇源延续两年的疯狂扩张战略即迅速转入收缩。尽管对外称，“汇源一切照常进行，根本不存在任何调整”，但2003年年中(2003年5月份与德隆分手)汇源停止了一切新的圈点布局项目，全面收缩并开始深刻反省其故
中国企业家 2004年10期2004-11-10