子公司
- 国有集团企业加强子公司财务管控的有效措施探讨
企，拥有数十家子公司，甚至数百家控股企业，如果所属子公司的财务管理出现漏洞，对国有企业也是一种隐患。因此，本文结合国有企业下属子公司财务管理中存在的不足，对此进行了分析，探讨在国有集团企业中，怎样才能对子公司财务管控进行优化。关键词： 国有集团；子公司；财务管理；优化建议引言随着我国国企重组改革的全面展开，国有企业运营和发展面临着新机遇和新挑战。当前，为了更好地掌握和运用各个子公司的资源，以便更加高效地进行科学的管理，国有企业集团必须认真思考，以便更好地满
时代商家 2024年4期2024-01-21
- 初创企业组织形式和税务筹划浅析
形式；分公司；子公司；小微企业；税收优惠政策；税务筹划一、企业组织形式设立企业、搭建组织架构是每个创业者要走的第一步，如何选择企业的组织形式，正在困扰着每一位创业者。据了解，我们熟知的企业组织形式大体分为以下五种：合伙企业、股份有限企业、有限责任公司、个人独资企业、个体工商户，其中有限责任公司又分为一般有限责任公司、一人有限责任公司、国有独资公司。其中常困扰我们的主要是合伙企业、一人有限责任公司、个人独资企业、个体工商户与一般有限责任公司的区别，以及该如何
时代商家 2023年40期2023-10-11
- 基于财务指标的国有企业集团子公司绩效管理研究
业集团对其下属子公司进行绩效管理目的与原则的细致分析，构建由经济效益、预算、发展、国有资产等指标构成的绩效管理指标体系，设计指标权重的层次分析法，与子公司绩效管理总体评价方法。最后，从团队、激励和沟通等方面，构建国有企业子公司绩效管理实施的保障措施，以确保国有企业集团对其下属子公司绩效管理目标达成。关键词：国有企业集团 子公司 绩效管理 目标与设计中图分类号：F275.2 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2023）08-094-02一、引言国
经济师 2023年8期2023-08-29
- 集团总部对子公司的财务管控策略探讨
提升集团总部及子公司财务管理水平，发挥总部的“领头羊”作用，应通过对子公司财务控制，实现财务集中管控，为资源分配与风险防范工作提供支持。基于此，本文以集团总部对子公司的财务管控为研究对象，分析了财务管控的方式与重要性，就如何实现总部对子公司财务管控提出了几点策略，希望为相关人士提供一定参考。［关键词］集团总部；子公司；财务管控；集权管控［中图分类号］F20 文献标志码：A在经济全球化背景下，集团企业所处的市场环境越来越复杂，在经营中会遇到较多类型的风险。为
南北桥 2023年6期2023-06-07
- 论集团总部如何加强对子公司的财务管控
挑战，尤其是对子公司的财务管控，一旦出现问题将引发一系列的经营风险，影响企业经营战略目标的达成。基于此，本文从集团总部对子公司的财务管控方式入手，探讨集团总部对子公司财务管控的意义，并针对集团总部如何加强对子公司的财务管控策略展开研究，以供相关人士参考。［关键词］集团总部；子公司；财务管控［中图分类号］F23 文献标志码：A［作者简介］程孝敏，女，安徽六安人，合肥市产业投资控股（集团）有限公司，中级会计师，本科，研究方向：财务管理。近年来，在经济全球化进程
南北桥 2023年7期2023-05-30
- 母公司控制权纵向配置与子公司非效率投资
年沪深A股上市子公司作为研究对象，运用曲线回归及非线性回归调节效应模型，以耦合效应视角检验了母公司控制权纵向配置对子公司非效率投资产生的影响。研究发现，母公司对子公司董事会的控制权配置与子公司非效率投资呈倒U型关系，母公司股权控制权的配置水平对两者的关系起到显著的曲线调节效应;母公司在子公司管理层的控制权集权配置能够显著抑制子公司的非效率投資，母公司股权控制权的配置水平对两者的关系起到显著的非线性调节效应。上述结论在子公司投资不足与投资过度、多元化程度及外
财经问题研究 2022年5期2022-06-30
- 国企集团母公司对子公司管理之浅见
可分为母公司和子公司。如何妥善处理母公司与子公司之间的管理关系，从而灵活集中集团资源，发挥其最大效益，充分调动子公司的积极性，成为集团管理中的一个重要课题。文章分别从业绩和收入的不匹配、缺乏危机和风险意识、待遇岗位设置不合理三方面对母子公司管理中存在的问题进行了讨论。分别从四个角度风险管理不够重视、存在明贴暗补现象、缺少约束性的机制、没有完善业绩考核，阐述了国企集团母公司对子公司的管理现状。分析了国企集团母公司对子公司管理的相应对策，完善以企业集团为主体其
中国集体经济 2022年14期2022-06-10
- 集团公司对子公司实施财务控制的策略探寻
由母公司及多个子公司构成，资产规模庞大，管辖多个生产经营单位，无形中加剧了集团公司的管理难度。当前集团公司在实施财务管理工作时，仍会面临财务风险问题，这部分风险具有客观性与无法预测性，限制了集团公司进一步发展。由于集团公司的特殊性，若下属任意一家子公司存在财务风险问题，必然会发生连带效应，对整个集团公司运营及发展产生影响。为改善这一问题，集团公司在日常管理及运营中，应当从财务层面出发，强化对子公司的财务控制，制定多样性财务控制措施，降低子公司的财务风险问题
时代商家 2022年12期2022-05-13
- 刍议子公司是否具备母公司发标项目的投标资格
纪媛媛摘要∶子公司是否具有向母公司发标项目的投标资格历来存在争议。部分观点认为由于子、母公司间存在关联，甚至会透露招标项目的关键信息，影响最终的招标结果，很难做到公平合理。本文就此问题展开讨论，寄希望达到抛砖引玉的效果。关键词∶子公司：母公司：发标项目：投标资格一、问题提出招投标作为市场交易的一种方式，其作用是在公平合理的基础上，增 加市场竞争性，实现优胜略汰和价值的最大化。对于母公司发标的项目，其下属子公司是否具有投标资格历来存在争议，目前的主要观点如
科技研究·理论版 2021年15期2021-12-12
- 合并财务报表中的特殊调整探讨
，依据所有控股子公司财务报表的有关数据，来编制合并财务报表，在编制过程中会遇到一些较为特殊的情况，需要进行特殊调整，本文主要就特殊调整的内涵和具体事项展开了探讨。关键词：合并财务报表;母公司;子公司;特殊调整;财务状况1.特殊调整内涵随着市场经济的繁荣，经济交易的类型日趋多元化、复杂化，在合并财务报表时，单纯的抵销母公司和子公司间的内部交易，有时并不能客观真实的反映合并主体的交易实质，这时就需要通过特殊调整，来确保合并财务报表的有效性。在企业会计准则修订条
商业2.0-市场与监管 2021年12期2021-11-03
- 子公司预算管理问题分析及完善策略
关。文章以集团子公司为例，对子公司实行预算管理的现实意义进行阐述，分析了实行过程中存在的问题，并重点从多个方面讨论了相应的完善策略，以供参考。[关键词]子公司;预算管理;企业核心竞争力[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.1211 引言经济飞速发展的今天，我国各个企业同时面临着新的发展机遇与挑战。同时，行业内的竞争也愈加激烈，要想得以稳定发展，企业必须加强预算管理，实现资金、资源优化配置，同时提升企业整体管理水平，深入改革内部
中国市场 2021年27期2021-09-14
- 银行理财子公司对居民理财的影响研究
在前几年成立了子公司，这代表着居民的理财即将被其所领导。基于此，本文重点分析了银行子公司成立的意义，细致阐述了其对居民理财所产生的影响，供参考。关键词：银行理财;子公司;居民理财;决策机制自国内的光大银行推行出“阳光财富管理计划B”之后，相关的业务范围便不断扩展，并成为居民财富的首要选择。至前年为止，国内的20多家银行先后成立了金融子公司，这代表着即将进入到了理财子公司领导的时期。本文通过介绍子公司成立的意义，来分析其对居民产生的影响。1.银行子公司成立的
商业2.0-市场与监管 2021年6期2021-09-10
- 集团企业资金集中管理存在的问题及应对措施
企业集团存在着子公司众多、资金分散、业务类型复杂等特点，资金管理难度较大，实施资金集中管理过程中或多或少存在一定的问题。为此，本文就集团企业资金集中管理中存在的问题进行浅析，并提出相应的应对措施。关键词：集团企业;资金集中管理;子公司随着经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，企业不断的寻求如何提高自身竞争力。对于集团企业而言，资金集中管理无疑是提高竞争力的有效途径之一。集团企业不同于一般企业，其资金管理难度加剧，为了与集团战略目标保持一致，在实施资金集中管理
时代商家 2021年23期2021-09-10
- 基于财务管控模式的集团公司对子公司财务管控体系改善研究
在不断扩大，对子公司的财务管控成了集团公司的当务之急。只有集团公司了解其子公司的财务状况，才能进行相应的调节和管控，使得整体有更好的发展。本文主要介绍了农批集团公司对其子公司财务管控的重要性、财务管控模式的选择及财务管控的现状及问题，并提出有针对性的改善管控的措施。关键词：集团公司;财务管控模式;管控体系;子公司;改善研究中图分类号：F275 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.11.33在现在这个经济竞争越
商展经济·上半月 2021年6期2021-09-10
- 金融控股集团治理机制设计分析
在于让母公司对子公司拥有管理权和控制权，也即子公司要服从母公司的统一管理。金融控股集团的核心要义在于母公司拥有对子公司的控制权，这在很大程度上使得集团内部各子公司之间出现了合作或矛盾的博弈行为，进一步使得母公司的控制与子公司的实际行动出现偏差。基于此，金融控股集团各领导人应当高度重视公司治理机制设计问题，如此才能切实把握母公司与子公司之间控制与被控制的尺度，进一步推动金融控股集团的可持续发展。本文主要针对金融控股集团治理过程中存在的问题进行深入分析，并以此
商业2.0-市场与监管 2021年7期2021-09-10
- 集团公司对子公司的资金管理研究
式实现母公司和子公司的协同发展，已成为集团公司持续发展的重中之重。因此，我国现阶段的集团公司在其发展过程中，应牢牢把握中国经济体制改革发展机遇，改善其在规模不断发展壮大的过程中，管理水平明显滞后于发展速度，随之产生的集团公司经济效益难以有效提升的局面。关键词：集团公司;子公司;资金管理我国部分集团公司财务管理体系缺少统筹规划，不够完善，缺乏健全的财务管理制度，造成对子公司的资金管理缺乏监控，导致部分子公司的风险防范意识不强，母公司鞭长莫及，无法随时掌握子公
中国民商 2021年7期2021-08-09
- 集团化管理模式下 对子公司财务管控的构建与实施
杨蕊摘要：子公司财务运行直接影响到集团的财务情况。集团化管理模式下财务管理体系是适应企业规模不断扩大，竞争日趋激烈的背景下的新情况、新形势而诞生的，是系统的全面的创新。随着公司规模不断扩大，需要管理的事务越来越多。集团公司需要对子公司实施财务管控，以保证集团的经济利益，确保实现集团战略目标，进而有利于企业长期发展。文章通过探索和研究子公司财务管控模式，在充分借鉴国内外优秀企业经验的基础上，结合DT公司自身情况，选择适合集团化管理体制下子公司的财务管控措施。
中国集体经济 2021年8期2021-06-02
- 广西农垦集团财务指标体系建设研究
出。集团产业和子公司的财务指标绩效评价与公司发展得越来越重要，建设集团财务指标体系已成为企业集团管理和财务控制的重要内容。文章简要分析了广西农垦集团财务指标体系建设意义，指出了其指标体系存在的几点问题，提出了相应的工作建议，望为企业发展提供一定的帮助。关键词：集团;子公司;指标体系;建设随着农垦集团企业化改革的不断深入，市场化竞争越来越激烈，集团内部的资金运作和经营管理方面问题也逐渐暴露出来，通过实行多元化的经营策略，调整产业布局，以保证企业的基本效益和扩
科学与财富 2021年35期2021-05-10
- 国有集团公司如何加强对子公司的风险管控
渐发展和延伸，子公司数量随之不断增加。论文围绕国有集团企业对子公司进行风险管控工作展开论述，分析集团公司与子公司之间的关系，指出目前子公司风险管理存在的问题并给出解决方案，希望对企业实现可持续发展有一定的启示。【Abstract】With the rapid development of China's market economy， the scale of group enterprises presents the trend of expansio
中小企业管理与科技·上旬刊 2021年2期2021-03-02
- 集团公司如何强化对子公司的业绩考核
为了更好的管理子公司，往往会通过业绩考核来强化对子公司的控。集团公司对子公司的业绩考核方法有很多种，但无论是哪一种业绩考核方法，都需要建立在企业集团利益需要与子公司科学运营的基础之上，否则很难发挥出考核功效。当前，许多集团公司对子公司的业绩考核存在不科学、不全面等问题，往往难以达成考核目的。鉴于此：本文将深入分析集团公司对子公司业绩考核时存在的常见问题，并提出相应对策与方法。关键词：集团公司;子公司;业绩考核;问题对策子公司服务于集团公司，所以为了强化其服
市场观察 2020年11期2020-12-28
- 集团公司对子公司财务管理探讨
集团公司需要对子公司的财务管理活动进行控制与干预。本文正是基于这个背景，首先阐述了财务管理的相关概念，然后阐述集团公司对子公司财务管理的意义，最后针对子公司出现的财务管理问题提出控制措施，以提升公司竞争能力，促进公司发展。关键词：集团公司;子公司;财务管理;建议措施引言财务管理属于企业管理范畴，主要是指在公司的整体战略目标下，针对资产的购置、资本的融通、经营中的现金流量以及利润分配等方面的管理，财务管理是公司经营中一项非常重要的经济管理工作，通过这项工作，
财会学习 2020年33期2020-12-16
- 关于完善企业集团子公司绩效考核体系的思考
不断拓展，下属子公司数量的不断增加，在集团化运行中，因子公司在具体经营环境与经营业务方面同集团母公司存在着一定的差异，而从集团层面，要想进一步提升集团整体效益，则必须做好子公司绩效考核体系的建立与完善，强化目标考核管控与激励，增强企业活力，充分调动下属子公司的工作积极性。在本文中，将就完善企业集团子公司绩效考核体系进行一定的研究。关键词：企业集团;子公司;绩效考核体系一、引言企业集团，是指以资本为联结形成的子公司、相关机构以及参股公司形成的具有规模的企业法
中国民商 2020年11期2020-12-14
- 子公司长期股权投资的实务处理探讨
业会计准则之后子公司的长期股权投资也需要根据新颁布的会计准则进行调整，与旧的会计准则相比，新颁布的会计准则对会计的基本理念进行了优化，有助于更加规范的对投资实务进行处理。【关键词】子公司;探讨;长期股权投资在国内外市场竞争日益激烈的大背景下，企业生存和发展压力越来越大，资产管理作为企业管理中不可或缺的重要组成部分，对于现代企业发展中的重要性更加突出。但是企业的资产管理是一个长期而复杂的过程，为了提升资产管理质量，现代企业在资产管理具体过程中往往会使用子公司
商情 2020年46期2020-12-09
- 母、子公司推行全面预算管理的探讨
管控的母公司对子公司进行有效的计划、协调、控制和业绩评价，对提升母、子公司管理水平和盈利能力，确保战略目标实现，增强竞争力有着十分重要的意义。文章结合对全面预算管理的学习和工作实践的体会，对集团母、子公司有效推行全面预算管理进行探讨。关键词：预算管理;盈利能力;母、子公司一、 科学把握全面预算管理的内涵是顺利实施全面预算管理的前提（一）正确认识全面预算管理的意义从母公司层面来讲，全面预算管理是对母公司战略规划的细化和量化，也是形成对子公司关键绩效考核的主要
市场周刊·市场版 2020年6期2020-11-30
- 分、子公司财务管理的问题与对策
组织形式下分、子公司在帮助集团企业快速占领市场，应变激烈的行业竞争同时也造成集团企业的规模化、层级化和复杂化，从而给企业的财务管理带来了不少困难。文章介绍了集团企业分、子公司加强财务管理的现实意义，分析了目前分、子公司财务管理实践中面临的主要问题，并据此对如何加强分、子公司的财务管理提出具体的对策建议。[关键词]集团企业;分、子公司;财务管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.1361 现实意义随着集团企业规模不断扩大，管理
中国市场 2020年30期2020-11-18
- 集团公司对子公司的内部控制管理研究
司通过集团内对子公司实施内部控制减少经营风险，但在内部控制实施的过程中也存在一些问题。文章对集团公司对子公司实施内部控制存在的不足进行分析，并提出相应的对策建议。[关键词]集团公司;子公司;内部控制[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.1071 意义目前，企业的生存和发展面临着前所未有的政治、经济、法律法规、技术和文化等迅速发展变化的风险，这就意味着公司的经营处在各种各样的外部和内部不断变化的风险当中，如何能在快速发展变化的环
中国市场 2020年30期2020-11-18
- 集团公司对子公司实施财务控制的策略探究
作，集团公司与子公司之间的财务管理及控制，涉及到集团公司和集团子公司的整体经营管理发展形势，在进行集团公司的财务管理过程中，也应当结合子公司的财务管理状况，做好综合有效的财务控制，针对集团子公司财务管理过程中存在的问题，应当要采取多样化的方式予以开展相应的财务控制，确保集团公司的财务状况更加健康有效和谐发展。而集团公司的财务管理涉及到多方面的问题，如何开展更加高效的财务控制是值得分析的问题，基于此，本文主要结合集团公司对子公司实施财务控制的策略展开了研究分
财讯 2020年1期2020-11-16
- 企业集团加强对子公司管控的探讨
团管控，理顺母子公司关系及权责边界，确保集团资产的保值增值、集团战略的贯彻落实是一个迫切的现实课题。本文客观分析了母公司对子公司的管理现状，现行管控模式的优劣势，并提出相应的改进措施，促使集团健康持续发展。关键词：子公司;管控;探讨一、集团管控中存在的主要问题目前，企业集团大都实行多元化经营发展，产业领域涉及较多较广。随着业务经营规模的不断扩大，子公司管理和控制的难度也随之加大，在集团管控中逐渐显露出一些问题。（1）过度集权，管得过多过细主要表现在母公司定
财讯 2020年1期2020-11-16
- 集团型公司总部对子公司的管控模式
团型公司总部对子公司的管控模式为主题展开论述，首先对集团型公司总部对子公司管控的必要性进行了分析，然后分析了集團型公司总部对子公司管控存在的问题，并在上述分析的基础上针.集团型公司总部对子公司的管控策略提出了建议。关键词：集团型公司总部;子公司;管控模式一、集团型公司总部对子公司管控的必要性集团行公司总部对子公司的管控，能够有效提升子公司经营的透明度，通过科学管控，能够使子公司的业务发展方向始终与总公司的发展方向一致，并能够按照总公司要求有序开展每一环节的
中国民商 2020年10期2020-11-11
- 集团公司对子公司的内部控制强化分析
购活动以后，与子公司在文化、制度、管理等方面存在着差异性，如果未能及时采取措施将无法实现对子公司的有效控制，甚至导致对子公司管理失控。因此，集团公司通过强化内部控制管理力度，加强对子公司的控制，确保子公司在经营和发展中贯彻实施集团总体战略方针是集团公司持续健康发展的重要环节。关键词：集团公司;子公司;内部控制引言集团企业在发展过程中，借助自身的规模和资源优势，已经逐步建立了现代化的内部管理体系。在企业规模由小变大、资源利用率由低变高的同时，集团公司在市场竞
财会学习 2020年29期2020-11-09
- 电力建设项目外部主体利益冲突协调补偿机制研究
国出现了很多母子公司体制的企业。但是，在企业生产经营过程中，如果無限制的发展子公司，不注重企业集团母、子公司利益的冲突与协调，势必会导致企业集团母、子公司在财务方面出現问题。本文阐述了当前市场环境下企业集团母、子公司的利益冲突现状，并在此基础上针对性地提出了协调企业集团母、子公司利益冲突的有效策略，希望能够进一步促进企业集团母、子公司的发展。关键词：企业集团;母、子公司;利益冲突;协调策略1引言对于企业集团而言，想要保证其长远可持续发展，就必须做好经营管理
中国电气工程学报 2020年16期2020-11-06
- 关于集团对子公司绩效考核工作的思考与建议
充分调动集团各子公司的主观能动性，激发各子公司负责人干事创业的活力，对促进集团中长期战略目标的实现具有十分重要的意义。在本篇文章中，我将围绕集团子公司绩效考核工作这一问题展开论述，就当前集团对子公司绩效考核工作中存在的问题加以分析，并提出针对性的改进建议。关键词：集团;子公司;绩效考核;思考;建议前言企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业单位为外围层，通过产权
青年生活 2020年20期2020-10-21
- 子公司财务管理的着眼点及挑战应对策略
锦珍摘要：提升子公司的财务管理质量不能仅从子公司内部寻找途径，还需要从子公司与总公司间的关系类型入手，具体分析子公司“内部人控制”的形成根源和影响趋势，使着眼点能够精准发力。子公司财务管理的着眼点包括完善两级财务制度、优化财务审计模式、建立内部治理机制;落实着眼点所面临的挑战有因总公司财务目标模糊而面临的挑战、因子公司历史数据缺损而面临的挑战、因子公司基层地位式微而面临的挑战;对策可从明确总公司财务目标推动两级财务制度执行、加强财务信息化平台建设补齐财务数
理财·经论版 2020年8期2020-10-09
- 集团公司对子公司加强财务管理的对策探究
词：集团公司;子公司;财务管理;对策集团公司对子公司的财务管理是企业整体发展期间的一项重要工作，实施科学合理的财务控制能促进集团公司在市场中的进一步发展，同时也能够提升整体的财务管理水平。目前集团公司对子公司的财务管理中还存在许多问题，为了提高公司在市场中的核心竞争力则需要财务针对性的管理手段对子公司财务管理问题进行有效处理，保证财务管理效果，促进集团公司与子公司的健康发展。对子公司财务制度的合理控制集团公司在开展财务管理工作的过程中首先要了解子公司的实际
时代人物 2020年16期2020-10-09
- 试析国有企业如何对子公司加强经营管理
快，对于当前母子公司经营管理工作提出了更高的要求。国企作为我国经济建设的重要支撑力量，要想实现稳定可持续发展，必须要意识到母子公司经营管理工作的重要性及必要性所在，提升经营管理水平及核心竞争力，推动经济稳步增长。本文首先概述了国有企业加强子公司经营管理的重要性;其次分析了当前国有企业子公司经营管理现状;最后探讨了新时期国有企业加强子公司经营管理的对策。关键词：国企;子公司;经营管理;重要性;现状;对策分析子公司作为国有企业的重要组成部分，认真做好子公司经营
商业2.0-市场与监管 2020年2期2020-09-10
- 集团公司财务管控模式研究
财务管控模式;子公司1.财务管控模式的种类企业财务管控工作的核心就是分散或者集中企业的财务控制权，依照企业财务管控工作力度，可以将其财务管控模式划分为如下几种：垂直管理模式、强内管理模式以及集中管理模式。1.1集中管理模式在采用该种财务管控模式时，集团公司对于集团分公司以及集团子公司在财务管控以及决策方面具有明显高度统一、集中的特点，子公司、分公司在财务管控以及决策封方面所具有的权利非常有限，甚至不会专门设立财务部门，这类集团公司中典型的公司有华为、IBM
商业2.0-市场与监管 2020年5期2020-09-10
- 集团总部对子公司融资工作存在的问题及建议
冯晏摘要：子公司的发展可为集团企业的业务开展起到有效的推动作用，是集团企业核心竞争实力能否得到提升的关键所在。市场经济体制转型与升级过程中，企业的融资方式与以往有较大不同，融资更加困难，部分子公司因资金筹集不足影响了经营业绩的稳步增长。为此，本文将对集团企业子公司融资工作开展中存在的问题进行阐述，并针对所发现的问题提出几点建议，希望可有效解决子公司的融资问题，保障其长效与稳定的发展。关键词：集团企业;子公司;融资工作全球经济一体化过程中，大型集团企业为经济
商业2.0-市场与监管 2020年4期2020-09-10
- 集团总部对子公司财务管控的策略
称“总部”）对子公司财务管控，是以战略目标为基础，以财务管理为手段的一项多层级的管理体系。本文以CT集团为案例，罗列出子公司主要的财务风险，针对财务管控中的风险点，做出有效的财务管控策略。其财务管控策略包含了财务组织构建（子公司财务负责人必须由总部招聘、任用、培训等），财务报告及相关报表必须按规定的标准上报总部，总部通过建设信息化平台，进行预算管控、资金管控、风险控制与财务预警，最后通过业绩考核评价激励财务管理人员，以上策略共同构建财务管控体系。关键词：财
财富生活·下半月 2020年2期2020-09-10
- 企业集团对子公司的财务控制分析
公司必须加强对子公司的管理工作。目前母公司如何通过财务控制工作对子公司进行管理，提高集团整体性，增强凝聚力和经营活力是各集团公司所面临的重大课题。本文主要分析企业集团对子公司实施财务控制的四个方面，以供相关人员参考。关键词：企业集团;子公司;财务控制绩效考核绩效考核是企业集团最重要的治理手段之一，一般包括制定绩效指标、签订经营目标责任书、按经营目标考核奖惩等方面。在绩效指标中，财务指标是不可缺少的部分，财务指标应以收入、利润、现金流、应收账款等为核心内容，
市场观察 2020年6期2020-07-14
- 基于国有大型建筑施工企业视角下的绩效考核研究
对下属三级施工子公司的绩效考核现状，从内部管理环境入手，剖析绩效考核工作存在的问题，并探索解决的措施。关键词：企业集团 子公司 绩效考核 对策一、集团对子公司考核体系的管理现状某国有大型施工企业集团下设三级子公司，一级公司为上市母公司，二级公司为企业集团，三级为施工型子公司，施工型子公司管理项目经理部若干，企业集团对三级子公司考核，并且对直管项目部考核，本文研究的是二级集团对三级施工型子公司（下称子公司）业绩考核，集团对子公司考核的主要内容涉及到的有
财经界·中旬刊 2020年1期2020-07-13
- 基于共享基础的国际工程内外账一体化思路探讨
键词】海外分、子公司；财务共享；外账管理；内外账一体化一、境外财务管理面临的困境（一）国内监管困难大，财务综合管理效率低目前，许多海外分、子公司的资金使用、结算等流程都是在各海外机构单独进行，不同国家自成一派。不同的管理制度和操作模式，造成其运行机制、工作效率都不尽相同。一方面由于海外分、子公司制度不统一、流程不够标准化、操作模式各异，导致国内总部难以制定统一有效的考核评价机制和风险防范机制。另一方面相较于国内财务共享的日臻成熟，海外分、子公司仍沿用传统财
国际商务财会 2020年5期2020-06-01
- 集团公司对子公司实施财务控制的策略探寻
企业是母公司和子公司的经营框架模式，在企业经营管理过程中做好基本的管理基础上，还应该结合集团公司与子公司的经营情况，做好财务控制方面的管理，从而帮助企业落实财务管理。基于此，本文主要结合集团公司对子公司实施财务控制的策略展开分析。关键词 集团公司 子公司 财务控制 策略探寻集团公司与子公司间的经营管理不仅要做好基础性的业务沟通和联系，在财务方面的管理上，还应该做好系统化综合化的考量。集团公司对子公司的财务控制，对自身的经营管理有很大的影响和作用。另外，针对
经营者 2020年7期2020-05-20
- 浅谈集团公司对子公司的财务管控
团公司发展中，子公司的财务管理状况与集团公司发展之间有着非常密切的联系。针对这种现象，就集团公司而言，必须加强对子公司的财务管控，合理解决目前子公司财务管控中存在的问题，才能在一定程度上提高集团管理水平、提升自身经济效益。本文主要对集团公司对子公司财务管控中存在的问题进行深入分析，并结合实际情况提出一些有效的解决策略，希望能为相关人员提供合理的参考。关键词 集团公司 子公司 财务管控如今，在我国市场经济体制不断完善的背景下，现代企业管理制度也得到了进一步完
经营者 2020年7期2020-05-20
- 集团公司子公司的内部控制管理研究
，探讨集团公司子公司的内部控制管理问题具有重要的现实意义。本文在分析加强集团公司子公司的内部控制管理的重要性基础上，深入探讨集团公司子公司内部控制现状和存在的问题，并针对性地提出加强集团公司子公司内部控制的对策。关键词 集团公司 子公司 内部控制 风险管理一、引言内部控制在公司发展过程中扮演着很重要的角色，内部控制管理关系到公司财产的安全完整性、公司会计信息的准确性和可靠性、公司生产经营各项活动的顺利进行等方面，同时它也能有效地防止各项资源的浪费和舞弊的发
经营者 2020年7期2020-05-20
- 国有企业集团如何有效加强子公司管控
国有企业集团对子公司管控存在的问题进行解析，并以此为依据，提出国有企业集团有效加强子公司管控的相关建议。关键词：国有企业集团;子公司;管控随着我国国有企业重组改革机制的全面推行，给国有企业运营发展提供了机遇和考验，国有企业集团如何才能实现对子公司的科学管控，成为了现阶段国有企业集团重点关注的内容。尤其是当前国有企业集团运营规模的逐渐扩充，其业务涉及范畴更加广泛，导致企业在管理内容和方式上发生了巨大改变，所以，国有企业集团需要根据企业现有框架下，实现子公司的
财会学习 2020年13期2020-05-19
- 保险集团系统性风险传染机制研究
词】保险集团;子公司;系统性风险一、引言近年来美国次贷危机和欧洲的主权债务危机相继发生，金融危机中美国国际保险集团AIG所暴露出的巨大风险更是凸显了保险业系统性风险不容忽视，而紧密的业务关联和资金投资，使得金融机构间的壁垒逐步瓦解，银行、证券、保险的互联使得风险的溢出效应具有更大的负外部性。纵观我国保险业，集团化、多元化发展已成为大势所趋，但在综合经营效果逐步显现的同时，其一旦破产带来的风险也不容忽视。对于系统性风险，国际上较为权威的定义有IAIS、FSB
商情 2020年16期2020-05-19
- 集团公司对子公司的内部控制管理研究
此，集团公司对子公司内部控制管理的现状及管理风险的应对措施，成为众多集团公司管理层关注的重点。本文通过简述集团公司对子公司进行内部控制管理的意义，分析目前集团公司对子公司内部控制管理的现状，提出集团公司对子公司内部控制管理的应对措施建议。关键词：集团公司 子公司 内部控制管理中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）04（a）--021 集团公司对子公司进行内部控制管理的意义1.1 经营可控，管理提升，确保集团
中国商论 2020年7期2020-05-11
- 试析子公司预算管理及其优化
题三个方面，对子公司预算管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出子公司预算管理的优化对策。关键词：子公司;预算管理;优化对策从全面预算管理自身角度来说，主要是以货币或者其他形式展现企业一段时间内运营状况的管理方式。全面预算管理作为当前企业运营管理不可或缺的一部分，预算管理效果将会给企业运营发展带来一定影响。集团企业在实施全面预算管理工作以后，子公司需要结合集团企业管理要求，配合集团企业更好进行全面预算管理，提升预算管理效率，给集团企业运营发展提供支持。一
财会学习 2020年12期2020-05-03
- 集团公司子公司财务管理问题与对策探讨
集团公司的下属子公司数量也在不断增加。如何经营和管理好下属子公司是集团公司稳步发展壮大的重要前提，而集团公司利用财务管理手段来加强对子公司管理是经营中行之有效的方法。本文详述了集团公司对子公司加强财务管理的重要性，分析了集团公司对子公司进行财务管理中存在的问题，并通过完善财务管理体系，健全全面预算管理，加强资金集中管理详细叙述了集团公司子公司财务管理中的改善对策，以进一步推动集团公司高质量发展，做优做强，健康稳步持续发展。关键词：集团公司 子公司 财务
中国商论 2020年2期2020-04-17
- 基于子公司长期股权投资的实务处理探讨
的过程中成立了子公司，而对子公司进行的资产管理也是企业管理的重中之重。要想对子公司进行动态性监督与管理，必须利用子公司长期股权投资，从而在管理过程中实现提高竞争力影响力的目标，提高企业的社会效益与经济效益。基于此，文章对子公司长期股权投资的实务处理进行了分析，希望为企业长久目标的实现助力。【关键词】子公司;长期股权投资;实务处理资产管理是企业的重要组成部分，每个企业在发展与建设中都会涉及到与资产管理相关的内容。大多数投资型企业为了实现提高子公司投资收益的目
商情 2020年7期2020-04-08
- 集团公司如何加强对子公司的财务管理
庞改妮摘要：子公司的财务管理能力对集团公司整体发展起着至关重要的影响。然而，在现阶段的子公司财务管理工作当中依然存有许多的问题，这些问题的存在对集团公司的可持续发展起着不良的影响。基于此，本文分析了集团公司加强子公司财务管理工作中存在的问题，提出了集团公司加强对子公司财务管理的策略，期望经过本研究为集团公司加强对子公司财务管理提供相应的参考。关键词：集团公司;子公司;财务管理随着社会进步与经济发展，我国集团公司要想在越愈演愈烈的市场竞争活动当中稳步前进，需
财会学习 2020年10期2020-04-08
- 论集团管控下的子公司财务内部控制建设
，不断成立新的子公司，组成规模较大的企业集团，为了加强对子公司的管理，企业集团会对子公司经营活动进行统一管控。子公司必须在集团指导下，加强对财务内部控制，完成预期目标。为此，本文对集团管控下的子公司财务管理进行了优劣分析，提出了优化建议。【关键词】子公司 财务管控 探析子公司作为企业集团旗下独立核算考核的经济实体，既要执行集团的管理制度，保证集团的统一性，又有加强自身内控建设，使之与本公司的实际运行业务相符，从而完成集团目标。因此，如何协调好与企业集团
商情 2020年5期2020-04-07
- 浅谈航空集团资金集中管理存在的问题及建议
问题。本文基于子公司的视角，着重分析集团资金集中管理中存在的问题，并提出改善建议，以期在提升某航空集团资金集中管理水平上有所帮助。关键词：子公司 航空公司 资金集中管理一、某航空集团（以下简称集团）实行资金集中管理的背景资金集中管理是国务院国资委加强央企资金管理的重要内容。根据《关于加强中央企业资金管理有关事项的补充通知》国资厅发评价〔2012〕45号文件要求，“各中央企业利用财务公司、资金结算中心等平台，逐年提高资金归集度，降低“存贷双高”问题，集团
财经界·下旬刊 2020年2期2020-03-17
- 国有企业下属公司经营绩效考核方法研究
团公司对下属各子公司的绩效考核，是集团公司落实经营目标的有力措施。设计科学完善、切实可行的绩效考核指标体系，对引导子公司明确经营方向，提升公司竞争力，保证集团整体健康发展起着至关重要的促进作用。因此，本文在集团对子公司绩效管理理论基础上，从G公司实际出发，提出绩效考核指标设计、考核兑现，以及绩效沟通等，以此推進子公司经济平稳发展，进而确保集团总体发展战略的实现。关键词：绩效考核 集团公司 子公司一、绩效考核的目的为了实现国有企业全面深化改革，促进公司的
财经界·中旬刊 2020年2期2020-03-08
- 基于子公司和代理商比较的中小企业出口模式研究
权的区别，分为子公司和代理商两种。首先针对中小企业，研究两种出口模式下企业的投资成本、经营成本和企业跨国经营绩效的影响因素。其次对跨国公司对海外市场的控制程度取决于其采取何种控制类型，对每一种控制类型的特征及其适用的出口模式进行了分析。最后研究了中小企业选择出口模式的评估标准和步骤。总结出中小企业需在科学评估海外市场风险的基础上，结合公司竞争力和治理能力选择适合的出口模式。关键词：中小企业；子公司；代理商；出口模式中图分类号：F276.3 文献标识码：A
中国商论 2020年20期2020-02-08
- 集团对子公司的财务管理与控制问题研究
，总公司对于各子公司的财务控制是集团公司管理的重要内容。本文在现有的子公司财务控制理论的基础上，结合集团对于子公司财务控制中存在的实际问题，并加以分析提出相应的参考建议。关键词：集团;子公司;财务控制;问题;建议一、引言随着现代企业集团化发展趋势日益明显，集团化下的母子公司体制是最常见的组织形式。在企业实现集团化的过程中，对子公司的财务控制是集团管理的重要内容。在法律上，母子公司具有相同的民事权利。所以母公司对子公司的财务控制并不是绝对意义上的，二者处于平
中国民商 2020年12期2020-01-11
- 集团企业母、子公司利益协调探究
增大，母公司和子公司之间的利益矛盾和冲突在逐渐凸现出来，母、子公司由于在经营目标、资源控制权限、经营权限等方面存在利益冲突，其在整体利益协调上就会陷入博弈，如果利益冲突迟迟得不到解决，会严重影响集团企业的整体竞争能力的发展，如何建立有效的协调关系需要企业在实践中认真思索。本文集中阐释了集团企业母、子公司存在的利益冲突问题以及协调对策，旨在为集团企业管理人员提供有价值的建议。【关键词】母、子公司;利益冲突;协调企业是追求利益价值最大化的经济实体，当企业以集团
智富时代 2019年11期2019-12-26
- 集团视角下对子公司财务控制的若干问题研究
程中，母公司对子公司的财务控制是集团管理的重要内容。文章在对子公司财务控制基本理论进行分析的基础上，提出了集团对子公司财务控制存在的问题，并提出了针对性建议。【关键词】 集团化;子公司;财务控制;问题;建议【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1002-5812（2019）22-0037-03现代企业发展的集团化趋势明显，母子公司体制是集团化企业最常见的组织形式。在企业集团化经营过程中，母公司对子公司的财务控制是集团管理
商业会计 2019年22期2019-12-24
- 集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策
主要纽带、以母子公司为主体，由若干法人实体组成的联合体。一般来说，集团企业经营多元化，效益规模化，能综合提升企业的整体竞争水平，但是在一些管理方面存在的问题也不容忽视。较为突出的问题表现在母公司对子公司的内部控制和风险管理方面。集团企业如何对子公司实施有效内控，如何提高内部的控制效率，如何在风险可控的前提下促进企业的持续高效运行，这些都是集团企业所要面临的问题。文章就针对这一系列的问题，从集团企业的角度出发，结合我国市场经济的发展情况，分析集团企业对子公司
中国市场 2019年29期2019-12-06
- 浅析商业银行金融科技子公司的发展现状、政策困境及应对措施
业银行金融科技子公司的设立背景和发展现状，提出了中小银行设立金融科技子公司的政策困境，并结合子公司实际提出合理化的解决方案。关键词：商业银行;金融科技;子公司;政策困境当前，互联网金融的迅速发展对传统商业银行业务造成了巨大冲击。为了应对互联网金融企业和创新金融产品的竞争，各大商业银行必须主动谋求技术进步和转型。部分商业银行纷纷依托原有技术和产品优势独立成立金融科技子公司，服务自身体系的同时，对外进行技术输出赋能中小企业、金融机构。本文的研究可以丰富我国金融
商场现代化 2019年16期2019-11-08