集团总部对子公司融资工作存在的问题及建议

冯晏

摘要：子公司的发展可为集团企业的业务开展起到有效的推动作用，是集团企业核心竞争实力能否得到提升的关键所在。市场经济体制转型与升级过程中，企业的融资方式与以往有较大不同，融资更加困难，部分子公司因资金筹集不足影响了经营业绩的稳步增长。为此，本文将对集团企业子公司融资工作开展中存在的问题进行阐述，并针对所发现的问题提出几点建议，希望可有效解决子公司的融资问题，保障其长效与稳定的发展。

关键词：集团企业;子公司;融资工作

全球经济一体化过程中，大型集团企业为经济的发展起到了显著的推动作用。然而在金融体制改革的影响下，集团企业子公司因其金融体系不健全、融资环境不完善而导致其融资工作的开展面临一定的困难，未能发挥出金融对其发展所应有的支撑作用。因此，集团总部有必要针对子公司融资工作中的问题制定出可行性的解决对策，进而为子公司的顺利融资与高效发展提供指导。

1.集团企业子公司融资工作中的问题分析

1.1融资结构有待优化

子公司的负债数量过大意味着其不具备较高的偿债能力，同时由于子公司无法使用长期资金对固定资金缺口进行填补，致使其不得不采用短期负债的方式化解当前的资金短缺问题，因此子公司面临着较高的财务风险。子公司的融资结构不合理会影响其经营业绩，也会降低其盈利能力，使子公司的融资成本更高且更加困难，且难以摆脱这一困境。

1.2对融资渠道资源准备的重视程度尚需提高

集团子公司的融资渠道资源准备中存在一定的问题，首先，子公司更乐于从银行等金融机构融资，商业渠道拓展不足，并且存在注重外部融资、忽视内部融资的问题，融资渠道储备时关注眼前利益，长远考虑不足。同时，不具备融资渠道储备意识，常是在资金出现流通问题时才开始关注融资渠道的拓展。此外，融资渠道专业人员的配备不足，财务安排缺乏合理性。

1.3资本结构需要调整

集团企业子公司存在资本比率低且负债比率高的现象，其总负债结构中的长期负债占据较高的比重，且子公司所积累的自有资本数量并不充足。这些问题的存在表明子公司对财务杠杆产生的不利影响了解并不充足，负债过多且过于盲目致使其财务风险大大增加。

2.集团总部对子公司融资工作的几点建议

2.1加强子公司制度建设，提高对财务管理职能的认识

2.1.1提高信用管理力度

子公司应对自身的信息意识进行强化，加强对产品品质及服务质量的管理，按时偿还债务，确保自身社会责任的有效履行，树立良好的品牌声誉。同时应建立健全信用管理制度，合理进行信用策略的制定，对各工作环节的信用予以严格的管理，定期发布企业相关信息，维护良好的企业形象。

2.1.2强化资产管理

子公司应对自身的流动与非流动资产比例进行合理控制，进而有效提升自身的盈利能力，提高资产流动性。同时，应制定完善的资产管理制度，加强资产管理的开发与研究，采取有效的资产管理措施优化资产质量，提高担保资产价值，提升自身的盈利能力，进而保障融资工作的高效开展。

2.1.3建立健全资金筹集与使用机制

子公司应秉持成本意识与风险意识、运用科学的市场价值观念合理合法的开展融资工作，并重视自身的投资收益，有效控制融资风险，对财务杠杆理念进行强化，合理进行资本结构的优化，有效节约融资成本并完成融资机制的有效构建。同时，还应建立科学的内部积累机制，完善利润分配机制，确保企业利润可足以解决突发性的资金需求问题。此外，应建立合理的资金使用机制，确保资金运用效果的有效提升。

2.2选择适合的融资方式

2.2.1融资租赁

融资租赁是通过借物而实现借资的过程，租赁双方共同确定租金支付方式及各期应支付的数额，信用低且资产负债高的子公司可采用此方式获取先进的技术支持，无需进行价值较高的技术型产品引进，也不必面临产品淘汰所带来的财务风险，可使子公司的经济压力得以有效缓解。

2.2.2典当融资

此融资方式是利用实物所有权的转移而得到暂时性的贷款。此方法对子公司的信用要求并不高，只需典当物品真实且有价值即可，也可实现动产及不动产的结合质押。同时，价值高低的物品都可用于典当，且典当融资的操作过程较为简便，典当行并不关注贷款使用方向，企业可自由进行资金支配。

2.3提升融资效率

2.3.1把握融资机会

子公司应立足于当前的经营实际、企业发展状况，综合外部环境的变化情况合理进行融资，把握好融资机遇。既要明确自身所处的发展阶段，了解汇率及利率的变化情况，也应对政治环境进行分析，了解经济发展走向，经过准确预测与判断后再开展融资。

2.3.2合理确定融资期限

子公司應根据筹集到资金的具体使用方向而进行融资期限的确定，如将资金用于购置固定资产或投资回报期限较长的项目，可选择长期融资方式，如将之作为流动资产，只需进行短期融资即可。

2.3.3有效控制融资成本

应对资金筹集来源进行分析，合理进行融资成本的预估，同时应详细分析各个银行的信用贷款政策，选择融资成本较低的银行进行贷款申请。

2.4提升融资风险管控水平

子公司应结合自身的发展实际、资金需求，综合分析融资的困难程度合理进行融资规模的确定，确保其与自身的情况相匹配。同时，应组合应用各种融资方式，重视资产负债管理，进而有效降低企业的负债率。

3.结束语

集团企业子公司的信息不对等是导致其融资困难的关键，因此，子公司应结合自身的发展实际，加强融资管理，选择适合的融资方式，强化自身的融资风险控制能力，进而获取到充足的融资支持，解决子公司经营与发展中资金不足的难题。

参考文献：

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[2]李翔.浅谈集团公司加强对子公司内控管理及风险应对[J].现代商业，2019（21）：139-140.