母子公司

  • 税收筹划在科技型上市母子公司间的应用及风险探究
    和原则,探讨母子公司间纳税筹划的具体實施方案,并就存在的风险提出提高纳税策划能力的建议,以期提高企业的盈利能力,促进其可持续发展。[关键词]税收;上市公司;高新技术企业;母子公司[中图分类号]F27文献标志码:A税收筹划是在法律法规许可的范围内,结合具体业务以集团及其成员企业整体价值最大化为最终目标,通过对企业战略、生产、研发、投融资、销售、研发、采购、人力资源、财务等活动的事先统筹考虑、安排和计划,通过税率差和延期纳税等方式实现降低税负成本和涉税风险的经

    南北桥 2023年17期2023-09-15

  • 国有企业集团母子公司管控体系研究
    国有企业集团母子公司的管理与控制体系,是国有企业公司治理的重要一环,而加强企业集团母子公司之间的纽带关系,可以推动多层次发展。由此可见,开展国有企业集团母子公司管理与控制体系建设,需要聚焦于企业集团的发展战略。对于国有企业集团的管理者,需要研判公司外部环境,并结合本行业发展阶段等因素,对于不同类型的企业,需要因时因地制宜,结合自身发展情况,选择适合企业发展的管控体系,持续提高管理效率,从而实现国有资产保值增值目标。本文首先对相关概念进行了综述,介绍企业集团

    现代商贸工业 2023年11期2023-06-28

  • 母子公司强制性环境信息合并披露制度设计
    较为混乱, 母子公司环境信息合并披露的过程也存在较大的随意性。为了缓解该困境、 弥补可能存在的监管漏洞, 本文基于事项法会计, 对母子公司环境信息合并披露制度进行系统设计, 进一步建立与披露制度匹配的监督系统, 规范母子公司环境信息合并披露流程, 以提升环境信息披露质量。【关键词】 强制性披露;母子公司;事项法会计;合并披露制度【中图分类号】F275      【文献标识码】A      【文章编号】1004-0994(2023)01-0087-5为深入推

    财会月刊·上半月 2023年1期2023-05-30

  • 论如何做好纤维企业集团化管控工作
    维企业集团;母子公司;财务管控;信息披露1纤维企业集团财务管控概述1.1纤维企业集团的概念纤维企业集团母子公司形式是当前企业经营手段中的先进管理形式。通常是以一个或者数个管理能力强、投资更有主导性的大規模企业为中心,以多个在资金管理、技术工作等方面联系紧密的企业或者部门为外延,通过在机构管理、人员管理、对外合作等形式形成的较为固定的多个层面的经济性组织。现有的纤维企业集团自身的经营性和关键性变化更突出,其在实现自身发展的同时,亦是对所属国家经济层面的强化与

    成功营销 2022年5期2022-06-16

  • 企业集团母子公司利益冲突与协调探析
    究集团企业下母子公司的利益冲突,帮助企业逐渐做大。企业集团母子公司通过兼并、重组实现了外部资源和内部资源的有效整合,最终达到了资源的优化配置目的。企业集团总体效益最大化是母公司发展的战略目标,其下属子公司拥有一定的授权,但是子公司的核心仍以效益为方向,为了追求更大的经济效益和利益,母子公司之间应尽量减少利益冲突,文章积极探索协调对策,希望有所裨益。 关键词:企业集团;母子公司;利益冲突 企业集团中母子公司之间存在着一定的利益冲突,例如财权配置冲突、资金

    中国集体经济 2022年5期2022-03-17

  • 母子公司结构下双重股东代表诉讼制度的实践困境
    体结构,其中母子公司的双层公司形态就是立体公司结构形态的典型表现形式之一。面对立体的公司结构形态,股东代表诉讼制度无法绕过股东救济困难的法律适用问题。现有的股东代表诉讼在子公司利益遭受侵害而影响母公司时,无法赋予母公司股东适格原告的资格。在社会主义法制体系中进行融合和本土化路径的探讨,可以适当借鉴日本公司法的成熟经验,穿透法人人格,扩张并补充诉讼适格原告的身份及其前置程序,以期为母公司的中小股东设置救济渠道。关键词:双重股东代表诉讼;母子公司;股东利益中图

    现代商贸工业 2021年34期2021-11-15

  • 新时期房地产企业母子公司管理模式选择研究
    房地产企业中母子公司管理模式的选择问题。为了更好的选择出新时期背景下房地产企业母子公司管理模式,就需要对其积极的进行探索和研究,并提出相应的选择策略,以供实践参考。【关键词】新时期;房地产企业;母子公司;管理模式选择【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.在新时期的发展背景中,房地产企业在进行跨区域的扩张发展时,就会面临着异地子公司管理的问题,其中非常关键的就是母子公司管理模式的选择,只有选择符合房地产企业发展的管理模

    中国房地产业·下旬 2021年10期2021-10-21

  • 基于管控模式的母子公司战略控制研究
    延国摘 要:母子公司管控模式一般是对于大型企业而言,是总分和包含性关系。此管理和控制模式可分为三种,即行政管理、治理型管理和管理型。母公司一般从四个方面去控制和管理子公司,即战略目标的制定、环境监控、实施和反馈。而从战略层面来分析,又可分为三个不同的层次控制,即公司层、业务层、职能层。基于此,本文就针对管控模式的母子公司战略控制进行了研究。关键词:管控模式;母子公司;战略控制。母子公司是很多大企业集团的形成和发展的基础,也是大企业在发展过程中必须要面对和妥

    科学与财富 2021年12期2021-07-02

  • 浅析企业资金管理
    化。本文选用母子公司分析资金在企业发展中存在的问题及提出应对措施。关键词:资金管理;企业;母子公司一、引言资金是以货币为表现形式,用来进行周转、满足企业所需要的生产经营活动,充足的资金或者良好的资金管理都会对企业经营活动顺利进行起到保障作用。一个企业要想持续健康发展,资金必须得到保证,企业的资金管理方法决定了企业的各项经济活动,好的资金管理方法可以带领企业快速发展。在当前的企业管理中,资金管理仍然是薄弱环节,需要创新发展、需要完善制度。面对复杂多变的企业市

    商场现代化 2021年23期2021-01-10

  • 企业集团母子公司财务管控模式探讨
    :集团公司;母子公司;财务管控随着我国社会主义市场经济蓬勃发展,通过实施企业集团化改革工作对于促进经济结构调整以及战略布局等均具有很重要的作用。在当前国民经济发展过程中,中小企业所扮演的角色越来越重要,因此对企业健全的财务管控机制探究工作也显得十分有必要了。因此,需要进一步做好企业财务监管工作,并培养企业树立科学的财务管理观念,通过采用科学的手段、措施等来加强财务管理工作,并结合当前形势需求对企业财务管控体系进行严格控制。一、企业集团母子公司财务控制存在的

    现代经济信息 2020年20期2020-10-09

  • 母子公司高管协同配置:表现形式、理论逻辑与整合研究框架
    形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种形式,由母公司、子公司及其他成员企业共同组成的经济联合体。受我国制度环境和市场竞争变化的影响,近20年来我国企业实行集团化经营的趋势日益明显,规模和实力快速增长,成为国民经济发展的主导力量。但是,随着行业集中度逐渐提升,企业集团通过拓宽产业布局实施多元化发展获取竞争优势的有效性逐渐降低,完善母子公司治理结构安排、提高集团化运营效率成为集团公司治理的基本原则和持续成长的重要途径(徐鹏,2016)[1

    经济与管理评论 2020年5期2020-09-22

  • 关于规范现金流管理的思考
    力。关键词:母子公司;现金流管理;问题;对策一、现金流管理的重要性现金流量表是一种动态的会计财务报表,它能够体现某段特定会计期间内企业现金和现金等价物等的流入、流出信息。现金流量表较资产负债表和利润表的区别在于:现金流量表主要由经营活动资金流、投资活动资金流和筹资活动资金流三部分内容组成,以资金流入及流出的形式予以体现。现金流量的重要性主要体现在以下几个方面:(一)优化资金调度在大数据时代,市场竞争环境日趋激烈,资金作为企业正常运转的“血液”,在管理方面也

    财富生活·下半月 2020年2期2020-09-10

  • 中小国企集团公司财务管理浅议
    :中小国企;母子公司;财务管理措施进一步强化国企集团内部财务管理监督,培养树立现代财务管理理念,充分发挥财务管理在集团科学管理中的作用,构建适应新形势要求的国有企业集团财务管理体制愈加重要。一、集团公司子公司财务管理的重要性(1)有利于集团公司战略目标的实现。集团公司下属子公司众多,在多元化发展的今天,各子公司涉及不同的经营领域、经营目标和发展规划,集团公司只有采取一定的手段和政策,制定符合本集团公司的财务管理制度,加强各子公司的财务管控和监督,才能使不同

    各界·下半月 2020年5期2020-06-15

  • 母公司股东穿越查阅权研究
    穿越查阅权是母子公司间信息不对称影响股东知情权和实际权益背景下提出的一项新的股东权利,其实质是对一般股东查阅权的延伸和扩展。本文通过在司法实践中发现的问题进而提出在我国确立母公司股东穿越查阅权的必要性,最后提出我国母公司穿越查阅权的设立条件、行使方式以及行使程序。我国母公司股东穿越查阅权的确立,为保护股东合法权益和促进公司长远发展提供了一条新路径。关键词:母子公司;穿越查阅;法人人格否认一、问题的提出(一)案例导入目前,我国司法实践中对母公司股东穿越查阅子

    青年生活 2020年10期2020-05-26

  • 中小国企中母子公司财务管理措施浅议
    :对中小国企母子公司财务中存在的问题进行分析,提出了相关管理措施,有助于全面落实国有企业八项规定,推动国有企业健康发展。本文主要对国有企业特别是创立运营时间较长的中小型国企集团化改革后,在国家对于国有资产管理要求愈加严格背景下,如何整改自身存在的历史遗留问题,建立适应新形势下的国有集团化企业财务管理机制进行浅析与探讨。关键词:中小国企  母子公司  财务管理措施中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2020)01(b)--02

    中国商论 2020年2期2020-04-17

  • 民营企业母子公司财务管理体制构建中存在的问题及对策
    探讨民营企业母子公司财务管理体制构建中存在的问题,并针对其提出有效的应对策略,探索适应民营企业母子公司财务管理体制的新路径,从而提升民营企业发展水平。关键词:民营企业;财务管理体制;母子公司民营企业母子公司是指民营企业为更好的适应新经济形势的发展,形成的一种具有规范的产权关系,将多个子公司、分公司联合在一起,共同组建的一种多层级法人联合体。母子公司财务管理体制主要是用于规范母子公司财务行为而形成的系统性、整体性的财务管理规范体系,其为处理母子公司间的财务关

    财会学习 2020年9期2020-04-07

  • 建立和完善母子公司内部控制的一些思考
    况建立和完善母子公司内部控制体系。本文将以A集团企业为例,对其母子公司在内部管理和控制中存在的问题进行剖析,并提出相应的解决措施,旨在为有效保证集团资产的安全性和完整性、扩大集团经营规模、降低集团经营风险、全面提升集团经济效益奠定基础。关键词:母子公司;内部控制;存在的问题;完善策略据《财富》杂志榜单资料显示,目前我国大陆企业世界500强的数量已经超过了110家,其中国有企业或拥有国资背景的企业约90余家,国有企业是进军世界500强企业的主力军。国外很多大

    财会学习 2020年2期2020-02-14

  • 浅谈企业集团母子公司建立内部控制体系的途径
    针对企业集团母子公司如何建立内部控制体系提出了一些措施,以供参考。[关键词]母子公司;内部控制;组织机构doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.015[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2019)16-00-031     企业集团母子公司构建内部控制体系的意义1.1   提升公司管理效率与质量企业集团母子公司建立内部控制体系能够进一步优化内部管理流程,提升企业的管理效率与管理质量。内

    中国管理信息化 2019年16期2019-09-18

  • 刍议母子公司合并财务报表存在的问题及应对策略
    的问题,就以母子公司合并财务报表当中存在的一些不规范,不严谨造成信息数据丢失,质量下降的问题来说,在一定的程度上制约了企业公司的有效的发展,致使企业公司内部数据信息安全也无法得到有效的保障。基于此,为有效解决母子公司在合并财务报表当中存在的问题,提出以下观点。关键词:母子公司  合并财务报表  存在问题  应对策略一、母子公司合并存在的意义和作用母子公司合并财务报表是指,企业公司在发展过程中,按照国家标准的法律规定,把母公司以及包含的所有子公司的财务报表进

    财经界·下旬刊 2019年8期2019-09-12

  • 试析企业母子公司如何建立内部控制体系
    多个方面,对母子公司内部控制体系存在的常见问题进行解析,并以此为依据,提出母子公司内部控制体系的构建路径。关键词:母子公司;内部控制体系;问题;构建路径在当前我国经济体系全面改革的背景下,这给我国企业集团稳定发展提供了良好条件。集团企业作为企业中规模较为庞大的企业,在企业发展中占据着主要地位。但是在集团企业运营发展过程中,也会面临诸多考验。因此企业集团内部控制工作中包含的内容比较多,内部控制又直接影响企业的运营发展,是否可以将内部控制自身作用充分发挥,直接

    财会学习 2019年19期2019-07-10

  • 全面管理型母子公司HR管控模式实现途径研究
    陈璐摘 要:母子公司管控是一个企业进行公司运营管理的重要内容,而人力资源更是母公司管控子公司的重要渠道之一。本文将通过对全面管理型母子公司HR管控模式中的全面管理模式进行分析介绍,希望通过本文的分析和探索,可以有效的提升母子公司HR管控水平。关键词:全面管理;母子公司;HR管控模式;人力资源管理模式在母公司控制子公司的诸多管理方式中,人力资源管理模式是一项重要的手段,并且其逐渐成为企业战略顺利实施的保障性措施。母公司应根据子公司实际情况具体问题具体分析,首

    行政事业资产与财务 2019年2期2019-06-11

  • 母公司创新注意力对子公司绩效的影响
    【关键词】 母子公司; 创新注意力; 子公司自主性; 子公司绩效; 生命周期; 文本分析法【中图分类号】 F279.23  【文献标识码】 A  【文章编号】 1004-5937(2019)09-0053-07一、引言集团是企业实力增强、规模扩张的产物,是企业为适应时代特征、提升竞争力而形成的经济联合体。企业集团是国家经济实力的象征性标志之一,对经济发展起至关重要的作用。而母子公司结构是企业集团核心,母子公司管理的好坏在很大程度上决定了集团整体发展态势。因

    会计之友 2019年9期2019-06-03

  • 论股东双重代表诉讼
    制度,是指在母子公司框架下,子公司董事侵害了子公司利益,由母公司的少数股东代表子公司就侵害子公司利益的不当行为向不当行为人提起损害赔偿请求权的制度。该制度与传统的代表诉讼制度不同,应当肯定双重诉讼代表制度在我国的适用,前提条件限定为全资母公司,对股东的限定条件仍应与现行法保持一致,即股份公司股东持有1%的股份比例,最后依然应当穷尽内部程序,同时向母子公司提出请求。关键词:股东;代表诉讼制度;母子公司中图分类号:D923文献标识码:A文章编号:1008-44

    市场周刊 2019年1期2019-05-11

  • 企业集团母子公司间智力资本转移机制研究 ——基于问卷调查的探索性与验证性分析
    对象,在编制母子公司间智力资本转移机制问卷的基础上,深入探讨了企业集团母子公司间智力资本转移机制的内部结构因素,并进一步分析了不同情境因素下企业集团母子公司间智力资本转移机制的差异化情况。二、理论分析与研究假设(一)母子公司间智力资本转移机制的结构因素知识转移是知识在不同组织单元之间的传递[4]。Stewart(1991,1994)、Edvinsson和 Malone(1997)等提出,智力资本以知识和能力为基础[5]。结合知识转移研究,企业集团母子公司

    山东科技大学学报(社会科学版) 2019年1期2019-02-28

  • 企业集团母子公司利益冲突与协调研究
    的企业集团以母子公司为主要的组织结构形式进行管理,这是企业集团加强内部管理,整合资源配置,推动战略实施,提升整体能力,实现集团化规模效应的必然趋势与选择。母公司不仅要管理自身经营活动,还要管理并控制的子公司的日常生产经营活动。但由于目前市场经济发展的环境影响及企业集团自身还处在不成熟的发展阶段,母公司与各子公司间在管理模式和经营方式上存在着一定程度的利益冲突。本文研究分析了企业集团母子公司间所面临的一些普遍问题以及利益冲突的表现,并结合相关理论知识,针对企

    大经贸 2018年5期2018-07-09

  • 浅析母、子公司关联交易
    现。关键词:母子公司;关联交易;债权人保护随着社会主义市场经济的不断发展,现代企业呈现出规模化发展,企业集团建立母、子公司形式已经逐渐成为企业的发展趋势。虽然母、子公司形式具有规模经济效益和集约化优势,但是母、子公司形式同样也暴露出诸多弊端,比如母公司为了逃避债务而滥用控制权与其子公司进行不正当关联交易。为了规制母公司滥用其强大的控制权,维护债权人合法权益,我们有必要对母、子公司关联交易的作进一步研究。一、母、子公司关联交易的界定母、子公司之间的关联交易通

    职工法律天地·下半月 2018年1期2018-01-31

  • 浅析母子公司法律关系及其意义
    织形式中采用母子公司的经营方式,对企业的发展、扩大规模、提高竞争力有一定的优势,也能更好的把二者的经济价值体现出来。因此,企业集团化发展顺势而为。但从法律关系层面分析,母子公司之间特殊关系对子公司却是一把双刃剑。基于这种特殊关系,子公司处于被控制和被支配的地位,母公司往往因自身利益而过度干涉和控制子公司的内外部事务,使子公司的独立法人资格受到威胁,这会给子公司其他股东的利益、子公司债权人债权的实现造成威胁,造成子公司及其债权人的利益失衡问题。本文将从母子公

    祖国 2018年24期2018-01-21

  • 集团公司内母子公司财务管控研究
    集团公司内的母子公司财务管控状况进行探究分析。关键词 集团企业 母子公司 财务管控对于集团公司而言,只有做好对子公司的财务管控工作,将公司内部的各项资源进行最优化的配置,才能取得一个良好的发展效果。但是目前集团公司中对于母子公司的财务管控过程中还存在一定的问题与矛盾,对集团公司中各种资源的合理分配造成了一定的阻碍,并直接影响到自身的发展。因此,集团公司的高层管理人员需要充分重视对母子公司的财务管控力度,在一定程度上增强自身的核心能力。一、母子公司财务管控过

    经营者 2017年12期2018-01-09

  • 国有企业集团母子公司管控模式研究
    于该企业集团母子公司之间的有效管控。本文主要分析了现在的集中架构模式,遵循的发展原则,提出相关的措施进行发展保障。【关键词】企业集团;母子公司;管控模式;构建路径一、引言当今的世界是国际化的世界,我国的国有有大型企业想要在国际竞争中立足就必须先从企业内部着手,建立起一套能够合理调配母子公司关系的管控机制以对国有企业内部机制进行进一步合理的管理。本文主要就是研究我国国有企业集团的母子公司管控的现状和基本原则,提出先进的构建路径来完善管控模式。二、我国国有企业

    中国经贸 2017年24期2017-12-26

  • 企业集团母、子公司利益冲突与协调
    业管理方式,母子公司管理制度能够有助于企业集团发展战略的制订和实施,促进企业集团的多元化发展,本文通过对企业集团母子公司利益冲突与协调进行深入的探究,分析其在发展过程中主要存在的利益冲突问题,并提出可行的协调发展策略,旨在促进企业集团母子公司之间存在的利益冲突问题能够得到有效的解决,进而促进企业集团现代化管理水平的提高。关键词:企业集团;母子公司;利益冲突;协调企业集团的正常生产运营是庞大的管理系统,在这一管理系统中由于自身发展目标的不同,会存在一定程度的

    财会学习 2017年24期2017-12-20

  • 基于双重契约的母子公司账务冲突研究
    、企业选择以母子公司的形式扩大生产,实现规模化经营,从而走向多元化、集团化、跨国化。企业的集团化运作具有资源整合的积极效应,但这种效应并不是必然发生的,母子公司之间的财务冲突会阻碍这种积极效应的产生,严重影响企业集团的运行效率。关键词:双重契约;母子公司;财务;研究1.引言在实践中,每个企业集团都有自己的一套规章制度,用以规范和约束母公司和子公司的行为。从理论上讲,母子公司应该“互相合作、共谋发展”。但事实上,母公司侵占子公司利益的行为比较普遍,子公司欺瞒

    科学与财富 2017年19期2017-07-19

  • 军工科研院所母子公司管控体系建设
    所)【摘要】母子公司管控模式是集团母公司对子公司的具体管理方式,它是一个综合性管理体系。其实质是母子公司权利、责任和关系的构筑及运行方式。如何顺应国家、集团公司全面深化改革发展要求,遵从市场经济和企业发展规律,构建母子公司管控体系,本文结合中国电科FT所的现状,展开军工科研院所母子公司管控体系体系研究。【关键词】管控模式 母子公司 治理结构 管理体系一、管控模式的定义与选择所谓管控模式是指集团对下属企业基于集、分权程度不同而形成的管控策略和控制体系。通过基

    商情 2017年25期2017-07-18

  • 建筑设计母子公司税收筹划
    择的建筑设计母子公司为对象,首先对企业集团与税收筹划进行了相应概述,其次分析了建筑设计母子公司的业务类型以及现行的税制。在此基础上,针对建筑设计母子公司提出了几点税收筹划的策略。关键词:建筑设计公司 母子公司 税收筹划 策略前言我国税收筹划相对于国外诸多发达国家而言起步较晚,且在改革开放政策实施前的计划经济发展中,诸多企业均不能够自主经营决策并获取经济利益,当时更不具备良好的税收筹划条件与能力。进入21世纪后我国的市场经济I陕速发展,税收筹划逐渐引起了企业

    经济师 2017年4期2017-07-05

  • 母子公司合并财务报表存在的问题及对策探索
    的管理需求。母子公司财务报表的合并编制一直是会计工作中较为困难的问题,目前母子公司的财务合并报表编制中经常存在着合并范围不正确、合并抵销项目不准确、信息质量不高等现象,对企业财务管理的参考价值较低。所以,企业应该结合自身的实际情况,编制合格的母子公司合并财务报表,为我国财务管理工作的发展奠定坚实基础。【关键词】母子公司母子公司合并报表;问题;对策随着我国经济不断发展,各行业的企业规模不断扩大,企业内部构成越来越多样化,对于集团企业母子公司合并财务报表编制

    中国经贸 2017年11期2017-06-27

  • 企业集团母、子公司利益冲突及协调研究
    要:企业集团母子公司的协调好坏直接关系到整个企业集团的管理效率及最终盈利;一般来说,集团母公司注重的是集团整体的利益,而集团子公司注重的是自身短期的利益,所以子公司在执行母公司指令时常常存在着一定的偏颇,这也导致企业集团整体的管理效率受到影响,效益下降。本文主要对企业集团母、子公司利益冲突及协调作研究,就其目前存在的利益冲突提出相应的协调措施。关键词:企业集团;母子公司;利益冲突;协调措施中图分类号:F270 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(

    现代经济信息 2017年7期2017-06-20

  • 企业集团母子公司管理关系的思索
    的发展。但在母子公司关系体制中,子公司与母公司在法律上是平等的企业法人,母公司并不能对子公司所有的问题都直接插手,由此两者之间必然会产生意愿不一致的情况,为实现集团整体目标,合理优化资源,就必须要处理好母子公司的关系。本文结合我国母子公司管理的现状,主要研究了母子公司管理模式,旨在为优化集团资源配置,发挥集团的整体优势作用提供参考。关键词:企业集团;母子公司;管理模式中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2017)007-00

    现代经济信息 2017年7期2017-06-20

  • 子公司现场代建母公司项目的资金管理及核算分析
    析。关键词:母子公司 项目资金 资金管理 资金核算中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2017)07(a)-087-021 母公司项目资金管理和资金核算子公司在子公司现场为母公司代建项目资金属于关联资金往来,在母子公司的财务资金管理和核算上容易出现以下几个问题:第一,母公司项目部门把项目委托给子公司之后,没有全身心全程跟踪项目,容易造成项目进度缓慢,带来项目占用资金时间过长的问题;第二,母公司内部财务审核方式比较放松,没有强

    中国商论 2017年19期2017-05-30

  • 浅析国企混改下的集团母子公司财务管控体系
    :国企混改;母子公司;财务管控随着我国国有企业体制改革的不断深入,发展混合所有制经济已经成为深化国企改革的重要举措。因此,有必要通过市场化、专业化的方式进一步建立和完善集团母子公司的管控体系。在此之中,财务管控作为集团母子公司管理的核心,是集团母公司的研究重点,也是企业集团实现目标战略的有力保障。一、集团母子公司财务管控体系的类型财务管理体制是企业集团母子公司财务管控体系的基础,其核心财务决策机制。根据集团母子公司财务决策管理权限分配的不同情况,可以将财务

    财会学习 2017年8期2017-04-27

  • 管控目标下的母子公司治理结构设计研究
    要:为了适应母子公司的运营管控,就需要进行集团公司的结构治理和组织体系落实,建立完成的结构落实体系才能有效对母子公司的管控功能进行调控。本文按照集团企业的管理系统,对母公司和子公司的管控方式进行调整,将母子公司管控的方式作为主要研究内容,从而使母子公司的治理和结构方面采用有效的建设策略,更好的进行集团公司的调控,旨在提高母子公司的管控效果和质量,从而提高其管理效率。关键词:母子公司治理研究;管控目标中图分类号:F271 文献识别码:A 文章编号:1001-

    现代经济信息 2017年3期2017-04-05

  • 母子公司的产权及管理研究
    ,越来越多的母子公司成长起来。在成长的同时,我国在母公司和子公司的管理上已经取得了丰硕的成果,但是仍然存在一些问题。本文将就如何完善和理顺母子公司的产权和管理关系进行探究。【关键字】母子公司 经营风险 产权清晰随着我国经济的迅猛发展,大规模的集团化现代化公司越来越多的出现,这种企业组织形式的不断发展和变化,使得企业集团已经成为市场中一种普遍的、规模很大的组织形式。其中一大部分的现代化集团企业以母公司和子公司的形式出现。此种集团公司的组织形式也较为复杂,本文

    商情 2017年4期2017-03-22

  • 母公司股东利益保护制度研究
    张瑾慧摘要:母子公司架构导致母公司股东无法有效行使表决权,从而丧失对子公司的实际控制权,因此许多国家试图通过表决权穿越规则的实施保护母公司股东权利。我国目前在上市公司及国有企业治理的相关法规中已引入该制度,但对于其他众多类型的公司、企业而言,如何通过法律制度或公司自治制度的设计引入表决权穿越规则,仍是实现母公司股东权利保护的重要问题。关键词:表决权穿越;股东控制权;母子公司中图分类号:D922.291.91 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2

    现代经济信息 2016年2期2016-10-27

  • 合作网络范式下集团财务资源配置:属性、系统框架与协作机制
    。关键词: 母子公司;财务资源配置;网络范式;财务协同能力中图分类号:F275文献标识码: A文章编号:1003-7217(2016)05-0075-06一、引言作为市场和企业的中间组织,提升资源配置的效率是企业集团出现的主要动机[1]。企业集团数量、规模的日益扩大,使得企业集团资源配置成为现代学术界研究的热点。根据组织形式的不同,企业集团存在不同的分类,本文研究仅限于母子关系型的企业集团。作为合作网络,企业集团主要通过协同效应的实现提升企业集团的整体价值

    财经理论与实践 2016年5期2016-10-20

  • 企业集团财务管控的模式及应用研究
    其中作为集团母子公司之间纽带的财务关系的管控则是企业集团管理的核心问题。文章对企业集团财务管控的三种模式进行了比较分析,并结合现实企业的实际运用情况对三种模式的利弊加以剖析,从而为探索更适合企业集团操作和运用的财务管控模式提供借鉴。关键词:企业集团;财务管控模式;母子公司近年来,随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,企业组织集团化、经营多元化的趋势日益凸现。这一国际化的趋势要求现代企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理等问

    安徽职业技术学院学报 2016年2期2016-07-13

  • 认缴资本制下关联交易中的债权人保护研究
    债权人保护;母子公司新公司法将注册资本实缴制改为认缴制,大大降低了市场准入门槛,使得市场主体大量涌入。旧的实缴资本制轰然倒下,而新的资本管制制度尚未建立,这些市场主体的快速进入,必然会在一定程度上造成市场主体资信混乱的情况,尤其会对债权人利益保护带来许多不确定性。而关联交易因具有隐蔽性,不易为第三人察觉的特点,使之成为许多人达到违法目的的手段。在认缴资本制下,如何进一步规制关联交易,从而更好地保护债权人利益成为一个亟需考虑的问题。一、关联交易基本问题界定关

    商 2016年22期2016-07-08

  • 普照控股集团母子财务关系问题研究
    扩张与深化,母子公司模式已经逐渐成为现代化企业经营的手段以及组织方式。如何在母子公司机制下加强对母子公司中的财务管理已经逐渐受到企业的关注。普照控股集团在我国的行政干涉下组建的新的控股公司,在转变的过程中,原有的财务管理体系已经不再受用。由于目前集团发展中财务管理存在较多的问题,如何有效加强母子公司的财务管理已十分迫切。为此,本文主要以普照控股集团的简介以及现状为着手点,根据自身经验对普照集团在财务管理方面存在的问题及原因进行分析,并给予了相应的解决对策,

    新经济 2016年4期2016-05-30

  • 关于国有企业母子公司的财务关系研究
    伟平摘要:在母子公司为牵制关系的企业中,其控制体系是以公司财务控制为核心的,过程包括组织和流程控制,目的是为了控制风险。因为“沉没成本”这一成本的存在,因而使一般的集团企业在控制风险方面,显得比赚钱更为重要。这一点在国有企业中也不例外,可以说是更显得重要了,国有企业中其母公司是一定要担当子公司的财务顾问的,以此来增加母公司对子公司的控制。本文就来对国有企业中母子公司的财务关系,进行研究。关键词:国有企业;母子公司;财务关系中图分类号:F275 文献识别码:

    现代经济信息 2016年7期2016-05-19

  • 探讨母子公司财务控制中的全面预算管理流程重组
    益复杂化,在母子公司的财务管理方面普遍存在着管理失控的问题。而财务管理工作作为集团企业日常管理的重要组成部分和针对子公司的核心管理手段,对于企业整体的良性发展具有极其重要的作用。为巩固和提升集团企业的综合管理能力,母公司需要持续优化对子公司财务活动的监管模式,以有效规避财务风险。本文主要从母子公司财务管控中预算管理流程的优化重组方面进行分析,针对其存在的问题进行探讨,并提出相应的解决方案,希望能够推动企业的良性发展。关键词:母子公司 财务控制 全面预算管理

    中国总会计师 2016年3期2016-04-28

  • 基于F问题研究
    多层次管控的母子公司继任管理体系问题进行相关研究。关键词:母子公司;多层次管控;继任管理中图分类号:F276 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2016)003-0000-01一、概述对于多层次管控的母子公司而言,继任管理计划大致可分为基于总部职能实现的高层及部门的继任管理计划;基于子公司职能实现的继任管理计划及薪酬管理;基于运营单元层面的继任管理计划及配套管理等三个层次。继任管理体系首要任务是选定继任者,通过继任管理计划集团公司可为内部关键职

    现代经济信息 2016年3期2016-03-24

  • 母子公司文化控制研究综述
    母子公司文化控制研究综述鲍升华,王思思,陈昀(湖北经济学院工商管理学院,湖北武汉430205)摘要:文化控制作为非正式控制机制的一种,可以弥补正式的官僚行政控制手段的不足。母子公司文化控制是特定环境下集团公司的主要控制手段。本文从母子公司文化控制的理论内涵、影响因素、典型模式以及结果变量四个方面对国内外相关研究成果进行了系统的论述和评析,为未来相关研究提供借鉴。关键词:母子公司;文化控制;典型模式控制是管理的五项重要职能之一。20世纪70年代日本跨国公司在

    湖北经济学院学报·人文社科版 2015年4期2016-01-26

  • 探讨母子公司质量管理体系接口的创新与发展趋势
    052)探讨母子公司质量管理体系接口的创新与发展趋势安颖(大连齐车轨道交通装备有限责任公司,辽宁大连116052)探讨母子公司质量管理体系接口的问题是为了保障母子公司的共同发展,以及降低企业的管理成本,文中提出应该从优化接口管理方面入手,从母子公司的运营、原材料供应、售后服务及产品质检等方面做出调整,尽量减少管理层级,做到精干高效。通过优化管理体系接口,增强企业的管理能力,从而促进母子公司的可持续性发展。质量管理体系母子公司ISO 9000随着我国企业的快

    中国科技纵横 2015年3期2015-04-13

  • 大型集团公司母子公司管理制度探析
    管理,通过对母子公司责权利的界定,从而保障母子公司在程序化、规范化、法制化的环境下处于良性运行,规避子公司的逆向选择和道德风险。关键词:集团公司 母子公司 管理制度在产权明晰的公司治理结构框架下,内部制度化管理主要从战略管理、资产管理、人事管理、财务管理、审计管理、信息管理等方面,对母子公司责权利进行界定,从而保障母子公司在程序化、规范化、法制化的环境下处于良性运行,规避子公司的逆向选择和道德风险。一、某大型集团公司母子公司管理制度现状现以某特大型集团公司

    中国总会计师 2014年1期2015-03-16

  • 论我国母子公司交叉持股的规范建立与完善
    一、法律界定母子公司一般可以概括为通过股权或者协议发生控制与被控制关系的两个公司。我国公司法规定仅限于第十四条“公司可以设立子公司,子公司具有法人资格、依法独立承担民事责任”。母子公司的概念、类型、责任等规定则存在法律真空,但从我国有关规章及实践来看,我国母子公司可以理解为通过直接或者间接控股形成的存在实质控制与被控制关系的公司。交叉持股是企业法人间相互投资、相互成为对方股东、相互持有对方股权。有学者将其分为单纯型、直线型、环状型、网状型、放射型等①。根据

    法制博览 2015年35期2015-02-06

  • 母子公司治理研究脉络梳理与演进趋势探析
    呈金字塔形的母子公司——为研究对象,对母子公司治理研究现状进行了深入剖析。通过梳理国外相关研究,我们发现该领域的研究主要集中在母子公司间自上而下的单向治理问题上,而忽略了以母子公司互动为核心的双向治理问题,如母公司基于控制权收益的道德风险、母子公司间的讨价还价等问题。近年来,随着行为经济学的发展,母子公司治理研究开始关注子公司在母子公司治理方面的能动性,单向治理研究开始向双向治理研究演进。双向治理研究拓宽了母子公司治理研究的范畴,同时也为复杂的企业集团治理

    外国经济与管理 2013年7期2013-12-23

  • 母子公司相互持股问题研究
    问题。尤其是母子公司之间相互持股引发的问题更是严重,进一步加剧了相互持股的不利影响。因此,有必要建立相应的规制制度,以达到趋利避害的效果。一、母子公司相互持股的涵义(一)母子公司关系的界定依据公司法理论,区分母子公司的标准是控制与依附关系,控制者和被依附者为母公司,被控制者和依附者为子公司。但是各国目前关于这种控制依附关系的认定标准并不统一,大体有以下三种:其一,以一公司持有另一公司股份的数量为标准。如法国1966年《商事公司法》第354条对母子公司的界定

    淮北师范大学学报(哲学社会科学版) 2013年1期2013-08-15

  • 母子公司股权关系对子公司定价行为的影响
    参股子公司。母子公司之间产品价格的实施既会影响到集团整体战略,也会影响到集团各方利益。因此,母公司会对子公司的定价行为进行控制来实现集团的整体利益。关键词:母子公司;股权;定价行为;转移定价中图分类号:F276.6文献标识码:A现代市场竞争造就了大批资金实力雄厚、技术先进、组织结构多层化和复杂化的大型企业集团。这些企业集团往往是以资本为纽带相互联结起来的企业群落,核心企业与各资本关联企业之间关系有紧有松,错综复杂,构成了一张庞大的关系网络。就全球范围来看。

    商业研究 2009年10期2009-12-09

  • 母子公司之间建造合同确认收入方法
    同确认收入在母子公司之间存在承包与分包关系时产生的一些问题,结合会计准则,探讨改进方法,以及实施的必要性。关键词:建造合同;准则;收入;母子公司中图分类号:F23文献标识码:A2006年新《企业会计准则》颁布实行,新企业会计准则体系正式建立,2007年1月1日起在上市公司范围内实行,鼓励其他企业执行。根据总体要求,上市公司及有条件实行的企业陆续实行新会计准则。对于实施企业而言,变化最为显著的是,对施工收入的确认必须按新会计准则建造合同准则的相关原则进行,而

    合作经济与科技 2009年18期2009-06-30

  • 基于集团公司的企业母子文化建设
    管理相结合,母子公司文化作为文化管理建设的重要内容,成为企业集团的主要管理手段。本文对母子公司的企业文化问题进行了探讨。关键词:母子公司 企业文化 管理模式大型企业集团兼并、组合的关键在于企业文化的融合,其持续、健康运营的关键亦是具有完备企业文化体系架构。以母公司的企业文化统领,构建母公司的文化对企业做强做大和多元化提供了新的思路,成为引领企业文化建设的一种新趋势。母子公司企业文化的表现力作为企业集团战略发展的核心动力,母子公司文化的培育与架构直接决定了集

    商业经济研究 2009年3期2009-02-16